【第1篇】项目经理工作计划报告怎么写850字
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我____年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
怎么写报告47人觉得有帮助
项目经理的工作计划报告怎么写？这事说起来挺复杂的，得把方方面面都考虑到。开头，别急着下定义，先把背景交待清楚，比如这个项目是个什么情况，目标是什么，谁负责，这些都得写明白。要是背景交代不清楚，后面的内容就可能让人摸不着头脑。接下来就是具体的计划部分了。这部分要详细列出任务清单，哪些事情需要做，谁来做，什么时候完成，这些都要列出来。但要注意，任务清单不能太笼统，比如不能只写“完成系统开发”，得具体到每个模块，每个功能点都要明确。这里有个小细节需要注意，有些任务可能涉及多个部门配合，这时候就得提前沟通好，不然到时候出了岔子互相推诿就麻烦了。
还有，时间安排也很关键。一般来说，得预留一些缓冲时间，毕竟总会出现些意外情况。不过也不能留太多，不然进度拖得太久会影响整体效果。比如上次我负责的那个项目，本来预计两周完成的功能，结果因为需求变更耽误了四五天，后来只能加班赶工。虽然最后按时交差了，但大家都累得够呛。
资源这块也不能忽视。人手够不够，设备是否到位，资金是否充足，这些都是要考虑的。有时候资源不足，即使计划再完美也实现不了。比如说上次有个同事负责采购设备，结果供应商那边出了问题，设备迟迟不到位，导致整个项目进度被卡住了。所以提前做好资源评估很重要。
另外，风险管理这部分也不能马虎。项目过程中总会遇到各种问题，得提前想好应对措施。像市场变化、人员流动这些外部因素，还有技术难题之类的内部因素，都要提前预测一下，看看可能会出现什么状况，然后制定相应的预案。
最后，写报告的时候，最好能附上一些图表或者数据，这样能让内容更有说服力。比如用甘特图展示项目进度，用柱状图对比各项指标完成情况，这些都能直观地反映项目的实际情况。不过图表也不能太多，多了反而会显得杂乱无章。
【第2篇】2025年项目经理上半年述职报告怎么写1950字
各位尊敬的领导：
大家好！
按照要求，现在由我做述职，201*年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，201*年取得了较好的成绩。
工作回顾
201*在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
具体工作，一是201*年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;六是11月份，按主管领导的安排，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解201*年的整体工作情况，与他们一起分析201*年的市场前景，研究具体工作对策，为部里201*年国内外部市场整体规划提供依据。
前景展望
201*年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，201*年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。
深入学习
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。
总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。
怎么写报告9人觉得有帮助
2025年项目经理上半年述职报告怎么写
最近手头的项目终于进入收尾阶段，这让我有时间坐下来梳理一下上半年的工作情况。作为项目经理，我觉得述职报告是向领导汇报工作的重要方式，也是自我反思的好机会。不过说实话，刚开始写这类报告时总觉得无从下手，后来慢慢摸索出一些门道。
写述职报告前，最好先把整个项目的进展列个清单，比如哪些目标完成了，哪些没完成，过程中遇到过什么问题。我习惯用Excel表格把关键节点和成果记录下来，这样写起来心里有底。但有时候写着写着就会发现，有些数据记得不太清楚，这就需要翻看之前的会议纪要或者邮件记录了。不过这种时候千万别急着编数字，实在不确定的话可以直接标注“待核实”，否则会让报告显得不严谨。
报告的内容应该涵盖几个方面，首先是项目整体情况概述，包括预算执行、进度控制这些基本指标。这部分写的时候要注意，不能光堆砌数据，得用简练的语言把重点提炼出来。比如可以强调某个关键里程碑按时达成的意义，或者是成本节约的具体措施。当然，也不能一味报喜，该暴露的问题还是要暴露，毕竟真实的情况才能体现管理水平。
还有就是团队管理这部分，我觉得特别重要。可以写写自己是如何调动大家积极性的，比如通过什么方式激励员工，或者在人员调配上有何创新思路。不过这里有个小问题，有时候会不小心把个人情绪带进去，比如对某些同事的不满就直接写出来了，这就不太好。所以写的时候要克制一点，尽量客观描述事实。
另外，关于风险管控这块也别忘了提几句。尤其是那些曾经差点影响到项目推进的风险点，事后是怎么化解的，这个很有参考价值。不过这里有个小细节需要注意，如果涉及到敏感信息，比如供应商违约之类的，最好用委婉的方式表达，以免引发不必要的麻烦。
最后再补充一下对未来的展望吧。可以结合当前的市场环境，谈谈接下来的工作计划，比如优化流程、提升效率之类的。不过这一步很容易写得太空泛，所以建议多结合实际情况，提出具体可行的方案，而不是泛泛而谈。
【第3篇】关于项目经理房地产的辞职报告怎么写950字
本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)____年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈
怎么写报告206人觉得有帮助
关于项目经理房地产的辞职报告怎么写
辞职报告，说复杂也复杂，说简单也简单。尤其是做房地产这一行，项目多得像蚂蚁搬家，每天忙得脚不沾地。写辞职报告的时候，就得把心里的话好好整理一下，但也不能太啰嗦，不然领导看了可能觉得你心虚。
先说开头，你得表明自己的身份，比如我是某某项目的经理，负责某某区域的工作。这一步很重要，领导一看就知道你是谁，不至于让人家还琢磨半天。不过有时候写到这儿就容易出问题，比如有些人可能会忘记写清楚具体负责哪个项目，这就有点麻烦了，毕竟人家要交接工作还得知道找谁。
接着就是正文部分，要说清楚为什么要辞职。这个原因可以是家庭因素，也可以是个人发展，但千万别说是因为公司待遇不好或者同事关系复杂。虽然大家心里都明白，但写报告的时候还是得委婉点，比如因为个人职业规划需要调整方向之类的。这里有个小细节需要注意，有些人在写这部分的时候会写成“由于个人身体状况不佳”，这其实不太合适，毕竟健康问题属于隐私范畴，除非确实是重大疾病影响到了工作。
然后就是表达感谢的部分。不管怎么说，公司给你提供了平台，同事之间也有合作经历，所以得表示一下感激之情。可以写写感谢领导的支持和信任，感谢团队的帮助之类的话。不过这里可能会有人写成“感谢公司给我一个成长的机会”，这种说法听起来有点官方化，稍微改改会更好，比如说“感谢公司提供的锻炼机会”就显得更自然一些。
最后就是结束语了，说自己希望尽快完成工作交接，确保项目不受影响。这个部分倒还好，一般人都能写清楚。不过有些人可能会在这里写成“希望公司能够理解我的选择”，这样的措辞稍微有点被动，不如改成“相信公司能够理解我的决定”来得积极一点。
整个报告写完后，记得检查一遍有没有错别字，尤其是那些容易混淆的字，比如“项目”和“项目部”这样的词语，有时候一不小心就会写错。还有标点符号也要注意，别让领导看的时候觉得你态度敷衍。总的来说，写辞职报告最重要的是真诚，既要表达自己的想法，又要顾及到公司的感受，做到这一点，报告的质量就不会太差。
【第4篇】2025年航飞项目经理述职报告怎么写1500字
时光如梭，岁月如流。XX年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，XX年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
怎么写报告190人觉得有帮助
关于2025年航飞项目经理述职报告该怎么写，其实这得看具体的情况。作为航飞项目的负责人，述职报告的核心在于把项目进展和成果说清楚，同时还得展示自己的管理能力和解决问题的能力。
述职报告开篇可以简单介绍下项目的背景，比如航飞任务的具体情况，包括任务目标、时间安排以及团队组成。这部分需要明确一些专业术语，像飞行计划、设备参数、航线规划之类，这样显得专业。接着就是重点部分，也就是汇报工作成果，这里要列出具体的数字，像完成的飞行架次、采集的数据量、处理的图像数量等。这些数字能直观体现工作量，也方便领导了解实际情况。
说到管理能力，就得提一下团队协作了。可以写写如何协调各部门配合，怎么调动员工积极性，还有遇到困难时采取什么措施。记得强调一下沟通的重要性，毕竟项目涉及多部门联动，如果沟通不畅很容易出问题。不过有时候也会因为沟通不到位导致延误，这就需要提前做好预案，确保任务按时推进。
当然，除了汇报成绩，也要反思不足。比如某次任务因为天气原因延迟执行，当时采取的应急方案可能有些仓促，后续改进的时候就优化了流程。这种例子能体现出主动发现问题的态度，也能给领导留下深刻印象。
最后，述职报告最好附上一些图表或附件，像任务进度表、数据分析结果之类的。这样不仅能让报告更有说服力，还能帮助领导快速掌握关键信息。不过制作这些材料的时候要仔细核对数据，避免出现明显的错误，要是表格里的数字对不上就不太好看了。
希望这些分享对你有帮助，虽然说述职报告主要是为了展示成绩，但也不要忽视细节，毕竟细节决定成败。
【第5篇】优秀项目经理报告怎么写1700字
优秀项目经理推荐报告
“杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得
了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。
“严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声
这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的`事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，谁触及安全生产高压（来源：）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。
“细”——算好安全生产经济帐
杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。
“实”——抓安全来不得半点虚假
抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬砌段遭遇了两处30米的塑性变形，变形发生后，杨经理亲自和总工以及工程技术人员研究处理方案，方案实施中，他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并及时调整加固方案，一次他发现量测记录的两组数据有问题后，立即安排工程部长亲自复测，结果是监测人员嫌量测频率太高，那两组数据是在偷懒的情况下编的，他一边对相关人员进行严厉批评，一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108＋063～068最危险段钢架时，杨经理每天紧盯现场10个小时以上，亲自指挥施工和督促安全措施落实，直到安全通过危险段为止。另一次支护班在立钢架时，也许是想验证一下杨经理抓安全到底实不实，对一处拱架脚悬空没有落在基岩上，用片石随便垫起后就用虚碴埋上，细心的杨经理看到了“门道”，随手用一根锚杆拨开虚碴就发现了“秘密”，工人们立即承认没按规范施做，立即接长拱架脚并垫实。
杨经理抓安全，在经理部协作班组员工中，从不理解到理解，到支持，到坚决执行；其间负出了他不知多少的辛勤劳动，三年来，他和家人团聚的时间加起来不足两个月，连续两个春节都在工地度过，就是凭着他对安全生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的安全事故。
优秀项目经理推荐报告
怎么写报告134人觉得有帮助
写一份优秀的项目经理报告并不复杂，但确实需要一些技巧。项目经理的工作繁杂，涉及面广，因此报告要能涵盖所有关键点，又要能让领导迅速抓住重点。开头部分得先把背景交待清楚，比如这次项目的起因、目标是什么，最好能简明扼要地把项目的大致情况说一下。如果项目已经进行了一段时间，还得提一下目前的进展如何。
接着就是讲具体的成果了，这部分要详细列出完成的任务清单，最好能附带一些数据支撑，像是完成了多少个模块、节省了多少成本之类的。如果有遇到困难的地方，也得写进去，但别只顾着抱怨，要说明当时是怎么克服的，这会让领导觉得你解决问题的能力很强。当然，这里可能会出现一点小差错，比如有时候列举任务时顺序不太对，但这没关系，只要整体表达清楚就行。
然后就是对未来的规划，这部分很重要，得明确接下来的工作方向，包括需要哪些资源支持，还有可能存在的风险点。这里需要注意的是，计划不能太笼统，最好细化到具体步骤，这样显得更有条理。不过偶尔会出现一个问题，那就是在描述下一步行动时，可能会忘记提及某些重要环节，这就需要反复检查，确保没有遗漏。
还有一个细节要注意，报告里的措辞要专业，但也不能太过晦涩难懂。比如用一些行业内通用的术语，但也要确保大部分人都能理解。另外，报告的形式也很关键，最好能配上图表或流程图，这样不仅美观，还能让阅读者一目了然。当然，有时候格式可能会有点小问题，比如字体大小不一致，或者表格排版有些混乱，这些问题虽然不大，但也会影响整体效果。
最后，写完之后一定要仔细校对几遍，检查有没有错别字或者语法错误。有时候匆匆忙忙写完，可能会忽略这些小问题，所以务必多花点时间检查一遍。写报告的过程其实也是梳理思路的过程，通过这份报告，不仅能向领导汇报工作，也能让自己对项目的全貌有个更清晰的认识。
【第6篇】物业项目经理辞职报告怎么写350字
尊敬的公司领导：
您好！
非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。
在公司几年的工作时间里，感谢公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和xx各部门同事的朝夕相处的x年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。
辞职人：xxx
____年x月x日
怎么写报告115人觉得有帮助
物业项目经理辞职报告怎么写
辞职报告，写起来确实挺讲究的。有些人觉得随便写几句就行，但这事还是得认真对待。毕竟这是跟公司打交道的事，马虎不得。尤其是物业项目经理这类岗位，日常工作涉及面广，跟员工、业主还有上级都得打不少交道，辞职报告要是写得不清不楚，可能会影响到后续的交接工作。
先说格式，虽然大家都懂格式重要，但真写的时候就容易乱套。开头称呼得写清楚，比如叫“尊敬的领导”，后面接着简单表明自己的身份和职位，这一步不能省。正文部分，不用太花哨，把辞职的原因大致说一下就好。不过这里有个小地方需要注意，别一上来就直接说“因为个人原因”就完事了，最好稍微展开点，比如说是因为家庭原因需要调整工作地点，或者是因为职业规划有了新的方向。这样的理由听起来会显得更有诚意，也能给领导留个好印象。
接下来就是重点——表达感谢的部分。物业这一行，大家平时低头不见抬头见的，辞职了总得表示下感激之情。可以感谢领导这些年来的培养，也可以感谢同事们的帮助。这部分的话，用词不用太过夸张，但得真诚。比如说“非常感谢公司给予的机会”之类的，这句就挺好。不过这里有个小问题，有时候人们会忘记补充具体一点的事情，像是“参与过某次特别重要的项目”或者“学到很多管理技巧”，这样显得空泛了些。
最后就是关于离职时间的问题了。这个得提前跟公司沟通好，一般情况下，提前一个月通知比较合适。报告里写明具体的日期，让领导心里有底。至于要不要提交接工作的打算，那就看个人情况了。如果觉得自己手头的工作已经差不多完成了，那就可以不提；但如果还有一些事情没处理完，最好主动提出来，表明自己愿意配合完成交接。
【第7篇】项目经理助理述职报告怎么写500字
目前，我继续在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历，有几下几点经验值得总结。
1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何处理？首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时处理各种意外事件，并首先保障人的安全。
2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会，知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷，作为一名合格的工程管理人员、一名工程师，必须坚持终身学习，要积极参加各种培训、再教育，及时更新自己的知识结构和组成，为更好地为工程管理服务打好基础。
3、要有大局意识，工程项目的管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，涉及不同的部门，不同的专业相互交叉，穿插，综合起来才能完成一项工程。项目管理人员要处处有大局意识，高眼光、严标准要求自己。
我相信，随着工作年限的增加、知识和经验的丰富，蒙领导的支撑和肯定，取得工程师资格后，我将发挥自己的聪明才智，更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为公司的发展、为工程的建设服务。
项目经理助理述职报告
怎么写报告7人觉得有帮助
作为项目经理助理，述职报告是一种对自己工作情况的总结和汇报，但很多人往往把述职写得像心得体会，这其实并不符合要求。述职报告的重点在于展示自己的工作成果、存在的问题以及改进措施，而不是单纯地表达感想。
在写述职报告前，得先把工作的核心要点梳理清楚。比如，这一年的项目推进情况如何，有哪些关键节点需要特别提一下。有时候，一些重要的会议纪要或是任务分配表能帮上大忙，它们能让报告更有依据。不过这里有个小地方要注意，有些同事可能会把所有的日常琐事都写进去，这样反而显得重点不突出。比如我曾经看到有人在报告里详细描述每天开了多少会，这种细节其实没有必要过多强调。
写报告的时候，专业术语的应用很重要。像“项目进度跟踪表”、“风险评估矩阵”这样的词，不仅能让报告显得更专业，还能体现你的业务能力。当然，有时候为了便于理解，适当的通俗化表达也是必要的。比如，当提到某个复杂的技术问题时，可以试着用简单的语言概括它的影响范围，这样听众更容易接受。
另外，关于数据的使用也很关键。无论是项目的完成率还是客户满意度调查结果，真实的数据都能增强报告的说服力。不过这里有个小状况需要注意，有些人在引用数据时不太严谨，可能随手抄了一个数字却没核实来源。这种情况虽然不会立刻被发现，但长远来看会影响个人的可信度。
还有就是格式问题了。报告最好分章节来写，每个部分都有明确的主题。像是“项目管理成效”、“团队协作表现”之类的标题就不错。同时，段落之间要有合理的过渡，不能突然从一个话题跳到另一个完全无关的话题上去。例如，从讨论项目进度忽然转到对某位同事性格的评价，这就显得突兀了。
最后，别忘了检查一遍报告有没有错别字或者语病。有时候看似不起眼的小错误，可能会给阅读者留下不专业的印象。比如有一次我看到一份报告里写着“我们通过分析后发现，问题主要出在流程上”，这句话本身没问题，但如果改成“我们通过分析发现，问题主要出在流程上”会更简洁明了。
【第8篇】项目经理工作述职报告怎么写900字
项目经理工作述职报告
尊敬的各位领导、同事：
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
一、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
二、关键事项
作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。
三、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
____年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。
此致
敬礼！
怎么写报告74人觉得有帮助
项目经理的工作述职报告到底该怎么写？这确实是个需要认真琢磨的事。述职报告既不能太敷衍也不能太过啰嗦，既要体现成绩又要指出问题，还得让领导觉得你是用心工作的。
一开始得先把项目的基本情况交代清楚，比如项目名称、规模、周期什么的，这就好比给人家说个背景故事，不然人家不知道你在讲什么。然后把项目的成果拿出来显摆一下，比如完成了哪些关键节点、达到了什么标准之类的。这部分要用数据说话，数字最能服人，但别忘了用简练的语言表达出来，别堆砌太多专业术语。
接下来就是重点了，要谈工作中的得失。有些地方做得好，得夸一夸自己的团队，这是个很聪明的做法，毕竟一个人再厉害也离不开集体嘛。不过夸的时候别光顾着吹，得稍微点到为止，让领导知道你心里有数。至于不足之处，不能藏着掖着，得主动提出来，不然显得不诚恳。比如说沟通上可能有不到位的地方，或者资源调配上有待优化之类的。这些问题提出来后，最好还能附带一些改进的想法，这样会显得你不是在找借口。
另外，写报告的时候别忘了提到那些突发状况，尤其是那些你处理得很漂亮的紧急事件。这不仅能展示你的应变能力，还可能给领导留下深刻印象。不过描述这些事情的时候要注意分寸，别显得自己太自大，毕竟团队的力量才是核心。
还有就是，报告里一定要有具体的数据支撑，比如成本节约了多少、工期缩短了多少天这种。没有数据的话，你说得再天花乱坠也没太大说服力。当然，如果数据不好看，也要实事求是地写出来，这反而能显示出你的坦诚。
写报告的时候，有时候会因为赶时间或者其他原因，导致语言表达上有点含糊不清。比如说“项目初期遇到了一些技术难题，经过努力终于得到了解决”，这里的“一些”就显得比较模糊，要是改成具体的描述，比如“项目初期遇到的关键技术难点是X和Y，通过采取Z方案最终克服了困难”，这样就更有说服力了。
最后提醒一下，报告里的格式也得注意，段落分明、字体大小合适这些都是基本要求。要是报告看起来乱糟糟的，再好的内容也可能被忽视掉。
