配送组长工作总结

配送组长工作总结 篇1

思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，物流主管半年工作总结。今年四月六日，中心聘请了市***直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安全无事故。

在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引路。使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。

（二）加强安全管理，规范安全基础管理工作

为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和保养，确保行车安全，工作总结《物流主管半年工作总结》。

（三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习

针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训；二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，经常性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将安全检查的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和骄傲的思想。

4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步培养了全体员工的团队精神。

（四）认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼

物流中心1—6月共计安全回收货款达*****元，顺利完成了货款回收任务。中心设立了“资金***”，对每日的货款资金的方式进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货组成员都熟悉《**市烟草公司物流中心货款资金管理办法》，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。****配送站按照《管理办法》实行站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金***对货款回笼情况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的安全。

四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路

我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的**条送货线路调整为目前的**条，整合了资源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。

五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化

通过“三集中”改革，**市的所有仓库全部集中到物流中心统一调配管理使用，这就要求对仓储的管理更加精细化、专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。中心通过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并根据市场需求灵活的调整卷烟库存，按照《**市烟草公司物流中心仓库预警线管理办法》对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的控制，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。目前，平方米存货数量达到***箱（5万支箱）/平方米。

配送组长工作总结 篇2

转眼间20xx年上半年已经过去，回顾上半年，配送库全体人员严格按照公司年初提出的：跃上新台阶，配送过亿元的战略目标，在经营部领导的正确领导下，在其他各个部门的大力配合与支持下，通过库房全体工作人员的共同努力，克服苦难，努力进取，圆满完成了上半年配送的收发任务，超额完成了经营部下达的时间过半，任务过半的目标指导理念，在工作中，我库房全体职工勤勤恳恳，任劳任怨，团结一致，未发生一起安全及配送事故，也未接到一起客户投诉，在货物保管方面也做到了货帐相符，未发生任何差错，下面将我库房各方面具体情况做个详细总结：

一、上半年任务完成情况

上半年我库房完成配送零差药品：83824808元，非零差药品：93228306元，超额完成了经营部的时间过半，任务过半的目标思想，为顺利完成公司的战略目标打下了坚实的基础

二、库房药品保管情况

随着配送数额的逐渐加大，货物的保管数量也在迅速的增加，为了保证药品的安全性，我库房严格按照药品保管的规章制度，药品的储藏要求来进行保管，在药品出入库时认真点验货物数量，规格，品名，轻拿轻放，避免不必要的货物损耗，保持库房整洁，地面清洁，通道顺畅，每天下班前认真清点货物，发现问题及时查找原因，争取做到第二天出库正确率达到100%

三、库房安全管理情况

在做好药品出库无差错的同时，我库房对安全问题也认真做了布置，结合我库房货物多，面积大，电器多针对面广等特点，做到责任到人，组长最后检查等方法，有效的预防了问题的发生及隐患，

四、库房人员管理情况

我库房现有人员共14名，其中机房3名，保管员10名，组长1名，针对工作量大，任务繁重，每天都不能正点下班等实际情况，认真做好每一名职工的思想和心理工作，加强沟通和交流，使职工都能够认真正确对待问题，踏踏实实做好本职工作，以更积极的工作态度更加热情的工作作风投入到工作之中。

总之，上半年所做的工作，离不开领导的悉心关怀和指导，及各个部门的大力支持和配合，在下半年我门将对过去取得的成绩不骄不躁，脚踏实地的继续走下去，对过去的不足，将努力做到最好，用我们的行动，为公司的更好的发展壮大尽一份力。