强化业务培训成效工作总结

强化业务培训成效工作总结 篇1

地方税务局城关分局办税服务厅现有税务干部十人，平均年龄34.3岁，全部具有大专以上文化学历，其中四人在攻大学本科，人均到达国家计算机一级水平，其中二级占70%。办税服务厅内设三个发票管理窗口，三个纳税申报窗口，两个综合服务窗口及税收票证会计核算办公室。主要负责城区大部分个体及企业的地方税费申报、发票发售管理、税务咨询、税法宣传、发票兑奖、税务行政许可受理、会统核算、票证管理等各项工作。

办税服务厅一向用心贯彻执行“法制、公平、礼貌、效率”的治税方针，以严格执法、礼貌服务为工作宗旨，以强化政治素质和业务素质为突破口，以争创“青年礼貌号”为载体，以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，全面深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，努力提高税务人员的整体素质，圆满完成上级领导交办的任务。现总结如下：

一、抓行风，落实到人，争创服务与管理一流。

20xx年是纳税服务年，“一切为纳税人服务、为一切纳税人服务”成了办税服务厅的服务主题。为此，分局领导亲自深入办税服务厅，狠抓行风建设中存在的问题。一是抓重点，勤政廉政、服务态度、办事效率、工作作风等方面，纳税户是否满意，效能建设是否得到落实等；二是抓热点，纳税人排长队是否得到有效解决，执法是否礼貌，处罚是否规范。还相继聘请了个体及企业中的代表担任行风监督员，定期不定期地召开会议收集来自辖区的纳税户动态反应，有的放矢开展行风建设工作。透过银行代扣税款有效解决了纳税人排长队的现象。实行礼貌办税“八公开”，各项规章制度如办税服务、首问负责制、内部管理制度张贴上墙，并出台了“宣州区地税局20__年便民服务措施十五条”，受纳税户监督。因此得到纳税户的一致好评。

二、抓业务，服务到位，争创人才与业绩一流。

分局把政治业务学习作为日常性工作来开展。透过政治学习，使税务干部深入地了解建立“青年礼貌号”的好处和内涵，进一步增强了思想道德观念，强化了全心全意为纳税人服务的意识，牢固树立起税收服务观，促进税收服务工作向深层次方向发展。透过业务知识的交流与学习，提高了办税服务厅的整体办事效率。为了提高干部工作热情，分局还举办每月“服务之星”及“我心目中的好税官”评选活动，定期组织学习《行政许可法》、《税收征收管理法》及其细则、《税收票证业务知识》以及相关税政、财务、外语知识，十一月份进而开展开票大比武活动，透过以上活动的展开，对照岗位职责要求，寻找自身在工作、学习中的差距，真正做到以工作决定学习、以学习促进工作，对优胜窗口实施精神和物质奖励，以此鼓励全体员工自强素质，改善工作方式和工作态度，提高业务和服务工作水平。

三、美化税收环境，用心推行便民利民措施。

办税服务厅出台了一批纳税人看得见、摸得着、有实效的便民利民措施。在大厅内摆放了花卉；设置休息区、报刊栏；配备沙发、办公桌椅、茶几、饮水机、纸杯；放置了各类报表、印色油、复写纸、签字笔、老花镜等；设立了“老、弱、病、残快捷通道”窗口。另外，用心推行十五条便民措施、公布投诉电话、设置意见箱、意见簿，主动理解广大纳税人和社会各界监督。

四、注重创新活动载体，提高礼貌建立档次。

在争创活动开展的同时，进行了一些寓教于乐的活动。在市局举办的地税成立十周年的文艺活动中，办税服务厅一半以上的人员用心参加舞蹈、歌咏比赛等喜闻乐见的文体活动，丰富了职工的文化业余生活。内强素质，外树形象，办税服务厅已逐步成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强群众。办税服务厅将以昂扬的斗志，以走在全市地税系统办税服务厅前列为标准，努力打造全市地税系统一流办税服务厅先进群众。

强化业务培训成效工作总结 篇2

xxxx年，在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就xxxx年酒店年终总结报告作如下总结。看完后有不懂的可以找我

一、统一思想

（一） 工作总结：

组织新员工进行了企业文化培训及消防安全知识培训，并对培训内容进行了考核。

（二）存在问题：

员工对培训的理论知识掌握较好，但目前还未能实现将培训内容适时全面的运用在实际工作操作中。

（三）整改措施：

在培训过程中，理论讲解的同时加强员工的实际操作能力的培训及考核，并在工作中进行督导和强化。

二、组织建设

（一）工作总结：

配合xxxx二级招聘中心继续完成酒店缺编部门的招聘补充工作，本月共补充新人xx人，目前还缺编xx人。

（二） 存在问题

（三）整改措施：

在工作中尤其试工期全面贯彻“全心全意为员工服务”的宗旨，多给予帮助并加深其对xxx的了解，增强员工对企业的认同感和归属感；

三、制度流程

（一） 工作总结：

1。 于xx日进行“总经理接待日”座谈会；

（二） 存在问题：

会中部门新员工提出的问题和建议，已经是在执行中的，说明工作落实不到位，管理者与员工之间缺乏有效沟通。

（三） 整改措施：

加大管理者与员工之间的沟通力度，加大制度流程的培训落实力度。

酒店年终总结报告四、考核评比

（一） 工作总结：

x月加强了xxxx执行的检查及复查力度，出现的问题已明显减少。

（二） 存在问题：

由于有的班次无领导人员或者只有一人上班，xxx打分出现盲区。

（三） 整改措施：

管理者给员工授权互评，并及时检查员工工作完成情况

五、管理控制

（一）工作总结：

1、各部门经理对酒店的安全和卫生进行了检查，并形成质检报告，对存在问题限期整改

（二）存在问题：

1、 质检中发现有问题重复出现现象

（三）整改措施：

1、在对检查出的问题整改同时，对整改工作进行及时复查，并形成复查报告，对重复出现的问题加大检查监督力度。

六、利益分配

（一）工作总结：

1、严格按基本法规定，按时、按量发放员工工资，按规定做好各项福利事宜

七、总结与反思

（一）工作总结：

1、各部门负责人共同召开1月份经营分析会

2、各部门于规定时间上报工作计划、培训计划及其完成情况；

3、按时做好各项工作的报备；

（二）存在问题：

1、个别数据只有变化量，没有变化的原因

2、部分工作计划没有明确的完成时间。

3、对个别工作的完成情况缺少有效的检查

（三）整改措施：

1、各部门负责人在发现数据发生变化的同时，要深入挖掘发生变化的原因，从而发现问题，完善管理；

2、明确工作完成的具体时间，并将其作为考核的一项重要元素之一；

3、对工作的完成效果进行及时有效的检查 。

八、其他经营工作：

(一) 每周对周边酒店经营状况进行调研，并出具调研报告和做出比对分析，以确保对市场信息的准确把握；

(二) 酒店于xxx日实行春节促销活动，活动期间出租率比去年同期xxxxx

(三) 对酒店xx间客房进行断桥隔热窗工程改造已经竣工并完成验收工作；

(四) 节前对酒店及各底商进行全面安全检查，确保无事故发生；

(五) 于xxx成功举办商务酒店“给力2xxx新春晚会”；

(六) 继续进行酒店员工级英语培训。

xxxx酒店年终总结报告工作重点

（一）、完善酒店员工餐厅采购流程、库房管理流程的制定、明确后厨分工：

（二）、对销售经理培训接待会议流程；

（三）、完善酒店售品制度流程的梳理工作