采购部负责人工作总结

采购部负责人工作总结 篇1

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

20--年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象 ;

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

采购部负责人工作总结 篇2

一、工作概况

本年度，我作为采购部负责人，全面负责的采购工作。在的大力支持和团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。以下是我对今年采购工作的总结。

二、业绩回顾

今年，采购部紧紧围绕的战略目标，积极参与各项采购活动。我们成功完成了年度采购计划，并且实施了合理的供应链管理。在保证质量的前提下，我们成功地降低了采购成本，并提高了物资的采购效率。同时，我们积极与供应商沟通合作，建立了更加稳定和可靠的供应关系，为的生产运营提供了有力支持。

三、工作亮点

1.优化采购流程：我们深入分析采购流程，找出其中的瓶颈和问题，并制定了相应的改进措施。通过重新设计采购流程，我们成功缩短了采购周期，提高了工作效率。

2.精选供应商：我们加强了与供应商的合作，对潜在供应商进行了详细的评估和筛选，并与之建立了长期合作关系。同时，我们也加大了对供应商的管理力度，确保供应商能够按时交货并提供满足要求的产品。

3.降低采购成本：我们通过与供应商的谈判，成功降低了物资的采购成本。并且，我们还通过寻找替代品、控制库存、优化运输等方式，进一步降低了企业的采购开支。

四、存在的问题

在今年的工作中，我们也面临了一些挑战和问题，主要包括以下几点：

1.供应商稳定性：由于某些供应商的质量和交货稳定性不理想，给的生产运营带来了一定的影响。我们需要进一步加强与供应商的沟通，加大对供应商的力度，确保供应链的稳定性。

2.采购流程改进：尽管我们已经对采购流程进行了优化，但仍有一些环节需要进一步完善。我们将继续进行流程改进，提高采购效率。

3.市场变化：行业竞争激烈，市场需求变化快速，我们需要密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保能够适应市场的需求变化。

五、未来计划

在明年的工作中，我们将继续努力，进一步优化采购工作。具体计划如下：

1.加强供应商管理：提高供应商的稳定性和质量管理水平，建立更加良好的合作关系。

2.优化采购流程：进一步改进采购流程，提高采购效率，提升采购团队的协同能力。

3.提高谈判能力：提升采购团队的谈判能力，争取更好的采购价格和条件。

4.加大市场调研：密切关注市场动态，及时调整采购策略，满足的"采购需求。

六、感谢和展望

我要感谢采购部的全体员工在今年的工作中付出的努力和贡献。同时，我也要感谢领导对我们的支持和信任。明年，我们将继续努力，争取在采购工作中取得更好的成绩，为的发展贡献力量。

以上便是对今年采购工作的总结和展望，希望明年我们能够在各项工作中取得更大的成就！