【第1篇】2025项目经理工作述职报告范文6750字
3、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
6、##年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在##年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：##年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。##年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
2.____项目经理工作述职报告
一、个人工作总结
____年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于____年x月x日进入##***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按##自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：
1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
二、项目部整体工作总结
一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。
成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。
三、明年工作展望
____年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
四、对公司的发展建议
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产发展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满！
3.____项目经理工作述职报告
我于##年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将##年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1.地下室控制边线放样。
2.建筑物放线。
3.规划部门进行验线工作。
4.将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6.桩基施工图设计交底及图纸会审。
7.规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹 事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
三、##年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1.##年x月x日进场开始挖土。
2.打桩(包括围护桩)施工##年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于##年x月x日前全部完成，地下室底板于##年x月初开始施工，x月x日完成。
3.##年x月底前完成±0.000以下砼结构。
4.##年x月底以前完成裙楼砼结构。
5.##年年底前塔楼结顶。
6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1.全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3.甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1.继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：##年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3.进一步作好现场管理工作：##年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
4.____项目经理工作述职报告
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
怎么写报告12人觉得有帮助
撰写一份项目经理的工作述职报告，这事得从项目的实际情况出发，结合自己的管理思路和执行过程来写。报告，既不能太虚头巴脑，也不能光是流水账，得有点专业味道。开头的时候，可以先把项目的基本情况说一下，比如项目背景、目标、规模什么的，这样能让读者对整个项目有个初步了解。
接着就是讲管理思路了。作为项目经理，你的职责不只是盯着进度表，还得关注团队状态、资源分配还有风险控制。比如，我是怎么制定计划的，计划里包括哪些关键节点，每个阶段的重点任务是什么。这里需要注意的是，计划不是一成不变的，遇到突发情况就得及时调整，比如某个供应商突然供货不及时，这时候就得想办法补救，可能是找替代品，也可能是跟供应商协商延后交货时间。
说到执行过程，那就得具体点。可以详细描述一下具体的措施，像是团队建设、沟通协调之类的。团队建设这块，很重要的一点是营造良好的氛围，让大家劲往一处使。沟通协调就更复杂了，内部要跟各个部门保持顺畅联系，外部也要和客户、合作方维持好关系。要是项目过程中出了什么问题，比如某项任务延期了，就得赶紧找出原因，是人员能力不足还是资源调配不当，然后针对性地解决。
书写注意事项：
报告里还可以提一下项目成果。成果不仅是最终交付的产品或者服务，还包括在这个过程中学到的经验教训。比如这次项目让我意识到，前期的需求分析特别重要，要是需求没搞清楚，后续改起来费时又费力。当然，成绩也是要提的，毕竟大家的努力是看得见的，比如项目按时完成了，客户满意度提高了之类的。
最后这部分，可以稍微展望一下未来。既然项目结束了，那下一步就是总结经验，为下一个项目做准备。可以想想有哪些地方可以改进，比如是不是能引入新的管理工具，提高效率；或者是加强培训，提升团队成员的专业技能。
写报告的时候，语言要简洁明了，别太啰嗦。要是涉及到专业术语，最好解释一下，不然别人看不懂。还有，数字一定要准确，尤其是项目的关键指标，像成本、工期、质量这些，一个字都不能错。要是数字不对，领导一看就发现问题了，这可不是闹着玩的。
【第2篇】工程部项目经理述职工作报告范文1300字
____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将____年的工作情况作一个总结：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、工作目标
____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20××年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在20××年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
怎么写报告92人觉得有帮助
在撰写工程部项目经理的述职工作报告时，首先要明确这份报告的核心目的是向领导展示自己过去一段时间的工作成果、存在的问题及改进方向。这类报告通常需要涵盖项目管理的基本情况、具体执行过程中的亮点与不足，以及未来规划等内容。
开头部分应该简明扼要地概述自己负责的主要工程项目概况，包括项目的规模、性质、起止时间等基本信息。这部分内容不宜冗长，但要确保关键信息完整无误。例如，“今年上半年我主要负责了xx大桥建设工作，该桥全长约1200米，设计为双向六车道，总投资额约为3亿元。”
接着就是重点阐述工作的具体内容了。这里可以根据实际情况分几个小点来写，比如施工进度控制、质量安全管理、成本控制等方面的情况。对于每个方面的描述，不仅要列出具体的数据指标，还要结合自己的实际感受去谈体会。比如，“在施工进度方面，我们采取了一系列措施确保工程按期推进，最终比原计划提前了两周完成主体结构封顶。”这样的表述既直观又真实。
谈到成绩的同时也不能回避问题。可以坦诚地指出在工作中遇到的一些困难或者失误之处，并分析其背后的原因。比如，“由于前期对地质条件评估不够充分，导致基础开挖阶段遇到了较多的技术难题，这直接影响了后续施工节奏。”不过这里需要注意的是，提出问题是为了解决问题，而不是单纯抱怨，因此接下来就要给出相应的解决办法。
关于未来的打算，则应着眼于如何巩固现有成果，同时针对之前暴露的问题制定切实可行的改进方案。可以提到加强团队协作、提升技术水平等方面的设想，“下一步我们将加大新技术应用力度，比如引入bim技术进行精细化管理，进一步提高工作效率。”
除了上述核心内容之外，还应当注意一些细节上的处理。比如字体大小、行间距等排版格式要统一规范，避免出现混乱不清的情况；另外，如果涉及到专业术语，最好能附上简单的解释以便于阅读者理解。
在实际写作过程中，难免会出现一些小疏漏。比如说有时候会不小心遗漏掉某个重要的时间节点，或者是在描述某些数据时稍显模糊。但这都是正常的，只要不影响整体表达即可。毕竟，一份好的述职报告重在内容充实、条理清晰，而非追求绝对完美。
【第3篇】项目经理文化教育述职工作报告范文1000字
项目经理文化教育述职工作报告
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注重检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标 根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次胜利，实现‘零缺陷’”的质量目标。
为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未出现不符合项；发生的.几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，
①防止重大技术失误，
②保证对外接口通畅，
③按标准检查、签证。
为了当好技术后援和配角，我们常常超前预备和预测，系统治理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建造万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融……
项目经理文化教育述职工作报告
怎么写报告62人觉得有帮助
在撰写项目经理文化教育述职工作报告时，需要明确几个关键点。这类报告主要面向上级领导或相关部门，目的是汇报过去一段时间内文化教育工作的进展及成果，同时分析存在的问题并提出改进措施。报告开头应当简明扼要地概述工作背景和目标，这有助于读者迅速抓住重点。
接着，应详细列出具体的工作内容和实施步骤。这部分可以按照时间顺序或者任务类别展开叙述。例如，如果近期组织了多次员工培训活动，就需要清楚描述每次活动的主题、参与人数、效果评估等内容。对于一些大型项目，还需提及项目的立项背景、预期目标以及最终达成的效果。这里需要注意的是，数据一定要真实可靠，最好能附上相关证明材料作为支撑。
在分析问题环节，可以结合实际情况，从多个角度查找原因。比如，某些培训课程反馈不佳，可能是因为课程设计缺乏针对性，也可能是讲师水平参差不齐。针对这些问题，可以提出具体的解决方案，如调整课程设置、加强师资力量建设等。不过在提建议时，务必保持客观理性，避免情绪化表达。
书写注意事项：
报告中还应该包含对未来工作的展望。这部分不仅仅是简单的计划罗列，更重要的是体现出对行业发展趋势的把握和对内部管理优化方向的思考。例如，随着企业数字化转型步伐加快，是否有必要引入线上学习平台？又或者如何更好地调动员工的积极性，提升整体素质？
值得注意的是，在撰写过程中，语言要正式得体，但也不必过于拘泥于形式。适当的口语化表达能让报告显得更加生动鲜活。当然，这也并非意味着可以随意发挥，毕竟报告是一种严肃的书面文件，必须确保每一句话都有依据，每一个数字都准确无误。
小编友情提醒：
完成初稿后，建议反复检查几遍，特别是那些涉及金额、日期之类的细节部分，确保万无一失。如果条件允许的话，还可以请同事帮忙审阅一遍，他们可能会发现一些自己未曾注意到的小疏漏。另外，排版也很重要，整洁美观的格式不仅能让阅读体验更好，也能给领导留下良好的第一印象。
【第4篇】项目经理工作述职报告范文900字
项目经理工作述职报告
尊敬的各位领导、同事：
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
一、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
二、关键事项
作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。
三、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
____年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。
此致
敬礼！
怎么写报告69人觉得有帮助
项目经理工作述职报告怎么写
做项目经理这行，述职报告算是家常便饭了。这类报告主要是给上级汇报工作情况，包括项目进展、遇到的问题和解决方案等。写好报告能体现你的专业能力，也能为以后的工作铺路。不过，很多人写报告时容易陷入误区，要么太啰嗦，要么抓不住重点。
写报告前，得先梳理思路。比如最近负责的项目有哪些，每个项目的进度如何，有没有超期或者提前完成。这些问题都得心里有数。比如上个月我负责的那个新系统开发项目，当时计划三个月完成，结果因为需求变更推迟了两周。这事就得写清楚，不然领导还以为我们工作效率低。
写报告时，开头部分最好简明扼要地介绍一下背景。比如说这个项目是什么时候启动的，目标是什么，团队成员都有谁。这部分不用太复杂，就是让读者有个大概了解。比如我们公司去年开始搞的那个电商平台改版项目，背景就可以这样写：“为提升用户体验，公司决定对现有电商平台进行功能升级。”
接着就是重点部分，也就是具体的工作内容。这里要结合实际情况，把每个阶段的成果都列出来。比如项目初期的需求分析阶段，我们做了哪些调研，收集了多少用户反馈；到了中期的开发阶段，技术方案是怎么确定的，用了哪些新技术；最后上线阶段又遇到了什么问题，怎么解决的。记得要用数据说话，比如某个功能的点击率提高了多少百分比，或者客户满意度从原来的多少提升到了多少。
工作中难免会遇到一些困难。写报告的时候不能只报喜不报忧，得实事求是。比如说那个电商平台改版项目，开发过程中确实碰到了一些技术难题，像数据库性能优化这块就花了不少时间。不过最后通过调整算法，总算解决了。把这些困难和解决办法写进去，会让报告显得真实可信。
除了写工作内容，还得提一下团队的表现。毕竟一个人再厉害也离不开团队配合。可以表扬一下表现突出的同事，也可以反思一下自己的不足之处。比如那个电商平台项目，我觉得自己在前期沟通上做得还不够到位，导致需求反复修改，影响了进度。以后得吸取教训，多跟相关人员提前沟通。
写报告的时候，语言尽量简洁明了，避免使用太过复杂的词汇。有些专业术语倒是必要，但太多的话会让人看不明白。比如提到数据库优化时，可以直接说“通过优化sql查询语句，提升了系统的响应速度”，而不是堆砌一堆专业名词。
最后别忘了检查一下格式。报告最好分成几个小节，每节标题要醒目一点。另外，字体大小、行间距这些细节也不能忽视。要是报告排版乱七八糟，即使内容再好也会给人留下不专业的印象。
【第5篇】项目经理个人工作总结报告范文2450字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
怎么写报告47人觉得有帮助
项目经理个人工作总结报告怎么写
项目经理写总结报告，得先把思路理清楚。工作经历和成果要能体现出来，这很重要。有些人在写的时候喜欢把项目从头到尾说一遍，这样反而显得啰嗦。关键是要抓住重点，比如这个项目的难点在哪，你是怎么解决的。
开头部分可以直接点明主题，说说自己负责的项目名称和主要任务。接着就该谈谈取得的成绩了，比如完成了多少指标，有没有超出预期目标之类的。当然，成绩背后的努力也不能忽略，要具体描述一下采取了哪些措施。
说到措施，就得结合实际情况来说。比如说遇到资源不足的问题，你是怎么协调的；团队成员之间产生分歧时，又是如何调解的。这些都是很实在的内容，能让领导看到你的能力。
不过有时候写着写着会跑题，这就需要注意了。比如写到一半突然想起别的事情，就顺便提几句，结果导致整个报告逻辑混乱。所以写之前最好列个提纲，把想表达的东西都罗列出来，按顺序排列好。
数字和例子是很好的佐证材料。如果某个项目节省了多少成本，或者提高了多少效率，直接用数据说话会更有说服力。再配合几个典型的案例，会让报告更加生动具体。
还有就是语言要简洁明了，别太复杂。有些人为了显示自己懂行，故意堆砌专业术语，结果别人看了半天也不明白什么意思。其实只要把专业词汇用对地方就行，没必要刻意追求高深。
最后检查一下格式是不是符合要求。有些公司对字体字号什么的都有规定，不符合的话可能会影响效果。另外，多读几遍，看看有没有明显的语病或者不通顺的地方。毕竟给人看的东西，还是要尽量做到完美嘛。
写总结报告是个技术活儿，需要不断积累经验才行。每个人的方法可能都不一样，找到适合自己的方式最重要。
【第6篇】工程项目经理部质量管理工作述职报告范文1250字
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告51人觉得有帮助
工程项目经理部的质量管理工作，说起来挺复杂的。平时大家都知道，工程质量是大事，关乎项目的成败。作为项目经理部的一员，这份工作得认真对待。写述职报告的时候，要把自己的工作情况梳理清楚，特别是那些关键环节，得说得明明白白。
先说报告的大体框架吧。开头部分，得先把项目的基本情况交代一下，包括项目的规模、目标、参与人员等。这部分内容不能太啰嗦，简明扼要就行。比如我负责的那个项目，它是个住宅小区工程，有几十栋楼，施工周期两年，团队有三十多人，这几句就足够了。接下来就是重点了，得详细讲讲质量管理的具体措施，像制定的质量标准，检查流程，还有遇到的问题是怎么解决的。记得要举例子，这样更有说服力。比如，我们曾经发现某栋楼的地基出现了裂缝，当时赶紧组织技术人员开会研究，最后决定加固处理，还专门安排人盯着后续施工，确保不会再出问题。
在写报告的时候，有些细节不能忽视。比如材料进场的时候，是不是都做了严格的检验？施工过程中，有没有定期进行质量检查？这些都是需要记录下来的。还有，和监理单位的合作情况也要提一提。有时候，监理提出的意见不一定完全合理，这时候就需要好好沟通，既要尊重他们的意见，又不能盲目接受。有一次，监理提出一个方案我觉得不太可行，我就找他们一起讨论，最后达成了一种折中的办法，既满足了监理的要求，也保证了施工进度。
书写注意事项：
报告里最好能反映出一些创新的做法。比如我们采用了新的检测技术，提高了效率不说，还减少了人为误差。还有，对于质量问题的处理，也不能只停留在表面，得深挖原因，这样才能从根本上解决问题。就像那次地基裂缝事件，我们不仅解决了眼前的问题，还总结了教训，以后类似的隐患就能提前预防。
写报告的时候，语言要平实，尽量不用太专业的术语，除非确实无法避免。毕竟，报告是要给上级看的，他们不一定懂那么多专业的东西。不过有时候写报告的时候，难免会有些疏忽，比如把“混凝土强度”写成“混泥土强度”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。还有，有时候为了赶时间，句子可能会写得有点乱，像是“材料验收工作很顺利，检查结果良好，没有发现明显问题，所以可以继续施工。”这样的句子就显得啰嗦了些。
【第7篇】项目经理部质量工作述职报告-述职报告范文1250字
我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。
某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）贯彻“以预防为主”的`方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告73人觉得有帮助
在撰写项目经理部的质量工作述职报告时，首先要明确报告的核心任务是什么。这不仅仅是简单的罗列数字或描述事件的过程，而是需要通过具体的数据和实例来反映项目的实际情况。例如，在分析某项工程质量时，不仅要提到合格率达到了多少，还要详细说明采用了哪些具体的措施来保证这个结果。
接着，报告中应该包含对现有问题的深入探讨。这里并不是说要一味地找借口，而是要实事求是地指出在质量管理过程中遇到的实际困难。比如，有时候由于资源分配不均，某些环节的工作进度受到了影响。这种情况下，就需要提出相应的改进方案，而不是仅仅停留在发现问题这一层面上。
书写注意事项：
对于未来工作的规划也是报告的重要组成部分。这部分内容应当基于当前的情况和发展趋势来进行合理的预测和安排。例如，随着新技术的应用，可能需要调整现有的质量管理体系以适应新的需求。这就要求我们提前做好准备，包括培训相关人员、更新设备等。
值得注意的是，在编写报告的过程中，可能会因为时间紧迫而忽略了一些细节。比如，某个关键指标的计算方法没有严格按照标准执行，导致最终的结果略有偏差。虽然这样的误差通常不会太大，但作为专业的项目经理，还是应该对此保持高度警惕，确保每一个数据都经得起推敲。
此外，报告的语言表达也很重要。既要做到专业严谨，又要避免过于晦涩难懂。有时候，为了追求简洁明了，可能会出现一些措辞不当的地方。比如，将“提升”误写成“提高”，虽然两者的意思基本相同，但如果被审阅者注意到，可能会给整体印象带来一定的负面影响。因此，在草拟完初稿后，最好能多检查几遍，尽量减少这类小问题的发生。
小编友情提醒：
报告中涉及的一些专业术语和行业习惯用语也需要特别留意。不同的企业和项目可能会有不同的规定和要求，所以在使用这些词汇的时候，务必要确保其准确无误。如果不确定某个术语的具体含义，最好查阅相关资料加以确认，以免产生误解。
【第8篇】项目经理年终工作总结报告范文1050字
项目经理年终工作总结报告
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____年6月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。
我是____年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局ftth小区建设、把我领入项目建设熟悉流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网olt、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等…又加强了我对项目工程施工的认识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。
虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
新的一年即将开始，在____年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：
1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。
2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标
3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施工质量。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
怎么写报告73人觉得有帮助
项目经理年终工作总结报告怎么写
年底到了，各项目组都开始忙着写总结报告，这可不是件轻松的事。写好这份报告，既要体现工作成绩，还得分析存在的问题，最后还得提出明年计划。要是写得不好，领导看了不满意，可能会影响年终考核。所以，得认真对待。
开头怎么写？
这很重要。一般得先把项目背景介绍一下，比如这个项目是什么时候启动的，目标是什么，团队成员都有谁。这部分内容最好简洁明了，别啰嗦太多。比如，“xx项目于2025年3月启动，旨在提升产品性能指标，团队由技术部、市场部和运营部联合组成。”写的时候要注意，别把部门名称写错，不然显得很不专业。
接着就是具体的工作成果部分了。这一块得用数据说话，光说做了什么没用，得拿出实打实的成绩。比如，“通过优化算法，项目成功将响应时间缩短了30%，用户满意度从75%提高到90%。”这里有个小细节需要注意，数据要准确，别因为粗心大意搞错了数字，这样会让人怀疑整个报告的真实性。
然后就是问题分析部分了。每个项目都会遇到困难，关键是要如实反映出来。比如，“在项目实施过程中，由于供应链出现问题，导致部分材料延迟到货，影响了生产进度。”写这些问题的时候，别藏着掖着，该暴露的就得暴露，否则领导会觉得你不诚实。
最后就是下一年的计划部分了。这部分得具体可行，不能空喊口号。比如，“针对今年供应链的问题，计划提前半年制定采购计划，确保材料按时到位。”写计划的时候，别忘了结合实际情况，别提一些不切实际的目标，那样只会让领导觉得你是在敷衍。
写报告的时候，还有一个小窍门，就是多用专业术语。这样不仅显得专业，还能让领导对你刮目相看。比如，“通过引入敏捷开发模式，项目管理效率显著提升。”不过，用术语的时候也要注意分寸，别为了炫技而滥用，那样反而会让人觉得你故弄玄虚。
