【第1篇】质量管理的述职报告范文950字
我叫_____，____年7月毕业于__________电技术应用专业，有幸被神东公司录取成为了设备维修中心的一员。现在维修中心一厂质量办负责大项修设备的质量管理工作。
进入_____已经九年多时间了，我一直在_____*工作，这期间我目睹了维修中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作能力等都有了一定的提高和进步。
自____年7月入企，我就成为维修中心的一名成员，在_____采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开始工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用。做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析研究各机型采煤机的区别和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一天天的努力和积累，他的工作能力和大修技术有了显著提高，____年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。
____年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，按照职责，我尽心尽力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文、专利一项；小改小革新技术推广应用五项。
____年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为_____经理。这期间，_____在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，精心组织，合理安排，确保安全生产和维修质量，保证维修工期，控制维修成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的维修氛围，顺利完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献。
____年11月，我被调入厂部，负责质量管理、自主修复及再制造工作至今。
以上的成绩只代表过去，在今后的工作中，我将不辜负领导及同事们对我的期望。古人说，“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，虚心接受大家的意见，在大家的监督下我会更加努力工作，找出自己的差距、弥补自己的不足。 “千里之行始于足下”，我会认真走好每一步。为__________的发展做出我的绵薄之力，实现自身的价值。
怎么写报告54人觉得有帮助
质量管理的述职报告怎么写
质量管理的述职报告，这是每个从事质量管理工作的人必经的过程。这类报告不是单纯的总结，而是要能体现工作的成效和存在的问题，还要提出改进的方向。写好这样的报告，得从几个方面入手。
开头怎么写？
这部分主要是背景介绍，要交代清楚工作的环境和任务。比如，我们负责的是一个大型项目的质量管理工作，那就要把项目的规模、参与人员、目标要求等情况简单描述一下。这一块儿不能太啰嗦，简明扼要就行。我见过有些同事喜欢把项目背景写得特别详细，恨不得把项目从立项到实施的每一个步骤都写进去，这样反而显得冗长，重点不突出。
接着就是具体的工作内容了。这部分要结合实际情况，把自己在质量管理过程中做了哪些事情写出来。比如日常巡查、数据分析、质量问题处理等，都要具体化。这里有个需要注意的地方，就是不要只写做了什么，还要写怎么做，这样才能体现出工作的深度。有一次我看到一个同事的报告，他只是简单地列出了每个月检查了多少次设备，却没有提到具体的检查方法和标准，这就让人感觉很空洞。
然后就是成果展示的部分。这个部分很重要，因为它直接反映了你的工作价值。可以列举一些关键的数据，比如合格率提升了多少百分比，客户投诉减少了几次之类。不过，这里有个小问题，有时候大家会忽略掉一些细节。比如我在看一份报告的时候，发现作者只提到了合格率提高了，却没说具体的提高幅度是多少，这就会让人觉得报告不够全面。
再往后就是问题分析了。没有哪个工作是一帆风顺的，质量管理尤其如此。在这一部分，要诚实地指出工作中遇到的问题，比如某个环节的质量控制不到位，或者某项指标一直无法达标。但要注意，不能一味地抱怨，还得给出相应的解决办法。我曾经看过一个报告，作者把问题说得特别严重，但提出的解决方案却很简单，甚至有点敷衍，这就让人怀疑他的专业性。
最后就是对未来工作的展望。这部分其实也是对前面工作的延续，要在现有的基础上提出新的目标和计划。比如针对目前存在的问题，下一步打算采取哪些措施来改善。当然，这里的计划不能太笼统，得有具体的行动方案。我记得有一次，一个同事的报告里写了好多大方向的目标，像是“提升产品质量”、“加强团队协作”之类的，但具体怎么提升、怎么协作，一点都没提，这样的报告就显得很空泛。
【第2篇】国税分局iso质量管理体系运行报告范文4150字
国税分局iso质量管理体系运行报告
二分局推行iso质量管理体系运行报告分局为适应形势和税收改革发展的新要求，按照上级局统一领导，在今年10月份成功导入iso9001：20xx新版质量管理体系。为此第二分局专门成立了推行工作领导小组，做到一把手全面负责质量管理体系的建立和运行工作，归口管理，专人负责，并把推行工作列入分局的主要议事日程常抓不放。
通过不断实践，二分局在提高基层建设水平上下功夫，努力探索基层建设的新路子，过程控制、预防为主、全员参与、持续改进，从而不断提高税收征管工作质量，实现基层分局税收工作标准化、执法规范化、管理科学化。
一、树立标准，推进基层工作标准化实施标准化管理是税收信息化的基本要求，是提高税收工作质量的重要保证。二分局依据iso标准，针对基层建设的主要内容，按照工作要求、数量、质量、时限等确立了各项工作标准。
(一)征管工作标准化。税务机关引入iso9000标准，必须按标准建立质量管理体系文件，从质量手册、流程文件、工作规范3个层次的文件，并且它强调质量管理体系文件的唯一性和权威性，决不允许对同一质量活动中有不同的控制规定和要求或同时使用的不同文件在相关内容上有矛盾的现象，因此借助iso9000质量管理体系文件可以较好地解决税务机关存在的制度杂乱无序、新旧更替不及时的问题。
二分局按照区局编写的质量手册、流程文件、工作规范等体系文件，建立合理的税收征管质量管理体系，确定管理者职责，对税款征收、税务管理、税务稽查以及内部事务工作制定文件化的工作程序，使税务机关的职责分明，各环节、各岗位都有明确的工作程序和质量要求。让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、什么时候做、怎么样做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
(二)办税服务标准化。执法就是服务的观点已得到越来越多的人的赞同和认可，为纳税人提供优质高效的税收服务是税务机关责无旁贷的责任和义务。
在新形势下，税务机关必须采取切实可行的措施，下大力气改进和优化税收服务，为纳税人提供优质高效的服务。否则，税收工作就很难得到社会的认同和接受。
二分局依据iso9000标准有关基本原则，坚持“以纳税人为中心”，在转变服务观念、配备服务设施、提供规范化的服务、与纳税人沟通、建立纳税人满意度评定制度、处理纳税人投诉、改进服务质量等方面采取了一系列有力的措施，在质和量上都制定了标准，使税收服务更加贴近纳税人，从而提高了税收服务能力，丰富了税收服务内涵，税务机关的形象也因此得到了改善。
(三)考核工作标准化。通过iso9000标准，二分局整合了适合本地的考核办法，统一考核指标标准，使各项考核有据可依、有据可查、规范统一。
基于iso9000标准的质量管理体系通过对税收业务流程的严格控制，随意执法的行为得到有效遏制，同时，iso9000标准的管理模式所具有的强大的质量记录功能，使每一项工作从开始到完成的整个过程都存在清晰、完整的质量记录，对于执法行为的过错追究能具体落实到人，便于分清责任，同时也为查处违纪违法提供客观证据。
二、规范执法，推进基层执法规范化规范化是法制化对基层税收管理最基本的要求，二分局以规范执法为主要内容，根据iso9000标准，对征管系列执法行为进行了规范。
(一)规范了征管基础。按照iso标准，根据相关工作规范，对户籍管理、纳税申报缴税、发票管理等各个工作环节及各类表证单书都建立一套切实可行的管理规程，从分局领导到第一线办事人员都必须无一例外地遵守、执行。
规定每一项工作要按规定做出相关的记录，随时准备接受审核。这一做法使税务机关的质量管理有章可循，而且有案（记录）可查，从而规范了征管基础建设。
(二)规范了执法行为。按iso9000标准建立科学和完善的税收征管质量管理体系，综合考虑与税收执法紧密相关的组织结构、程序、过程和资源等各方面的因素，明确税收执法过程的控制要求和税收执法质量的验证要求，使各项税收执法工作和影响税收执法工作结果的全部因素都处于严格的受控状态。
同时，还组织分局内审员定期开展内部审核，审核各项工作是否按文件的规定开展，对不符合文件规定的工作和做法开具改正建议书，并确定和落实纠正措施。
(三)规范了管理制度。iso9000质量管理体系包括三级文件体系。
即第一级文件：质量手册；第二级文件：业务流程；第三级文件：工作规范等。二分局针对基层工作的新特点、新内容，对三级文件体系进行修订和完善，建立了《用车制度》、《学习培训制度》《廉政建设制度》《财物管理制度》等一整套简捷、规范、可操作的制度，使各项工作有章可依，逐步走上规范化的轨道。
三、科学管理，推进基层管理科学化“管理的科学化”就是运用科学的管理理念，改革现有管理方式，实现管理模式、管理手段的科学化。二分局切实执行区局按照iso9000：20xx国际质量管理标准的要求精心设计的涵盖所有税务 行政管理、税收征收管理和税收服务活动管理业务的质量管理体系。
贯彻区局“依法治税，从严治队，服务＊，回报社会”的质量方针，这个质量方针既反映了税收工作的本质，同时又符合iso9000质量管理体系标准的精神，即“以纳税人为关注焦点”，优质服务、诚信服务，又规范税务行政管理、税收征收管理、税务稽查和税收服务活动各项业务，实行过程控制，预防不合格的产生，持续不断地改进各项工作中存在的不足，持续不断地完善质量管理体系，以切实达到区局确定“
（1）业务管理类a)收入任务完成率100％；b)申报率≥95％；c)入库率≥96％；
（2）纳税服务类a)顾客满意率≥90％；b)服务承诺兑现率100％；c)信访结案率100％；
（3）作风建设类a)在区级机关评比中名列前茅；b)培训目标完成率100％；”的质量目标。二分局也认为这些指标不仅反映了依法治税或优质服务的要求，而且这些目标经过努力是可以达到的，是合理和可行的;并且在质量方针和目标确立后，二分局按照“全员参与”的原则，对各层次人员职责与权限做出了明确规定，并制定了《职能分配表》，实现了各个岗位对质量方针和目标的理解；按照“纵向到底”、“分级管理”和“全员参与”的原则，对本分局的质量目标进行了层层分解，落实到岗位，修订完善了目标管理责任制，进一步规定了定量与定性相结合的考核标准，并保持与本局质量目标的统一性和连续性，从而形成了一个完整的目标管理系统。
这一系统的建立和运行，有效地保证了质量管理目标和职责落实到位。
四、质量管理，提升税收管理效率质量管理体系文件，详细规定了基层局所涉及到的所有税收征收管理过程中的每一个子过程，做到了全履盖:税务登记、资格认定、减免税管理、发票管理、其它税务管理、纳税申报、税款征收、税务行政处罚、文书审批、证件（资料）管理、税务稽查、税收、会计、统计、税收票证管理、税收法制、计算机网络管理、综合管理、党工团等以及为保证质量管理体系有效运行所必需的其他工作的程序、方法和要求。全体工作人员均按规定的要求去做，形成了一个全面控制、高效运转的质量管理体系，规范了相关的管理活动和职责，理顺了内部管理关系，使机关的各个管理层面、各个操作过程、各个工作环节既相互制约、又相互促进，使管理达到科学性、系统性、规范化的要求，大大提高了工作效率：
(一)初步建立了一个严密的税务机关管理机制，形成全员参与、全面控制、高效运转、不断改进的管理体系，实现了管理模式的变革二分局将iso质量管理模式引入税收征管工作后，一方面规范了相关的管理活动和职责，理顺了内部管理关系，使机关的各个管理层面、各个操作过程、各个工作环节既相互制约、又相互促进，满足了管理科学性、系统性、规范化的要求，克服了以往管理中存在的基础管理弱化、内部协调不畅等问题，明确了职责、规范了程序、改进了管理。一个全面控制、高效运转的管理体系已初步确立。
(二)确立了“职责明确”、“过程控制”、“预防为主”、“不断改进”的税收业务管理新模式，依法治税工作跨上一个新台阶二分局的管理体系综合考虑了税收征收管理业务紧密相关的组织结构、程序、过程和资源等各方面的因素，明确了税收征收管理过程的控制要求和税收征收管理质量的验证要求，建立了一套预防和处理不符合要求的税收征收管理业务的机制，在较大程度上解决了传统的税收征收管理中可能存在的执法不严、执法随意性较大等老大难问题，带来了依法治税工作的新面貌。
(三)树立和实践了“以纳税人为中心”的服务理念，大大丰富了税收服务的内涵，改善了税务机关的形象二分局坚持“以纳税人为中心”，在转变服务观念、配备服务设施、提供规范化的服务、与纳税人沟通、建立纳税人满意度评定制度、处理纳税人投诉、服务质量的改进等方面采取了一系列有力的措施，使税收服务更加贴近纳税人，税收服务的能力极大提高。税收服务的内涵被大大地丰富，税务机关的形象也因此得到了改善。
(四)iso9000管理模式所具有的完善的检查监督机制确保了各项制度的贯彻执行，使制度化管理落到实处二分局建立了一支由4名经过培训取得合格证书的内部审核员队伍，分局内部能有计划地开展内部审核，对所有涉及分局的全部工作进行全面认真的符合性审核，对不符合文件规定的工作和做法要开具建议报告等，并确定和落实纠正措施。另外，由于上级能外请认证机构对整个区局进行有关外部符合性监督审核，若不能通过审核，将被吊销证书，这也就迫使二分局必须认真执行管理文件和制度。
这种内外相结合的监督机制大大强化了制度的贯彻执行，真正实现了制度化管理。据统计，二分局自今年10月1日实施管理体系以来，各项税收征收管理工作的质量和效率有了明显的改进和提高，服务承诺兑现率一直保持在100，纳税人满意率则提高了95以上，体系实施近三个月来未发生一起税务行政复议或诉讼案件。
实现了预期的质量目标。总之，在税收工作中引入iso9000国际质量标准，无论是对依法治税、加强税收征收管理，还是对提高征管质量和效率、改进税收服务，都能产生积极的效果。
当然，客观地说，iso9000并不是能包治百病的，它虽然明确了职责以及工作责任的归属，但如何追究责任则是干部管理体制的问题，没有一个奖勤罚懒、奖优罚劣、能上能下、能进能出的干部管理的激励机制，就很难调动干部的积极性，iso9000管理体系的效用也就会打折扣。尤其是与制造业的产品质量主要取决于设备不同，税收征收管理的质量主要取决于人。
因此，要突出“以人为本”的管理，将iso9000与执法责任追究制、干部考核末位淘汰制等科学的干部管理机制相结合，只有这样才能从总体上提高iso9000管理体系的效用。
怎么写报告62人觉得有帮助
国税分局iso质量管理体系运行报告怎么写
国税分局的iso质量管理体系运行报告，得好好琢磨才行。首先，这报告得把情况说清楚，就是说你们这个体系是怎么运作的，哪些地方做得不错，哪些地方还有提升的空间。
开头这部分，得先把背景交待一下。比如，咱们分局从什么时候开始实施iso9001这个标准的，当时是怎么个情况，目标是什么。要是能提到一些具体的数字就更好了，像是有多少员工参与，覆盖了多少业务流程之类的。不过这里头要注意，有些话可能说得太笼统了，比如“整体效果良好”这种说法就有点空泛，不如具体点，比如说“通过这次运行，我们的办税效率提升了大概百分之十五”。
接着就要说到具体的操作环节了。这部分需要把日常的工作流程详细描述出来，包括每天怎么检查文件，怎么处理客户投诉，还有定期的内部审核是怎么进行的。这里有个小细节需要注意，有时候大家在记录的时候会漏掉一些关键步骤，比如在描述审核过程的时候，可能会忘记提到审核小组成员的具体分工，这就不太好。最好能把每个步骤都列出来，这样别人看了才明白整个流程是怎么走下来的。
然后就是结果部分，得把成效展示出来。这不光是要说取得了哪些成绩，还得分析成绩背后的原因。比如，如果某项指标达到了预期目标，就得想想是不是因为培训到位，还是因为管理措施更加完善了。这里头有个小问题需要注意，有时候人们在写这部分的时候，会用一些比较模糊的词，像是“显著提高”，但其实最好能给出具体的数据支撑，这样更有说服力。
小编友情提醒：
还得提一下接下来的改进计划。这个部分很重要，不能只说一些大而化之的话，得具体到怎么做。比如，针对某个薄弱环节，打算采取什么措施，预计多久能完成。有时候人们在写这部分的时候，可能会忽略时间表的问题，总觉得只要有了方向就行，但实际上如果没有明确的时间节点，后续执行起来就会很困难。
写这份报告的时候，还有一个小技巧，就是要多用图表。因为图表比纯文字更容易让人理解复杂的流程和数据。不过，做图表的时候得小心，别把数据搞错了，不然就会误导读者。另外，报告里的语言得符合咱们税务工作的专业特点，不能随便套用其他行业的术语，那样显得不伦不类。
【第3篇】质量管理述职报告范例范文700字
____年度，我主要从事建设行业与质量安全管理工作，在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作资料总结如下：
一、思想认识
要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行，逐渐提高行政执法潜力。切实改变工作作风，热情服务，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。
二、工作状况
1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程项目的质量安全监督工作，本年度均参与我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动;
2、办理安全监督备案工程项目10个及工程竣工验收备案5个;
3、受县政府委托，对150余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告150余户。
4、完成上级领导交办的各项工作任务。
进行质量安全监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的所有项目各职责主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余用心参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。质量监督员工作总结三、下一步工作打算
1、继续加强政治思想和业务知识学习，用心参与省、州组织的质量、安全方面的培训，改善工作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作;
2、服从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平，用心完成上级交办的任务。
3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。
期望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值。
怎么写报告67人觉得有帮助
质量管理述职报告的编写其实挺讲究技巧的，尤其是涉及到具体项目的时候。先说个简单的例子，像某个生产流水线的质量把控，你得先把各个环节的情况都梳理清楚，不然写出来的东西就乱七八糟了。这就好比说你在检查零件的时候，如果没搞清楚每个环节的流程，那肯定会出现漏检的情况。
比如，咱们先列出几个关键点，像是原材料进厂检验、半成品抽检、成品出厂前的全面检查之类的。这些步骤一个都不能少，但也不能太死板地照搬模板。有些时候，可能因为时间紧任务重，你得灵活调整顺序，比如临时接到客户反馈问题，就得赶紧组织专项检查。
记得有一次负责一个项目，当时就是卡在半成品抽检这一步，因为工序复杂，手头的检测设备又有限，结果差点耽误交货期。后来我就跟团队商量，是不是可以增加一些目视检查的环节，虽然这样会稍微增加工作量，但能有效减少后续返工的概率。事实证明这个办法还挺奏效的，不仅提高了效率，还降低了成本。
写报告的时候，数据一定要精准，不能含糊其辞。像我们之前有个同事，写报告的时候把合格率写成了99%，结果领导核对的时候发现实际是98.5%，虽然差距不大，但给人的感觉就不够严谨。还有一次，我看到一份报告里提到某个指标提升了10%，但仔细一看，原来他把基数算错了，这就有点尴尬了。
书写注意事项：
写报告的时候最好能附上一些图表，这样直观明了一些。不过也有个教训，记得有一次我画了个柱状图，想展示不同月份的合格率变化，结果画得太过花哨，反而让读者看花了眼。所以，简洁明了才是王道，别想着搞太多花架子。
小编友情提醒：
报告里的措辞也要注意，该用专业术语的地方就不能随便换词。像我们这个行业，提到“失效模式分析”就不要改成“质量问题排查”之类的，毕竟人家一听就知道你是不是内行。不过有时候也会遇到特殊情况，比如对外汇报的时候，就需要把专业术语转化成通俗易懂的说法，不然对方听不懂也是白搭。
【第4篇】质量管理述职报告范文3500字
天津武清房建bt项目自____年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入____年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理____质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“p-d-c-a”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的用心性，提高了项目工程整体质量。
三、质量教育与培训
项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。
四、施工阶段质量控制
项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。
五、作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利透过竣工验收。
在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。
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质量管理述职报告怎么写
质量管理述职报告主要是为了向领导汇报工作情况，同时也是自我反思的过程。这类报告通常需要涵盖多个方面的内容，包括但不限于质量管理体系的运行状况、具体的质量管理措施落实情况、存在问题及改进方向等。
在写报告前，得先把相关数据整理好。比如说这个月的产品合格率是多少，有没有达到预期目标，还有客户反馈的问题点在哪里。这些数字和事实是支撑整个报告的基础，就像盖房子的地基一样重要。要是没有这些具体的数字，报告就显得空洞无物了。记得把各种表格、统计图附上去，这样能让报告更有说服力，也方便领导直观地了解情况。
接着就是描述质量管理的具体做法了。这部分可以讲讲你们团队采取了哪些手段去提升产品质量，比如加强了员工培训，引入了新的检测设备，或者是优化了生产工艺流程。这些举措要尽可能详细地阐述出来，最好能结合实际案例，这样听起来会更生动。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如某个关键步骤的具体参数没写全，这就容易让读者感到疑惑。
然后就要说到存在的问题了。每个部门都有自己的短板，质量管理也不例外。比如可能有些环节控制得还不够严格，导致偶尔会出现不合格品；也可能是因为沟通不畅，使得某些质量问题未能及时发现并解决。这些问题要实事求是地提出来，不能藏着掖着，毕竟隐瞒只会让事情变得更糟。当然，这里头可能会出现一点小疏忽，比如把某项指标写成了另一个类似的指标，虽然差别不大，但还是应该仔细核对一下。
最后就是提出改进措施了。针对前面提到的问题，要给出切实可行的解决方案。比如加强巡检力度，提高员工的责任心，定期组织经验交流会等等。这些措施不能太笼统，要有具体的实施步骤和时间表，这样才能确保后续的工作能够有效开展。有时候写着写着，可能会忘记补充一些必要的背景信息，这就需要回头检查一遍，看看是不是遗漏了什么重要的内容。
【第5篇】茶厂质量管理工作报告范文950字
(2)、对混级严重的鲜叶增加挑选力度。
(3)、鲜叶力争均衡、及时进厂。
2、关于工艺和操作规程的执行
(1)、做任何生产，理所当然的要考虑减少投入，增加流出。但任何成本的降低，不应该以牺牲产品质量为代价，否则可能得不偿失。为此，根据今年的生产实际，今后有必要增加挑选人员，包括杀青前挑选，杀青后揉捻前挑选，包装前挑选和筛眩从长远看，这部分成本投入是值得的，因为产品质量是企业生存和发展的必备条件。
(2)、各道工序尽可能按流水作业顺序加工。
(3)、生产现场管理宜按工艺流程布局执行。
(4)、每一年投产前，应对设备、电路等进行一次彻底的检修，杜绝突发故障导致的次品发生。当然故障不能完全避免，关键是出现故障时除了需及时抢修设备外，还应对可能产生的次品引起重视，并及时采取应急处理办法，不让不合格半成品流入后道工序。
3、关于产品的包装
从质量内涵上讲，产品的质量不仅包含产品本身的品质因素，还包刮了产品的外包装在内的许多方面。从央视媒体公布的一些不合格产品可以看出：有些产品被判为不合格就是因为包装方面的原因。虽然，这些因素不影响其产品的使用价值，但还是被判为不合格产品，如此说来，其市场销售不可能不受影响，甚至还会是致命的。因此，包装的规范工作应该引起足够的重视，决不可等闲视之。就本厂存在问题，宜作如下改进：
(1)、实际包装净含量要与标示净含量一致，符合国家质量监督检验检疫总局(xx)第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》的要求，大盒产品重量不得存在负公差。
(2)、改变包装盒容积和形状，使之与包装净含量配套，既不浪费又不形成对茶叶的挤压。
(3)、重新印制外包装盒时规范标识内容，正式付印前要增加审稿程序。
(4)、改双层玻璃杯为普通玻璃杯。
4、关于卫生制度执行
严格执行国家卫生法律法规，杜绝漠视国家卫生法规的行为，加强对操作人员的培训、教育和管理，让员工充分认识到不遵守卫生制度可能产生的严重后果，增强其执行卫生制度的自觉性。对个别屡教不改的员工，必要时采取经济处罚措施，以减少潜在的质量风险。
5、关于产品检测、品评
(1)、加大产品检测、品评力度和频次，对生产操作人员形成有效监督，以提高操作人员的责任心。
(2)、及时反馈检测信息，供领导决策，为有关人员改进和完善工作提供依据，做到有的放矢。
特此报告。不当之处，敬请批评指正﹗
怎么写报告71人觉得有帮助
茶厂质量管理工作的报告要写得清楚明白，这很重要。开头部分得说清楚背景，比如茶厂的规模、主要产品类型，还有这些年质量管理的基本情况。接着就该提到一些具体的成果，像是通过了哪些认证，或者是改进了什么流程。
质量管理这一块，茶厂肯定有不少具体的数据需要汇报，像抽检合格率、客户投诉次数这些数字都要列出来。最好能用图表形式展示，这样看起来直观。不过要是没有专门做图的话，文字描述也行，但得确保数字准确无误，不然领导看了会疑惑。
中间这部分可以谈谈遇到的问题，比如有些批次的产品味道不够纯正，原因可能是原料挑选不严实，或者是加工环节出了差错。针对这些问题，茶厂采取了相应的措施，比如说加强了对供应商的审核，还重新制定了工艺标准。这些都是为了保证后续生产的稳定性。
说到原材料，采购环节也很关键。报告里可以提及如何选择优质的茶叶作为基础材料，包括跟农户的合作模式，以及定期进行农残检测等做法。这些都能体现茶厂对于产品质量的重视程度。
茶厂内部也需要有培训机制，让员工了解最新的质量管理理念和技术。毕竟时代在变，技术也在进步嘛。如果培训效果不错的话，员工的工作态度和技能水平都会有所提升，这对提高整体质量很有帮助。
最后这部分，就是展望未来啦。茶厂打算继续优化现有的管理体系，争取达到更高的标准。可能还会引入新的设备和技术，进一步提升产品质量。同时，也会关注市场反馈，不断调整策略，确保产品的竞争力。
写报告的时候要注意格式整洁，段落分明。有时候可能会忘记检查一遍有没有打字错误，像把“质量”写成“质重”之类的。虽然这类小问题不会影响大局，但还是尽量避免吧。另外，引用的数据一定要核实过，不能含糊其辞，否则容易引起误会。
【第6篇】质量管理述职报告样本范文1550字
为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于____年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一．深入开展质量管理体系建设工作
1、质量管理体系文件完善
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动
____年9月份进行____年度内部质量审核及外审前的管理评审，____年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司____年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二．开展质量管理活动——“质量月”活动
为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，____年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。
三．强化车间、班组管理和现场管理。
结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。
四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
怎么写报告45人觉得有帮助
质量管理述职报告这类文件，核心在于展现工作成效和改进措施，同时体现个人在质量管理工作中的担当。写好这类报告，第一步是要梳理清楚自己的职责范围，明确哪些是自己负责的具体事务。比如，你是负责整个生产线的质量把控，还是只负责某一部分的检验环节？搞清楚这一点，才能有针对性地展开叙述。
在报告中，要用数据说话。质量管理工作往往涉及大量统计数据，像合格率、返工率、客户投诉率等都是关键指标。这些数字不仅能让领导直观了解你的工作成果，还能为后续分析问题提供依据。不过这里有个小提醒，有些人在写报告时会忘记标注统计的时间范围，这会导致数据缺乏时效性，影响报告的可信度。所以，写到这部分时，记得注明具体时间段。
接下来就是阐述存在的问题了。每个质量管理岗位都可能遇到各种挑战，比如设备老化导致检测精度下降，或者员工培训不到位引发的操作失误。这时候需要如实反映情况，但不能一味抱怨，而是要结合实际情况提出解决方案。比如，针对设备问题，可以建议增加维护频率；对于人员培训不足，则可以通过制定详细的操作手册来弥补。
除了上述两点，还有一点需要注意，那就是如何表现个人能力。质量管理不仅仅是执行层面的事，还需要有一定的管理思维。在报告中可以适当提及自己在推动团队协作、优化流程等方面所做的努力。例如，组织过几次跨部门沟通会议，成功解决了某个长期存在的质量问题。这样不仅能突出个人贡献，也能展示自己的综合素养。
书写注意事项：
报告的语言风格也很重要。如果是面向高层管理人员，报告语言应更加正式严谨，多用专业术语；而如果面对基层员工，则可以适当口语化一些，便于理解。当然，这并不是说随意发挥，毕竟作为一份正式文档，基本的格式规范还是要遵守的。比如标题要清晰醒目，段落划分要合理，避免出现大段文字堆砌的情况。
小编友情提醒：
关于报告的结尾部分，通常会强调未来的工作方向。这部分不必太过复杂，简明扼要即可。可以围绕提升效率、降低成本、增强客户满意度等方面提出具体目标，给领导留下积极进取的印象。毕竟，述职报告不仅是对过去的总结，更是对未来工作的规划。
【第7篇】工程项目经理部质量管理工作述职报告范文1250字
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告35人觉得有帮助
工程项目经理部质量管理工作述职报告怎么写
最近刚完成一份项目经理部的质量管理工作述职报告，感触挺多的。这类报告得紧扣项目实际，不能空谈理论。记得有一次写报告，我因为时间紧，草草写了份，结果领导反映内容太笼统，后来才意识到问题所在。
写报告前，得先梳理好工作思路。像我们工程这块，质量管理工作涉及面广，从材料进场验收到施工环节把控，再到后期检查整改，每个环节都得细化描述。像材料这块，光是进场验收就得分门别类列出检查内容，像钢筋规格型号、水泥标号等，不能含糊。
报告里头的数据很重要。记得上回有个同事写报告，把某项指标的数据写错了，导致整段话都站不住脚。所以写报告的时候，数据必须核实清楚。像我们项目，去年全年共完成主体结构验收5栋楼，其中合格率达到98%，这个数据就得精准记录，不能随便编个数字应付了事。
书写注意事项：
报告里提到的问题解决情况也要详实。像去年我们在某栋楼施工过程中发现墙面裂缝，当时立即组织技术团队分析原因，最终采取了加固措施，效果不错。这部分内容不能一笔带过，得具体写出采取的措施和取得的效果。
写报告时，还有一点要注意，就是语言表达要符合行业习惯。像我们工程行业常用的术语，像“荷载”、“沉降观测”之类的，报告里得用对。有时候写作者可能因为疏忽，把“荷载”写成了“负载”，虽然意思差不多，但专业性就打了折扣。
报告完成后，最好找同事帮忙校对一下。像我之前写完报告，交给同事看，他指出一处逻辑不通的地方，我赶紧修改了。其实写报告是个反复推敲的过程，不能一蹴而就。
小编友情提醒：
报告里的建议部分也不能忽视。像我们项目目前遇到的一些质量问题，像防水层施工不达标之类，得提出具体的改进建议。像加强工人培训、完善施工流程等，这些都得写进去，为后续工作提供参考。
【第8篇】工程质量管理自查报告范文2500字
按照上级主管部门要求，我局认真贯彻落实了《转发交通部办公厅关于开展____年度公路工程质量安全综合督查工作的通知》文件精神，进一步规范了我局____年农村公路工程建设质量安全，并对此项工作做专项安排，具体如下：
一、明确质量目标，质量责任落实到人
我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。
二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础
（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。
（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。
（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。
三、精心组织施工，加强质量全过程控制
一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。
三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成qc科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收国内其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究，收效明显。如在黄土路基施工中，填挖接合部采用强夯压实，挖方段采用冲击碾压，保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车方面，桥头台背采用土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施，保证了桥头台背的压实度，在伸缩缝安装时，先铺筑路面，再安装伸缩缝。
二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了施工技术指标，如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数，以及土石含量比例等，项目公司明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题及时指出，使工程质量不留隐患。省道1111线项目公司和衡枣高速公路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐蔽工程实行全过程旁站监理，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。
四、采取的措施
1、为确保公路建设施工安全，交通局专门成立了安全生产工作领导小组，并由副局长苏宏具体负责公路建设施工的安全生产工作，从贯彻安全生产工作指导思想，到建立健全安全生产责任制，从加强安全生产法规的学习，到各项安全法规的贯彻落实，从加强公路建设施工现场的安全管理到内部人员的管理，各公司严格要求，明确责任，并在开展公路建设开工前，与交通局签定安全生产责任状，确保公路建设施工安全。开工以来，交通局安全生产领导小组对整个施工现场进行了安全生产检查，及时增设安全防护栏、车辆通行标志牌等警示标志，消除安全隐患，保证了施工安全。
2、为确保工程质量，杭锦后旗交通局成立“四级管理”制度：企业自检、社会监理、政府监督、业主管理，在施工单位每进行完一道工序之后，进行施工单位自检、监理抽检、业主验收，确保工程每一道工序符合施工规范及设计要求。 交通局成立质量监督小组，对路槽施工不符合要求的段落，进行了严格的检查、验收，最终使工程质量达到要求。
怎么写报告21人觉得有帮助
工程质量管理自查报告的撰写需要结合具体项目情况，从实际出发，确保内容真实有效。这类报告通常会涉及工程进度、质量控制措施、材料验收等多个方面，目的是通过自我检查发现问题并及时改进。
在开始写之前，得明确几个关键点，比如项目的背景、当前阶段以及主要目标。比如某个住宅楼项目，它的目标是按时交付符合设计标准的房子，那自查报告就要围绕这个核心展开。开头部分可以简单介绍项目概况，包括地点、规模、参与单位等基本信息。这部分内容最好简明扼要，重点突出，不要啰嗦。
接着就是检查各个施工环节了。对于主体结构来说，首先要看混凝土浇筑是否到位，有没有出现裂缝或者空鼓现象。检查的时候要注意记录详细的数据，比如厚度、强度等级之类的，这都是日后核查的重要依据。还有模板支撑系统，必须保证稳定可靠，不然会影响后续施工安全。记得拍照留档，这样既方便存证也便于后期复核。
至于装修阶段，则需要关注墙面平整度、地面找平效果等方面。特别是一些隐蔽工程，像水电管线铺设，一定要仔细核对图纸要求，确保没有遗漏或者偏差。如果发现不符合规范的地方，要立即整改，并做好记录，注明整改时间和负责人，这样才能形成闭环管理。
书写注意事项：
材料的质量把控也很重要。进场的所有建材都应该有合格证，并且经过抽样检测确认无误后才能投入使用。比如钢筋，除了查看出厂证明外，还要检测其力学性能指标是否达标。材料堆放也有讲究，要分类存放，防止混杂导致误用。
除了技术层面的检查，人员培训也是不可忽视的一环。每个工种的操作规程都要清楚明白地传达给工人，定期组织考核评估，确保大家都能熟练掌握相关技能。有时候，因为沟通不到位，即使制度再完善也可能出现问题，所以加强团队协作意识同样关键。
小编友情提醒：
完成初步检查后，要把所有的数据汇总起来，形成一份完整的自查报告。报告中除了列出存在的问题及解决方案，还应该包含一些改进建议，为今后类似工程提供参考。当然，写报告的时候，格式也要规范，字体大小、行距这些细节都不能马虎，毕竟这代表了公司的形象嘛。
需要注意的是，写报告时可能会遇到一些小麻烦，比如说某些表格填写不完整，或者照片拍摄角度不佳影响效果，这时候就需要耐心调整，确保最终呈现出来的内容能够全面反映实际情况。还有，千万别忘了标注日期，这是很重要的时间点，有助于追踪问题的解决进程。
