【第1篇】车间副主任述职报告2025范文1350字
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结 。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
1、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
车间副主任____年度述职报告
怎么写报告92人觉得有帮助
车间副主任的述职报告，既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的展望。这类报告通常需要结合实际工作情况，既要展示成绩，也要指出不足。在撰写过程中，一些细节需要注意，不然可能影响报告的整体效果。
报告开头部分要开门见山，直接点明自己的职责范围，比如负责车间生产调度、设备维护等具体任务。这部分内容可以稍微详细一点，列出具体的管理项目，这样能让上级领导一目了然地知道你的工作重点是什么。不过有时候，有些同事可能会把职责描述得过于笼糊，只说负责全面工作之类的话，这样反而显得不够专业。最好能结合实际情况，将职责细化到具体的业务模块上去。
接下来就是报告的核心部分，即工作成果的汇报。这一部分要实事求是，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。比如提到产量提升的时候，不仅要给出具体的数字，还应该说明是通过哪些措施实现的，比如优化工艺流程、加强员工培训等。有时候，有些人会在叙述成绩时，习惯性地用一些比较空泛的说法，像是“取得了显著成效”之类的，这样的表达虽然没错，但缺乏说服力。如果能具体到某个项目或者某项活动的实际成果，效果会更好。
报告中也不能只谈成绩，还要适当提及存在的问题。这里的关键是要客观公正，不要避重就轻。比如说设备故障率较高的问题，就要分析原因，是因为操作不当还是设备本身存在问题。同时，针对这些问题提出改进措施也非常重要。有时候，一些人写到这里可能会写成“希望通过努力改善现状”，这种表述虽然没问题，但略显笼统，不如直接写出具体的改进方案来得实在。
除了上述内容，报告最后还可以谈谈对未来的设想。这部分主要是围绕如何进一步提高工作效率、降低成本等方面展开。比如可以计划引进新的技术手段来提高生产效率，或者加强团队建设，提升员工的整体素质。不过要注意的是，提出的计划一定要切实可行，不能太过理想化。毕竟，如果目标定得太高，反而会让别人觉得不靠谱。
【第2篇】机修车间副主任述职报告范文1500字
各位领导、各位同事：
在xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我xx年度履行职责情况作具体汇报：
一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。
根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部'双增双节，降本增效'活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：
1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。
由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。
4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。
由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。
怎么写报告13人觉得有帮助
机修车间副主任述职报告怎么写
在撰写机修车间副主任述职报告的时候，得先搞清楚这报告是给谁看的，主要目的是什么。如果是向上级汇报工作情况，那就要把车间的工作成果说清楚，特别是那些关键性的成绩。比如，这一年里车间完成了多少台设备的大修任务，有没有按时完成上级下达的任务指标。当然，这些数字不能凭空捏造，得有具体的记录做支撑。
接着就是要把自己在这一年里的工作职责履行情况交代一下。作为副主任，日常工作肯定少不了，像是参与制定车间的生产计划，还有负责设备的日常维护保养之类的。这里头就得提到一些具体的例子，像那次设备突发故障，自己是怎么组织人员抢修的，最终效果怎么样。要是能拿出数据来证明，比如故障修复时间缩短了多少百分比，那就更有说服力了。
再来说说车间管理这一块儿。作为副主任，平时也得关注车间内部的管理状况。像员工的培训情况，有没有定期开展技能培训，提高大家的操作水平。还有就是安全管理工作，车间里设备多，危险系数高，安全管理必须到位。这部分内容可以详细描述一下采取了哪些措施，比如开展了几次安全检查，发现了什么隐患，又是怎么整改的。
书写注意事项：
报告里头还可以提一下存在的问题。毕竟谁也不是完人，工作中难免会遇到一些棘手的情况。就拿设备维修来说，有时候遇到新型号的设备，技术资料不全，维修起来就比较困难。这种情况下，就得实事求是地讲出来，同时也要表明自己是如何积极寻求解决办法的。比如，主动联系厂家的技术人员咨询，或者组织团队一起研究解决方案。
小编友情提醒：
报告里头还可以展望一下未来的工作打算。既然已经把过去一年的工作情况梳理了一遍，接下来自然得想想如何进一步提升车间的工作效率。可以提出一些具体的想法，比如引进新的维修技术和设备，或者优化现有的工作流程。当然，这些想法得结合实际情况，不能脱离实际胡乱猜测。
写报告的时候，语言得简洁明了，该用专业术语的地方就别含糊其辞。要是对某些专业术语不太熟悉，最好提前查清楚，不然写出来让人看了云里雾里。而且要注意格式，报告开头要写清楚自己的姓名和职务，结尾处署名日期，这样显得正式一些。要是能附上一些相关的表格或者图片，比如设备维修记录表，或者是现场照片，那报告的说服力就会更强。
不过有时候写报告也会遇到些小麻烦，比如说手头上的资料太多，不知道从哪里下手整理。这时候就得静下心来慢慢理顺思路，先把最重要的事情挑出来写。要是实在记不清具体的数据，可以翻阅之前的记录，尽量保证信息的准确性。当然，如果实在找不到原始记录，也只能大致估算个大概，但得注明这是估算值，以免误导他人。
【第3篇】车间副主任个人述职报告范文1500字
各位领导、同仁：
大家好！
____年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。
总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的`差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。
总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。
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怎么写报告51人觉得有帮助
车间副主任的述职报告需要结合自身的工作经历和实际情况，既要展现成绩，也要反思不足，还要提出改进措施。这类报告一般会涉及生产管理、团队建设、技术提升等方面的内容。
首先得明确报告的核心内容是什么，这跟自己的工作重点挂钩。比如，如果这一年主要负责设备维护，那就要详细列出设备运行情况，哪些设备出了问题，是怎么解决的。记得要把具体的数据拿出来，比如维修次数、故障率下降了多少百分比之类。这部分可以直接用数字说话，这样更有说服力。当然，如果参与了新设备引进，也得讲清楚这个设备带来的好处，它提高了多少效率之类的。
书写注意事项：
关于团队管理这部分也不能少。作为副主任，手下肯定带了一帮人吧？那就要说说自己是怎么带队伍的，有没有开展什么培训活动，员工的技术水平是不是有所提高。还有就是团队合作情况，大家是不是拧成一股绳了，要是发现有矛盾，是怎么化解的。这里头可能就会出现一些小差错，比如写到某个项目的时候，可能会把时间顺序弄混了，但只要不影响大意就好。
再说到技术创新这一块儿，这是个加分项。如果有提出过什么创新性的建议，或者参与了某些技术改造项目，一定要写进去。尤其是那些成效显著的，能直接体现价值的。不过这里有个需要注意的地方，就是不要把话说得太满，毕竟技术创新不是一蹴而就的事，适当留点余地给未来的发展空间。
小编友情提醒：
不能忘了对未来的展望。既然是述职报告，就得有点前瞻性的东西。可以谈谈接下来的工作计划，比如打算引入哪些新技术，如何进一步优化生产流程等等。当然，这部分不用写得太具体，大概勾勒一下就行。
写报告的时候，语言要朴实，别整那些花里胡哨的辞藻。毕竟述职报告不是文学作品，真实才是最重要的。要是觉得自己文采不行，那就老老实实把工作上的事一条条列出来，条理清晰就行。而且要注意，报告里提到的成绩和问题都要有依据，不能凭空捏造，否则到时候领导追问起来就麻烦了。
【第4篇】车间副主任述职报告范文1800字
我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1.安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：
xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3.存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
5.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献
怎么写报告14人觉得有帮助
车间副主任述职报告该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。主要得看你这段时间干了什么，有哪些成绩，哪些不足，还有下一步打算。其实，述职报告就是个工作汇报，跟平时说话差不多，但得有点条理，不能东一句西一句。
一开始，得简单介绍下自己的基本情况，比如职务、分管的工作范围什么的。接着就该说工作成果，比如说这个月车间产量提高了多少，产品质量提升了几个百分点，设备故障率降低了百分之几。这些数字最好能具体些，领导看了心里有谱。不过有时候写的时候可能会忘了检查，比如写成“本月产量提高到10%，但实际情况是15%”，这就容易让人疑惑。
至于工作中遇到的问题，就得实事求是地提出来。像是人员流动大影响生产进度，或者是新设备调试期间出了些状况。这些问题不是为了推卸责任，而是为了让上级知道实际情况，好想办法解决。当然，写的时候可能一时疏忽，会漏掉关键细节，比如只写了“设备故障多”，却没提具体是哪类设备，这就不太妥当。
下一步计划这部分也很重要。得结合当前情况，提出一些改进措施。比如加强员工培训，优化工艺流程，增加巡检频次等等。写的时候要注意语气坚定，表现出信心满满的样子，不能含糊其辞。要是不小心把“我们有信心完成目标”写成了“我们有信心达到目标”，虽然差别不大，但总感觉怪怪的。
书写注意事项：
述职报告里还可以适当加入一些创新的想法。比如引入新的管理模式，或者尝试新的技术手段。不过这些想法得靠谱，不能天马行空胡思乱想。有时候写着写着，可能会因为思路跳跃太快，导致前后逻辑有些松散，比如前面还在谈设备维护，突然跳到员工福利，这样就显得杂乱无章。
小编友情提醒：
报告写完后最好自己多看几遍，看看有没有错别字，句子是否通顺。有时候忙起来，可能会忽略这些小地方，比如把“已经”写成“已径”，虽然不影响理解，但总归不专业。还有就是数字单位要统一，别一会儿用“台”，一会儿又换“套”，这样会让领导觉得你不认真。
【第5篇】总装车间副主任工作报告范文1350字
尊敬的领导：
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质；
2、技术图纸的错误；
3、质检的工作能力；
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
fga-4100
1、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
fams-100
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
怎么写报告38人觉得有帮助
总装车间副主任的工作报告该怎么写？这得看具体的情况，不过大致来说，写这类报告要从几个方面入手。头一桩是要把车间的基本情况交代清楚，像是这个月的生产目标是多少，实际完成得怎么样。比如说上个月计划生产一千台设备，结果完成了九百八十五台，这样的情况就得在报告里写明白。
接着，要讲讲车间里遇到的问题，这些问题可能是设备故障，也可能是人员调配上的难题。记得去年有一次设备出了点小状况，导致生产线停了两天，最后是通过加班加点才把损失补回来的。这件事就值得提一下，毕竟它影响到了整个生产进度。
还有就是安全问题，这是个大头。要是车间里发生了安全事故，不管大小，都得在报告里反映出来。上回有个工人操作不当，把手给划伤了，虽然不算严重，但还是得提醒大家注意安全规范。当然，安全培训也不能少，每个月都要组织一次培训，这事得记录下来。
书写注意事项：
关于成本控制也是重要的一环。最近发现原材料采购成本有点高，这得想办法优化流程。之前有同事提议跟供应商谈价，我觉得是个不错的思路，可以在报告里提提这个建议。
至于人员管理，这更是关键。新招来的员工适应得怎么样，老员工的工作状态如何，这些都是需要关注的。我注意到有个刚入职的小王，刚开始对工作流程不太熟悉，经过一段时间的培训，现在基本能独立完成任务了。这样的例子也可以写进报告里。
小编友情提醒：
别忘了附上一些数据图表什么的。数据最能说明问题，像每月的产量统计表、设备运行时间表之类的，都能直观地反映出车间的工作成效。不过，有时候表格里的数字可能填错了，比如把“1000”写成“100”，这种情况偶尔会碰到，只要不影响大局就行。
【第6篇】关于车间副主任的个人述职报告范文2050字
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是____年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。
3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
怎么写报告43人觉得有帮助
关于车间副主任的个人述职报告怎么写
车间副主任的工作述职报告，写起来得花点心思。主要是要把工作情况说清楚，让上面领导知道你这段时间干了什么。开头，得先把你的岗位职责交代一下，比如说负责车间生产的调度，员工管理，还有设备维护之类的事。不过写的时候别太死板，比如说你可以说：“主要就是管着车间生产这块，从计划到执行都得盯着。”这样听起来就比较自然。
接着，就得说具体的工作成绩了。这里头要是能有数字就更好，像是今年产量提高了多少个百分点，产品质量提升了多少，或者节约了多少成本。举个例子，“今年上半年咱们车间的产量比去年多了三成，这跟大家的努力分不开。”不过有时候写的时候可能会忘记检查一下数字是不是准确，比如把“三成”写成“三倍”，虽然意思差不太多，但仔细看的话还是能看出问题的。
再说说工作中遇到的问题。这个部分不能光说困难，还得提提你是怎么解决的。比如说设备出了故障，你是怎么组织人手抢修的，最后恢复生产的经过也要写进去。要是没解决好，也得老实交代，别藏着掖着，不然领导还以为你隐瞒情况。“有一次设备坏了，当时大家都挺着急的，后来我赶紧联系技术人员过来处理，总算没耽误太多时间。”
还有就是团队建设这部分。作为副主任，手下带一帮人，得说说你是怎么调动积极性的。可以聊聊开展过哪些培训活动，或者搞过什么激励措施。“我们每个月都会组织一次技术交流会，让大家互相学习，效果还不错。”有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如忘了提到某次培训的具体内容，只写了“培训了一次”，这就显得不太完整。
小编友情提醒：
别忘了展望下未来。可以谈谈对下阶段工作的想法，比如想提升哪方面的效率，或者打算引进什么样的新设备。“接下来我想尝试引入新的管理模式，希望能进一步提高生产效率。”写的时候可能会有点急于表达自己的想法，结果句子就变得有点啰嗦，像是“希望通过一系列的改进措施，使得我们的生产效率得到大幅度的提升。”这样的句子读起来就稍显复杂了。
写述职报告的时候，字迹工整也是很重要的，要是字迹潦草，领导看了可能会影响印象分。当然，要是打字的话就不存在这个问题，不过也得注意排版整洁，别弄得乱七八糟的。
【第7篇】最新车间副主任的个人述职报告范文2050字
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况作个人述职报告如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是____年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施
1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。
3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
怎么写报告21人觉得有帮助
述职报告对于职场人来说是件挺重要的事情，尤其是像车间副主任这样的岗位。不是随便写写就行的，得好好琢磨下怎么弄。
开头怎么写？
得先把背景交代清楚，比如说这段时间你负责了哪些工作，主要干了些什么。有些人在开头就喜欢直接摆成绩，这样不太好，显得有点自吹自擂。其实可以稍微带点谦虚，说自己尽力完成了任务之类的，这样显得更真实。当然，要是开头写得太啰嗦，反而会让人觉得你没重点，所以得控制好分寸。
正文怎么写？
这部分最重要的是要把你的工作成果和遇到的问题都说清楚。比如说你在车间管理过程中遇到了设备故障率高的问题，你是怎么分析原因的，又采取了什么措施去解决的。这里就要用到一些专业术语了，像“工艺流程优化”、“设备维护保养”这些词儿，能让你的内容看起来更有技术含量。不过有时候写的时候可能会不小心把“工艺流程”写成“工艺过程”，但这不影响整体表达，大家都能明白你想说什么。
还有就是关于数据的部分，这是很重要的。如果你能拿出具体的数据来证明你的工作成效，那就更好了。比如说这个季度的生产效率提升了百分之多少，产品质量合格率达到了多少等等。但要注意，写数据的时候别太夸张，不然容易给人不靠谱的感觉。有时候可能会因为手快，把“提升百分之十”写成“提高百分之十五”，其实问题不大，只要大致方向没错就行。
书写注意事项：
写报告的时候也要关注一下格式。一般来说，段落之间要有适当的空行，这样看起来清爽一些。不过有时候写着写着可能会忘记空行，这就需要回头检查一下。还有字体大小啊、页边距这些细节也不能忽视，毕竟报告给人的第一印象很重要。
结尾怎么写？
结尾不用写得太复杂，简单概括一下自己的工作态度和对未来工作的展望就行了。比如说“我将继续保持严谨的工作态度，努力提升自身业务能力”，这样的话既表达了决心，又不会显得空洞。偶尔可能会不小心把“工作态度”写成“工作精神”，但这也无伤大雅，不影响整体效果。
【第8篇】车间副主任的个人述职报告范文2100字
车间副主任的个人述职报告
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持'生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节'的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称'规则'）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着'狠、严、细'的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况作个人述职报告如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个'狠'字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记'质量就是生命'的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住'质量意识'这根弦。质量意识的强弱，直接影响到'质量责任'与'规范意识'。近二年在车间主任领导下，在操作工的'质量意识'教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住'规范操作'这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是____年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个'严'字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、'严防死守'，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中'临界点润叶工艺'和'低温烘烤工艺技术'给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个'细'字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入'绩效考评考核'。实行'值班主任、段长、机台'三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
（一）存在的不足
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施
1、管理不到位是因为'规则'没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的.落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工'规范化'培训的力度与深度。
3、'规则'落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有'安排、落实、检查、考核、评定'等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。
（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立'自信不自满，潜心做事'的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
怎么写报告18人觉得有帮助
车间副主任的个人述职报告怎么写
车间副主任的工作述职报告，说起来挺重要的。不是随便编编就能过关的，得有点门道才行。报告，关键是要把工作情况说得清楚，让领导明白你这一年干了什么，干得怎么样。
头一件，得把负责的事交代明白。比如你负责哪些生产任务，质量控制方面有没有什么亮点，设备维护这块是不是尽职尽责。这些内容得具体，不能含糊其辞。比如说某月某日，车间完成产量多少，比计划多了几个百分点，这就是具体的成果。要是只说完成了任务，就太笼统了。
接着就是说说遇到的问题。工作中不可能一帆风顺，总会有这样那样的麻烦。比如原材料供应不及时，影响了生产进度，这时候就得说明当时是怎么应对的。是找别的供应商补救，还是调整生产计划，这都要讲清楚。不然领导还以为你什么都没做呢。
团队建设也很重要。作为副主任，带队伍是一大职责。你可以提提培训的情况，员工技能提升了多少，大家合作氛围怎么样。要是能举个例子，比如某次技能培训后，员工的操作水平提高了，产品合格率提升了，那就更有说服力。
再一个，别忘了说说创新。车间工作不是一成不变的，得想办法提高效率。比如引入新工艺，优化生产流程，这些都可以写进去。当然，得有数据支撑，不能光靠嘴说。比如通过改进工艺，生产周期缩短了几天，成本降低了百分之几，这些都是实在的成绩。
至于报告的格式，没有特别死板的要求，但大致有个框架会好一些。开头简单介绍下基本情况，中间详细写工作内容和成效，最后可以展望下未来的工作方向。不过，报告，内容才是王道，格式倒是次要的。
最后一点提醒，报告里最好少用那些空洞的大话，多用具体的事例和数字说话。毕竟领导看报告，最关心的就是实际效果。如果写得天花乱坠，却没有实在的内容，那可就不好了。
