适用场景：商铺选址前市场调研、商业规划期商圈评估
本文要点：店铺经营特征分析、竞争店铺位置影响、顾客流动性提升
行文逻辑：分析商圈关系→梳理影响因素→总结调研价值
商圈与店铺的关系
1.以店铺紧密度而言，是集市与分流或错位与竞争；
2.以商业街与步行街而言，是购物浏览或大众休憩；
3.以区块（或整条街)行业别而言，是合理或相辅相成；
4.以进入时机而言，是开发期或成熟期或饱和竞争期；
5.以店铺规模大小而定，是自成商圈或单打独斗；
6.以店铺业态别而言，是必须消费或专程消费或购物消费；
7.以历史的市场档次而言，是因地适应或引导消费；
8.以经营定位而言，是业态不清或定位不明；
影响店铺商圈的因素
（1）店铺的经营特征
经营同同类商品的两个店铺即便同处一个地区的同一街道，其对顾客的吸引力也会有所差异，相应地商圈规模也不一致。哪些经营灵活，商品齐全，服务周到，在顾客中树立一种属寄性质的店铺，本身并无商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店铺购物而随机光顾的顾客。
（2）店铺的经营规模
随着店铺经营规模的.扩大它的商圈也随之扩大，因为规模越大，它供应的商圈范围越宽，花色品种也越齐全，因此可以吸引顾客的空间范围也就越大。商圈范围虽因经营规模而增大，但并非成比例增加。
（3）店铺的商品经营种类
经营传统商品、日用品的店铺，商圈较经营技术性强的商品、特殊性（专业）商品的店铺要小。
（4）竞争店铺的位置
相互竞争的两店之间距离越大，它们各自的商圈也越大。如潜在顾客居于两家同行业店铺之间，各自店铺分别会吸引一部分潜在顾客，造成客流分散，商圈都会因此而缩小。但有些相互竞争的店铺毗邻而设，顾客因有较多的比较、选择机会而被吸引过来，则商圈反而会因竞争而扩大。
（5）顾客的流动性
随着顾客的流动性的增长，光顾店铺的顾客来源会更广泛，边际商圈因此而扩大，店铺的整个商圈规模也就会扩大。
（6）交通地理状况
交通地理条件是影响商圈规模的一个主要因素，位于交通便利地区的店铺，商圈规模会因此扩大，反之则限制了商圈范围的延伸。自然和人为的地理障碍，日山脉、河流、铁路以及高速公路会无情地截断商圈的界限，成为商圈规模扩大的巨大障碍。
（7）店铺的促销手段
店铺可以通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的人员推销与营业推广活动不断扩大知名度和影响力，吸引更多的边际商圈顾客慕名光顾，随之店铺的商圈规模会骤然扩张。
现在越来越多的企业都会提前对商圈与店铺进行调查来检测其发展的情况，就是一家专业的市场调查公司，在商圈调研方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导，如果您需要了解更多的调查资讯也可以直接登入查看与咨询。
适用场景：零售选址前期调研、商业规划可行性分析
本文要点：分析人口特点、评估经济基础状况、考察竞争市场饱和度
行文逻辑：定义商圈概念→分析影响因素→总结现实意义
商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店里的地理区域。早在连锁店经营和许多大型项目的可行性论证中，商圈研究就是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈调查的因素有哪些呢？
1、人口特点
主要包括地区人口规模、家庭数收入分配、受教育程度和年龄分布等。零售企业在确定商圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进行汇总分析。不同的零售企业需要不同的区域人口资料。在选址时，书店或汽车厂商通常比快餐店需掌握更多资料。
2、经济基础特点
考察一个区域的经济基础特点至关重要，经济基础反映了一个地区的商业和工业结构以及居民的收入来源，追求稳定经营的零售企业通常偏爱多元化的.经济结构而不太喜欢过分依赖某一产业的单一经济结构，因为后者往往容易受到经济周期以及产品需求变动的冲击。在评估商圈时，零售企业应该考虑以下的经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，运输网络，银行机构，经济周期性波动对地区或行业影响的可能性，某些行业或企业的发展前景等。
3、竞争状况和市场饱和度
零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场机会。尽管某些区域的消费特点与目标市场很接近，经济状况良好，但如果竞争过于激烈，仍不是最佳选择。同样，一个地区即使人口少，经济状况一般，如果竞争较缓和，也可能不失为较好的选址。考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的发展速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的发展趋势以及市场的饱和度等。应将这些指标与地区的人口数量和增长速度联系起来综合分析。
商圈分析有以下几方面现实意义：
一是可用于新开商店的选址，商店的选址必须以选择适当的商圈作为基础；
二是可以具体了解消费者的构成及其特点，从而确定商店的目标市场和经营方针，并随时根据商圈内消费群的变化灵活调整营销组合策略；
三是可以预测新开商店的经济效益，根据商圈购买力的大小及在本店的购买概率大体测算本店的销售额；
四是可以帮助零售商计算出特定地理区域内的最佳网点数；
五是可以帮助零售商了解周围环境的其他因素变化，如竞争状况、城市建设、政策法规、经济增长等情况。
以上就是我们做的关于商圈调查的一些资讯，做好商圈调查可以了解顾客的需求和提高顾客满意度，希望对大家能够有所帮助，更多调研资讯可以直接登录查看。
适用场景：餐饮店开业前选址评估、商圈经营策略制定
本文要点：确定商圈划分标准、分析交通网络覆盖情况、评估人口密度与消费能力
行文逻辑：分析时间与距离→选择商店位置→分析人口条件→评估交通条件→确定商圈范围
一、影响餐饮商圈的条件
1、分析时间与距离
这是在做商圈评估时最基本的因素。如果消费者到店消费的距离太远或时间太长，会影响他们前往消费的意愿。因此经营者可以根据自己商店形态与顾客到店的时间、距离找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2、选择商店的位置
要将商店经营成功，需要掌握三个基本原则：选对商店的位置、挑选具备竞争力的商品、成功的营销策略。商店位置的目的在于使顾客方便接近商店，以便与同业竞争，或在人口密度成长迅速，购买力强的情况下，具备长期的发展潜力。
3、人口条件
商圈内的人口特性、人口的密度是影响店铺经营成败的关键因素，所以在第一商圈内，为了确实掌握基本顾客，必须对开店地点周围的商店、交通网与交通设施是否发达。周边的住户情形，以及居住者的条件能够有所了解。
4、交通条件
交通网与交通设施是否发达，决定了顾客接近商店的便利性。为了将第一商圈扩大到第二商圈，进而掌握延伸地区的顾客层，经营者必须很清楚的了解其周围的交通情况。例如，道路设施的状况，客运的路线分布情况等。
二、餐饮店选址需掌握三个基本原则
1、选对餐饮店的位置。
2、挑选具备竞争力的特色菜。
3、成功的经营策略。
三、商圈分析的步骤
第一步是确定资料来源调查等。
第二步是确定调查的内容，包括购物频率、评价购买数量、顾客集中程度。
第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。
第四步是确定商圈内居民人口特征的资料来源。
第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。
最后要确定商店的区域、地点和业态等。
做好餐饮商圈的经营就是在不断的了解商圈变化、收集情报以及了解商品的特征、在不断的假说验证的过程中实现的。做好每一个细节工作，了解顾客的消费动向，满足顾客的需求，无论哪一个商圈的店铺，只要做好老顾客的维护，不断的开发新顾客，都会随着客数的提高，带动销售额的提高。
适用场景：商圈规划决策参考、商业项目选址评估
本文要点：商圈业态布局分析、百货商场经营数据统计、新兴商圈发展潜力评估
行文逻辑：分析商圈格局→梳理核心商圈→评估发展优势
福州商圈分析
福州 面积 11968平方公里 市区面积 1043平方公里 人口 720万
20xx年，福州实现地区生产总值3734.78亿元，比上年增长13%，全市在岗职工年平均工资39505元，城镇居民人均可支配收入26050元，
福州较为成熟的三大商圈：东街口、台江、万宝商圈，随着经济发展和市政交通建设，福州的格局正在发生变化。万达广场和五一广场等商圈，成为福州商圈的新势力。
东街口
位置：位于鼓楼区，福建省、福州市政机关、本地人的集聚区，以八一七北路、津太露商业街和南后街地段为主。
构成：四大百货商场、一个购物中心和三条购物街。
业态：以经营服饰为主。由休闲品牌专卖店、自营服饰店、传统百货主题店、时尚卖场、餐饮、影院、传统老字号店和服务设施组成。
定位:高中低档次皆有
消费群体：白领、家庭群体、外地游客
优势：福州核心商圈，历史悠久，知名度高，客流量大。
劣势：交通拥挤、停车均不方便，卫生条件差，沿街店铺档次较低，百货商店仍以传统百货为主，硬件设施及商品布局陈旧，整体形象不好，管理脏乱无章。
东百集团东街店
商场：东百集团
位置：八一七北路84-88号
开业时间1971年
营业面积4.8万平方
商场20xx年销售额 5.26亿元
主要客源: 白领、家族群体、时尚人群、附近县市中高端消费者、外地旅游者
东方百货
商场：东方百货
位置福州市杨桥路8号
开业时间20xx年10月1日
营业面积 2.6万平方
20xx年营业额 1.26亿元
项目定位：高端精品百货
主要客源：白领、时尚人群、商务人群
大洋百货东街店
位置 八一七北路133号
开业时间20xx年9月7融
建筑面积3.2万平方
20xx年营业额 4.6亿元
定位：时尚流行百货
主要客源：白领、时尚人群、商务人士、高端消费群体
新华都百货东街店
位置 鼓楼区东街8号
1955.1.8开业
面积20xx多平方
定位：简约、健康、知性
台江商圈
构成：台江农贸中心、榕城古街为主的商贸中心。
业态：主要有购物中心、百货商场、超市、家电卖场、沿街品牌专卖店和批发市场等。 主要零售企业：东百元洪购物中心、国美电器、永乐电器、苏宁电器、世纪联华超市、台江农贸市场。
定位：主要以中低档次消费为主。
消费群体：学生群体、工薪阶层。
优势：福州次核心商圈、历史文化沉积，知名度较高，客流量大。
劣势：档次低，以传统商业街为主，整体形象不好，管理杂乱无章。
东百元洪购物广场
位置：福州市台江区95号
20xx.5.1开业
20xx年营业额2.78亿元
建筑面积10.7万平方
定位：集购物、饮食、娱乐和休闲为一体的"大型商场
万宝商圈
位置：工业路与西二环路交汇处
业态：百货商场、超市、家电卖场、商铺等
主要零售企业：新华都百货 天虹百货 国美电器 苏宁电器 家乐福
定位：以中档消费为主
消费群体：追求时尚一族 学生群体 白领阶层 家庭群体
优势：福州新兴商圈 交通便利 停车方便 业态丰富 客流量大
劣势 ： 经营模式主要以销售物业为主，大量人流没有转化为购买力，整体形象偏低。 天虹百货
20xx.10开业
面积4.6万平方
20xx年营业额1.27亿元
定位：品味 时尚
主要客源：白领 时尚人群 学生等
万达广场
位置台江区滨江大道北侧 仓山万达
业态：五星级酒店 SOHO办公 大型百货 超市 KTV 万达影城 室内步行街
主要零售企业 万千百货 万达电器 世纪联华 国美电器 大玩家娱乐场 大歌星量贩ktv 定位：以高档消费为主
消费群体：追求时尚的年轻群体 白领阶层 现代家庭群体
优势：万达有较高知名度 具有品牌优势 交通便利 是城市综合体 基础设施齐全 劣势：以新兴开发区 人气不足 所在地为城乡结合部，居民收入水平不高
万千百货
台江区金融街8号
20xx.12.23
面积3.9万平方
定位 中高端流行百货
主要客源 18-35岁时尚人群
五一商圈
五一商圈以五一广场为核心 以福建大剧院 福州会堂 福州大饭店 香格里拉酒店 和乌山广场为纽带 以冠亚商业广场 正大商业广场 先施商业广场为依托
商业面积38万平方 助理消费群体 以家庭消费及16-xxxx年轻人
正大广场
大洋天地 福州五一路和古田路交汇处
20xx.12.17
建筑面积2.5万平方
20xx年营业额 0.92亿元
建筑业态 购物中心
业态组合 百货 餐饮 品牌专卖店
冠亚广场 八一七路 乌山路交汇处
面积8.5万平方
业态组合 大洋百货 名品名店 潮流前线 美食风情 回到童年等主题商业
定位 购物 休闲 娱乐餐饮为一体的 大型综合性商业广场
-xyc-
适用场景：商铺开业前选址调研、商业项目前期评估
本文要点：商圈范围界定分析、交通条件评估、竞争店铺布局研究
行文逻辑：定义商圈概念→分析影响因素→评估选址意义
商圈有别于传统意义上的概念，并不特指商业的聚集地，而是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，想四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
影响商圈店铺的`因素
（1）交通条件分析。这是一个重要因素，它既决定商店的货流是否畅通，也决定商店的客流是否畅通，从而制约商店的经营效率。
（2）客流分析。店铺应该开在一个客流量比较多，比较集中的地方，让更多的消费者前来消费。
（3）竞争店铺分析。店铺周围的竞争情况对商店的经营也有很大的影响。一般来说，如果店铺的经营内与竞争店铺相同或相似，应尽量远离竞争对手开店；如果店铺经营内容与竞争店铺不同或互补，则应选择在竞争店铺附近开店。
（4）地形特点及位置布局分析。要选择能见度高的地点开店，一般来说，拐角的位置往往是最理想的地点。
（5）城市规划分析。要考虑城市建设规划，零售商必须从长计议，在了解交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅建设等规划的前提下做出最佳地点的选择。
（6）效益分析。最后一道工序是对店铺的未来效益进行评估，要详细地测算出成本费用情况，以此来决定是否需要开设店铺。
选址对商圈店铺的重要意义
选址是店铺位置的选择、确定。对一家店铺来说选址是非常重要的，因为顾客在购物或者是消费的时候，店铺的位置是首要考虑的。同时，店铺的空间位置也是形成差别甚至垄断经营的重要条件。店铺里面商品的价格、商品组合、服务内容与促销手段等都是可以变化的，但是只有店铺的地址是很难改变的。因此，占优势的店铺位置对于经营者来说是非常重要的。
其次，店铺选址是一项大的、长期性投资，关系到店铺的发展前途，店铺选址是经营者确定经营目标、制定经营策略的重要依据，店铺选址是影响经营效率的重要因素。
提前做好商圈调查更有利于企业后期的发展，有利于发现其不足的地方，及时地更改。就是一家专业市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。如果您需要了解关于其他方面的调查资讯也可以直接登入查看与咨询。
适用场景：商场选址规划、商业投资可行性评估
本文要点：分析人口特点、评估经济基础特点、研判竞争状况和市场饱和度
行文逻辑：分析人口特点→评估经济基础→研判竞争状况
商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。对商场来讲，商圈分析有着很重要的意义。它有助于企业合理选择店址，在符合设址原则的条件下，确定适宜的设址地点，有助于企业制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的基本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内容流来源和客流类型的基础上，开展有针对性的营销。
商圈分析考虑的因素
1、人口特点
主要包括地区人口规模、家庭数量、收入分配、受教育程度和年龄分布等。零售企业在确定商圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进行汇总分析。不同的零售企业需要不要的区域人口资料。商圈分析的最主要在于人口密度，他们在评估商圈时必须综合考虑诸多其他的.人口特点。
2、经济基础特点
考察一个区域的经济基础特点至关重要。经济基础反映了一个地区的商业和工业结构以及居民的收入来源。追求稳定经营的零售企业通常偏爱多元化的经济结构（即拥有许多彼此关联不大的产业和金融机构），而不太喜欢过分依赖某一产业的单一的经济结构，因为后者往往容易受到经济周期以及产品需求变动的冲击。
在评估商圈时，零售企业应该考虑以下一些经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，运输网络，银行机构，经济周期性波动对地区或行业影响的可能性，某些行业或企业的发展前景等。
3、竞争状况和市场饱和度
零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场机会。尽管某些区域的消费者特点与目标市场很接近，经济状况良好，但如果竞争过于激烈，仍不是最佳选择。同样，一个地区即使人口少，经济状况一般，如果竞争较缓和，也可能不失为较好的选择。考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的发展速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的发展趋势以及市场饱和度等。应将这些指标与地区人口数量和增长速度联系起来综合分析。
商圈分析的意义
1、确定商业投资的可行性；
2、帮助客户确定商业投资选址和商圈范围；
3、协助客户进行商圈环境的分析，评估商圈的竞争格局、市场机会和发展潜力；
4、了解商圈消费群体的购买行为和购买潜力，提供市场经营战略的指导依据。
适用场景：连锁企业选址规划、门店布局优化
本文要点：渗透模式网点布局、配送中心辐射范围测算、跳跃模式市场抢占策略
行文逻辑：分析区域扩张模式→解析渗透模式→评估跳跃模式风险
区域扩张战略是指网点空间布局战略，通过调查发现区域扩张战略模式主要有三种模式：渗透模式、跳跃模式和渗透跳跃结合式。
渗透模式
指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域市场调查潜力，发挥资源整合优势，降低管理成本和后期服务成本，增大宣传效果，以达到获取规模效益目的。
渗透模式的具体操作方式有两种：
一种是以一个城市作为目标，集中资源在该城市迅速铺开网点，形成压倒性阵势，以吸引消费者的注意，这种网点布局战略对消费者相对分散区域性竞争不明显的便利店、冷饮店尤为适用。
另一个操作方式是连锁企业商圈在考虑网点布局时，先确定物流配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的服务能力，以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60--80公里的速度，在一个工作日（12小时/24小时）内可以往返配送中心的距离来测算。
渗透模式的优势：
可以降低连锁企业的广告费用；
可以提高形象上的相乘效果；
节省人力、物力、财力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保证及时送货；
可以充分发挥配送潜力，减少总部的投资压力。
渗透模式的风险：
采取这一扩张模式，必须等待在一个区域开完计划的门店数量才进入另一个区域，则连锁企业要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间。
由于这一扩张模式是一个一个区域逐渐进开店，因此有可能其他一些当前值得进入的区域或城市在等待中丧失了最佳机会，让竞争对手抢占有利地址。
跳跃模式
指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的地区分别开设店铺，即看准一个地方开一家，成熟一家开一家，可以同时不断跳跃式在各区域开店。连锁企业采取这种方式扩张主要出于两种目的，一种是企业希望占领某个大区域市场，先不计成本，不考虑一城一池的得失，而是先考虑整体网络的建设，对有较大发展前途的.地区和位置，先入为主，抑制竞争对手的进入。另一种是希望避开强大竞争对手，先求生存，再求发展。
跳跃模式的优势：
可以抢先占领有较高价值的地点，取得先发优势；
企业优先将门店开设在商业网点相对不足的地区，或竞争程度较低的地区，可以避开强大竞争对手，迅速站稳脚跟。
跳跃模式的风险：
采取跳跃模式的连锁企业需要充分考虑自己物流配送的能力；
在发展初期难以有效整合企业资源，这些可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱；
如果连锁企业没有相应的管理控制系统，容易出现一盘散沙状况，不利于树立连锁企业统一形象；
跳跃模式对门店的管理人员要求较高，门店管理人员必须具备较高的能力素质，否则会延长门店经营的摸索期或亏损期。
适用场景：零售企业选址决策、商业规划前期调研
本文要点：GIS数据整合分析、商圈人口结构评估、交通条件量化评估
行文逻辑：分析选址因素→整合地理数据→评估商圈条件→优化选址方案
在选址时一般也利用GIS技术进行商圈的选址评估。目前国内市场上在零售选址中采用GIS技术的零售企业只有家乐福、沃尔玛等极少数国际零售巨头。其他国内外零售企业由于各种原因，尚未见有在选址工作中应用GIS技术。但有不少企业已经开始这方面的尝试。
GIS是GeographicInformationSystem的缩写，翻译过来就是地理信息系统。GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统管理人员组织而成的，对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。
GIS选址分析的步骤
商圈选址是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。通过分析、比较，我们得提出了商圈调查的一般性规律和解决途径。选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其周围的人口状况，城市设施状况，交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤为：
第一步：在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。
第二步：根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用与估测计算程序进行商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选，反之可以重新选择其他区域和其他位置。
第三步，结合GIS的.数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价，主要评价因素如下：
（1）地形特点。①用地形状（图上表示的实际形状）;②用地的可进入性（是否临街）;③用地的视觉可见性（是否临街、有无交叉路口）;④用地面积（可在图上量算得到）。
（2）人口状况。①家庭户数;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口数量;④人口密度;⑤人口收入状况;⑥人口年龄结构（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消费支出。
（3）城市设施状况。①学校（数量、学生人数、消费水平）;②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）;③政府机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）;④娱乐场所（数量、人口保有量）;⑤大型车站（数量、运量）。
（4）交通条件。①车流密度;②人流密度;③停车场数量;④道路宽度（可在图上量算得到）。
（5）竞争环境。①商店数量;②商店面积;③营业额;④消费人口保有量。
GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。
利用GIS进行商圈选址分析的优势
（1）决策者可以在电子地图上更加直观地看到人口分布、商业布局及交通道路情况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的分析和决策。
（2）用户可以同通过对不同地图图层的控制，对需要的信息进行分层和叠加，同时还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。
（3）通过专题地图的分析，用户能够快速发现可利用的市场空间，用户在确定预选位置后，系统可根据用户输入信息的不同进行模拟分析和评估预测，找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。
（4）用户可以将地图上的任意区域布局设置和打印，方便分发和使用。
商圈的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买费用的角度出发，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。现代社会的发展日新月异，商业经营环境变化迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
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适用场景：餐饮门店选址评估、商业区位规划分析
本文要点：考察店铺地理位置便利性、分析竞争型店铺类型、评估顾客流动性影响
行文逻辑：分析选址因素→划分店铺类型→评估商圈价值
一个地方是否适合开店，需要从多方面权衡，我们要考察店铺的地理位置是否便利，人与车的主要动向和总体流量，地点的可接近性，以及视觉和其他感官效果等。
商圈理论的概念
商圈理论最早是由德国地理学家克里斯泰勒在上世纪三十年代提出的，即商品和服务中心地理论。该理论的要点是以中心地为圆心，以最大的商品销售和餐饮服务辐射能力为半径，形成商品销售和餐饮服务的中心地。
从竞争的角度出发，店铺可以分为竞争型和孤立型两类。
竞争型店铺是指同一商圈内由竞争对手存在。竞争对手有两类：一是同类连锁店中的对手，来自这类对手的竞争压力是最大的；二是与本店有经营交叉的店，如肯德基与麦当劳在鸡类产品上的交叉。
孤立型店铺正好和竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。两类店铺各有其优点与不足之处，竞争对手比较少的商圈其吸引力会比较低的。
影响店铺大小的的因素
（1）店铺的经营特色。店铺要有特色、商品齐全、服务周到，并在顾客中树立了良好的形象，就会吸引顾客前来消费。
（2）店铺经营的"规模。一般来说，店铺经营的规模越大，商圈就会越大。
（3）店铺商品的种类。店铺中商品的种类应该比较多，这样顾客的选择就会比较多，顾客的人流就会多。
（4）竞争店铺的位置。一个好的地理位置就相当于“良好的开端是成功的一半”。
（5）顾客的流动性。在流动性较多的地段其生意会比较好，顾客流动性会带来更多的消费。
（6）交通地理条件。交通比较繁华的地段其消费水平往往都是相对来说会比较高一些。
（7）店铺的促销手段。好的，能够吸引消费者的促销手段可以带来更多的消费和顾客。
商圈理论对店铺的意义
店铺在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，为了实现这个目标需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，并在此基础上进行经营效益的评估，衡量店铺的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
