【第1篇】公司调查报告模板范文1950字
通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，xx公司的管理状况初步调查结果如下：
一、公司基本情况简介
该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、 受人员整体素质和年龄限制，和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
解决方案建议：
a) 加强，提高员工，树立正确质量观：'质量是生产出来的，不是检验出来的'
b) 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过和管理人的行为。
c) 适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。
d) 建立合理的机制，并严格执行。
e) 保持适当的员工（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。
2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损
生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天
有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。 方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。
3、 流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。
虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。
另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。
4、 材料流转管理混乱。
材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。
在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。
另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。
改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。
5、 质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。
一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。
另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。
另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。
6、 其它
各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。
生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。
三、需开展的工作及初步安排建议
1、 员工培训
按照公司'管理输出，生产外包'的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。
2、 理顺和再造。
包括三个方面：
质量标准体系的建立、建全和细化；
管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。
怎么写报告98人觉得有帮助
写报告这件事，说难也难，说简单也简单。每个岗位都有自己的套路，但万变不离其宗。先得搞清楚报告的目的，是为了向上级汇报工作进展，还是为了分析某个问题？要是目的不明，那报告写出来可能就东拉西扯，没有重点。
比如市场部做一份客户满意度调查报告，开头就得把背景说清楚，最近几个月销售额下降了，管理层想知道原因。接着就要列出调查方法，是问卷还是访谈？记得问卷设计要科学，不能问一些模棱两可的问题。像“您对我们的服务满意吗？”这种问法就很模糊，应该具体一点，比如“您对我们售后服务的响应速度是否满意？”这样才好统计结果。
数据分析部分尤其重要，最好能用图表展示，直观明了。如果全是大段文字，看的人容易眼花。不过有时候也会遇到数据不足的情况，这时候就需要结合实际情况推测。比如说这次调查只覆盖了几个大客户，不能代表所有客户的真实想法，这就需要在报告里注明样本量有限，结论仅供参考。
写报告的时候，语言要简洁，别啰嗦。有些同事喜欢用一些长句子堆砌，生怕别人看不懂，其实反而让人摸不着头脑。像“经过我们深入细致的研究和全面系统的分析后得出结论”这种话就显得多余，直接说“研究结果显示”就好。当然，偶尔也会出现一些小问题，比如忘记检查标点符号，导致一句话看起来怪怪的，这在赶时间的情况下很容易发生。
报告的结尾部分也不能草率，要提出建议。比如针对客户反馈的问题，可以建议加强培训，提高员工的服务意识。不过有时候提出的建议可能不太现实，这就需要权衡成本和收益。比如增加客服人员数量，短期内会增加开支，但从长远来看有助于提升品牌形象，这个平衡点就需要好好把握。
【第2篇】公司财务调查报告范文1300字
一）调查的内容
我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：
1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.
2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
（二）调查的结果
在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，
1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%
2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%
3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%
4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析
调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？
一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。
四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。
五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、 什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。
怎么写报告23人觉得有帮助
公司财务调查报告怎么写
写财务调查报告前，得搞清楚目的。这报告不是摆着好看，是要能反映实际情况，给领导提供参考。报告里头得有数字，但光有数字还不行，得把这些数字说清楚，让人明白它们代表什么。
一开始，要把背景交待下，不然别人不知道你在讲什么。比如说这家公司的规模、经营状况什么的基本情况，最好还能提下行业背景。如果没说清楚，后面分析可能就显得突兀了。另外，要是能带上点历史数据就更好了，能让人看出变化趋势。
正文怎么写？
这部分得把调查到的情况分块写，比如收入情况、成本支出、利润水平之类的。每个部分都要详细，尤其是异常的地方，得好好分析为什么会出现这种状况。这里要注意，数字得准确，引用的数据来源也得标明，不然人家会质疑你的专业性。
关于分析，这得结合实际情况来。比如看到某项成本突然增加，就得去查原因，是原材料涨价了还是管理出了问题。分析的时候别只看表面现象，得深入进去，看看背后的原因。不过有时候写起来容易忽略细节，特别是当遇到复杂情况时，可能会漏掉一些关键环节。
最后的部分就是建议了。这可不是随便提提意见就行的，得有针对性，最好是能结合前面提到的问题来提出解决方案。当然，提出的建议得现实可行，不能天马行空，否则没什么意义。有时候写报告时，为了显得全面，可能会把建议写得过于笼统，这样反而没什么效果。
写报告的过程中，格式也很重要。虽然不是说非要死板地套模板，但基本的条理还是要有的。标题、小标题什么的得清晰，字体大小也得合适。还有，检查是很重要的一步，有时候忙起来容易忽略这个，结果报告里头出现了不该有的错误，影响整体质量。
【第3篇】公司财务尽职调查报告范文2400字
财务调查报告
公司股东会：
我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司（以下简称“公司）截至____年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响，故本报告仅为我公司决策层（内部）提供分析参考作用。
一、公司概况：
1、公司的基本情况：
xxxx有限公司，系____年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准，取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号<<______外商投资企业批准证书>>设立的中外合资有限责任公司，该公司于____年xx月xx日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。住所：xx省xx市xx镇xx路东x。
经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。销售自产品。经营期限30年。法定代表人：xx。
公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元)，占注册资本x0%；xx货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资xx元人民币（xx万美元），占注册资本60%。2、调查关注：
公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐；账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx元将资金转关联公司使用（应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金）。
二、公司的组织和管理：
1、公司组织架构及部门设置：
公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，监事会或监事，董事会成员3名，其中中方派出2人，外方派出1人，公司管理层设董事长、总经理1人，付总经理2人。
部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等10个职能部分。
2、公司员工构成：
目前公司员工47人（不含高管），其中中层以上管理人员12人、员工35人。
3、公司员工报酬及保险：
（1）薪酬制度：月（5月份）工资支出总额约19万元；
（2）保险、福利计划：月社会保险支出总额2万元；其他福利支出总额0.7万元。
4、调查关注：
公司股东副总经理xx掌控公司核心技术；间接股东总经理xxx掌控公司全面经营管理。
公司与部分员工签订劳动合同，交纳五险一金社会保险（5月在册47人，32人交纳社会保险，15人暂未交纳）。
公司与关联公司业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在公司间共同用工现象。
6、税务状况
四、公司业务情况：
公司主要研发生产各种led灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。现市场销售主要产品包括：光控led路灯、工矿灯、天棚灯、投光灯、日光灯管、散热块等
公司____年至____年5月31日实现主营业务收入xxxx元，主营业务成本xxx元，销售毛利率xx%。
公司路灯产品系列已取得欧盟ce安规、rosh 环保认证；取得美国fcc、加拿大ic、澳大利亚c-tick电磁兼容认证、日本pse圆形安规认证；正在申办中国cqc安全、节能认证、质量检测报告；防暴灯系列正在申办中国ex防暴认证。
4、调查关注：
目前公司正处在产品研发、市场推广及品牌创建阶段，产品属节能环保，绿色照明概念，符合国家产业政策，市场前景广阔。
五、生产过程与生产设施：
1、生产用地及主要设施：
公司占地面积xxx平方米，厂房与关联公司xxx有限公司、xx有限公司共同使用，生产设备7台套，现年未达到预计生产能力。
2、生产过程耗用的主要原材料来源及成本构成：
公司主要材料构成为电子料、机构件、包材类 、辅料及模具，供应商主要集中在上海、江苏苏州、昆山区域。注：机构件主要由关联公司xx有限公司生产。
公司产品成本构成：材料成本约占90%；水、电人工、制造费用约占10%。
3、设备维护及使用情况：
公司设备运转正常，生产安全无事，生产厂房及设备与关联公司共同使用。
4、调查关注：
____年x月xx日签订土地转让合同(合同号xxx)受让土地xxxx平方米，取得x国用（20xx）第xxx4号土地使用权证；建造新厂房一栋，预算造价xxx万元，预计____年9月完工。
六、需要说明的情况（截至____年05月31日调整后）
1、资产、负债调查情况说明
（1）固定资产、在建工程保，可能承担连带责任。
期后负债：公司新建厂房预计9月完工，建造工程款暂未支付。 诉讼情况：根据公司的声明，目前暂无正在进行的未决诉讼。
历史税务情况：公司与关联方为了提高收入相互虚开发票事项，存在内部人员可能造成的税收处罚风险。
股东出资情况：xxx认缴货币出资xxx元人民币，通过其他应收款-xx挂账xxx元冲抵实收资本xxx元，存在工商部门年检处罚及善意债权人的诉讼可能。
环境评估情况，公司成立前已取得xx市环境保护局x环建[20xx]xx6号关于对xxx有限公司建设项目环境影响报告表的审批意见书。
七、价值判断：其中：
1.其他应收款--xxx元，因资金未在xxx公司使用，其债权不予确认，对应的等额实收资本不予确认。
2. 存货—原材料--暂估xxxx元，价值无法认定不予确认；对应的等额应付帐款不予确认。
3.固定资产原价--流水线原值xxx元，实际为xxx元，故减除xx8元；对应的应付账款xxx元不予确认。
4.无形资产—股东投入摊销余额xxx元，双方同意与我公司拟投入无形资产
等额相抵，故予以调减；对应的其他应付款—xxxx元，实收资本xxx元，予以调减。
本次调查，我们仅从财务环节分析，经调整相关资产，公司实际账面净资产价值调整为0.00万元，未考虑土地增值因素，未考虑固定资产等增值/减值因素。对公司的综合价值的判断，由于未对公司未来发展潜力进行分析，故无法进行判断。
怎么写报告89人觉得有帮助
做一份好的公司财务尽职调查报告，得先把框架搭好。开头部分要把公司的基本情况说清楚，比如成立时间、注册资本、主要业务范围之类的信息。这部分内容通常可以从工商登记资料里找到，记得核对一下数字是否准确。
接着就该进入重点了，把公司近几年的财务状况列出来，最好能逐年对比。收入、成本、利润这些关键指标都要涵盖到。如果能弄到资产负债表，那更好，资产总额、负债总额、所有者权益这些也得看仔细。还有现金流情况也不能忽视，看看公司资金运转是否顺畅。
分析的时候要注意，不能光看表面数字，得结合行业背景去理解。比如，同行普遍利润率是多少，公司处在什么位置。要是发现某些科目异常波动，就要深入挖掘原因，是不是有隐藏的风险点。
沟通环节也很重要，财务调查不是单靠数字说话。得跟被调查方多交流，了解一些账目背后的故事。尤其是那些大额交易，最好能拿到合同或者发票原件核实。当然，有些敏感信息可能不会全透露，这时候就需要灵活应对了。
最后别忘了附上附件，像原始凭证复印件、访谈记录之类的都得整理好。这些东西虽然不在正文中体现，但关键时刻能起到证明作用。要是觉得手头材料还不足以支撑结论，那就得继续补充调查，直到搞清楚为止。
有时候写报告会遇到时间紧任务重的情况，这时候容易顾此失彼。像有的同事可能会忘记检查单位换算是否统一，比如一个地方用的是万元，另一个地方却用的是元，这就很容易出错。还有就是数字太多容易记混，特别是涉及多个年份的数据对比时，最好能用excel做个表格，这样看起来一目了然。
【第4篇】联通公司文明单位的调查报告范文1550字
联通公司文明单位的调查报告
一直来，联通分公司全体员工以“践行使命、创优服务、致力和谐”的理念，全心全意为用户提供最优质的服务，精心铸造联通服务品牌工程，联通公司文明单位自查报告。在经营活动中自觉接受社会监督，诚信经营、规范服务、自觉保护消费者合法权益，为此我们制定了诸多切实可行的措施。
一、 领导重视、制度健全、长抓不懈
近年来，通信企业市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，给职工职业道德建设带来了一定的'难度。公司领导经过深入调查研究，达成共识，认真转变思想观念，在企业改革发展的大环境中，职工职业道德水平的高低直接关系到企业的效益和生死存亡，必须加强职工职业道德建设，才能保证企业持续健康发展。我公司将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核、奖惩的重要指标；编发《联通员工手册》，规范员工行为；结合职工职业道德建设，开展“为用户服务、为经营服务、为窗口服务、为基层服务”活动。将服务工作作为“一把手”工程来抓，整改报告《联通公司文明单位自查报告》。分管经理随同服务质量督查人员深入一线，走访客户，督导工作，有效促进了服务管理工作，为服务工作奠定了坚实的基础。为加强管理，分公司从基础抓起，健全考核体系先后下发了《服务质量检查标准》、《关于电话、宽带客户障碍及时修手册》、《营业员考评量化考核办法》、《入户服务人员监督检查办法》、《山东联通首问负责工作制度》等服务管理制度，使服务工作做到有章可循，有规可依。
二、 全程服务、首问负责，实施服务“全局一盘棋”的全程全员服务体系。
（1）抓服务源头：从营业受理上，大力实施文明窗口服务，严格推行“规范化服务”，严守服务承诺和文明服务公约。对营业受理的装、移、修以及客户投诉、咨询由营业窗口负责服务到底。在服务源头上让客户找到真正上帝的感觉，为客户提供一流的服务。
（2）抓入户服务：严格推行入户规范化服务，入户工作人员必须严格做到“一证、一卡、一函、三带、一捎“和预约服务制，为入户员工印制了服务名片，方便了客户与服务人员直接联系，提高了服务效率和水平。
（3）抓服务支撑：对于涉及到服务的诉求进行全程支撑，要求运维部门牢固存树立“运维就是经营，运维就是服务“的服务大局观念，为客户提供强有力的网络技术支撑，为前台提供积极主动的后勤保障和管理支撑。
（4）抓行管服务：坚持公司领导和中层管理人员直接参与和处理客户投诉受理制度。开通了服务监督电话，每天分管领导通过办公网和97系统对服务工单进行实时跟踪监督和提醒，杜绝超时服务现象的发生。
（5）抓全员服务：全员实行“首问责任制”为了使这一制度得到真正贯彻落实，服务督查人员利用员工不熟的号码进行模拟客户投诉，对员工进行暗查暗访并录音，对于客户投诉推诿扯皮者严肃处理，使全体员工绷紧服务弦。
（6）抓线路服务：我公司一直把线路整治作为提高服务质量，降低客户投诉的重要环节来抓。公司领导带头，行管人员参加，将“亲情农家”与线路整治结合起来，业务营销与整治并举，走街串巷，进行线路整治和走访客户活动，全力根治线路杂乱、搭挂、交越、老化等现状，使全县百门障碍历时大幅下降，有效地降低了客户的投诉率。
（7）抓便民服务：我公司一直坚持“用户至上、用心服务”的理念，努力使各种服务贴近民众。并于开通了“114招领”业务，受到了社会好评。
（8）建立社会监督与内部监督检查相结合、专职与兼职检查相结合、不定期暗访与周期性检查相结合的服务监督机制。通过报纸和网站向社会公布服务标准、服务承诺，设立服务监察室，开通10010免费投诉热线和业务受理热线，调整补充社会监督员队伍，强化社会监督机能，形成内外监督检查网络，将通信服务质量置于全社会的监督之下。进一步落实承诺服务制度，实行有诺必践，违诺必究，优质完善的服务得到了用户的肯定。
怎么写报告95人觉得有帮助
联通公司文明单位的调查报告该怎么写？这类报告通常得结合实际情况，把事情说清楚，还得让人明白是怎么回事。写之前，最好先了解清楚背景，知道调查的目的，这很重要，因为目的不同，侧重点也会不一样。
先说说标题，标题要能体现主要内容，简洁明了。像“关于联通公司文明单位创建工作的调研报告”这样的标题就挺好，一眼就能看出是关于什么内容的。正文部分，开头得有个引子，可以简要介绍一下联通公司的基本情况，比如规模、业务范围之类的。这部分不用太复杂，几句话就行，主要就是让读者有个大概的概念。
接下来就要进入正题了，可以谈谈文明单位创建工作的具体开展情况。这里得提到一些具体的措施，比如组织建设、员工培训、文化建设等方面的做法。比如，“公司在去年成立了专门的创建工作小组，定期召开会议讨论推进工作”，这样的描述就能让人了解到工作的具体实施情况。另外，还可以提一下取得的一些成果，像“经过努力，公司员工的整体素质有了显著提高”。
再来说说存在的问题。这一步也很关键，不能只报喜不报忧。可以如实反映在创建过程中遇到的一些困难，比如“由于部分员工对文明创建的认识还不够深入，导致某些活动参与度不高”。这样既反映了真实情况，也能为后续改进提供依据。
小编友情提醒：
得提出一些建议。建议部分可以根据前面提到的问题来展开，有针对性地给出解决办法。比如针对员工认识不足的问题，可以建议加强宣传力度，通过举办讲座等形式提升大家的理解。当然，建议不能太笼统，要具体可行，这样才能真正起到作用。
写报告的时候，记得要注意格式，段落分明，条理清晰。语言上尽量通俗易懂，避免使用过于复杂的词汇。要是觉得自己写出来的句子有点拗口，那就多检查几遍，看看有没有地方可以简化。不过有时候写着写着，可能会不小心漏掉一些标点符号，或者忘记调整句子顺序，这就需要多留意了。
【第5篇】福州七巧板贸易有限公司市场营销战略的调查报告范文2100字
福州七巧板贸易有限公司市场营销战略的调查报告
虽然我做过快消品的业务员，但是我没有读工商管理之前一切关于市场销售的知识是都是在公司培训中学到的，现在读完书让我明白了很多东西，现在才知道原来市场也是要经营的，也要去做策划，而市场营销战略对于任何跟销售有关的企业都是一个非常重要的环节，甚至就是生命线。因此，根据社会实践要求和工作需要，____年9月1日——10月30日我就目前福州七巧板贸易有限公司市场营销战略进行了为期二个月的调查，调查中应用了资料查阅、实地观察等方法，现报告如下：
一、福州七巧板贸易有限公司的基本情况
福州七巧板贸易有限公司位于福州市台江区交通学院附近，公司成立二十多年，主要经销椰树牌听装椰子汁、椰树牌利乐装椰子汁和椰树牌豆奶。业务区域包括福州五区八县、宁德、南平、三明、莆田；业务范围包括小店、便利店、商超、卖场、批发、分销和酒店。
目前福州七巧板贸易有限公司一线业务员有16名，其中福州市区6名，八县5名，卖场商超2名，宁德1名，南平三明1名，莆田1名。除了福州市区业务要早晚到公司报到，其它业务员都是驻点，八县业务员一星期回一次，其它城市的业务员一月回一次。业务大会也是一月开一次，其包括任务分配和市场情况的反馈以及任务完成情况等。
由于时间关系，我只在福州五区八县的`市场做了一些了解，我了解到椰树牌椰子汁在福州五区八县属于畅销产品，由于椰树牌椰子汁在市场销售了二十几年，椰树的品牌深入人心且几乎没什么竞争对手，据统计椰树牌听装椰子汁产品在市场铺市率达到了90%，椰树牌利乐装椰子汁产品在市场铺市率也达到了70%。
由于公司对市场营销战略尚未完全的细致化和科学操作。因此还存在一些问题，对以后的公司竞争和发展带来不利的因素。
二、目前该公司在市场营销战略方面存在的主要问题
（一）一线业务人员短缺，市场各渠道不够细化。如上所说全福州整个卖场商超才两个人，要知道卖场商超包括沃而玛、好又多、家乐福、麦德龙、新华都、永辉、万嘉等等，两个人连日常理货、堆头都难以做到，而到了节假日这些卖场商超都在做促销活动时那场面就可想而知了。而通路方面据统计一个晋安区便利店、食杂店和小超市就有近2000家之多，而且还没算餐饮、批发和特通，而该公司一个区才一个业务员负责开发与维修，而一个业务员最多只能负责到300家左右，所以说要扩展一线人员，细分化的操作市场。
（二）品牌的宣传力度不够。目前全福州除了公交车有投广告之外很少能看到椰树椰子汁的广告，说实话我没来公司之前我也不知道有椰树牌椰子汁，而经过我的了解其实椰树的品牌并不比红牛、王老吉之类的差，但是知名度却如天差地别，有非常多的人都不了解椰树牌椰子汁，甚至听都没听过。所以说椰树的品牌宣传力度有待提高。
（三）品项单一，没有将品牌产品扩展延伸。如上所说椰树牌椰子汁在市场销售了二十几年，椰树的品牌深入人心且几乎没什么竞争对手，据统计椰树牌听装椰子汁产品在市场铺市率达到了90%，椰树牌利乐装椰子汁产品在市场铺市率也达到了70%。这说明了产品已经进入成熟期了，这时应在产品进入衰退期之前开发新品，增加品项。
三、改善该公司在市场营销战略方面几点建议
（一）公司应增加各渠道一线业务人员，让各渠道的市场操作细分化，增加市场占有率和市场的控制。如我以前所在的蒙牛福州分公司就一个晋安区就有11名业务员在负责通路渠道的开发与维护，而其它渠道也有专门的部门和人员在负责，而该公司却只有一个人，还要负责该区域的所有渠道，相比之下该公司的市场做的非常粗糙，对市场不能做到有效的控制，在目前这种有如战场的快消品行业来说这是一个非常危险的信号。
（二）公司应加大对品牌宣传和建设的力度。如做一些收视率高的电视广告、报纸、户外广告；还有一线业务人员去拜访客户时张贴pop广告；经常在人流量大的地方或社区做一些品牌宣传的活动；也可以在位置好人流大的店铺做店的招牌和门面。让人们到处都可以看到椰树品牌的影子，让他们知道椰树了解椰树，离不开椰树。
（三）公司应增加产品品项，将品牌产品扩展延伸。如上所说现在椰树牌椰子汁不仅成熟产品市场也非常成熟了，但是品项太单一，且任何产品都会有一个衰退期，在衰退期之前要不断的开新的产品，保持市场占有率，增加公司产值和品牌的升值。在现在的快速消费品行业中每时每刻都会有新的公司和产品出现，但也每时每刻都会新的或老的倒闭。我记得我第一次进入这个行业时经理所说的话：市场就是人做出来的，在这个世界上没有什么是人做不出来的。再大的企业只要你不进取也照样会被人取代，俗话说逆水行舟不进则退，物竞天择适者生存。目前椰树牌椰子汁在中国椰子汁业是龙头老大，公司应该利用这点持续创新，领先市场。
四、调查体会
从调查的情况看，福州七巧板贸易有限公司对市场营销战略还是比较重视的，公司目前新聘请了一位资深的业务总监，但是公司对市场营销战略尚未完全的细致化和科学操作。通过这次的社会调查，使我充分认识到市场营销战略不仅仅是书本上的知识，它不是纸上谈兵，它在现实中关系到企业的生死，无论你是大企业还是小公司只要你没做好市场营销战略，你就会受制于市场甚至失去市场。
怎么写报告44人觉得有帮助
福州七巧板贸易有限公司市场营销战略的调查报告怎么写
写报告这事说起来挺麻烦的，特别是那种正式场合要用的报告。就拿咱们公司营销这块来说，得先把背景交代清楚，不然别人不知道你在讲什么。比如说最近市场上的竞争对手多了不少，咱们的销售额有点下滑，这都是需要在报告开头点明的。
接着就得分析一下原因了。可能是因为产品设计上出了点小问题，也可能是因为宣传力度不够。这里就要用到一些专业的术语，像什么swot分析之类的，不过要是太复杂了别人也看不明白，所以得尽量说得通俗易懂。记得之前有个同事写的时候，把“优势”写成了“优式”，虽然大家都知道他说的是什么，但总归不太严谨。
然后就是提出解决办法啦。可以建议增加广告投入，也可以考虑调整价格策略。这里需要注意的是，提出的方案一定要结合实际情况，不能光凭想象。比如说上次有个部门经理提了个想法，说是搞个线上直播卖货，结果发现我们的技术人员根本没准备好，这就闹了个不大不小的笑话。
接下来就是制定具体的执行计划了。这个阶段就需要各部门配合，明确各自的任务和时间节点。不过有时候沟通上会出现点小误会，比如有人以为负责的是另一项工作，结果两边都推脱，最后耽误了事。
最后就是总结部分，不过这可不是那种死板的总结。主要是回顾一下整个过程，看看有没有哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。比如这次报告写完后，发现有些数据统计得不够全面，下次就得注意提前做好准备。
写报告不是一蹴而就的事情，得反复修改才行。有时候写到一半会突然觉得某个地方表述得不妥当，这时候就得停下来好好想想怎么改。不过有时候写着写着思路就乱了，写出来的句子就显得啰嗦又不通顺，比如把“我们需要加强品牌推广”写成了“我们必须要加强品牌的推广力度”，虽然意思差不多，但读起来就有点拗口。
写报告的时候还要注意格式问题，像字体大小、行间距这些细节也不能忽视。要是格式乱七八糟的，别人看了也会觉得不舒服。还有就是多检查几遍，别让一些明显的错误出现在里面，像是把“客户反馈”写成“客户反映”，虽然意思差别不大，但总归会影响报告的专业性。
【第6篇】员工对公司满意度调查报告范文2700字
员工对公司满意度调查报告
现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。
一、员工满意度调查的概况
此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次(非常满意、满意、一般、差、很差)进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。调查数据显示员工对公司的满意率为86.02%，优于指标85%的要求。
二、员工满意度调查各项维度数据
每学年组织新教师师德培训，新学年开学前，由校长组织专门本学年刚参加工作的新教师举行座谈会，提出具体的工作要求，要求新教师不断上进不断提高业务水平，要向老教师虚心请教，多请教，尽快熟悉学校教学工作，在认真遵守学校规章制度，以爱心贯穿教学，做一个德艺双全的教师。
从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。对工作方面(工作条件、工作环境和工作场地)、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。
三、员工满意度缘由分析
有一个准确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，所有员工也明了自己的定位，并为之自豪。
通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。
1、技术研发气力较薄弱
教育对于一个国家的发展来说是十分重要的，下面为大家搜集的“关于教育改革的调研报告”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！
我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法满足公司日趋扩大的需要。
2、管理制度不太完善
无规不成方圆，科学的管理制度能使企业更好的运作。公司在管理制度制定方面尚缺科学化，没有公道的工作流程，在触及到员工利益方面斟酌欠妥。
3、培训方式单一
同学们认为，没有必要将此活动推广到大二大三，自己班的都没去看，大二大三的不可能去了，况且看不认识的班比赛也没意思。
公司采用传统的课堂教授方式，讲师在上面讲，学员在下面听，一味的填鸭，缺少必要的课堂互动环节，使得学员产生厌倦情绪，思想也就发生了奥妙的变化，对培训的展开产生了不利的影响。
4、各级管理职员学历良莠不齐
应该注意的是，写作时可以按以上几部分构思，但行文时不要写上“前言”、“正文”、“结语”、“落款”等字，而要写具体的标题性文字，如“基本情况”、“主要体会”、“几点思考”、“问题和建议”等。
从目前状态看，各级管理职员的学历、知识水平还没有到达该岗位所要求的任职资历，未经过系统的管理知识学习，只凭个人的工作经验，在沟通调和方面欠缺火候。
四、改进措施
针对上述的题目及缘由，特提出以下改进措施：
考公，考编，考研，职场，就业创业，养身，时评，专业专场，社会问题，历史，礼仪，道德素质，旅游，文化欣赏，教育类讲座，人性升华
1、进步员工的知识层次
公司应鼓励员工进步自己的学历层次，利用业余时间参加各种有益于工作的培训，包括公司内部组织的各项培训，外部组织的相应资历认证、职称考试、学历考试。公司可以根据实际情况利用好一号会议室，添置相干的图书、光碟等文本、影视资料，让员工有一个良好的学习环境和资源。
2、增加技术研发的投进
技术是企业竞争的核心竞争力，应每一年在公司预算中抽取一定的比例作为技术研发经费，鼓励技术职员多参加资历认证、职称考试等，进步自己的学历、知识、技能水平。
3、完善管理制度
(3)隐名股东以实际股东身份行使权利且被公司认可。这里的以股东身份行使权利得并被公司认可，既可以表现为隐名股东实际上担任了执行职务的董事，实际行使了管理职能;公司股东名册等法律文件记载了隐名股东的实际股东身份，亦可以表现为显名股东的决策均得到了隐名股东的同意或认可等。
根据公司实际情况，结合现代企业管理理念，完善公司的'管理制度，规范公司的运作流程，特别在触及到员工利益的方面应谨慎，比如现在最突出的一个题目就是碰到法定节假日，员工享受不到法定节假日应享遭到的福利。
以上四个突出问题的存在，极大地影响了社区党建工作的深入发展，也制约着社区整体工作水平的提高。要解决这些问题，必须进一步深化对新形势下社区党建工作重要性和必要性的认识，不断增强责任感和使命感，采取有效措施，全面加强和改进社区党的建设，把社区建设成管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型文明社区，促进社区党建整体水平的大幅度提高。
4、创新培训方式，丰富培训内容
(2)课堂气氛沉闷。法律知识相对于其他学科，确实比较枯燥，老师授课方式又缺乏生动性，导致课堂气氛呆板，学生昏昏欲睡，鲜有积极性;
培训方式有很多，如课堂讲授、现场培训、户外培训、摹拟培训等，根据实际状态，更多还是采用课堂讲授和现场培训，特别是课堂讲授，应当突破以往的填鸭式培训，改成互动式培训，让学员真正参加到培训中来，进步培训效果。同时，要对内部的培训讲师进行相应的上岗培训，让他们了解作为培训讲师应当具有的资历条件。培训的内容应当丰富多彩，可结合图片、文本、声音、视频等资料编制课件。
5，经样本分析调查，认为城管执法局在作风建设上有问题的学生达到58人，约占样本总数的93%，而办事推诿、拖拉，服务态度生硬、简单;利用职权吃、拿、卡、要;不给好处不办事，给了好处乱办事;执法管理不规范，滥用自由裁量权这三项被认为是城管执法局作风建设的主要问题，选中率分别为62%、54%和55% 。另外将近30%的人认为违反规定乱罚款、乱收费是城管执法作风建设的主要问题。
5、提升管理职员能力
管理是一门艺术，它不是传统上我们理解的人管人的意思，而是通过人把事办好，所谓“进进一家公司，离开一名主管”，中高层管理职员管理艺术的好坏，会直接影响到公司人才的往留。因此提升管理职员特别是中高层管理职员管理能力是必要的。公司应鼓励部分经理通过各种培训学习、考试进步自己的学历、知识、技术、能力水平。
怎么写报告45人觉得有帮助
写员工对公司满意度调查报告的时候，得知道不是随便填填就完事了。开头部分，要把背景说清楚，比如为什么要做这个调查，是公司领导觉得大家对福利有意见，还是员工自己觉得工作环境有问题。这部分得用正式点的语气，别太随意，但也不要太过死板。
接着就是收集数据的地方了。这一块儿要是能从多角度入手，那就更好。比如说可以通过问卷、访谈或者直接观察，看看员工对公司管理、薪酬体系还有团队氛围的看法。这里头要注意的是，数据来源得靠谱，不然得出的结论就不够权威。有时候为了确保数据真实，可以搞匿名调查，这样员工才敢说实话。
分析数据的时候，得有个大致的方向。像数据分析这一块儿，要是能用一些专业术语，像是“趋势分析”、“对比分析”之类的，就显得更专业。不过这里可能就会有点小问题，有些人在写的时候可能会忘记给数据加上单位，这就容易让人看不明白具体的情况。分析的时候，最好能把数据跟公司的实际情况结合起来，这样写出来的内容才有说服力。
小编友情提醒：
就是写建议的部分了。这部分得有针对性，不能泛泛而谈。比如针对员工反映的加班太多的问题，就不能光说要加强管理，得提出具体的措施，像是优化工作流程、合理安排任务什么的。有时候写作者可能会因为疏忽，漏掉了一些重要的细节，导致提出的建议看起来不完整。写建议的时候，得考虑到实施起来是不是可行，毕竟提了没人执行也没什么用。
写报告的时候，还得注意格式，排版也得整齐。要是字体大小不一致，或者段落间距乱七八糟的，看着就让人不舒服。另外，报告里最好能配上图表什么的，这样能让读者更直观地看到问题所在。当然了，要是写作者不太会做这些，也可以找专业的同事帮忙，别一个人闷头干，有时候合作反而能提高效率。
【第7篇】公司环境污染问题调查报告范文1100字
对群众反映xx市xx实业有限公司生产过程中，存在夜晚偷排废水，且长期散发臭气的问题，我局高度重视，于5月28日会同xx区环保局，深入该公司进行了调查。现将情况报告如下：
一、公司的基本情况
xx市xx实业有限公司位于xx市xx区xx工业园区，办理有环保相关手续。____年开始建设，____年开始生产。主要从事精品肠衣加工、肝素钠、猪鹅去氧胆酸生产，主要原料为猪小肠。现建有精品肠衣加工生产线10条，肝素钠生产线1条。生产过程中有废水和废气产生。按照环评文件建有日处理能力 1500吨的废水处理站和恶臭气体收集处理设施，废水处理站安装有在线监测设备。
二、现场调查情况
(一)该公司废水处理站因管理不规范，存在废水不能稳定达标的问题。____年市环境监测中心站对其进行2次监督性监测均存在超标的情况。市、区两级环保局督促其及时查找原因、采取措施、限时整改，企业经整改后外排废水做到了达标排放。今年5月28日市环境监测中心站对该公司外排废水进行了取样监测，监测结果总磷、粪大肠菌群、氯化物超过国家规定的排放标准，化学需氧量、氨氮、悬浮物等指标达标。
(二)自____年以来，针对附近居民反映该公司外排废水和废气污染环境的问题，市、区两级环保局多次组织执法人员到现场检查，对其废水处理工艺、废水处理站管网走向等问题进行调查，未发现该企业有设置暗管排放废水的行为。同时，市、区两级环保局多次组织对该公司节假日、夜间生产、污染治理设施运行情况进行突击检查，未发现企业擅自闲置废水治理设施设备、废水稀释排放、直接偷排等情况。
(三)关于群众反映散发恶臭气味，____年市环境监测中心站，对其排放的废气进行监测，未超标。该公司卫生防护距离虽然满足环评要求，但因主要是从事肠衣深加工，未做到全封闭生产(门、窗未全封闭)，仍然存在一定的气味。
三、问题的整改及后期监管
根据该公司存在的`环境问题，现场执法人员责令该公司进行及时进行整改。
(一)加强废水处理站运营管理，按时按量投药，确保废水达标排放。
(二)加强废气处理设施运行管理，确保设施正常运行，提高恶臭气体去除效果，杜绝事故排放。生产作业期间保证车间封闭，废气收集设施正常运行，避免恶臭气体无组织排放。
(三)建立健全环境保护管理制度和设施运行台账，杜绝偷排、漏排行为发生，并建立完善的环境保护档案，主动接受环保部门的指导和监督检查。
后期，支队将督促xx区环保局对其整改情况进行监督检查，确保整改到位。加强对该公司的日常监管，确保污染治理设施正常运行，污染物达标排放。
调查处理结束后，执法人员将调查处理情况向投诉人进行了电话回复沟通，投诉人对处理情况表示满意。
怎么写报告26人觉得有帮助
在处理公司环境污染问题调查报告时，需要特别注意几个关键点。这类报告通常是为了明确污染来源，评估影响范围，并提出解决方案。开头部分得先把背景交代清楚，比如事件发生的地点、时间以及涉及的主要单位。如果能附带一些基础数据就更好了，像污染物排放量、受影响区域面积之类的，这样能让读者对问题有个直观印象。
接着，就要详细描述调查的过程了。这里需要注意的是，不能只依赖单一的方法，最好采用多种手段交叉验证，确保结果可靠。比如，除了现场采样分析，还可以结合历史监测记录进行对比研究。在这个环节里，可能会遇到各种突发状况，比如仪器故障导致的数据缺失，这时就需要灵活应对，比如临时调整采样频率或是补充其他类型的数据。
报告的核心部分是对问题成因的剖析。这部分需要结合专业知识和实际观察，把原因找出来。有时候，表面上看起来简单的污染源，背后可能隐藏着复杂的机制。比如，看似只是某工厂废水排放超标，实际上可能是生产工艺上的某个细节出了差错。这就要求撰写者不仅要有扎实的专业功底，还要善于从细微之处发现问题。
解决措施的设计同样重要。一个好的方案既要考虑到技术可行性，也要兼顾经济成本和社会接受度。在这个过程中，可能会面临各种妥协，比如某些改进措施短期内会增加企业负担，但从长远来看却是必要的。因此，撰写者需要站在多角度权衡利弊，给出一个平衡各方利益的建议。
书写注意事项：
报告中还应该包括一些辅助性的内容，如图表、照片等视觉材料。这些资料可以帮助读者更清晰地理解问题的严重程度和解决思路。不过，在使用这些材料时要注意版权问题，如果是引用外部资源，记得标明出处。
小编友情提醒：
报告完成后别忘了仔细检查一遍。这个步骤看似简单，却往往容易被忽略。检查的时候，不仅要核对数据是否准确无误，还要留意措辞是否恰当。有时候，一个不当的表达可能会引起不必要的误解。当然，在这个环节里，也可能会出现一些小问题，比如遗漏了一些重要的参考文献，或者是在描述某个过程时语焉不详，这些问题都需要及时修正。
【第8篇】物业公司安全事务员情况调查报告范文800字
公司领导：
物业公司安全事务部自组建以来在公司各位领导的`关怀下，稳步积极的向前发展，但自____年3月份以来，安全事务部人员管理出现失控，素质较好的安全事务员严重流失，给各个物业管理处工作造成了很大的被动。物业公司根据这个情况迅速进行调整，展开了队长竞聘会等一系列活动。通过活动对不稳定因素得到了一定的控制，但人员流动频繁仍是困绕物业公司的一个难题。物业公司针对这种现状，从7月起要求各管理处每月不低于两次民主生活会，以此来稳定人员思想，但收效甚微。
根据安全事务部目前情况，物业公司对各个管理处的安全事务员进行了调查谈心，现将调查情况汇报如下：
一、工资待遇低；
在这次的调查中安全事务员普遍反应工资太低，保安行业自去年起在国家对农村实行农业补助后，行业工资涨浮非常大，同行业工资标准差额见附表1。
二、上班时间长；
为了节约成本各管理处安全事务员每天上班时间均为12小时，除睡眠外基本没有活动时间。上班时间表见附表2。
三、没有假期；
公司虽然规定安全事务员每月有两天假期，但在繁忙的工作过程中，由于人员压缩精简较大无法实现休假。
以上三条是保安队伍不稳定的主要问题，公司目前临潼项目已开始动工，相对来说资金压力比较大。正是因为此，物业公司没有向集团公司要求涨浮保安人员工资，而是积极寻找解决问题的方法，对怡圆洋房、阳光公寓在原来人员较紧张的基础上对保安进一步缩减（该设置的岗位不配备人员而是要求一人兼多职），然后对怡圆洋房、阳光公寓安全事务员每月上浮100元，但这又造成保安人员工作超负荷，产生了较大的安全隐患。同时对其它管理处保安人员也造成思想波动。05年第四季度工作即将开始，安全事务人员离职高峰期和安全事故高发期也将到来，这将会造成各类不安全因素产生的主要原因。
在此建议公司对安全事务人员工资上浮100元，妥否请领导批示！
附：1、同行业保安工资对照表。
2、各管理处保安人员上班时间表。
陕西物业管理有限责任公司
怎么写报告69人觉得有帮助
在撰写物业公司安全事务员情况调查报告时，首先要明确报告的目的，是为了向上级汇报工作进展，还是为了分析当前存在的问题并提出改进措施。这决定了报告的整体方向和重点。
一般来说，报告开头部分需要简要介绍调查背景，比如这次调查是基于公司内部管理需求开展的，或者是应上级指示进行的专项检查。这部分内容不宜过长，几句话点明即可，以免显得冗余。
接下来就是具体描述调查的过程，包括时间范围、地点分布、参与人员等基本信息。这里需要注意的是，如果涉及多个地点，最好列出具体的地址名称，这样能让读者对调查覆盖范围有一个清晰的认识。同时，在描述过程中，偶尔会出现一些小疏漏，比如忘记标注某项数据的具体来源，这类情况虽不影响大局，但最好能在后续核对时补充完整。
对于调查结果的呈现，建议采用表格或者图表的形式，直观展示各项指标的完成情况。例如，可以制作一张表格，列出每位安全事务员的基本信息、培训次数、出勤率等关键数据。当然，如果数据量不大，也可以直接用文字叙述的方式，但要注意条理清晰，避免跳跃式的表达。
至于问题分析部分，则需结合实际情况，从不同角度切入，比如管理制度是否完善、员工素质是否达标、设备维护是否到位等方面逐一剖析。在这个环节中，可能会出现一些表述上的小瑕疵，如个别句子结构稍显松散，但这并不妨碍整体思路的传达。
小编友情提醒：
针对发现的问题，提出相应的解决对策。对策应当具体可行，能够直接指导后续的工作实践。例如，针对某些安全事务员业务能力不足的情况，可以建议增加针对性的技能培训课程，并定期组织考核评估。
在整个撰写过程中，保持专业态度至关重要。既要客观真实地反映调查结果，又要体现出解决问题的决心和信心。同时，适当融入一些行业内的专业术语，有助于增强报告的专业性，但也别忘了控制使用的频率，确保大多数人都能理解其中含义。
