【第1篇】汽车销售总监述职报告范文1650字
汽车销售总监述职报告一
我是盈众传媒的营销总监李涌。我们公司主要的业务是汽车传媒兼营平面广告，电视广告等业务。我的职责主要是负责公司新业务的开展。7月14日我司与盈众doing汽车销售有限公司签订了项目合同。7月15日我司与众赢汽车俱乐部签订了项目合同。7月16日，我司与远航汽车销售有限公司签订了项目合同。7月17日我司与厦门盈众汽车销售有限公司签订了项目合同，负责厦门盈众九周年庆的宣传策划。我司在未来将继续加强与汽车业务有关的公司的合作。
任职期间不足之处：在项目合作过程中并未使合作伙伴的业务宣传达到理想效果。针对这一问题我今后会加强与合作公司间的循环合作，形成“从宣传到业务服务”的链式服务，使宣传效果明显改善。
以上是我的述职报告，谢谢！
汽车销售总监述职报告二
xx公司作为xx集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
xx是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。
作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：
一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定
营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。。
四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。
存在的不足：
一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;
二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;
三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。
以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。
汽车销售总监述职报告三
敬爱的领导，各位来宾：
大家好
我自年7月加入了汽车，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：
一、开展了“零风险”服务。自承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。
二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的汽车落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。
总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年汽车的销售中，我们会做得更好。
在过去的半年，我们一直在努力，我为加入而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与工行共同发展。
怎么写报告71人觉得有帮助
述职报告是向领导汇报工作的重要文件，对于汽车销售总监来说，这份报告尤其关键。既要体现个人的工作成果，又要展示团队的成绩，还要为未来提出合理建议。写好述职报告，不仅需要清晰的思路，还需要掌握一些技巧。
先说格式吧。开头得有个简短的自我介绍，比如自己的职位、负责的主要业务范围之类的。接着就是正文部分，这部分要分几个模块来写。第一个模块是工作回顾，这里得具体点，不能太笼统。比如今年咱们的销售目标是多少，实际完成了多少，这个过程中遇到了什么困难，又是怎么克服的。记得要用数字说话，这样更有说服力。像上半年销售额比去年同期增长了20%，这就是个很直观的数据。还有就是，最好能举几个典型的案例，这样能让领导看到你的执行力。
第二个模块是成绩总结。这一块要突出亮点，比如团队建设方面有哪些新举措，带来了哪些积极影响。比如，我们组建了一个专门的客户反馈小组，通过定期回访提升了客户的满意度，结果复购率提高了15%。这些都是值得夸奖的地方。当然，也不要忘了提一下个人的成长，比如参加过哪些培训，学到了什么新技能，这些都能增加报告的分量。
第三个模块是问题分析。每个部门都会有不足之处，这很正常。关键是要诚实地指出来，并且给出解决方案。比如库存管理一直是个老大难问题，导致资金周转效率不高。针对这个问题，我们采取了优化库存结构的办法，现在库存周转天数已经从原来的60天缩短到了45天。这样的改进措施会让领导觉得你有担当。
最后一个模块是未来规划。这部分要结合公司战略方向和个人职责，提出切实可行的目标。比如明年的销售目标设定为同比增长30%，为此计划扩大市场推广力度，加强销售人员的专业培训等。另外，还可以谈一谈对行业趋势的看法，比如新能源车市场的崛起会给传统燃油车带来怎样的冲击，我们应该如何应对。
写报告的时候要注意语言风格，既要专业又不能太死板。比如，形容业绩增长的时候可以说“取得了显著成效”，而不用非要写成“实现了跨越式发展”。还有，报告里的句子不宜过长，尽量保持简洁明了。有时候为了表达清楚，可能会不小心多加几个从句，这就容易显得啰嗦。比如“由于市场需求旺盛，我们的产品销量有了大幅提升，这也促使我们在生产环节加大投入力度，最终使得整个供应链体系得到了进一步完善”。
书写注意事项：
报告里涉及到的一些专业术语得用对地方。像“库存周转率”、“客户满意度指数”这类词，该用的时候就得用，但也不能滥用。如果一个普通员工看到满篇都是晦涩难懂的名词，肯定会觉得头疼。所以，适当的通俗化处理也是必要的。
写完之后别急着提交，最好找同事帮忙看看。有时候自己写的时候没注意到的问题，别人一眼就能看出来。比如“我们团队今年的业绩非常突出，销售额突破了5000万大关”，这句话乍一看没什么问题，但如果仔细推敲就会发现，“突破”这个词在这里其实不太准确，应该改成“达到”才更合适。当然，这种小细节上的调整并不会影响整体效果，但能体现出你的认真态度。
【第2篇】2025年汽车销售辞职报告500字范文500字
尊敬的领导：
您好！
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在xx这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉！
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
祝xx事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意！
此致
敬礼！
辞职申请人：
____年3月18日
怎么写报告59人觉得有帮助
辞职报告这事，说起来挺麻烦的，尤其像汽车行业这种压力大的地方，写辞职报告就像给人家下台阶一样，得讲究点技巧。我是去年从一家4s店辞职的，当时写了份报告，现在想想，虽然不是什么特别复杂的事，但里面还是有些门道。
开头这一步就很重要，得表明态度，说自己因为个人原因需要离开目前的工作岗位。比如，“由于本人家庭原因”之类的，这话听着普通，但能给领导留个好印象，不至于显得太生硬。我当初就写了类似的话，结果老板也没多说什么，毕竟谁都有自己的难处。
接着就得写写工作经历相关的部分了。要是你在公司干了好几年，最好稍微提一下这些年做了什么贡献，哪怕只是小事，比如帮助同事解决问题之类的。这能让领导觉得你是个负责任的人，而不是拍拍屁股就走人。不过这里有个小细节要注意，有些人可能会写得太啰嗦，像是“这么多年以来，我一直都在努力工作，每天早出晚归”，这样的描述虽然真诚，但有点多余，领导可能没那么多耐心看。
中间这部分还可以谈谈未来规划，但别写得太具体，比如“打算去国外深造”或者“准备创业”，这会让领导觉得你不靠谱。我的建议是说些比较模糊的目标，比如说“希望能在新的环境中提升自我”，这样的话既显得谦虚又有诚意。
结尾怎么写？
别忘了表达感谢之情。可以写写感谢公司提供的机会，还有领导平时的关照之类的话。这招很管用，领导看到这样的表述，心里会舒服不少。当然，这里有个小问题需要注意，有些人会把感谢的对象搞混，比如把“公司”写成“单位”，虽然意思差不多，但仔细一看确实不太对劲。
最后一点，记得署名和日期。这是最基本的规矩，但偏偏有人会忘记。我记得有个同事辞职的时候，报告上只写了内容，连名字都没签，结果闹了个笑话，被领导当面问了好几遍才想起来补上去。
【第3篇】2025年汽车行业销售总监述职报告范文700字
大家好！
我自xxxx年7月加入了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：
一、开展了零风险服务。自xx承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，xx卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。
二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。
总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。
在过去的半年，我们一直在努力，我为加入xx而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与工行共同发展。
怎么写报告72人觉得有帮助
2025年汽车行业销售总监述职报告怎么写
年初定下的目标是冲刺年度销量突破百万台，这可不是个小目标。作为销售总监，我得从市场调研到渠道管理，再到团队建设，方方面面都要操心。记得去年底制定计划的时候，就想着如何优化经销商网络布局，结果发现有些区域覆盖还不够均衡，于是调整策略，重点扶持潜力市场。
销量数据出来后，同比增长了近三成，这个成绩算是对努力的一种回报吧。不过数据背后还有很多细节值得深挖。比如，某季度因为供应链问题导致部分车型供货不足，直接影响了订单转化率。当时紧急协调资源，还好最后赶上了节奏。现在回想起来，如果能提前预判到这种突发情况，也许会更从容一些。
为了提升客户满意度，我们推出了vip服务包，包括免费保养、延保政策等。起初担心成本压力，但实施后发现客户反馈相当不错，回头率提升了至少五个百分点。当然，这也离不开一线销售人员的努力，他们经常加班加点跟进客户需求，有时候甚至周末还在跑业务。
说到团队建设，今年特别注重培养年轻骨干力量。组织了几次培训，还安排了几位新人参与重要项目，让他们快速成长起来。其中有个小伙子表现很突出，从最初不太熟悉流程到现在已经能独当一面，真是挺欣慰的。
工作中也遇到不少挑战。比如一次大型促销活动筹备期间，由于沟通环节出了点小状况，导致宣传物料延迟送达。虽然最终顺利开展，但确实耽误了一些时间。以后类似的事情一定要提前做好预案，确保万无一失。
接下来的工作重点还是要继续巩固现有市场份额，同时探索新的增长点。新能源车市场的崛起是个机会，我们要加快相关产品的研发进度，争取在这一领域占得先机。另外，数字化转型也是个大方向，利用大数据分析消费者行为，优化营销策略，这对未来的竞争至关重要。
【第4篇】汽车4s店销售主管转正报告范文800字
汽车4s店销售主管转正报告范本
尊敬的公司领导：
您好！
本人于****年 **月**日入职******汽车4s店，根据公司的需要，从***4s店销售顾问任职至今。首先非常感谢公司给予我这个机会能有幸工作生活在这个大家庭，在入司这段时间本人工作认真，且具有较强的责任心和进取心，善于思考，性格开朗，乐于与他人沟通，且具有良好的沟通技巧，具备较强的团队协作精神，能确保完成上级交付的各项工作，与公司同事间关系相处融洽、和睦，能很好的配合其他各部门按时完成各项工作，积极学习专业知识，不断提升自身能力。
我相信我能够胜任公司****销售主管这个岗位的工作职责。进入****公司六个月以来工作情况向各领导做个总结：
一：销售技能
依托公司完善的培训体系，实现销售技能的完善。在个人礼仪，应对客户的咨询，沟通客户的购车愿望，实现顾客购车梦想等方面的深入学习。以最终销售车辆，完成公司的销售目标为导向。并能后期很好的维系好客户资源。在***汽车4s店长的带领下，学习对销售指标的分解，努力完成公司的销售任务，
二：展厅管理
有效管理好展厅问题，如展厅销售站班，展厅卫生，展厅车辆摆放，活动宣传产品的摆放。学习如何更好的利用资源，为公司销售车辆争取最大的业绩，同时也展现公司良好形象，提升公司美誉度。对自我要求方面，严格按照公司的规章制度执行，做好基础管理，让顾客充分享受*******购车流程，实现梦想。
三：员工培养
新进销售人员的培养是相当重要。新员工是公司未来的基础。在****六个月，对于新进销售人员的“传帮带”方面，努力做到更好。实现一个合格骨干员工对新员工的`帮助。也为公司梯队建设提供最大的帮助，稳定公司的团队结构。
在以后的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，
我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
怎么写报告41人觉得有帮助
汽车4s店销售主管转正报告怎么写？这事说复杂也复杂，说简单，其实也没那么难。关键是要把你的工作成绩和想法好好展现出来，得让领导觉得你确实值得转正。
刚入职的时候，可能很多人都是从最基本的做起，比如熟悉车型、接待客户什么的。到了转正的时候，就不能只讲这些基础的事了，得拿出点真材实料。比如，这段时间你做了哪些具体的业绩，销量提升了多少，客户满意度怎么样，这些都是很实在的成绩。当然，光有数字还不够，还得把背后的努力讲清楚，像是跟团队合作搞促销活动，或者去参加培训提升自己的专业能力之类的。
记得有一次我写报告的时候，想着要把所有的事情都写进去，结果就写得有点乱。后来才发现，报告最好能条理清晰一点，不然领导看了头都大了。比如你可以把业绩分成几个部分来写，像市场开拓这部分，可以写写你是怎么联系潜在客户的，又或者是通过什么渠道提高了品牌知名度。还有客户服务这块，也可以单独列出来，讲讲你是怎么处理客户投诉的，或者是怎样让客户成为回头客的。
不过，有时候写报告容易犯个小问题，就是太注重细节，反而忽略了整体的表达。像我就遇到过一次，写了好几页纸，结果领导说看不明白重点在哪。所以，写报告的时候既要详细，又要简洁明了，别让领导费劲去猜你到底想说什么。
书写注意事项：
报告里还可以适当加入一些对公司发展的建议。毕竟，既然要转正了，就得表现出自己不只是个执行者，还能为公司出谋划策。比如你觉得现有的销售流程有没有可以优化的地方，或者有什么新的营销方式可以试试。不过这点得谨慎，提建议的时候要注意语气，别给人感觉是在挑毛病。
小编友情提醒：
写完报告后最好能找同事帮忙看看，尤其是那些有经验的老员工。他们可能会发现你没注意到的问题，比如格式上的小瑕疵，或者是某些措辞不太恰当的地方。当然，你自己也要多检查几遍，尤其是那些容易出错的地方，像数字是不是写对了，名字有没有拼错之类的。
【第5篇】汽车销售员简短辞职报告模板范文3200字
广义而言，销售员的工作是一种说服、暗示，也是一种沟通、要求，因此，人人时时刻刻都是在做销售员。下面是小编为您精心整理的汽车销售员简短辞职报告模板。
汽车销售员简短辞职报告模板1
亲爱的领导：
我想了很久，做了这个艰难的决定——明天辞职。谢谢您当时给我来这里实习的机会。在这三个半月里，我也是挺不争气的。走了一票货，还没赚到钱。现在辞职，不是说我没有信心做下去，而是有其他的想法。
我是外地人，家里一直要我回家，和家里也争执了很久，从大一的时候就开始了，这是没办法的。xx的发展不如xx，但是我们本地人都不去建设自己的家乡，那就没人来建设了。在外地工作，考虑的事情很多。从现在每天打电话的反应来看，估计在旺季，自己的业绩不太会有改观。我知道没有xxx，是达不到指标的吧。如果在xx的话，做销售，多难，我也会坚持下来。xx的姐姐也要我坚持下来，我也想坚持下去。但是在xx，1200的工资，达不到业绩，还要扣除些，连房租都不够了，何谈及温饱。找家里伸手，我不喜欢。当时选择xx这个地方，也是想自己闯荡一下啊。杀出一条自己的路。也是自己太没本事吧，不能像brent一样，也没有做到leo他们那种成绩。
在3个半月的实习工作中，自己也发现了不少问题。对于客户向我提出的问题，我都无法解决，每每至此，总要哀叹，现在才发现，刚毕业就做销售，真的是不合适，什么都不懂。什么事都要麻烦brent，自己真废物。我也知道自己太过于心急了，但是我在xx的时间，我也不知道还有多久。家里面也要我先去做一些基础而稳定的职位，先熟悉一下流程。
看见身边的人，一个又一个的离开，心里也挺难受的。我这个人也挺多情的，重感情的。之前katy也找我谈过，说我不成熟。其实现在的自己真的很迷茫，不知道该去哪里。归去来兮，归去来兮。台骅这个公司不错，里面的人都很好，对我也很照顾。我的第一次实习能够进入这样的公司，而感到安慰，不但学习了知识，还认识了这么多朋友。不像有的同学，要么公司很小，要么，天天给老板做苦力，工作之余，还要搬鱼缸什么的。之前很低落，brent说，好好干，我们都挺看好你的。我心里一阵热血涌动，不久有了这票丢人的拖车。谢谢coco姐姐还忙了半天，结果没ens，差点自己还赔钱了。您，brent，jsb，jammes，都是我的榜样。我还是要杀回销售这个岗位的，不过那个或许在xx。那次去您那请假，无意间看到年轻的您也有了零星白发，心里也很动容。
离开xx，心里真的很难受，这几天脑子很乱。之前和brent也交流过。他说想好了就去做。虽然我没怎么想好，但是面对家里，我妥协了。何况家里还有那么多好朋友呢。虽然不想依靠什么所谓的关系，但是现在也理智了，社会是不公平的啊，没有什么道理可以讲。匹夫之力不可使之改啊。
现在脑子不是一般的乱，清明节去xx安静一下。
下周也考试了，是最后的考试。考完了之后，我也不知道要去怎么办，或许找个地方先做做单证，操作什么的，先熟悉一下过程。我很珍惜在xx骅的日子，下一份工作或许没有xx那么好。离开，各种舍不得。但是我们留在这，只能给公司造成损失。
以后什么时候回xx，或者大家来天津，我请领导和前辈们吃饭。
谢谢领导和jsb，james的不断关怀，brent的循循教导。在这里所学的我也会在日后，善以利用的。
此致
敬礼
辞职人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
汽车销售员简短辞职报告模板2
尊敬的销售部经理：
你好！我是销售部二组的xx，很遗憾向您提交，同时我将做好交接工作。在过去三年时间里，一直在销售xx汽车这个知名品牌，让我感到很骄傲自豪。然而由于自身能力的原因，未能把工作做好，给公司带来了损失，我感到很愧疚。为了不拖累公司，我决定还是辞去工作。很感谢公司全体员工对我的照顾和帮助，特别是肖经理您。
最后祝愿公司在新的一年里能够再创佳绩，销量倍增。
此致
敬礼
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日
汽车销售员简短辞职报告模板3
尊敬的公司领导：
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在xx这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉！
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过xx第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。
是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
____年x月xx日
汽车销售员简短辞职报告模板4
尊敬的领导：
您好！
很遗憾在____年最忙的时候向中心正式提出辞职申请，当您看到这一封辞职信时，我也已经不在xx上班了。来到xx发这个大家庭也快两个月了，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，也有过痛苦。虽然经常会碰到困难，但是在此期间也着实学到了东西，增长了见识。
在这一个多月的销售助理工作中，我确实拥有了一定的进步，然而工作业绩上的毫无成就让我时常感觉彷徨无助。我很急噪的想快点出成绩，但却事与愿违，所以我反思我自己是否真的要继续下去，反思的结果使我毅然决然的决定了离开。
首先，我觉得我不能胜任目前的工作，我的人脉关系很薄弱，我的朋友不是在读书的就是工作刚刚起步，使得我每走一步都感觉异常的艰难。而且很多经办人也会觉得没办法信任一个像我这样大小的人，使得我与他们交流又产生问题，觉得累。很多人见了我就对我说不，这让我自尊心产生了极大的打击。
然后，我父母帮我介绍了一份与所学专业对口的工作，我觉得较之于鸿发的工作，我更容易上手，我觉得我有去尝试一下的必要性。在一个多月的工作中，我屡次身体不适，虽然我不是个唯心主义者，但是也相信点运气，也许真的是我自己没运气来做好这样一份工作。我是名还未毕业的学生，交作业、升本、考警察都上了一时日程，我觉得太多了我承受不住，所以势必得割舍掉点东西。
综上所述，在加上些琐碎的事，让我很为难的做了离开的决定。工作方面，我已经做好了移交，绝对不会影响到公司的正常运作。
很感谢几位处长对我的友善，也很感激同仁对我的爱戴，就算离开了xx，我也不会忘记我的这些朋友，我的第一份正式工作。离开这些曾经同甘共苦的同仁，确实很舍不得。
祝愿xx如同她的寓意一样蒸蒸日上！祝中心领导和同事们工作愉快！
辞职人：xx
____年x月x日
汽车销售员简短辞职报告模板5
尊敬的xx总你好：
首先非常感谢您给予我这样一个机会担任汽车销售经理，让我能在汽车销售的领域充分展现自己的价值，认识到自己的不足，升职以后我的能力，实战经验有了很大的锻炼和提高，这很大程度上归功于领导对我的提携和帮助。
非常遗憾这个时候向公司提出离职申请，这并非我所希望的，父母年纪渐长，身体也越来越不好，作为家中唯一的独生子，我必须得扛起照顾两老的责任，所以我决定还乡，在家乡拥有一份稳定的事业和家庭，希望您理解我这决定。
能够在这样一支优秀，团结向上的团队里学习我感到很幸运。这几年的工作对我本人的帮助非常大，我学到了很多东西，不仅仅是工作上的，还有做人上的，很多优秀的品质，比如责任感，包容心。做这销售一这行口才很重要，需要思维清晰反应敏捷，还要懂一些技巧，这一点优秀的公司同仁让我学到了不少经验。
公司的业务正在壮大发展也越来越成熟，也需要更多更优秀的人才。我知道公司现在招进了不少新人，我相信不久就能培养的很优秀，为公司的发展贡献力量，而我这个销售经理，也将有更优秀的年轻人接替我。
祝福贵公司越来越好，望领导批准我的辞职请求，谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日
怎么写报告34人觉得有帮助
关于汽车销售员辞职报告怎么写，其实很多人不太清楚这里面门道。毕竟不是天天写，能写出点名堂来的也不多。辞职报告，得说清楚自己的想法，但也不能太啰嗦，领导没那么多时间看你的长篇大论。
一开始，得表明态度，就是你打算离职的意思。比如说“本人因个人原因，决定辞去目前担任的汽车销售职务”。这句话看着简单，但得琢磨好。有些人喜欢写得太复杂，结果领导看了半天不知道什么意思。还有，别忘了写上日期，这是很重要的细节，有时候漏了反而显得不专业。
接下来要说的是工作交接的事情。这一步特别关键，因为谁也不想因为辞职给公司添麻烦。可以这么写：“近期将全力配合部门做好相关工作的交接事宜，确保业务平稳过渡。”听起来挺正式的，但又不会显得太生硬。要是直接写“我会帮忙交接”，好像又有点随意了。
再说到感谢的话，这个部分也很重要。毕竟在公司干了一段时间，多少都有些感情。可以写成这样：“感谢公司这几年给予的支持与帮助，让我学到不少东西。”这里有个小地方要注意，有些人会忘记感谢领导或者同事，这就不太好。毕竟辞职不是闹翻了，还是得留个好印象。
最后这部分，可以稍微提一下未来的计划，但别说得太具体。比如说“希望未来能找到更适合自己的发展方向”，这样的话既表达了决心，也不会让人觉得你在炫耀什么。要是写得太详细，比如“准备去国外深造”之类的，可能会引起不必要的误会。
写辞职报告的时候，格式也是不能忽视的。最好用正规的信函格式，抬头、落款这些都要有。有些人图省事，随便找个地方写几句就完事了，这可不行。要是领导看到这样的辞职信，心里肯定不舒服。
还有个小细节，就是字体大小和排版。现在很多人都习惯用电脑打字，但打印出来后发现字号太大或者行距太宽，这就有点尴尬了。建议大家提前调整好格式，打印出来看看效果如何。要是手写的话，字迹得工整一点，别让人家费劲去猜你写的是什么。
【第6篇】最新汽车销售实习报告范文2450字
最新汽车销售实习报告
一、 毕业实习情况
实践时间：____年2 月7日至5月15 日
实践地点：四川省达州市
实践目的： 1、巩固、充实、加深所学专业知识，与基础理论知识。
2、利用所学知识解决生活中所遇到的实际情况与问题。
3、将创新精神发挥到实习工作中，做到理论联系实际，利用新知识解决新问题。
4、熟练掌握该类职业所需的相关计算机操作等技能。
5、在工作中养成严谨、认真、实事求是的工作习惯。
(一)实习单位及岗位介绍
1、 实习单位概况
创建于 1994 年的xxx汽车股份有限公司，是一家提供全面汽车销售服务的专业集团公司。历经16 年的发展与变革，今天的申蓉，已壮大成为拥有数亿元资产、1900 名员工，集多品 牌汽车销售、维修、金融、保险代理、快修美容连锁、汽车配件销售、二手车经营等功能于一体的大型多元化企业集团。目前，四川申蓉汽车集团旗下拥有 10 多个4s 专营店，24 个控股子 公司，数十个标准展厅。同时经销上海通用别克、上海大众、上海大众斯柯达、奇瑞汽车、东 风日产、东风本田、东风标致、上汽荣威、北京现代、进口现代、一汽大众、通用雪佛兰及上 海汇众等十多个主流汽车品牌。____ 年4 月，xxx汽车股份有限公司被新疆广汇实业(投 资)有限责任公司收购，成为其旗下子公司。截止目前未对社会各界发布相关新闻消息。
2、实习岗位介绍
(1)实习岗位：销售助理。
(2)职务职责：
管理相关销售文档数据，处理相关销售订单，与购车客户以及二级代理商沟 通协调，候补销售顾问，在销售顾问缺席的时候要做好相关的接待以及介绍工作，不断学习提 升，为提升为销售顾问做好理论知识与实践准备。
(3)职务特点：
负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工 作;负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询;完成营销部部长临时交办的其他任务。
(4)工作技巧与方法：
首先，要做好访前计划。客户形形色色，第一次接触便需要通过其言 行举止大致了解客户的爱憎喜恶，这样便可以在接下来的交流与沟通里面做到察言观色，投其 所好，促进交易达成。其次，完善计划内容项目。在这里可以借用一句古语说明：有备无患。 计划内容里，尽量理清时间，地点，人物，拜访原因，拜访时所需介绍内容，拜访结束可能出 现的结果及其分别的处理方案。再次，利用 fab 介绍法着重告诉客户产品的特征，功效，及能 够带给客户的利益，尽量减少谈判式交谈，这样更能够拉近我们与客户之间的距离。最后，做 好售后追踪，要让客户信任销售人员就得和他们建立起良好的信任与被信任关系，只有做好售 后追踪，才能提高客户满意度，才能提高客户的转介绍率。
(5)实习内容以及过程
入职培训阶段
20xx 年2 月7 日所有的新员工都在这天集合，一些是签合同，一些则是单纯的来等候上班 之前的培训安排。
2月8日我们一群人从达州来到了成都的第一个培训站：上海大众申蓉圣飞公司。在这里，人事培训主管给我安排了一位师傅，是一个叫朱琳的销售顾问，墙上的公告栏里 我看到我的师傅是上个年度的微笑之星。刚开始是跟着师傅学习电话接待技巧与话术。开始也 觉得挺简单，必须讲的话也就这几句：您好，xxx公司，我是销售顾问 xx 请问有 什么可以帮您？请问您怎么称呼？请问可以留下您的手机号码吗，方便以后有活动的时候联系 到您。请问还有什么可以帮忙的吗？好的，感谢您的来电，请您先挂机。这里师傅告诉我们，在接电话的时候必须等待对方先挂机，这是一种做人的基本礼节。
2月9日，师傅给了我一本xxx内部基础汽车知识培训资料，对汽车一无所知的我知道了汽车可以根据轴距分为以下几种：2600mm 以下属于 ao 型，2600—2700mm 属于 a 型，2700mm 以上则属于 b 型车。按照动力装 置区分则可以分为：内燃机车，电动机车。按照车身造型分类又可分为：旅行车，两厢车，三 厢车，suv，mpv 商务多用途汽车，cross 车型。
2月13日，军训开始，为期三天的军训要训练的内容与高中大学几乎无差，于我最痛苦的 便是拖着重感冒的身体每天起早来到这里训练。一起军训的同事与以前的班级不一样，我们是 来自集体的不同分公司的不同职位的员工们，有的是经理，有的是与我一样部门里最底层的员 工。达州园区，攀枝花园区，城北园区等。一共 51 名员工年龄从二十不到到四十出头都有。我 们一群人照各种区分标准划分似乎都只能用四个字形容：参差不齐。毫无意外，简约的时候我 们的表现毕竟是好不过高中时候，但好歹还算整齐。
2月16 日开始了理论培训，主要的都是公 司的企业文化与平时工作的规章制度之类。令我印象非常深刻的一课应该是在讲申蓉 logo 的含义的时候。飞翔的翅膀，前进的车轮，满意的 ok 手势，发动中的引擎，英文名的首字母s，通 往梦想曲折的 s 型道路。这些解释何止是一个企业的精神，应该说是每一个员工都在时刻准备 着的标志，也是每个员工的人生之路必经历的。 跟岗实习阶段 理论培训考试完后就开始了正式的跟岗实习，就是开始跟着之前的师傅开始在一旁观察如 何开展各项工作，过于繁忙的时候也帮忙打下手。刚开始跟着师傅还不习惯，毕竟作为一个与 交流无关的人站在旁边是显得多余了些，慢慢地我也就学会了不做个无关的人，有时候给师傅 帮腔，有时给客户端杯水，渐渐地也就明白了，要销售出你手中的产品给你眼前的人，那么拉 近你与客户的距离便是首要任务。就这样慢慢地学习到了
3月2日，这天开始重新做了安排， 我从电话组调到了网络组。电话组是主要学习了电话接待，还有电话预约客户接待，那么自然 网络组就是要好好地处理网络订单。 参加完上海大众的内部培训以后，终于接到了一个通知，按照工程进度，我们回到达州区 之后的品牌确定为：广汽本田，主要的车系为：fit 飞度 city 锋范，雅阁，歌诗图，奥德赛。接受了一个月的德系车相关培训后我们自己的品牌却是与之几乎没有共同卖点的日系车。但哲 学告诉我们一切事物都是有两面性的，因此，在这个月的跟岗以后我们也就大致了解了德系车 的卖点，同时也就能根据我们所了解到的知识来给客户讲得面面俱到，也正因如此而获得更高 的满意度。
怎么写报告12人觉得有帮助
写一份汽车销售实习报告，关键是要让老板看到你的用心和专业。开头部分得说清楚你是谁，到哪个店实习的，还有实习的具体时间。比如“本人张三，于2025年7月1日开始在某某汽车销售有限公司担任销售助理一职。”这样写能让看的人知道你是谁，干什么的。
工作中遇到的事也要记下来。比如说接待客户的情况，客户问了哪些问题，你是怎么回答的。记得描述细节，“有位姓王的先生来店里看车，他特别关心油耗问题，我就拿出资料给他看，还带他去试驾了一圈。”这样的记录显得真实可信。
销售业绩这部分也很重要。虽然没卖出去几辆车，但努力的过程不能忽略。“这三个月内，我协助同事促成三单交易，虽然数量不多，但每单都学到不少东西。”哪怕数字不大，态度真诚才是关键。
还要提一下学到的新技能。比如学会了使用新的销售系统，“刚来的时候对公司的crm系统不太熟悉，现在能熟练操作了，还能帮新来的同事解答一些基础问题。”这展示了你的成长。
工作中难免会有些小插曲。有一次接待客户时，因为对车型配置了解不够深入，差点搞砸了。“有个客户想买suv，我介绍时把两个型号的配置搞混了，好在他没太在意，后来赶紧找资料核实清楚，下次就不会再犯同样的错。”
最后别忘了感谢团队的支持，“这次实习让我明白团队合作的重要性，感谢同事们耐心指导。”这样的表达既谦虚又礼貌。
写报告的时候要注意格式整洁，字迹清晰。如果打印的话，最好选择正规的纸张，看起来更专业。要是觉得自己的报告还不够完善，可以多看看同行写的类似材料，借鉴一下他们的思路，但千万别照搬，毕竟每个人的经历都不一样。
【第7篇】大学生汽车销售社会实践报告范文3000字
在保定“新世纪汽车集团”进行社会实践，在新世纪短短一个月的维修使我对维修站的整车销售、备件供应、售后服务、维修技术以及信息反馈等有了一定的了解认识和深刻体会。现在我以一个实践生的了解和认识来介绍一下汽车“4s”店的优势与弊端。
在新世纪汽贸我做汽车维修工作。维修的车辆基本为哈飞路宝、哈飞赛马、昌河北斗星、秦川福莱尔以及起亚千里马等车型。维修项目基本为更换机油等一些保养项目以及一些小型的维修项目。八小时的工作虽然是三点一线的机械工作，可是我却学会了很多，至少是在学校里学不到的实实在在的“实战经验”，同时也认识到了其中的利与弊。虽然汽车售后服务市场发展迅速，但仍存在许多问题，我认为其中弊端主要为以下几点：
1.服务观点淡薄是比较普遍的问题。各种类型的专卖店，大部分建立不久，考虑汽车销售多，为用户服务少，队伍还没有经过严格的训练和教育，素质较差，缺乏全心全意为用户服务的思想，尚未建立起规范的服务制度和办法。对汽车故障的排除和维护保养质量重视不够，新加入汽车服务市场的广大后来者，他们参加服务贸易大多是以营利为目的，更缺乏服务意识。
2.进入维修市场的维修配件商，多数是看中这个行业旺盛的前景，抱着赚钱的目的来的重在扩大经营规模和销售数量，而不重视售后服务和产品质量。在价格方面低进、高出，导致假冒伪劣产品严重。
3.汽车维修零部件的制造出现一哄而上的情况。在工业发达的地区发展了大量汽车维修配件制造厂。生产能力发展很快，产品质量很差，成了许多假冒产品的来源，虽然缓解了维修配件短缺的矛盾，但却影响了汽车维修的质量。
4.各种各样的保养厂、快修店很不规范，其中不少是配件销售的兼营者，不仅高价出售配件，在维修保养方面也敲竹杠。
5.维修成本较高，用户负担较重。由于逐渐采取换件修理和修理费用随意提高，增加了用户的负担，甚至有些专卖店更换的零件由易损件发展到一些总成件，如有些著名品牌的汽车居然更换转向横直拉杆以类的总成件，更增加了用户的负担，这在实行品牌战略的今天是不应该的.
汽车保险和购车信贷等金融方面也存在着一些问题。主要是制度不健全，做法不规范造成的，有待进一步改善。
6.作为汽车下游的售后服务业，在中国加入wto以后因所特有的“本土化”性质，使经营者们获得了优势。但从目前看，这些先天优势还不足以成为参与市场竞争的强大竞争力，更无法以此与外国经营商进行抗衡。
下面以我浅薄的认识具体分析一下国内、外的售后状况。
第一：国外售后状况
从世界经济多年来的发展看，连锁经营的经营模式在经济发展中扮演的角色越来越受到关注，同时也无处不影响人们的生活。连锁经营在服务业、零售业和餐饮业的行业取得的成功有目共睹，应该说加盟连锁是历史上非常成功的经营概念。
汽车售后的服务领域是一个大市场，今后一定将是各方竞争的重要阵地.特别是国外服务业的进入，由于其强大的资金支持和先进的经营概念，会对国内的售后服务市场形成相当大的冲击。比如，汽车租赁业，最终将走上连锁店的经营方式。国外的知名汽车租赁公司都有上千家连锁店，极具竞争力和知名度，国内公司要想发展壮大，这种聚沙成塔的过程必不可少。
在国外，汽车售后市场大多是以连锁经营方式经营的，他所带来的利润回报率也要比卖整车高。不管以国外经验还是国内现状看，连锁经营都是国内汽车服务经营者日后发展的必经之路国外服务行业的连锁店每个品牌都会有上几个站点，像沃尔玛连锁店网站多达几千家。而我国的连锁经营店和他们比起来规模太小，而且没有自己过硬的知名品牌，这样的结果就造成了竞争能力不强，消费者认识程度差。
就国外的经验者看，商务用车和企业租赁会逐步增加。国内的汽车租赁业有一个怪现象，那就是节假日租不到车而平常时间租车的人很少。这种现状正好与欧美等国的租赁业正好相反。随着我国私人轿车拥有量的增加，周末开私家车外出的人会越来越多，这种公、私“倒挂”的现象也会得到改变。
国外汽车售后服务市场发展的经验表明，售后服务连锁经营的优势在于可以加盟连锁的经营者在不需要大量资金的情况下很快拓展自己的业务体系，同时可以使盟加商在缺少行业经验的情况下，降低风险投资，顺利解决商业过程中的多问题，能在创业之初就顺利的以成熟的面貌开始经营。
第二：国内发展不规范
其实，在国内汽车服务业当中已经有了一些初具规模的连锁经的企业，这些企业在管理上具备了一定的经验，在网点开拓上也有一定的客户资源。这些前期做的基础工作都会成为日后与国外企业竞争合作的前提。
然而，仅此而已还远不够。国内经营者的实力众所周知，而服务行业的门槛又比较低，经营者要想在连锁经营方式中取得突破还必须加大推进力度。
进行标准化的经营管理必不可少。没有统一的网点管理制度和规范的运作，势必造成加盟店之间各自为政的松散经营，凝聚力不强，使得主体和从体之间的经营常出现问题。阻碍企业的快速发展。另外在汽车服务领域中不能单纯的只靠服务生存，这个行业一定要伴随产品，拥有知名度高的产品才是发展的基础。
还有引导机制，政府部门对资金的投向要有有机的引导机制。指明方向，避免盲目性。在商家具体运作中，在营销方式、法律规范、合同等商标的环节上有配套的标准，以引导刚刚起步的连锁经营汽车服务行业健康有序的发展。
中国加入wto以后，国家的相关法律、法规会更加健全，对企业约束机制和激励机制更加完善。经营者的经营受到更多的保护，其服务的层面也将进一步拓展和延伸。对于以连锁方式经营的汽车服务业来说，企业会通过经营成本的降低，使消费者可以享受到低价位的服务，而服务着可以取得更多利润。达到双赢的目的。
以汽车租赁业来说，我国汽车租赁业入世
后有了一个飞跃性的提升。以国外的发展经营看，我国汽车租赁业在以后几年内将有以下几个方面的改变。
异地租车的需求将会大大增加。国外汽车租赁公司主要服务于异地，国内也正向这个方向发展。可以说，与同城租赁相比，今后异地用车的比例越来越大。
既然中国以站在了与世界各国竞争的大舞台，作为汽车租赁业就应该正视一些现实的问题，应对挑战。比如如何应对大公司的竞争，如何与国内汽车企业进行沟通，怎样处理加盟店与总部之间的经营关系。
国外大公司的进入，会带来大量的资金，全新的经营理念，先进的设备和人才，这对国内的汽车租赁业会有一个促进作用。但其竞争的姿态也会让大家有危机感，国际上知名的汽车连锁租赁公司hertz和avis已经分别在上海和天津与国内公司展开了合资合作的协商。有的公司也不断的与欧美企业进行接触，但始终没有实质性的进展。主要原因是他们不希望只得到简单授权，这对客源、车源、管理经验等方面都带来不太多的好处，不能推动国内企业的快速发展。
目前，国内几大汽车生产厂都没有对租赁业投入太多的热情。使得制造业与租赁业之间产生了脱节现象。
当然，这与国家的相关规定的制约业有关系。在国外每个大的汽车生产企业都有汽车租赁业务的子公司或控股公司。这些租赁公司对企业的发展起举足轻重的作用。例如，美国汽车全国销量30%都是由租赁消化掉的。国内汽车制造企业还要在市场上多下些功夫。
国内以连锁经营运作的汽车租赁业，其加盟店多是以授权进行特许经营的，这种形式并不是最理想的，因为这样难以管理，也不容易做到连锁店所要求做到的规范、标准的服务，只有加盟店以参股、控股、资产合作的方式加盟连锁店，整个企业才能有凝聚力，大家都以主人翁的姿态出现，才能对抗来自市场各方面的压力。
____年寒假社会实践报告范文：汽车销售
怎么写报告14人觉得有帮助
大学生在进行汽车销售社会实践的时候，写一份详细的报告能帮助他们更好地梳理经历、总结经验。这类报告不同于普通的作业，它需要结合实际情况，用专业的方式表达出来。
一开始，得明确报告的目的，是为了展示成果，还是为了分析问题。如果是为了展示成果，那就要着重描述实践过程中取得的成绩，比如增加了多少客户，销售了多少辆车。如果是分析问题，则要集中于实践中遇到的困难，以及如何解决这些问题。当然，这两者并不是完全割裂的，很多时候两者兼而有之。
报告的内容可以从几个方面展开。第一部分是基本情况介绍，包括实践的时间、地点、参与人员，还有实践活动的大致流程。这部分内容可以简明扼要地概述，让读者有个大概了解。比如“这次活动从三月一号开始到五月三十号结束，我们小组一共六个人，主要负责的是东风日产4s店的销售工作。”
接着就可以进入正题了，重点放在实践的具体内容上。这部分要详细记录每天的工作情况，包括接待了多少顾客，谈成了几笔交易，每一笔交易的过程是什么样的。如果有一些特别成功的案例，不妨拿出来单独讲一讲。比如有一个顾客原本只是来看车的，结果经过我们的耐心讲解和精心服务，最终决定购买了一辆新车。这样的例子不仅能体现个人能力，也能反映出团队协作的重要性。
还有一点很重要，就是要注意数据的准确性。比如销售额是多少，增长率是多少，这些数字最好都能精确到小数点后两位。这样不仅显得更加严谨，也便于后续的数据对比和分析。当然，有时候手快打错了数字也不是什么大事，只要不影响整体的理解就行。
书写注意事项：
报告里还可以加入一些自己的感受和体会。毕竟社会实践不仅仅是完成任务，更是自我提升的过程。可以谈谈在这段时间里学到了哪些新东西，遇到了哪些挑战，又是怎样克服的。比如“刚开始的时候，面对客户的各种问题，总是感觉无从下手，后来慢慢摸索出了一些方法，比如提前做好功课，熟悉车型配置，这样就能更有信心地回答客户的问题。”
小编友情提醒：
别忘了附上一些相关的图片资料，比如活动现场的照片、成交合同的复印件之类的。这些材料能够直观地反映实践的情况，增强报告的真实感和说服力。不过要注意保护隐私，涉及到个人信息的部分要进行适当的处理。
【第8篇】汽车销售经理述职报告报告范文6200字
汽车销售经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
本人xx年x月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。xx年x月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立xx市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总
1、自我学习、发展、塑造
本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。xx年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管xx。管理的省份有：xx。在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中xx市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
xx年x月，本人兼管xx大区的和xx大区，在xx市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了xx市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，协助企业开发6*4和8*4重型自卸车，并在xx年下半年成功在xx市场进行推广，半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。
xx年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车，该销量比往年递增40%。在销售布局上建立xx市场的基地，逐步拓展国内市场份额。
作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。
为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
2、重视团队的力量
“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。
于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展，我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设，我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。
3、重视执行力
为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我一直在做努力。
今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。
我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门的大力配合下，使业务在国内市场进一步扩大。
但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果，所以我们还要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的计划指标，使公司的业务快速增长。
二、存在的缺点和不足
经过多年的努力，我在工作上取得了一些的成绩，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足：
一是工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工；
二是我们销售激励机制有待于完善与加强；
三是销售及售后服务工作需要提高，员工素质需进一步加强；
四是自己的模范作用还不够，今后工作中都要注意；
五是在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼；
六是与公司相关部门及领导沟通的太少。
以上在管理工作中有有待改进。
三、形势分析与今后的设想
（一）形式的分析：
现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
我们公司进入xx等市场比较晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开拓市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。因此，我们还要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场是良好的，形势是严峻的。
可以用这一句话来概括，在技术发展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人才的需求数量也会相对增大，涉及很多专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。
可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而，我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时，其销量也会随之显著提高，并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面，采取新的可行措施，而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理，满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。
因此，在汽车销售未来的发展中，我们要更新理念，集中精力，让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点，全力以赴抓好车型销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后服务等工作，强力推进新车型运作，使企业品牌及公司形象能得到不断提升。
通过研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会信誉得到提升。
（二）今后的设想
1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有杀伤力的汽车销售团队
首先要优化部门架构，销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的，我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。
人员结构要不断完善，每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业，销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销，通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。
2、提高销售业绩，扩张市场销售网络
引进先进管理思想和市场营销理念、经验，强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。
3、三是推广主导型号车型，抢占国内市场
大力推广主导型号xx自卸车车型，销售布局上建立xx市场的基地，大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度，让更多的客户认识、了解我们，让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场机会，抢占国内更多的市场份额。
4、做好客户优质服务。
销售及售后服务是我们的核心部门，它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此，强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。
经过多年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。
以上是我多年以来工作内容述职体现，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议。
汽车销售经理述职报告
xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为xx万，其中xx万，其他1800万，基本完成年初既定目标。
xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长；但xx销售不够理想（计划是在1500万左右），xx（dn1000以上）销售量很少，xx有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xx客户的xx，xx客户的xx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。
上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：
发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在xx乃至汽车行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。
公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！
完整的过程控制分以下四个方面：
1）工作报告
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。
2）例会
定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3）定期检查
计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4）公平激励
建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。
虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
怎么写报告82人觉得有帮助
作为一名汽车销售经理，写述职报告是一项必不可少的工作。这份报告不仅要展示工作成果，还要体现个人能力和对市场的理解。写好这样的报告并不难，但确实需要一些技巧。
开头怎么写？
不少人在这一块容易纠结。其实不用太复杂，简单明了就好。比如直接点明这段时间内负责的区域或者团队规模，接着概述一下主要目标是什么。记得要把背景交代清楚，这样读者才能明白你接下来要说的内容。不过有时候人们会忽略这一点，直接跳到具体数字，这样反而会让读者摸不着头脑。
说到数据，这是报告中最重要的部分之一。销售额、客户增长率、库存周转率等等，这些都需要精确呈现。不过有时人们会在表格制作上花太多时间，导致正文内容显得单薄。这就好比盖房子，框架固然重要，但如果只顾着装修而忘了填充内容，那房子就空荡荡的没什么价值。所以，数据要清晰，但别忘了结合实际情况进行分析。
除了数据，还需要讲讲遇到的问题以及解决方案。这里有个小陷阱，就是有些人喜欢夸大困难，好像不这样就没法突出自己的能力似的。但实际上，领导更看重的是你的应对方式。如果只是抱怨问题而没有提出有效的办法，这样的报告就失去了意义。比如说面对市场波动，你是如何调整策略的，这个过程应该详细描述，而不是一笔带过。
报告中少不了对未来工作的展望。这部分要避免过于笼统，像是“加大宣传力度”这种话听起来就很模糊。最好能具体到某个项目或者活动，比如计划推出的新车型推广方案，或者是针对某类客户的专项服务。有时候人们会忘记提到细节，结果让领导觉得计划太过理想化，缺乏可执行性。
最后一点，写报告的时候要注意语气。既然是述职性质的，就要保持谦逊的态度，同时也要展现自信。不要一味地自夸，也不要过分低调。有时候人们会因为担心显得自负，结果表达得模棱两可，这就不太好。找到一个平衡点很重要，既要让别人看到你的成绩，又要让人觉得你是真诚的。
