干部挂职锻炼工作推进报告（精选3篇）

干部挂职锻炼工作推进报告 篇1

推进干部挂职锻炼工作是深化干部人事制度改革的重要组成部分，是提高干部队伍素质和领导班子执政能力建设的一项重大举措。近年来，我县按照上级的部署和要求，对干部挂职锻炼工作进行了有益的探索和尝试，积累了一定的经验，也取得了一定的成效，但与新形势新任务的要求相比，仍存在不少差距和问题。如何理性地分析和看待这些问题，并有针对性地加以改进和完善，使干部挂职锻炼工作走上经常化、规范化、制度化的轨道，是我县当前推进干部工作科学发展的一项重要任务。

一、我县开展干部挂职锻炼的主要途径

为加强对年轻干部的培养，推进县委各个时期中心工作的落实，近年来，我们按照内外结合、上下联动和全方位锻炼的要求，采取“三派”模式，多层次拓宽挂职途径。

（一）外派挂职。不定期选派一定数量的优秀干部赴经济发达地区挂职锻炼，拓宽视野，增长见识，提升能力。20xx年以来，选派了xx名干部赴发达地区机关单位挂职学习。

（二）下派挂职。大力选派缺乏基层工作经验的优秀年轻干部到乡（镇）挂职锻炼，努力让他们得到全方位多角度的实践锻炼，提升做群众工作的本领和解决实际问题的能力。x年来，先后选派了x批共xx名优秀年轻干部到乡镇挂任乡（镇）长助理。

（三）上派挂职。不定期选派一些优秀年轻科级干部到上级机关挂职或跟班学习，了解和熟悉上级机关的工作流程、工作业务，开阔“上挂”人员的视野和思维。近几年来，共选派了x批共xx名干部到省、州直部门单位跟班学习。

二、我县干部挂职锻炼中存在的主要问题

近年来，我县采取多种挂职方式对后备干部进行了有的放矢的培养和锻炼，措施是得力的，效果是明显。参加挂职锻炼的干部不仅自身素质得到了锻炼和提高，而且部分同志还提拔到重要的工作岗位。但从我县近年来开展干部挂职锻炼的情况看，仍存在一些问题和薄弱环节：

（一）思想认识还不到位。少数挂职干部、挂职接收和派出单位在对待挂职锻炼问题上存有偏差，有些挂职干部有过客思想，工作态度不够端正，工作缺乏主动性。同时，由于干部挂职时间较短，接收单位也容易产生应付思想，只给挂职干部分配一些无关紧要的工作。派出单位有些领导担心本部门业务工作受到影响，对一些业务骨干抓住不放，使他们失去了挂职锻炼的机会。

（二）制度措施还不够健全。目前我县在挂职干部的物色选拔、管理监督、跟踪考核、后勤保障、激励使用等方面还没有形成相关的制度，导致在干部挂职锻炼过程中，有时对干部的管理还不够到位、操作仍不够规范，一定程度影响了挂职锻炼工作的开展及效果。

（三）探索创新力度仍需加大。目前我县开展干部挂职锻炼主要是参照上级或兄弟县市的做法为主，创新意识不强，在挂职干部的选拔方式、锻炼形式、考核管理等方面仍有待进一步探索和改进。

三、规范干部挂职锻炼工作的对策与建议

为进一步规范干部挂职锻炼工作，推动挂职锻炼工作的经常化、制度化和科学化，提高挂职锻炼工作的成效，应突出抓好三方面工作：

（一）提高认识，推进干部挂职锻炼工作的经常化。

要加强对干部挂职锻炼工作的宣传和教育，切实解决思想认识问题，使各级领导充分认识开展干部挂职锻炼工作的重大现实意义，营造干部挂职锻炼工作的良好氛围。

首先，要引导选派单位克服“舍不得”的思想观念，真正把各方面表现优秀的干部选派出来进行有针对性的挂职锻炼；要引导接收单位把挂职干部当作自己的干部看待，真正给挂职干部安排一些实实在在的工作，敢于把一些急、难、险、重的工作任务交给挂职干部去完成，为挂职干部提供施展才华的平台。其次，要教育督促挂职干部克服短期思想，树立建功立业、施展才华的信心和决心，主动融入接收单位，努力争取在挂职期间做出成绩。此外，要加强对干部挂职锻炼工作的统一规划、统一管理、统一组织、统一协调，切实改变以往挂职锻炼工作时抓时紧，时紧时松的短期行为，努力形成长效良性的挂职锻炼运行机制，确保挂职锻炼工作的有效推进。

（二）健全机制，推进干部挂职锻炼工作制度化。

1、建立健全挂职干部选拔机制。明确挂职干部的产生途径，即优先从后备干部人才库中选拔产生或采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的方式选派，提高选拔挂职锻炼干部的公信度，真正把那些政治坚定、想干事，能干事，会干事、干成事、有发展潜力的干部选派出来挂职培养锻炼。

2、建立健全挂职干部管理机制。通过规范挂职干部的挂职方式、职位设置、挂职时间、职责任务、培养措施、日常管理和纪律监督，使干部挂职管理工作有章可循。

3、建立研讨交流机制。挂职期间和结束时，要及时组织召开挂职锻炼干部座谈会，交流学习体会，查摆问题和不足，提出意见和建议，并及时加以改进。

4、建立后勤保障机制。要对挂职工作的经费、挂职干部的生活住房、乘车、差旅费等方面进行明确规定，为他们创造良好的学习、工作和生活条件，解除挂职干部的后顾之忧，充分调动他们的工作积极性。

（三）创新方式，推进干部挂职锻炼工作科学化。

1、尝试竞争性选拔挂职干部。为体现选拔挂职干部的公正性和竞争性，可参照竞争性选拔干部的做法，在个人自荐、群众推荐、组织推荐的基础上，再进行集中笔试和面试，将各方面表现较为优秀的干部纳入选派挂职范围，有计划分期分批地选派到合适的岗位进行挂职锻炼。

2、探索多岗位挂职锻炼方式。对一些挂职时间较长的干部，在挂职期间，可以探索让挂职干部轮岗分管一些不同性质的工作，以增加其锻炼的机会，使其尽快熟悉工作环境，掌握工作方法，丰富阅历，提高挂职锻炼的实效。

3、创新挂职干部考核评价机制。要按照挂职干部肩负的职责任务，建立量化的考核评价指标。在评价手段上可采取平时考核和挂职期满考核相结合，通过查看挂职干部工作日志、挂职干部个人述职以及开展民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等手段，客观公正地对挂职干部作出综合评价意见，评定出综合得分，并以得分高低作为挂职干部评优和提拔使用的重要参考依据。

干部挂职锻炼工作推进报告 篇2

近年来，xx区坚持以党的xx大和xx届四中、xx全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行《干部教育条例》，紧紧围绕建设高素质干部队伍这个目标，创新干部培训方式，完善干部培养锻炼机制，提高培养锻炼质量，为推动全区经济社会又好又快发展带给了坚实的组织保证。

一、高度重视，着力加强对挂职锻炼工作的领导

区委高度重视干部挂职锻炼培训工作，多次召开常委会听取专门汇报，进行专题研究，确保我区干部挂职锻炼培训工作落到实处。一是加强领导，明确职责。区委把干部挂职锻炼作为干部队伍建设的基础性工程牢牢抓在手上，定期研究干部挂职锻炼工作，听取组织部门的状况汇报，及时解决工作中遇到的问题，保证了干部挂职锻炼工作的顺利开展。成立了以区委常委、组织部长为组长的干部挂职锻炼工作领导小组，定期召开联席会议，调度状况，分析问题，研究措施。二是统筹安排，明确任务。根据经济社会发展的需要，结合区委的工作目标，综合分析全区干部队伍状况，在广泛征求意见的基础上，编制了干部挂职锻炼规划。以此为基础，区委组织部每年都制订年度干部挂职锻炼计划，确保干部挂职锻炼工作有计划、有步骤地开展。三是健全制度，营造氛围。先后印发了《关于严格干部培训管理工作的通知》、《关1

于进一步学习宣传贯彻《干部教育条例》的通知》和《关于进一步做好干部教育培训工作的通知》，建立健全了干部挂职锻炼培训及长效管理等规章制度。同时，充分利用广播、电视、报纸、莱城党建网、xx区政务网等，对选派挂职工作进行宣传报道，对挂职表现突出的先进人物、事迹和心得体会文章等编印成册，大力进行宣传，推动了挂职锻炼工作开展。

二、拓宽培养渠道，着力提升基层干部综合素质

着眼于加强实践锻炼，区委用心探索，建立基层干部挂职锻炼长效机制，把挂职干部推向农村、信访、企业和招商一线，对挂职干部做到系统培养、择优使用，使挂职干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志，锤炼作风，增长才干。一是到农村基层挂职锻炼。先后分两批次共选派84名挂职干部到村（居）挂任党组织副书记；认真落实省委组织部“基层培养优选”计划，从区直部门选派了5名政治素质好、组织协调潜力强、作风扎实、有发展潜力的优秀干部到村任职。挂职干部能够把农村基层组织建设作为挂职工作重中之重，用心协调各方力量，立足所挂职单位实际，理清发展思路，充分挖掘资源、产业和区位等优势，用心开展教育培训，提高党员群众素质，让农民群众得到实惠。透过挂职，挂职干部进一步熟悉了基层状况，丰富了基层工作经验，提高了服务基层和群众的潜力。二是到信访岗位跟班学习。实行区镇联动，先后选派10名新提拔任职的区直部门副局级干部、26名镇（街道）年轻干部分期分批到信访岗位进行跟班学习，直接参与接访调处工作，先后协助信访部门处理信访案件60多例，解决疑难问题12个；建立选调生到信访工作岗位跟班锻炼工作机制，抽调23名选调生到各镇（街道）信访工作岗位进行跟班锻炼；从区直部门抽调工作潜力强、熟悉基层状况的干部组成驻村工作组，参与处理信访问题，提高了处理突发事件、解决复杂问题和做群众工作的潜力。三是到企业挂职帮扶。从发改、经信等经济综合部门，选派10名局级干部到九羊公司、固德化工等10家重点调度企业挂任总经理助理，帮忙企业引资金、上项目、搞协调、解难题，提高驾驭经济工作的潜力。挂职以来，先后帮忙企业申报项目33个，解决各类困难60多件、争取资金6.8亿元，其中无偿资金4000多万元。四是到胶东地区蹲点学习。围绕推进镇域经济发展、统筹城乡一体化建设等重点工作，从镇（街道）党政领导班子成员中选派13名干部，分别到胶州、文登、寿光三市有关乡镇（街道）进行了为期3个月的挂职学习，深入学习东部发达地区在科学发展方面的好经验、好做法。五是到外地专职蹲点招商。选派15名头脑灵活、协调潜力强、有招商经验的干部，分别充实到莱城工业区、莱芜农高区、四个专业招商局，专职从事蹲点招商工作，成功引进了上海玖鸿置业有限公司投资5亿元的莱芜清水湾商贸广场项目和投资3亿元的莱芜汽车城项目。

三、强化措施，着力加强对挂职锻炼干部的管理

坚持以人为本，始终抓住管理这一重点，透过岗前培训、管理考核、待遇落实等措施，促进挂职干部在基层这个大熔炉中锻炼成长。一是强化岗前培训，促使挂职干部尽快进入主角。选定挂职干部名单后，抓住岗前培训这个首要环节，集中时间对挂职干部进行培训，对挂职干部的管理考核及要求、正确行使权利、切实为群众办实事好事、促进我区经济又好又快发展等进行专题培训。二是完善考评制度，促进挂职干部健康成长。制定了挂职干部考核管理办法，挂职单位与干部派出单位共同研究确定工作目标，制定目标职责书，对考核目标进行量化。区委组织部采取综合考评的方式，坚持日常考评，不定期对挂职工作进行调度检查，每季度召开调度会，听取挂职干部思想工作汇报，半年进行鉴定，由挂职单位对干部挂职期间的日常表现进行评价。制定《干部挂职锻炼鉴定表》，对干部挂职工作表现、任务完成状况等进行全面记录，并存入干部个人档案，考评结果与干部年度考核、评先树优挂钩，并作为干部选拔任用的重要依据。三是强化待遇落实，保证挂职干部安心工作。干部下派后与原单位工作脱钩，协助挂职单位做好各项基层工作。派出单位保留下派干部的原职务、级别，并享受本单位工资、津贴等待遇；挂职单位每月发放补贴，解除了挂职干部的后顾之忧。干部调整时，干部下派经历作为重要参考资料，优先提拔使用。

近年来，在市委组织部的正确领导下，我区的干部挂职锻炼工作取得了必须的成绩，但在具体工作中还存在着一些问题和不足：一是个别挂职干部对挂职锻炼工作重视程度不够，工作浮于表面、忽冷忽热、工作连续性不强。二是对挂职工作的宣传力度还不够等。这些都需要在今后的工作中认真加以克服和改善。下一步，我们将严格按照市委组织部的安排部署，不断创新工作思路，逐步改善工作中存在的问题和不足，高标准、严要求，保证干部挂职锻炼工作任务的落实，促进我区干部挂职锻炼工作再上新台阶。

干部挂职锻炼工作推进报告 篇3

然而，团干部挂职制度在实践中也逐步显露出一些弊端，导致挂职制度变形走样。

一、当前团干部挂职工作中存在的问题

对挂职单位而言，不明白挂职的目的、意义是什么，找不准挂职的优势和劣势，没有明确方向，把握不住工作重点和难点。使团干部充当不起眼的看客或配角，或有名无实，或有职无权。导致挂职团干部在开拓创新的道路上瞻前顾后、缩手缩脚。

二、团干部挂职工作存在问题的原因分析

挂职单位思想认识不到位、工作态度不端正、奋斗目标不明确、价值观念不清晰，是使团干部挂职产生负面现象的原因。团干部对自身缺乏正确认识，解决实际问题、把握复杂形势能力上的缺乏，角色定位错误，导致了思想和行动上的系列问题。

三、进一步规范挂职工作的对策和建议

争取团干部真正进入本单位核心决策阶层。保障挂职人员的职权与职责对等，拓宽他们施展才能的舞台。培养他们的主观能动性，锻炼他们谋大事、议大事、处理复杂问题和驾驭宏观局面的能力。提供良好的办公环境促使他们奋发有为。挂职者本人应端正态度，珍惜机会，挂职前要审视自我，找准薄弱环节，有意识地进行锻炼。挂职中要深入实际，调查研究，全面进入角色，多和本单位领导沟通、汇报、交流，多向同事学习，适时向集团公司团委及矿党委反馈自己的情况和体会，保持经常联系。挂职人员可充当矿党委和本单位的纽带，促进企业发展和干部成长的互利双赢。