项目总负责人工作总结 篇1
适用场景:施工管理总结、项目监理总结、工程预决算总结
演讲要点:施工质量管理、问题反思、技能提升规划
行文逻辑:学习专业知识→掌握施工技能→提升管理能力
本人叫,男,汉族,xx市人,于x年于xx市经济学校毕业,在工作岗位中利用空余时间在江苏广播电视大学进行学习土木工程,并预xx年7月份顺利毕业。现还就读于中国石油大学,预计在xx年春即将毕业。本人毕业后从事建筑行业,在原江苏宏达建设咨询有限公司工作期间于xx年经xx市工程技术初级资格评审委员会评审,具备了助理工程师的专业资格。在获得助工资格以来,仍一直从事建筑行业。
在这六年里,我一直工作在建筑工程施工第一线,做到理论联系实际、理论和实践相结合,对业务知识精益求精,使自己的专业知识和技能不断提高,为工程的施工管理工作打下了坚实的基础。现对本人工作六年多以来的专业技术工作总结如下:
一、思想品德方面
本人一直非常拥护党的政策和方针,关心和学习国家时事政治,坚持用高标准来严格要求自己。本人能严守法律法规,能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来,我一直坚持看新闻报道、中国日报等新闻栏目或报刊杂志,通过了解国家大事和百姓心声,来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策,保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。
二、职业道德方面
在注重提高思想品德的同时,也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准,做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作,不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献,工作认真负责、责任心强,具有良好的职业道德,能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。
能够敬岗爱业、遵纪守法,工作上踏踏实实,勤勤恳恳,一丝不苟;生活上助人为乐,团结友爱,关心他人。能够带领团队,团结一致,发挥集体的智慧和力量,共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志,使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助,尽快转变角色投入工作中去,并督促他们不断提高自己业务水平,尽快、更好地胜任本职工作。
三、专业技能方面
本人xx年x月至xx年x月期间在中央广播电视大学土木工程专业学习,学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程,掌握了建筑工程方面专业理论知识,为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。
本人工作过程中不断为自己加油充电,参加了安全员的培训考核,预算员的继续再教育。认真学习相关法律法规、专业技术知识,能将理论同实践紧密联系起来,用理论指导实践,并在实践中总结工作经验,以此来丰富自己的理论水平,取得了事半功倍的效果。
在20xx年通过考试取得了二级建造师的资格,20xx年也即将对市政工程进行增项考核。
近年来,本人通过系统地学习专业理论知识,坚持工作在建筑工程施工第一线,注重理论联系实际,掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件,熟练掌握autocad建筑制图,精通建筑工程、市政预决算,熟悉园林工程的预决算,具备编制施工组织设计的业务水平,能独立完成整套投标文件的编制工作,并能根据工程实际情况熟练的应用投标报价技巧去提高中标的概率以及中标后的收益。掌握建筑工程现场施工、质量管理技能,能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理及现场总负责的工作。
在以后工作中,我将一如既往地不断地学习,不断地补充自己的知识,不断提高自己的专业技能,这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
四,工作成绩与履行职责情况
自参加工作以来,本人一直坚持在建筑工程施工第一线,参建多项建筑工程,其中不凡有城区的一些代表性的建筑小区工程,如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等级城东地区新庄街道的新源城市花园拆迁安置小区和在建的景湖人家拆迁安置房工程等项目。在实际工作中,我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度,虚心学习努力工作,不断加强理论知识,提高专业水平,经过六年的锻炼,已经成长为工程技术骨干。
xx年期间,我在江苏宏达建设咨询有限公司主要担任了如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等小区工程项目监理负责人。该些工程体量较大,有砖混、框架、剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理论知识与实际相结合,用理论知识指导实践活动。在与施工单位配合进行配合,在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在交付后得到用户的好评,在监理负责的过程中也得到相关单位的好评。
xx年,我在xx市新庄街道的新源城市花园拆迁安置房工程担任现场项目总负责人兼项目副经理,该工程施工范围大,质量验收点多,涉及知识面广,包括建筑、安装、园林、市政等多个专业,质量检查及工程预决算工作有一定难度。为准确指导施工,做好质量检查工作,合理进行预决算,我查阅相关书籍,认真学习相关专业规范及定额,做到质量管理到位,决算有据可依。我每天坚持在工地一线,定时巡视各施工点,掌握各分部工程的进度与质量控制要点,做到事前控制。
同时做好成本管理,掌握各施工材料的价格信息,分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量,为竣工决算提供参考。在竣工后参与交付过程,了解现场存在的不足,及时作出处理意见,得到拆迁安置户的好评。主持竣工决算,与建设单位和审计单位进行交涉。争取合理利润的最大化,赢得公司现场负责施工人员的尊重。通过该工程的锻炼,我的现场质量、安全和管理能力大大提升,预决算水平上了一个台阶。
xx年至今,鉴于以前工作出色,负责了新庄街道景湖人家拆迁安置房的前期投标的实际操作工作内容,并一举中标,工程量达到3.16亿元。之后又负责整个区域的工程负责工作。在该工程中我坚持工程质量高标准的要求,做到超前预控,严格按规范标准要求,对每道工序施工进行质量检查、技术指导,认真对工程施工全过程的质量技术监控。
坚持安全第一,预防为主的管理方针,对现场不符合的安全停止所有验收程序,消除安全隐患后进行上部施工。对现场与规划、勘察、设计、监理和建设单位进行全面协调,确保施工顺利进行。在项目管理过程中的的得到上级主管部门安监、质监、建管、监察中队、定额站和建设局相关部门的好评。
为了能再上新台阶,本人热忱希望能够晋升中级职称工程师,以便能更好地开展本职工作,服务社会。尽管我工作认真负责,理论知识和业务水平提升较快,但是建筑行业是一项学问颇深,涉及知识面很广的行业,我的管理能力和统揽全局的能力还有待进一步提高。我将一如既往地坚持对工作一丝不苟,勤勤恳恳,努力地学习专业知识,对业务精益求精,勇于创新,不断努力丰富我的理论知识,提高我的工作能力,争取更大的进步。工作六年以来,我一直努力做一名优秀的建筑工程技术管理人员,为建筑事业贡献自己的力量。
项目总负责人工作总结 篇2
适用场景:工程项目管理总结、审计工作汇报总结、施工过程监督总结
演讲要点:跟踪审计日志记录、材料设备价格核对、项目分工协作优化
行文逻辑:收集资料→审核变更→记录隐蔽工程→汇报进展→优化协作
时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首在803项目的日子,内心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到现在的4个月中,我们在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下,从严谨、认真、敬业、专业、客观、公正的高度,切实履行审计局和公司赋予的职能,认真贯彻国家,审计局制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合高新西区803项目的实际情况,努力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面,使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的各项目标,现将具体情况总结如下:
一、项目所做的工作
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目
1.每天都做好了跟踪审计工作日志,在现场积极收集相关的技术资料,整理每天的工作记录,做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。
2.对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的情况,根据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技术方案,检查施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工,必要取证。并在保证质量、工期的同时,本着降低造价成本的原则,从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单。
3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影,拍照,记录下隐蔽工程以及关键部位的真实情况。
4.对于各个市政项目中,信息价上没有的材料和设备,进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及通过各种渠道,根据现在的市场情况,反应材料设备的真实价格。
5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录,检查各方是否认真执行会议精神,保留相应资料。
6.查看现场,随时掌握现场的实际情况,对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。
7.有项目领导牵头,去高新造价站咨询定额以及造价相关的问题。
8.每周向公司报告项目进展及工作开展情况,并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度,月计划及影像,图片等资料。
9.完成领导临时安排的其他工作。
二、项目跟踪审计工作成果。
(一)、北区员工公寓
(二)、南区员工公寓
(三)、市政项目
1.在项目领导的指导帮助下,根据803市政项目自身的特殊性及实际情况,我们制定了一套803市政项目管理总表。通过这个表格可以很清楚,很直观的看到整个市政项目项目的进展情况,设计概算,过控预算价,开工时间,跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果,也使我们对项目的认识又上了一个新的台阶。
2.由于市政项目比较多,各个项目的进度快,变化大,所以我们就必须要分工协作,分工但不分活,每天都会对各个项目进行沟通交流,让大家都了解每个项目的进展情况,施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性,让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。
3.对公司,我们有每周一次的简报;对高新审计局,有每月一次的月报。这两个工作不仅向公司和审计局汇报了我们的工作情况,项目进展,也让我们自己不断的总结自己每周,每月的工作,自我反省,自我总结,让自己的认识,能力有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。
4.对于从甲方,施工方,过控放拿到的资料和文件,我们都会进行整理分类,做到项目多而不乱,资料杂而有序。
三、项目跟踪审计基本流程。
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目
跟踪审计介入了解设计单位,施工单位,监理单位,过控单位名称掌握项目的设计概算,过控预算,施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更,现场变化等的工程量变化丈量工作,并做好相关影像,图片和资料的记录对每天的资料进行整理分类汇总,并进行相关的工作每周向公司以简报的形式汇报项目工作情况,每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。
四、项目跟踪审计的重点及要点
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目
1.要真实的反应出工程项目的实际情况。项目施工工程中的细节,施工工艺,设备,机械台班等一系列的问题和数据都要公正,客观的反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。
2.材料,设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的,要坚决按信息价执行,信息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致,要有耐心,要反映出这个材料设备最合理的价格。
3.根据相关政策法规以及施工合同,做好项目的审计工作,保证最后的审计报告是公平、公正、合理的。
五、项目跟踪审计的难点及建议
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目
1.由于市政项目项目多,工期紧,地点分散,特别是清水河南岸几个大项目开工过后,由于距离我们项目部10多公里,电瓶车已经无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的难题。
2.由于803市政项目的特殊性,所有项目几乎都是边施工,边设计,边更改,边签同,边做方案。所以很多时候施工的.方案,施工的工艺无据可依,对我们的收方,丈量工作带来很多不便。
3.建议公司解决下交通方面的问题,以便我们能更好的开展工作。相信有公司的理解和支持,803跟踪审计项目一定会起到一个模范带头作用,公司在众多兄弟公司中,树立一个标兵的形象。
六、更好开展项目跟踪审计工作的建议
(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目
1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛,对于一些不常见的施工工艺,其相关的计量和计价工作希望公司给予具体的指导和帮助。
2.希望公司领导能多多给我们锻炼业务能力的机会,促进大家的学习热情,逐步在项目内形成一个学业务、钻业务,摒弃混日子、浪费时光可耻的风气,让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的复合型人才。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心再接再厉,更上一层楼;以公司领导为核心,认真贯彻公司的决策,发扬公司文化,宣扬公司精神,在新的一年与公司一路共同进步,共同发展。
