企业节能成果分析

企业节能成果分析 报告1

我区重点用能企业共3户企业，安庆市集贤关水泥有限公司、安庆市氮肥厂、阿尔博安庆白水泥有限公司，对3户企业20xx年的节能目标责任和节能措施落实情况进行了自查考核。现将自查考核结果汇报如下：

一、节能目标完戊情况及考核结果

3户企业综合能源消费量为2.4031万吨标准煤，实际节能量达1196吨标准煤，超市政府年度节能目标86吨标准煤，考评得95分以上，3户都超额完成年度目标，其中氮肥厂20xx年实际节能量255吨标准煤，较20xx年下降幅度为5.78%。

二、节能工作组织和领导情况

3户企业均成立了由企业领导人担任组长的节能领导小组，设有专门的节能管理机构或兼职节能的职能部门，形成了公司、分厂（车间）、班组三级能源管理体系。定期或不定期召开节能会议，研究部署节能管理工作。安庆市氮肥厂成立了以厂长陈晓明为组长的节能领导小组，各车间科室、站主要负责人参加的三级节能网。集贤关水泥有限公司设立以公司董事长兼总经理为组长的节能领导小组，每月总结上月的.节能情况布置下月的节能工作，每季度召开一次专题会议和节能活动。阿尔博安庆白水泥有限公司设立节能工作领导小组，确立公司各部门的节能任务，确定专人负责各项计量台帐的登记、记录、统计，将节能工作落在实处。

三、节能目标分解和落实情况

3户企业均将节能目标层层分解，实行目标责任考核，兑现 奖惩。集贤关水泥有限公司、氮肥厂、阿尔博安庆白水泥有限公司，按照“总量控制，全面考核;强化技改，降耗增效”的总要求，将年度节能任务及单耗指标分解下发各基层单位，并将节能任务和单耗指标完成情况纳入各基层单位经济责任制体系，加以考核，奖惩兑现。各基层单位将节能任务分解到车间、班组，制定考核奖惩办法，确保年度节能目标的实现。并通过能源统计报表，分析各基层单位节能任务和单耗指标完成情况，发现问题立即要求处理。每年按照《年度节能管理考核评比办法》，检查各二级单位节能管理工作开展情况和节能任务完成情况，使企业节能目标考评工作规范化、制度化、标准化。如氮肥厂将厂内水、电、煤各项消耗纳入考核范围，采用产品能耗定额完成情况与员工薪酬挂钩，按月兑现奖惩。集贤关水泥有限公司领导与部门签订节能目标责任状，部门再与班组，班组再与各成员层层签订责任状。

四、节能技术进步和节能技改实施情况

3户企业加大了节能扶改和技术创新工作的力度。其中集贤关水泥有限公司在生产生料的环节中，掺入一定量的氟化钙以利于降低立窑锻烧温度，节约熟料煤耗，同时在水泥磨掺入液体助磨剂，既提高粉磨效率，又降低粉磨电耗。20xx年度完成立窑风机电机变频调整改造工程，合理控制入窑风量，杜绝工频放风浪费能源现象；完成安装两台FGM-4袋式收尘器，不仅减少了水泥粉尘外逸流失，保护了工作环境，而且回收水泥半成品及成品的损失，据测算，全年回收水泥约1500吨。阿尔博安庆白水泥有限公司20xx年安排节能技术研发专项资金32万元，完成喂煤量的稳定、原材料的筛选分离技改、煅烧工艺的改进3大节能技改项目，目前单位节能量在全国同行业中处于领先水平。3家公司在节能技术改造的过程中积极寻求省节能监察中心专家支持，对一些落后的工艺设备坚决予以改造淘汰。

五、节能法律法规执行情况

3户企业认真贯彻执行国家《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》及《安徽省节约能源条例》等法律法规，依法推进节能管理工作，从源头上抓起，新上项目进行节能评估审查，新、改、扩建项目按节能设计规范的用能标准建设，设备选型必须符合国家节能规定。同时，根据国家节能法规制定相应的企业制度和标准，加强能源统计、能耗限额管理。在执行高耗能产品能耗限额方面，所有企业，有国家和省制定能耗限额标准规定的，都能够从其规定，制定本企业的能耗定额，并严格考核。实施主要设备能耗定额管理，通过对主要能耗设备消耗定额进行层层分解考核的办法，加强耗能设备的运行管理促进设备低耗高效运行。

六、节能管理工作执行情况

按照国家要求，各企业结合实际，全面开展能源审计，规范能源统计，建立能源计量器具台帐，按时报送能源报表，确保能源统计数据的严肃性、权威性。3户企业积极利用国家“节能宣传周”这一契机，紧密围绕“依法节能、全民行动”的宣传主题，通过宣传栏、厂报、悬挂节能宣传标语等多种形式，营造出节约使用能源光荣、浪费能源可耻的氛围，提高全员节能意识，促进了节能工作的有效开展。

七、存在问题及整改措施

1、进一步夯实节能统计计量基础工作。

各企业一、二级计量基本建立，三级计量体系尚不完备。特别是能源购入、储存、加工转换、输送分配和终端使用四个环节分类统计报表，以及按细化要求的主要生产、辅助生产、照明等工序的计量和统计尚未完全建立。

2、能源管理机构和人员仍需充实加强。

3、组织实施节能工程，建立节能项目库。

4、依法淘汰落后产能。

5、继续加强节能监察和目标责任的评价考核体系。

6、进一步加大企业节能技术进步和技改资金投入。

7、进一步加强节能系列教育培训工作。

8、深入推进全民节能行动。

企业节能成果分析 报告2

一、企业概况

山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的"国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推进公司节能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。

二、20xx年的经营情况及节能目标责任完成情况

20xx年，全年计划生产水泥110万吨，20xx年1—12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，xx年单位产品标煤耗86。54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1—12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了省政府下达的节能目标。

三、节能组织机构及能源管理工作开展情况

为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初，公司在去年能源管理组织、机构基础上，进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组，积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。

（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。

公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组，公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。

（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。

对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平；节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。

（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。