【第1篇】企业管理的工作报告范文1100字
本文由小编辑收集整理，提供一篇工作报告，为您提供帮助！
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动;与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
6.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
怎么写报告54人觉得有帮助
在写企业管理的工作报告时，需要考虑很多因素。开头部分通常要概述这段时间内企业的大致情况，比如完成了哪些项目，遇到了什么问题。这部分内容最好简明扼要，避免啰嗦。如果能用一些专业术语，比如“资源整合”“绩效考核”之类的词，会让报告显得更有深度。
接着就可以具体展开各项工作的细节了。每个项目的进展情况都要详细记录下来，包括取得了哪些成果，有哪些不足之处。这里需要注意的是，描述问题的时候不要过于悲观，可以尝试用积极的语言表达，比如说“目前存在一定的挑战，但我们已经找到了改进的方向”。这样的表述会让人觉得企业对未来充满信心。
在写报告的过程中，有时会遇到一些突发状况，导致工作计划有所调整。这种情况下，就需要如实反映实际情况，并说明调整的原因和后续措施。比如某个重要客户临时取消订单，这就需要重新分配资源，可能会影响到其他项目的进度。这个时候，既要坦诚面对问题，也要展现出解决问题的决心。
书写注意事项：
数据分析是非常重要的环节。通过收集的数据，可以清晰地看到企业在不同阶段的表现。比如销售额的变化趋势、员工流动率的高低等。这些数据不仅能帮助管理层做出科学决策，还能为未来的战略规划提供依据。当然，在处理数据时要注意方法得当，确保结果准确无误。
除了数据之外，还应该加入一些主观评价。这方面的内容可以从多个角度切入，比如团队合作的情况、市场环境的变化等。尤其是对于那些参与度较高的同事，不妨多听听他们的意见，这样可以使报告更加全面客观。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告的整体质量。有时候，匆匆忙忙写出来的报告可能会有一些小问题，像是错别字或者标点符号使用不当之类的小瑕疵。这些问题虽然看似不起眼，但如果被发现，可能会给阅读者留下不太好的印象。因此，花点时间仔细校对一下是很必要的。
【第2篇】企业经营管理人才调研报告范文1300字
企业经营管理人才调研报告
为贯彻落实______关于人才工作重要指示精神，根据县委组织部的工作部署，我局对全县民营企业经营管理人才队伍进行了调研，分析了现状，并提出了相应对策。
一、我县企业经营管理人才队伍现状
近几年来，县委、县政府高度重视民营企业发展。在不断改善投资发展环境、通过招商引资、挖潜改造、企业改制、大力发展非公有制经济、努力扩张企业经济总量的同时，对企业经营管理人才队伍建设也十分重视，通过培养、选拔、引进各类经济管理人员及专业技术人才，进一步壮大了企业的人才队伍，提升了企业经营管理者的整体素质。截止____年7月份，全县个私企业总数8558户，从业人员30985人，其中个体工商户7811户，从业人员16112人；民营企业747户，从业人员14873人。民营企业管理人员有2879人，年龄集中在25-60岁之间，另外有一大批业务精良、操作熟练、经验丰富的岗位能手、养殖能手、种植能手、能工巧匠和各类实用型人才，形成了全县民营企业发展壮大的生力军，促进了全县经济的快速发展。
二、我县企业经营管理人才队伍存在的问题
1、由于我县现有企业绝大部分规模小、效益差、科技含量低，加之各种生活福利设施落后，很难引进和留住人才。
2、由于人事关系不顺、工资报酬、生活待遇较低等因素，一些高素质人才不愿到企业工作。
3、由于企业制度不完善，缺乏激励机制，部分企业人才积极性不能较好发挥。
三、加强企业经营管理人才队伍建设的措施和建议
针对县民营企业的现状和发展趋势，我县企业经营管理人才工作要认真贯彻______关于人才工作重要指示精神，着力抓住培养、引进和使用三个环节，以观念创新、政策创新、体制创新和机制创新为突破口，以市场化为基本取向，构建适应市场经济和现代企业制度要求的人才成长机制，健全激励约束机制，加快推进企业经营管理者职业化、市场化进程，为加快我县发展提供坚实支撑。
(一)建立企业用人机制。要进一步建设和完善有利于人才脱颖而出的激励机制和有利于人才引进、公平使用的竞争制度，对做出贡献的科技人员，在政治上给荣誉、经济上给实惠、权益上给保障。对企业经营管理人员，要积极引导企业实行市场化配置，由董事会依法聘用，寻求企业和经营者的优化组合。
(二)广纳贤才，努力造就高素质的经营管理人才队伍。一是制定优惠措施吸引各方人才来我县工作。要变单一人才引进为人才和智力双引进，变迁入户口、工作关系的刚性引进变为“不求所有，但求所用，不求所在，但求所得”的柔性引进；对刚到我县工作的、或不愿意在我县安家落户的高级经营管理人才，县里可统一建造经理人公寓、经济过渡房提供给他们租用。二是积极打造省级工业园区，作为吸纳培养人才的载体。大量引进和自主培养优秀经营管理人才是打造先进工业园区的关键，要把打造先进工业园区作为一个品牌大张旗鼓地叫响，广泛吸纳各方人才，把工业园区作为充分发挥优秀经营管理人才作用的平台。
(三)加强培训，不断提高企业经营管理人才的知识水平和工作能力。创建经营管理人才培训班，培训内容着重在现代企业制度、经营管理、科学决策、县场经济、知识经济、创新能力等方面提高受训者的知识水平、素质和能力。
怎么写报告82人觉得有帮助
在撰写企业经营管理人才调研报告的时候，首先要明确这份报告的目标是什么。是为了向上级汇报工作情况，还是为了分析当前管理中存在的问题？这决定了报告的大方向。比如，如果是为了向上级展示公司管理团队的现状，那就要侧重于数据统计和人员构成分析。
接着，要收集足够的资料。这一步很关键，资料来源可以是内部档案、公开信息，也可以是通过访谈获取的第一手资料。在这个过程中，可能会遇到一些麻烦，比如说某些员工不愿意配合，这时候就需要耐心沟通，强调这次调研的重要性。记得把收集到的信息分类整理好，这样后续写报告的时候会方便很多。
接下来就是正式动笔了。开头部分要简明扼要地介绍调研的目的和方法，这部分文字不宜太长，大概两三行就行。然后进入正题，先说说企业的经营现状吧。这里可以用表格列出各部门负责人的情况，包括年龄、学历、工作经验等基本信息。当然，这些信息最好能结合图表展示，直观一些。不过在制作图表的时候要注意格式统一，不然看起来会有点乱。
之后谈谈经营管理方面存在的问题。这些问题可能是效率低下，也可能是沟通不畅之类的。这里建议多引用具体的例子，这样更有说服力。比如某个部门因为分工不清导致项目延期，这样的实例会让读者更容易理解问题所在。
紧接着，可以提出一些建议措施。比如加强培训，提高管理人员的专业技能；优化流程，减少不必要的环节。需要注意的是，提出的建议要切实可行，不能天马行空。如果有可能的话，还可以参考其他成功企业的做法，看看他们是怎么解决类似问题的。
在描述建议措施时，可能会不小心遗漏掉某些细节。例如，提到要加强培训，却没有具体说明培训的内容和时间安排，这就需要仔细检查一遍。还有，在撰写报告时，有时候会忘记标注数据的出处，这也是需要注意的地方。
小编友情提醒：
别忘了检查一下全文有没有明显的错误。语法上的小问题虽然不会影响整体阅读体验，但如果被发现，多少会影响报告的专业形象。希望以上的几点能帮助大家写出一份合格的企业经营管理人才调研报告。
【第3篇】关于修改企业管理章程的报告范文800字
关于修改《企业管理章程》的报告
各位领导、各位代表：
《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。
为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。
《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：
1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中（市医保局核发）领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。
2、正式职工与合同制职工（未达到退休年龄）自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元；供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。
3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中（市社保局核发）领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。
4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元；一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。
5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。
6、职工（含临时工）及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。
7、其它未涉及的按国家有关规定办理。
注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：
1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。
二00五年三月四日
怎么写报告40人觉得有帮助
关于修改企业管理章程的报告怎么写
最近接到任务，要为公司起草一份关于修改企业管理章程的报告。说实话，这类文件写起来还挺麻烦的，既要符合公司的实际情况，又得遵守一定的格式。开头这部分我琢磨了半天，想来想去，觉得还是要先把背景交代清楚。咱们公司成立也有好几年了，随着业务发展，原来的章程有些地方已经不太适用，尤其是涉及到部门职责划分和权限管理的部分。
具体来说，我觉得可以从几个关键点入手。首先是现状分析，这部分得把目前存在的问题说透彻。比如我发现销售部和市场部之间的协作效率不高，很多时候沟通成本特别大，这肯定跟章程里的一些模糊规定有关。还有财务报销流程也存在漏洞，员工反映经常因为审批环节过多耽误事。把这些现象摆出来，大家心里就有数了。
接下来就是修改建议这部分。我建议把每个修改点都列出来，最好能附上详细的说明。比如，针对销售和市场的协作问题，可以明确双方的责任边界，制定统一的工作流程表。至于财务报销，干脆直接简化流程，缩短审批时间。不过我提醒一下，这里需要注意的是，修改方案一定要经过各部门负责人讨论，确保大家都认可才行。
还有个事情需要注意，就是报告里的措辞一定要谨慎。像“应当”、“必须”这种字眼要慎用，毕竟章程不是法律条文，太绝对的表达反而可能引起争议。我之前写过类似的文件，就因为用了“必须”这个词，后来被领导指出不够灵活。所以后来我改成了“建议”、“可以考虑”这样的表述方式，效果就好多了。
书写注意事项：
报告的长度也要控制好。太短了显得敷衍，太长了又容易让人看不进去。我一般会把重点放在前半部分，后面稍微带一下就行。当然，如果遇到特别重要的事项，就得详细阐述了。比如说这次修改章程涉及股权分配的问题，那这部分就得写得格外慎重，最好能附上相关的法律法规依据。
最后别忘了，报告完成后还得找法务部门审核一遍。他们专业性强，能从法律角度帮我们把关。不过有时候他们会提出一些超出预期的要求，这就需要我们多沟通了。记得有一次，法务提出要增加一条关于知识产权保护的内容，当时我们都没考虑到这一点，结果讨论了好几天才达成一致。
【第4篇】企业管理的开题报告范文950字
有关企业管理的开题报告范文
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：
21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的'国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：
第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
怎么写报告53人觉得有帮助
关于企业管理的开题报告该怎么写，这确实是个需要认真对待的问题。毕竟开题报告是整个研究项目的开端，要是开头就搞砸了，后续的工作可能都会受影响。
写开题报告的时候，得先把研究背景说清楚。比如，企业管理领域现在面临什么样的挑战，这些问题为什么重要，跟咱们的研究有什么联系。这部分要是写得模糊不清，评审老师可能会觉得你的研究方向不明确。当然，这里需要注意的是，背景描述不能太啰嗦，不然会让读者失去耐心。举个例子，有些人在写背景时喜欢堆砌数据，但其实只需要挑几个关键点来说就行。
接下来就是研究目的了。研究目的是整个报告的核心部分，必须清晰具体。要是连自己想解决什么问题都含糊其辞，那后面的计划也就无从谈起。不过，这里有个小问题要注意，有些人在写研究目的时会写得太过宽泛，像是“希望通过本研究提升企业管理水平”，这样的表达太笼统，缺乏针对性。
确定了研究目的之后，就得规划研究方法了。不同的研究问题适合的方法不一样，所以这部分需要结合实际情况来选择。比如，如果是想探讨某个管理策略的效果，那就得设计好实验或者问卷调查之类的工具。不过有时候人们会忽略掉一些细节，比如没考虑到样本量是否足够大，这样会影响研究结果的可信度。
还有就是文献综述的部分，这是展示你对现有研究成果了解程度的重要环节。通过阅读相关文献，你可以找到自己的研究立足点，同时也避免重复别人已经做过的工作。不过在整理文献时，有些人可能会忘记标注出处，这样一旦被发现就有抄袭嫌疑了，这点千万要小心。
小编友情提醒：
别忘了列出预期成果。这不仅是对你工作的展望，也是对自己努力的一个鞭策。当然，这里的成果不一定非要多么惊天动地，只要是能为实际管理提供参考就好。不过有时候人们在写这部分时会显得过于乐观，比如预测某些指标会有很大幅度的提高，但实际上实现起来可能难度不小。
【第5篇】化工企业档案管理的年度个人述职报告范文1200字
对于我来说是不平凡的一年，这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国61华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。
7月1日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情，依靠自己的勤学苦练，在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。
怎么写报告45人觉得有帮助
化工企业的档案管理工作涉及大量技术资料和日常运营记录，而年度个人述职报告则是对自己一年工作的全面回顾与总结。这类报告既是对上级汇报工作的方式，也是自我反思提升的机会。写好一份这样的报告，需要结合专业知识和实践经验，下面是一些关键点。
开头怎么写？
应该简明扼要地介绍自己的岗位职责和主要负责的工作内容。例如，可以提到自己负责归档各类技术文件、定期检查档案保存状况，以及配合相关部门完成专项任务。这部分内容要真实反映工作情况，不能夸大其词。不过有时候为了显得工作量大，可能会无意间把一些辅助性工作描述得过于重要，这就需要注意分寸了。
接着要详细阐述取得的成绩。比如，这一年可能成功整理了几百份历史档案，优化了档案检索系统，提高了工作效率。这里建议多用具体数字来支撑，这样更有说服力。当然，有时候为了突出成果，可能会模糊掉一些细节，比如具体的改进措施是什么，这其实是不太严谨的做法。
接下来谈谈遇到的问题及解决办法。比如，曾遇到过档案丢失的情况，经过深入调查发现是存储环境湿度超标导致的。于是采取了加强温控设备维护等措施。不过在叙述过程中，可能会因为急于表达结果而忽略了过程描述，给人一种跳跃感。
书写注意事项：
还应该提到未来的工作计划。可以围绕提升档案数字化水平、完善应急预案等方面展开。但要注意避免空泛的承诺，比如“争取做到最好”，这样的表述缺乏实质意义。
小编友情提醒：
别忘了附上相关的统计数据和证明材料，比如年度档案归档数量统计表、档案完好率对比图等。这些东西能帮助领导直观了解你的工作成效，同时也避免了单纯靠文字堆砌的单调感。不过有时候附带的材料太多，反而会分散注意力，这一点也需要平衡好。
【第6篇】企业人事管理员实习报告范文3000字
实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。
实习时间：xx-11-2至xx-2-
实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。
工作范围：招聘、培训并参与考核。
实习内容:
一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。
在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：
制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。
进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。
二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大学xx年应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得了良好的效果。
新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这些主要是因为针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。
进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展的必不可少的组成部分。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。只能根据本地区实际情况来具体安排相应的培训，并做好全年的培训计划。
我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训。在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的《质量问题处理思路和方法》和新员工的基础培训，并取得了相应的效果。进入xx年，培训工作在以xx年培训计划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并根据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。
说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份参与的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与hr相关的考核原则。
三：转眼三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有不足之处，希望各位领导谅解。
人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结合本地区实际情况为领导出谋划策。从而创造部门存在的真正价值。
从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是体现尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比如保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很适合。如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。
对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的机会。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。
对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们xx公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到xx年1月25日统计人数为413人，现阶层管理基本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。
三个月的大家庭生活，深刻感触到“诚信下的责任”的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对不足。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光芒。
感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现xx人的风采！
怎么写报告26人觉得有帮助
在企业做人事管理实习的时候，写实习报告是很重要的环节。这份报告不仅是对自己工作的一个总结，也是向公司展示能力的机会。写好这样的报告，需要结合自己的实际工作经历和一些专业技能。
一开始，得先把实习期间的主要工作内容梳理清楚。比如，你可能负责员工入职手续办理，还有考勤统计之类的工作。这部分内容最好具体一点，比如每天大概处理多少份入职材料，考勤系统是怎么操作的。要是能举个例子就更好了，像有一次处理入职材料时发现信息填写不完整，你是怎么解决这个问题的。当然，这里可能会出现一个小失误，比如把“考勤系统”误写成“考工系统”，但这并不影响理解。
接着，可以谈谈在这段时间里学到的东西。比如，学会了如何高效地整理档案，这不仅提升了工作效率，还让自己明白了细节的重要性。在写这部分的时候，可能会有点啰嗦，像是说“通过这次实习，我深刻认识到档案管理工作的重要性，这让我在今后的工作中更加注重每一个细节”。其实稍微精炼一下会更好。
再来说说遇到的问题以及解决方案。比如有一次组织新员工培训，场地安排出了点状况，最后是通过临时调整解决了问题。这部分内容要突出自己的应对能力和解决问题的思路，这样能让报告显得更有说服力。不过有时候写报告时，可能会忘记加上具体的解决措施，只是一味强调问题本身，这就不太好了。
小编友情提醒：
可以展望一下未来的发展方向。作为一名人事管理员，不仅要做好眼前的工作，还要不断学习新的知识。可以提到自己接下来想提升哪些方面的技能，比如人力资源管理的相关课程，或者参加一些专业培训。这里可能会出现一点小问题，比如把“人力资源管理”写成“人资资源管理”，但不影响整体表达。
写报告的时候，要注意格式整洁，字迹清晰，尤其是涉及到表格和数据的部分，一定要确保准确无误。另外，报告里的措辞要正式一些，避免使用口语化的表达。如果是在团队合作中完成的任务，记得感谢同事的支持和帮助，毕竟一个人的力量总是有限的。
【第7篇】工商企业管理专业暑假实践报告范文2800字
工商企业管理专业暑假实践报告范文
一，实践目的
大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。”树立正确的人生方向，开始定位人生！
在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。 实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！
二，实践内容
在紧 张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。就选择和学校同学一起坐上了去浙江的大巴。这一刻，我好兴奋，这是暑假一个多月的实习，可以体验生活去了。想到可以去陌生的城市，感受企业文化，心情无比激动。 到了浙江后，对于我们进行一系列的应聘。在这个过程中，他们问到我们许多专业知识学些什么课程，假如一旦被录用，你将会怎样做等等。然后就是协议书的签订，身份证的核实。后来的标准化体检淘汰了些学生。我很快通过了。 当站在浙江嘉兴市南湖工业区，身临其境，这就是企业群啊！到浙江亚特电器有限公司后，我被分配到塑胶部，相对于装配车间、生产部门、模具部、马达部、精工部，电子部。塑胶部是实行两班倒制度，亦即“早八晚八”每天上班十二小时，周日没有休息，当时我真的被吓晕了，在那样一个燥热又带有很浓的塑胶味道的部门，我真的是欲哭无泪。找了人事部调剂没有结果。只因塑胶部恰逢员工短缺高峰期。既然改变不了环境，那就只有改变自己的心情。不管环境多么艰难，我也会坚持下去！ 第一天进行所谓的军训，练一些基本的站军姿，一年多没有感受到的军训，这里对纪律要求更严格了，有人在站军姿时倒下，我凭着自己顽强的意志坚持下来了！接下来就是一天的培训，了解企业文化，熟悉企业制度度。 第一天上班，统一穿上了厂服，带上厂牌，到公司门口打卡后就到塑胶部上班去了。看到老员工都在认真的上班，我们学生被分到不同的车间，老员工教我们基本的操作。 有时候一个人一台机器，进行削边，贴模，包装。这些过程要求我们特别的细心，不能心浮气燥。前几天上班热情高，但过几天确实由于中午不能休息觉得有些累上夜班还要和打瞌睡作斗争。想到许多同学被机器压伤、烫伤，还有刀伤，我就担心！真的`，那时候好想回家休息。确实这里的环境太坚苦了，每天睡眠不足，食堂饭菜没有营养，时常还要看领班的眼色，大学生和普通员工同工同酬，什么补贴也没有，模具一百多度的高温，整个车间就像一个火炉。也想过离开，也有离开的，看到比我还小的还在那上班。半途而废不是我的一贯作风。既然选择了我无怨无悔，再苦再累也会扛下去！
每周一还要进行升国旗仪式，全体员工早会，进行奖惩通告。当自己得到嘉奖的时候心情好激动，毕竟第一次暑假社会实践大学生里面唯一一个得到嘉奖的，好有成就感。许多的产品要通过品检，检查合格才能被运到仓库，毕竟上市公司，产品销往美国、德国、法国等。老员工每天追求所谓的超产，也为自己深受各个领导喜欢而高兴。
三、实践结束
在真正深入基层，了解社会后。我自己看到了许多社会现象，也发现了许多的问题。基层员工工作强度之上，工作时间长，他们确实辛苦。那点微薄的收入由于工作一些细节被扣工资。基层管理阶层过于庞大，管理者臃肿，办事效率不高，对于工作的热情不是很高，没有真正把自己放在一个团队里面。管理者之间协调能力有待加强。 对于塑胶部经理调来不到两周又被员工给推了。至于经理和普通技术员一样将时间花在模具上面。这已经称不上一个经理了。这倒不说，看问题总是停于表面，不看实际。对于员工大乎小叫，他一直说的一句话是：“我让你做什么就做什么，没有那么多话说，”许多员工和他争吵过，对于工资的苛刻，员工也罢工过。作为部门经理，经常听到和他有分歧的声音已经让我麻木了。许多人总是想尽量避免和他发生争执。其中，我和他吵过一次，那是他和品检的意见不同一，原因也在他！我想：面对一个从来没有请假、迟到过的员工突然请假，其实员工是亲人病故。可经理想也没有想就否定！这员工直接回去，等他回来时候两天算无故矿工，许多人暗地说经理没有性。 企业是以盈利为目的，以最小的投入取得最大的经济效益。节约成本，实现资源利用的最大化。可是我在这个实习的过程中发现由于管理者，制度上存在许多问题，对于塑胶的浪费很大。记时的和记件的一起，他们存在要不要追求效率。
社会贫富差距加大，人民生活的压力越来越大，许多的社会问题也表现出来了！公司要求每个员工自己买保险，其实每个企业给员工买保险是必须的，可………还有员工由于部分产品会被拒收，他们砖了这个空子虚报数。 四、实践总结或体会 经过暑假一个多月的社会实践，我发现自己的思想认识得到了进一步提高，深入基层，我明白员工所想、所需。爱拼才会赢，战胜自己才能取得成功，我也真正意义上发现自身的不足。如何处理各不同阶层的人的关系是一个很大的学问，这需要好好研究心理学。人过一百，行行色色！怎样在社会这个大舞台上立于不败之地，将是我们要思考的问题。树立正确人生方向，为将来的生活从现在起要加倍努力，要想不被社会所淘汰，就要完善自己，让自己变得更强大。 大学生就业难，我们所学专业知识要不断提升，行行出状元，这是我们毕业后的技能，所以我们现在要好好掌握！在不同的单位上班，脚踏实地，工作态度端正是我们要遵从的，是金子在哪里也会发光。有时候领导会故意对自己看中的下属进行考验，这也是他们在选拔人才。做好自己本职工作，不断创新，加强自身的魅力，走在社会发展的前列。 我们是21世纪有理想有追求的青年，我们肩负着许多的重担，风华正茂，我们要拼搏，博出属于自己的舞台。趁着年轻，多出去看看，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
怎么写报告94人觉得有帮助
工商企业管理专业的暑假实践报告其实和其他类型报告类似，关键在于条理清晰，内容充实。开头部分最好能简明扼要地介绍实践活动背景，比如为什么选择这个课题，活动的时间地点以及参与人员等基本信息。这部分内容不必太啰嗦，点到为止就好。
接着就是主体部分了，这一块需要详细描述实践活动的具体情况。比如你们去了哪家企业进行调研，那家企业主营什么业务，规模如何，员工构成怎样等等。如果有机会接触到企业的管理流程，比如生产调度、库存管理或者市场推广策略，这些都是很好的素材。记得要把观察到的现象和学到的知识结合起来分析，这样能让报告显得更有深度。
在分析阶段，可以结合一些理论知识来阐述企业的管理模式优劣之处。比如，某家公司的组织架构是否合理，人力资源配置是否科学，还有就是他们的营销手段有没有创新点。这里要注意的是，引用的数据和案例必须真实可靠，不能凭空捏造。要是能找到一些具体的数字就更好了，比如销售额的增长率、客户满意度调查结果之类的，这会让报告更具说服力。
书写注意事项：
还可以谈谈自己在这次实践中学到了什么，尤其是那些书本上学不到的实际经验。比如团队合作的重要性，处理突发状况的能力，还有就是如何与不同性格的人打交道。这些软技能对于未来的职业发展同样重要。
结尾怎么写？
不用特意总结，只要表达一下对未来工作的期待就行了。比如说希望以后能将所学知识运用到实际工作中去，为公司创造更多价值之类的。这样的结尾既谦虚又不失积极向上的态度。
需要注意的是，写报告的时候，语言要简洁明了，避免长篇大论。有些同学为了凑字数，喜欢用一些复杂难懂的词汇，这反而会适得其反。还有就是格式一定要规范，标题、正文、页码这些基本要素都不能少。如果能附上几张照片或者图表就更好了，图文并茂能让报告看起来更加生动有趣。
【第8篇】企业管理模拟实习报告范文3200字
学生姓名
xx
学生学号
所在组别
a组
小组名次
第四名
所在班级
xx
指导教师
xx
实习时间
摘要：本文介绍了erp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：erp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；
个人实习小结正文：
1. erp沙盘模拟及我们的企业
1.1 erp沙盘模拟 erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源组合，取得效益的思维体系。而erp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润，成本最低，股东权益化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2 小组情况简介
⑴组别：a组
⑵企业名称：海大强盗队
⑶口号：横行霸道，谁与争锋？
⑷企业文化：海盗文化
⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光
⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)
xxx
⑺另外：“三能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能创业；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有纪律。
2. 企业经营过程
2.1 整个市场分析
这是组别为a组——l组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx
在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为a、e、d、g、i、k的组在上支，而组别为b、c、f、h、j、l的组在下支。在第五年，a、e、d、g、i、k组依然在上支，而b组和h组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是c、f、j、l组仍旧在下支，更有甚者，j组和l组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：a、c、e、d、g、i、k组在上支，f组在下支，j组和l组的所有者权益为负值。
这是组别为a组——l组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。
xx
这是由组别为a组——l组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。
xx
从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，a、b、d、e、g、h、i、k组的所有者权益在原来的基础上增加了；c、f组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；j、l组的所有者权益在零以下。
这是组别为a组——l组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。
xx
这是由组别为a组——l组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。
xx
从这个图中我们可以看出，在这六年里面，d、e、g、h、i组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。b、c、f、k组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。a组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。j、l组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。
2.2 a组情况分析
在第一个图中，a组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，a组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，a组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。
优势：⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。
不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。⑵分工不明确。⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。
机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。
威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。
3. 个人实习小结
3.1 个人心得
我们进行了为期五天的erp沙盘模拟实验。在实习中，我担任了a组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。
我们组一共是6个成员，设有ceo，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是erp，什么是erp沙盘模拟实验，然后我们了解了erp的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。
我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把erp的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。
3.2 研究成果
⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？
解得：w=5x 40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。
⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？
解得简化的函数为：w=10-5x (0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。
⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产p1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值，其次是柔性线的生产值。
⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。在这种假设下，我得出的结论是：①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。②p1产品与p4产品的生产变化，因为他们所代表的是最低端产品的走势与端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是的，获利也是最多的。
3.3 成果感悟
上面的成果，是我通过对erp的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
怎么写报告28人觉得有帮助
企业管理模拟实习报告的撰写确实需要一些技巧。在开始动笔前，先明确报告的目标和读者对象很重要。这有助于确定报告的整体风格和深度。例如，如果报告面向管理层，可能需要更多地关注策略分析和建议；如果是针对技术部门，则应侧重于具体的操作流程和技术细节。
报告的内容通常包括背景介绍、现状分析、问题探讨和解决方案几个部分。背景介绍部分要简洁明了，让读者迅速了解项目的大致情况。这里有个小窍门，就是用图表或简化的数据来辅助说明，这样能增强说服力。不过有时候，如果图表设计得过于复杂，反而会分散注意力，影响阅读体验。
现状分析阶段，需要详细描述当前企业运作中存在的各种状况。这部分可以结合实地观察和个人体会，写出真实的感受。比如，某次参观生产线时发现，设备老化导致生产效率下降，这个细节就很有价值。但偶尔会出现这样的情况，就是记录时可能遗漏了一些关键点，后来才发现，这就提醒我们在记录过程中要尽可能全面。
接下来是问题探讨，这是整个报告的核心环节。这里需要深入剖析产生问题的原因，可以采用swot分析法，从优势、劣势、机会和威胁四个方面入手。需要注意的是，有时候我们可能会因为急于得出结论而忽略了一些次要因素，这就可能导致分析不够全面。
最后是解决方案部分，提出具体的改进措施。这些方案应该具有可行性和前瞻性，能够为企业未来的长远发展打下基础。在这个阶段，可能会遇到资源有限的问题，这时候就需要权衡轻重缓急，优先解决最紧迫的问题。
在整个撰写过程中，保持语言的客观性和准确性是非常重要的。但有时候，由于时间紧张或者其他原因，可能会出现措辞不当的情况。比如，某个专业术语用得不太恰当，虽然不影响整体理解，但还是值得反思和改正的。
