采煤队技术人员工作总结

采煤队技术人员工作总结 篇1

按照x公司第二季度《新设备、新技术培训计划》的要求，在公司领导的大力支持下，在各位员工的积极配合下，我公司于20xx年4月份如期举行了采煤专业采煤机、刮板机的新技术专项培训。现将培训情况总结如下：

一、 培训工作开展情况

20xx年4月6日至16日，在x公司采煤队会议室举行了采煤专业采煤机、刮板机的新技术专项培训，此次培训得到了x总工程师的大力支持，采煤队管理人员及员工32人参加了这次培训，培训采用了专题座谈会方式，由采煤队技术员x介绍了关于采煤机、刮板机新技术的相关知识，现场学员踊跃发言、积极讨论，气氛异常活跃。本次新设备、新技术专项培训收到了良好效果。20xx年4月18日对参培人员共32人进行了卷面考试，考试合格32人，合格率达到100%。

通过培训，学员达成共识：大力发展科技，提高新设备、新技术的应用能力与技术水平，是企业发展的动力，是时代的大趋势。采煤专业采煤机、刮板机的新技术应用为解决工作面单产低、成本高、劳动强度大、经济效益低的问题起到了一定的作用，为增强企业经济效益，搞好安全生产发展提供了保障。

二、 存在的问题

1、 员工对新技术的概念理解有误。他们认为新技术、新设备

的应用只是管理阶层、科研人员、技术人员的事情，与自己无关。

2、 由于工作问题，员工有迟到、早退现象。部分员工课堂笔记做的不够好。

3、 缺乏技术人员自身建设培训。技术人才是科技创新的关键，只有不断提高技术人才自身素质，不断地补充和更新技术人员科技知识，新设备、新技术才能广泛应用。

三、 整改措施

1、加强新设备、新技术的宣传力度。通过广播、报纸、专栏、网络等形式对员工进行新设备、新技术的宣传，使他们认识到，随着经济的发展、知识的更新，科技创新已进入千家万户，深入到日常工作中的`点点滴滴。

2、加强沟通，统筹安排工作与培训时间，尽量做到工作、培训两不误。

3、加强技术人员培训。实践证明：新设备、新技术的应用是企业永葆青春的秘诀，技术人才是科技创新之关键。人才是本，技术是根。我们必须加强科技人才自身的培训。公司采用外派学习、内聘师讲课、进修、自学等多种形式，增加和更新技术人员的相关技术知识。

四、 培训效果评估

1、 本次新设备、新技术专项培训，在公司领导及各位员工的通力配合下，顺利完成预期培训目标。

2、 本次培训对培养员工科技创新能力，引导员工积极地进行新设备、新技术的改进和应用有重要意义。

3、 本次培训内容主要为采煤专业采煤机、刮板机新技术的专业知识。具有针对性、创新性，接近实际工作，容易理解，易于接受。

4、本次培训为企业现状和未来需求相融合，意义重大。采煤专业采煤机、刮板机新技术的应用，在一定程度上解决了工作面单产和效率低、劳动条件差、劳动强度大和安全系数低等问题，为企业创效增收。

新设备、新技术的广泛应用是企业最大的财富。只有不断地进行新设备、新技术的开发与应用，才能使企业立于不败之地。在今后的新设备、新技术专项培训工作中，我们要扬长避短，取长补短，充分发挥我们x公司培训科的作用，将科技创新理念深入人心，为x公司打造一支科技型、创新型队伍，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出贡献。

采煤队技术人员工作总结 篇2

一、上半年生产情况

上半年公司大本计划61万吨、高限计划65万吨，预计完成66.94万吨，比大本计划超产5.94万吨、比高限计划超前1.94万吨。

二、上半年安装、回撤及搬家情况

上半年共有2个安装面、2个回撤面，其中完成2个安装、1个回撤，上半年采面共搬家2次，其中179队1次、185队1次。

三、上半年“110工法”沿空留巷完成情况（无）

四、上半年单产效率情况

上半年综合单产预计完成6.85万吨/个/月，综采单产预计完成9.58万吨/个/月，普采单产预计完成1.4万吨,回采效率预计完成13.98吨/工。

五、上半年一优三减、“四新”、“四化”情况

1.优化运输系统，实现减人减岗。全面推进皮带集中控制，优化皮带运输系统，达到减人提效。

2.xx煤矿20xx年开始实施一矿一面，由179采煤队保证全矿原煤产量。

3.-93变电所远程监控改造

4.西三采绞车变电所远程集中监控改造

5.西三采二路变电所远程集中监控改造

6.自制给煤机变频器一台

六、安全生产标准化建设情况

xx煤矿采煤专业在1--5月公司安全生产标准化验收中挂4块金牌。

七、存在的主要影响

1.受地质构造影响

西三采35#层右二采面上下巷不等长，转采120米，西三采35#层左一采面倾角25-30°。

2.受矿压影响

西三采35#层右二采面回采期间上巷受矿压影响底鼓、帮壁內移严重，白班卧底、扩帮工作量大，卧底需要反复卧底，保证回采需要。

西三采35#层右二采面转采期间，受矿压影响，每循环调整架形，拉架困难，架间货增多，清理时间长，拉架慢；设备寿命变短、易损件更换频繁，生产期间机械事故增多，影响了回采推进速度。

3.人为因素影响

采煤专业整体人员不足，从管理人员到技术人员再到一线员工，导致许多工作无法正常开展，影响施工质量及回采进度。

采面设备检修不到位，检修人员素质偏低，机电检修人员流失严重（主要因为逐年退休自然减员），检修力量薄弱，造成设备故障率高，影响原煤产量的完成。

八、好的做法

1.185队人员抽调去回撤原井下积压设备，减少租金，去掘进专业支援，帮助检修设备，保证外围，保接续，抽调人员去维修大巷轨道，保证运输线路。

2.195队支援掘进战线，保证采煤接续。

3.集中优势力量，179队一队保全矿产量，优化采面布局。

九、上半年主要工作

1.上半年公司大本计划61万吨、高限计划65万吨，预计完成67万吨，比大本计划超产6万吨、比高限计划超前2万吨。

2.上半年共有2个安装面、2个回撤面，其中完成2个安装、1个回撤，上半年采面共搬家2次，其中179队1次、185队1次。

十、下半年规划目标

下半年原煤计划53万吨，全年预计完成120万吨。下半年单产预计完成6.5万吨/个/月，综采单产预计完成9.16万吨/个/月，回采效率预计完成12.3吨/工。

下半年计划3安装5回撤，即安装六采34#层左八（中），六采23#层左三（外），六采22#上层右一面，回撤西三采35#层右二面，西三采35#层左一面，六采23#层右一面，六采34#层左六面，六采23#层左三（里）。

留巷计划465米

十一、下半年月份工作重点

1、保证原煤计划完成

2、抓好安装、回撤工作

3、抓好留巷工作

4、抓安全生产标准化

5、抓好净化水使用

十二、20xx年下半年沿空留巷计划见附表

十三、20xx年下半年安装回撤计划见附表

十四、20xx年下半年采煤接续表见附表