采购实习报告：企业采购实习报告范文（精选8篇）

发布时间：2026-01-25 07:00:01 查看人数：52

采购实习报告：企业采购实习报告

【第1篇】采购实习报告：企业采购实习报告范文1500字

采购实习报告：企业采购实习报告

同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。

以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的能力提升的更快。

在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：

1、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业，如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，我们对专业知识都很肤浅，连最为简单的识图我们都看不懂，我们还能否说我们是学房地产专业出身的？

2、学生学习的积极性。在学校里，每天都是学习一些理论的知识，但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中，以为房地产就是盖房子，在没有什么其他的概念，针对这样的问题，我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产公司看看，让他们了解一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的积极性，而不是死死的学习那些理论知识。

3、2－6－2教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式，在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。

三个月的实习生活就要结束了，在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重，我们又多了一些实践经验。在一个竞争激烈，就业困难的环境中，我们先行的这一步已经为我们奠定了一定的基础，在以后的职业实战中，我们会打的更响、更漂亮！

怎么写报告31人觉得有帮助

在撰写采购实习报告时，首先要明确报告的目的，就是要把自己的实习经历和学到的知识完整地呈现出来。报告开头部分可以简单介绍一下实习单位的情况，比如公司规模、主营业务等，这会让读者对你所在的环境有个大概了解。接着描述一下自己负责的具体工作内容，这部分需要具体一些，比如参与了哪些项目的采购流程，执行了哪些具体的任务。

在写到实际操作的时候，要注重细节。比如，当你处理供应商筛选的时候，可能需要提到你是如何收集供应商信息的，又用了什么样的标准去评估他们的资质。这里可能会因为时间紧张而漏掉一些步骤，比如有时候会忘记记录某些重要的评分依据，但这并不是说就不重要，只是当时没注意到而已。

接下来可以谈谈遇到的问题以及解决办法。比如有一次我负责一个紧急订单，却发现库存不足，这时就需要快速联系多个供应商询价对比，这个过程中可能会出现沟通上的小误会，导致回复延迟。不过最终还是找到了合适的供货商，完成了这次采购任务。这样的例子能够展示你的应对能力。

还有一点需要注意的是，报告中要体现团队协作的重要性。实习期间，我们通常不是单独完成任务的，而是需要和其他部门或者同事配合。记得有一次我们需要跨部门协调资源，一开始大家对时间节点的理解不太一致，后来通过开几次会议才统一了步调。这样的经历不仅展示了个人能力，也反映了团队合作的价值。

小编友情提醒：

别忘了对整个实习过程做一个小结。可以谈谈自己在这段时间里的成长，比如学会了如何更高效地管理采购流程，提升了谈判技巧等等。当然，也可能存在一些不足之处，例如有时候在面对突发状况时反应不够快，这类情况是可以改进的地方。

写报告的时候，语言要尽量正式一点，但也不要太死板。适当的口语化表达能让文章显得亲切自然，但要注意把握分寸，避免太过随意。另外，尽量使用专业术语，这样不仅能体现自己的业务水平，也能让报告更有说服力。如果能附上一些图表或者数据就更好了，这会让报告看起来更加直观和专业。

【第2篇】企业采购员工作计划报告范文1550字

一、寻价

(一)明确原材料采购要求

1、根据具体使用

确认要求：

(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);

(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明

确物料需求的情况)。

2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。

(二)供应商的开发

1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或qq、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;

2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。

3、跟踪样品到货及使用情况;

4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;

5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

二、采购过程的实施

(一)采购申请：

1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;

2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);

(二)采购实施：

1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;

2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到市场购买，月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。

(三)采购跟进：

1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理;

2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，依此作为跟进交货和沟通的依据;

3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货、少料要求补料;

4、仓库每天4：30点前把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。

与及时跟进。

(四)采购财务管理

1、采购寻价表里了解发票与付款信息，跟踪订单的付款及发票到司情况，并及时做记录;

(五)供应商管理：

1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》;

2、定期(每季度)对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估，具体见《目录》;

3、按评估结果对供应商进行分类(分a、b、c、d四级)：a类为优秀，b类为合格，c类为免强合格，

d类为不合格;

4、对a类供应商保持良好的和作关系;对b类供应商要加强沟通;对c类供应商要求限期改善;对d类供应商予以取消，终止合作关系

5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。

三、采购工作整理

(一)原材料采购要求：根据技术人员、要求人员、采购人员在生产使用过程中整理所有的材料采购要求明细，并及时更新;

(二)寻价表：整理过程中所有了解的信息;

(三)采购计划表：从提出物料需求到供应商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供应商管理目录：供应商的具体信息、供货情况、服务情况汇总;

(五)采购合同及相关单据：及时汇总到采购计划表中，并按月份整理好;

采购部注意事项：

1、在批量批量购买时一定要先明确物料采购要求，并要要求相关人员签字确认，避免料到、款付后物料不可用浪费;

2、采购人同随时跟进样品的使用情况，并及时反馈到供应商处。

3、采购人员之间随时查看相关表格，撑握采购情况，完善工作进度;

怎么写报告16人觉得有帮助

在企业里，采购员的工作计划报告可是个重要的东西，它得让人一看就知道接下来要干什么，而且还得让领导觉得靠谱。开头，得先把背景说清楚，比如最近市场行情咋样，公司对咱们采购这一块有什么新要求之类的。比如说这个月公司要推出新产品，那采购就得提前把相关的原材料备好，不然到时候生产跟不上，大家面子上都过不去。

接着，要把具体的工作目标列出来，最好能细化到每个月或者每个星期的任务。比如三月份要搞定a供应商的合同谈判，四月份开始批量采购b材料，这样既能让领导心里有底，也能给自己定个方向。不过有时候写着写着可能会把“批量采购”写成“批量化购”，虽然意思差别不大，但总归有点不讲究。

在列出任务的时候，别忘了结合实际情况，比如预算情况，库存情况，这些都得考虑进去。要是只顾着写理想状态下的计划，而不看看手头的资源，那这份报告就有点纸上谈兵的意思了。比如说上个月仓库积压了不少c材料，这回写计划时就得避免再大量采购，不然就麻烦了。

书写注意事项：

报告里还可以适当提一些风险点，像是供应商会不会突然涨价，物流运输会不会延误之类的。这些问题一旦发生，影响可不小，所以提前想好对策很重要。当然，写这部分的时候可能就会不小心漏掉一个关键点，比如没提到某家供应商的潜在问题，这就需要多检查几遍。

报告里的数据一定要准确，尤其是涉及到金额和数量的地方。要是这里写错了，那后面的工作可能都会跟着出岔子。有时候因为赶时间，可能会随手抄之前的数字，结果一不小心就把去年的数据当成今年的用了，这事虽然不常见，但确实会让人哭笑不得。

小编友情提醒：

写完报告后别急着交上去，最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西看多了反而看不出问题，别人一眼就能看出毛病所在。不过千万记得，找人帮忙只是个辅助手段，最终还是要靠自己拿主意。

【第3篇】企业采购的实习报告范文1400字

古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：

在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：

3、2-6-2教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式，在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。

在此我们也对公司领导和孙老师表示衷心的感谢！

怎么写报告93人觉得有帮助

实习报告对于刚进入企业的学生来说是很重要的，它能体现你的工作态度和专业水平。一份好的实习报告应该包含几个关键点。一开始得明确实习的目的，这很重要，因为目标定得清晰了，后面的工作方向就不会乱。比如在企业采购部门实习，就要说清楚希望通过这次实习学到什么，是想了解采购流程，还是掌握供应商管理技巧。

接下来就是具体描述实习期间所做的工作了。这部分最好能结合具体的案例来写。比如说有一次参与了一次大型设备的采购谈判，可以从需求分析开始，讲到市场调研的过程，再到最终选定供应商的理由。记得要把自己的角色和贡献写进去，这样显得真实可信。当时跟供应商谈价格的时候，确实费了不少劲，不过最后还是达成了一个双方都比较满意的结果。

还要提到一些遇到的问题和解决办法。每个实习都会遇到困难，关键是怎么处理。像是有一次库存管理出了问题，导致某些物料短缺，影响了生产进度。后来通过改进采购计划，调整进货频率，慢慢就把这个问题解决了。这样的经历能展示你的应变能力和解决问题的能力。

小编友情提醒：

可以谈谈实习的感受和收获。这一部分可以稍微带点个人情感，但别太夸张。比如说这次实习让我对采购工作有了更深的理解，也认识到团队合作的重要性。当然，也可以对未来的职业规划做些展望，比如希望以后能在供应链管理方面深入发展。

需要注意的是，写报告的时候语句要通顺，但偶尔也会有些小地方不太完美，比如有时候形容词用得不是特别恰当，或者句子结构稍显复杂，这些都是正常的，只要不影响整体表达就行。另外，尽量避免空话套话，用事实说话，这样才能让报告更有说服力。

【第4篇】企业采购实习报告范文1500字

这篇关于企业采购实习报告范文，是实习报告特地为大家整理的，请大家参考！

企业采购实习报告范文

在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：

怎么写报告92人觉得有帮助

企业在进行采购实习时，需要一份能体现工作成果和思考深度的报告。这类报告既要展现实习期间学到的知识，也要体现出对企业的贡献。开头部分得先把背景说清楚，比如自己负责的具体项目是什么，涉及哪些部门合作，目标是什么。这部分不用太复杂，简明扼要就好。

在描述具体工作内容时，建议按照时间顺序展开，这样条理比较清晰。记得要把每个环节的关键点都写进去，像供应商的选择流程，谈判技巧的应用，还有采购合同的细节处理。这些内容最好能结合实际例子，不然看起来会很空洞。比如，某次跟供应商谈价格时，如何通过数据分析说服对方接受更低报价，这种具体的案例会让报告更有说服力。

数据部分很重要，尤其是采购成本分析这一块。可以列出几个关键指标，像采购总额、单位成本变化趋势之类的。不过这里有个小地方需要注意，有些同学可能会直接抄表里的数字，但最好还是用自己的话把数据背后的意义解释一下，这样显得更专业。还有就是图表的运用，适当的图表能让报告更直观，但别忘了配上文字说明，不然光看图可能别人看不懂。

除了业务本身，还应该谈谈自己的感受。比如对某个供应商的看法，觉得他们的服务有哪些优缺点，这些建议可以直接给到公司管理层参考。另外，也可以反思一下自己在实习中学到了什么，特别是那些书本上学不到的东西。不过这里有个小问题需要注意，有些同学可能会把个人情绪写得太重，影响了报告的整体客观性，这点得把握好分寸。

小编友情提醒：

报告的格式也很关键。字体大小、行间距这些基本要素不能忽视，毕竟整洁的排版能让阅卷人眼前一亮。另外，检查的时候要特别留意有没有错别字，这个很容易被忽略，但一旦发现会影响整体印象。还有就是引用资料的地方，一定要标明出处，避免出现抄袭嫌疑。

【第5篇】企业采购主管工作计划报告范文2350字

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

____年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

____年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

六、11年预计增补人员

11年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

11年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

怎么写报告97人觉得有帮助

在制定企业采购主管的工作计划报告时，得先明确几个关键点。企业采购涉及范围广，从原材料到设备维护，每一步都牵涉成本控制与供应链管理，所以报告的内容既要全面又要突出重点。一开始，列出当前季度需要完成的主要任务是个不错的办法，比如供应商评估、库存优化、成本分析等。不过，这一步千万不能遗漏对上一季度工作的简要回顾，特别是那些未解决的问题，毕竟新计划总得建立在旧基础上。

接着，针对具体项目制定详细的执行步骤就显得尤为重要了。例如，对于供应商评估这部分，可以细化为几个阶段，包括筛选标准设定、实地考察安排、合同条款谈判等。这里有个小建议，就是尽量让每个环节都有明确的时间节点，这样不仅便于跟踪进度，也能给团队成员一个清晰的方向。当然，这一部分可能会遇到一些意外情况，比如说某个供应商突然退出合作，这时候就需要灵活调整方案，确保整个采购流程不受影响。

说到成本控制，这是采购工作中最核心的部分之一。报告中必须详细阐述如何通过集中采购降低单价、减少中间环节来节省开支。不过，在实际操作过程中，可能会发现某些供应商提供的价格虽然便宜，但质量难以保证，这就需要在质量和价格之间找到平衡点。还有，别忘了关注市场动态，定期更新产品定价策略，这样才能在竞争激烈的环境中保持优势。

书写注意事项：

库存管理也是不可忽视的一环。合理的库存水平既能满足生产需求，又能避免资金积压。因此，报告里应该包含一套完整的库存监控机制，包括盘点频率、预警系统设置等。有时候，可能会因为信息传递不及时导致库存积压，这时就需要加强部门间的沟通协调，确保信息流通顺畅。

小编友情提醒：

别忘了将风险防控纳入计划之中。无论是外部市场的波动还是内部管理上的漏洞，都有可能对企业造成损失。因此，提前制定应急预案是非常必要的。比如，当遇到突发状况时，是否有备用供应商可以迅速顶替？有没有足够的备用库存来应对紧急情况？这些问题都需要在报告中有所体现。

【第6篇】大学生企业采购部实习报告范文1750字

实习地点：某国有企业

实习时间：7月12号--8月27号

实习目的：通过这次实习拓展自我人际关系，从社会实践中开拓视野等。

实习的内容和经过：有幸进入了国有企业工作实习。实习时间从七月十二号开始至八月二十七号结束，历时近三十六天的社会实践。首先谈谈关于销售，我领悟到一条经验，这就是不能只做批发，而不搞零售。不能死守单一价格，而应价格紧随市场走。批发是为了大市场，但是零售的市场也不容忽视。虽然批发能很快收到效益，但是零售也可以积少成多。就以这次销售桂圆来说，批发时可以一次拿到一万元订单，但是本地零售也可以，只不过是这家一千元，那家五千元这样累积起来而已。做批发的采购商多数是发货至外地的，他们往往考虑车费、油费、住宿费等成本问题，也考虑天气问题。这个暑假，台风天气特别多，对于果品来说是一个克星。桂圆在台风过后都会被雨水打掉在地上，留在树上的桂圆卖相也不好，因为桂圆表皮有黑点，采购商根本看不上眼，因此果农就很难卖出去，一场台风可以说损失惨重。这时候林场再搞大批量销售时不可能的，因为采购商不会来，除非和林场场长交情比较好的才会勉强批发。此时此刻，能够拯救桂圆销售惨状的只有挖掘零售的市场空间，为此我还特意跟杨副场长商讨零售的工作事宜。但这个时候，同一时间不止我们林场有桂圆的销售，其他果园也在销售桂圆，杨副场长毕竟是老江湖，他建议我先去市场上看看桂圆的销售情况，回来再做决定。于是在杨副场长的建议下，我先去我们县里的市场调查了一下，回来后刚吃完饭又跑去镇里的市场参观，确定市面上桂圆的销售量很大而供应量很少的现象后，我欣喜若狂地回来报告杨副场长，杨副厂长当即决定放开零售的工作，并且由我负责销售渠道的开展。在做桂圆的零售时，我还实时根据市场需求变化，即时调整零售价格，很快取得了消费者的认可。凭借着我自己的人际关系，以及我爸的帮忙，受台风影响的五万多斤桂圆不到半个月就销售一空。通过销售，我认识了很多以前从没认识的陌生人，这些人有富林镇本地的，也有外地的，如广州、茂名、湛江、汕头等，有省内的，也有外省的，如广西、贵州、云南、福建、江西、湖南等。这些人，想必会在以后的生活中继续给以我帮助和影响。

然后我学到了管理的艺术。在国有企业实习，我并没有当自己是一个实习生，而是把自己定位在学习生的位置上。进入林场伊始，我就进入了被管理者的身份，受领导的管理。在工作单位，管理的松紧程度明显不同于学校。由于云浮市国有大云雾林场是国有企业，是政府机构，在里面工作的人都是公务员，大部分人都和我有着同等学历，而且他们都已参加工作十几年，有的甚至快要退休了。所以进到里面就觉得自己经验很浅，资质单薄，自然对我的管理师从紧的。但是场长还是很照顾我，并且带领我学习怎样去管理整个企业，不断给与我启发，授我以渔。至今为止，他说的“要想成为一名好的管理，就必须要有好的管理方法，就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属。在管理时，要因人而异！ ”这些话一直萦绕在我脑海里。有这样的“好老师”我当然求之不得，整个暑假我都跟在他身边学习。当上采购商联络员之后，我一下子就晋升了一个级别，可以直接管理三十几个采摘工人。一下子，我有由被管理者转换为管理者的身份，刚开始还真是适应不了。这些工人真可谓鱼龙混杂，有本科的，也有文盲的;有大妈级的，也有小妹级的;有省内的，也有省外的。管理他们首先遇到的便是沟通问题，为此我花了好长时间琢磨，好在功夫不负有心人，运用我在大学学到的些许管理知识，和他们相处一个星期左右基本可以较好交流了。采摘桂圆是一个体力活，所以我特意将三十几个人按身材的高矮、肥瘦分组。高的就上树摘果，矮的就在树下收拾入筐，肥的就挑箩筐，瘦的、体质较差的就负责桂圆的分拣。如此一来，桂圆的采摘效率成倍增加，直接增大了货品供应量，所取得的经济收益不言而喻。

实习心得体会：最后我体会到挣钱真的很不容易。虽然实习的单位是国有企业，可能你会认为这是一份朝九晚五，有着固定上下班时间的工作，但是进入林场工作情况却不是这样。在林场里有时为了赶货，从早上天亮开始一直工作到天黑，还要帮忙搬运大箱货物，在一百多亩的果场内来回走，收拾残枝，这绝对是非常消耗体力的工作。

怎么写报告48人觉得有帮助

大学生去企业采购部实习，这事挺常见的。写实习报告，得先把实习期间干的事整明白，不然报告就像没根的草，飘着飘着就没了方向。

一开始，要搞清楚采购部到底是干嘛的。这可不是闹着玩的，企业采购部负责买进各种材料、设备什么的，直接影响成本和产品质量。刚进去的时候，得先跟着前辈熟悉流程，比如供应商筛选、价格谈判、合同签订之类的。这些事看似简单，其实每个环节都得留心，不然很容易踩坑。比如有一次，我看到同事在跟供应商谈价时，只顾着聊得开心，结果忘了确认交货时间，后来货迟迟不来，耽误了好几个项目进度。这事让我明白，细节必须盯紧了，不然麻烦就找上门了。

报告里还要提到具体的采购案例。比如那次我参与的某次采购任务，从需求分析到最终成交，整个过程都要写清楚。记得当时我们接到一个紧急订单，需要尽快找到合适的供应商。那会儿我还不太熟练，只知道照搬之前的模板发邮件，结果好多供应商都没回音。后来有位老员工提醒我说，光发邮件不行，还得电话跟进，甚至直接上门拜访。我就照做了，果然效果不错，很快就找到了靠谱的供应商。这段经历让我意识到，采购工作不是坐在办公室敲键盘就行，有时候得主动出击。

除了记录具体工作，还得反思一下自己的表现。比如，刚开始做采购计划时，总觉得只要把需求列出来就行，没考虑到预算限制。后来才明白，采购不单是买东西，还得兼顾性价比。还有一次，我负责核对发票，发现金额不对劲，但又不敢贸然质疑供应商，怕得罪人。结果后来才知道，这种事情必须当场说清楚，不能含糊其辞。这些教训都值得记下来，以后就能少走弯路。

写报告的时候，数据不能乱编。所有的数字、日期、金额都得核实准确。要是记不清具体数字，可以回头翻翻当时的记录本。另外，报告里的语言要正式一些，别搞得跟聊天似的。像什么“我觉得”、“大概”这样的词最好少用，改成“初步判断”、“预计”之类的比较稳妥。

小编友情提醒：

别忘了检查一遍报告格式。标题要醒目，字体大小合适，页码也得标好。要是公司有统一的模板，那就照着套吧。不过有时候格式也会出点小状况，比如表格边框没对齐，或者页眉页脚设置错了。遇到这种问题，多试几次就ok了。

写实习报告这事，说起来简单，做起来得花点心思。只要用心去做，把事情梳理清楚，报告就不会差到哪儿去。

【第7篇】大学生企业采购实习报告参考范文1500字

大学生企业采购实习报告参考

同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。以下是我的，请浏览。

１、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

２、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

４、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。

在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：

１、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业，如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，我们对专业知识都很肤浅，连最为简单的识图我们都看不懂，我们还能否说我们是学房地产专业出身的？

２、学生学习的积极性。在学校里，每天都是学习一些理论的知识，但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中，以为房地产就是盖房子，在没有什么其他的概念，针对这样的问题，我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产公司看看，让他们了解一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的积极性，而不是死死的学习那些理论知识。

３、２－６－２教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于２１世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式，在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。

在此我们也对公司领导和孙老师表示衷心的感谢！

怎么写报告43人觉得有帮助

大学生在企业采购实习时，写一份好的实习报告很重要。报告得把实习期间学到的东西好好整理一下，既能让老师满意，也能为以后的工作积累经验。写报告前，得先想清楚要写什么内容，比如实习期间参与了哪些采购任务，遇到了什么问题，是怎么解决的，还有从中学到了什么。

写报告的时候，最好把每个部分都列出来，像是实习背景、具体工作内容、遇到的问题、解决方案，还有最后的感受。实习背景这部分可以简单介绍一下企业的情况，比如企业规模、主要业务领域，以及采购部门在企业中的位置。接着写具体做了些什么，比如负责供应商筛选、合同谈判之类的，这得结合自己的实际经历来说。如果遇到问题，记得描述当时的状况，是时间紧迫还是沟通不畅，这样能让报告显得真实。

写到解决问题的部分，就要详细说说自己是怎么做的。比如说为了找到合适的供应商，可能跑了不少地方，对比了好几家公司的资质和报价，最后才选定了一家性价比高的。这个过程要是能具体点，比如花了多长时间、去了几个地方，会更有说服力。另外，要是有数据支撑就更好了，像节省了多少成本之类的。

说到感受，不用太正式，可以写写自己对采购工作的理解。刚开始可能觉得挺复杂的，后来慢慢发现其实是有规律可循的。还可以写写自己对团队合作的看法，毕竟采购不是一个人的事，需要和其他部门配合。

写报告的时候，要注意格式整洁，段落分明。有些同学喜欢用小标题，这样看起来一目了然。字体大小也要合适，别太大也不要太小。要是觉得自己表达不清楚，可以找同学帮忙看看，听听他们的意见。

有时候写报告会遇到一些麻烦，比如想不起来具体的细节。这时候可以翻看当时的笔记，或者问问带你的同事。要是实在记不清了，可以大致估计一下，但得保证大致是对的。还有就是别忘了检查一遍，看看有没有明显的错误，像错别字之类的，虽然不是特别严重，但会影响报告的整体质量。

小编友情提醒：

写报告的时候得有点耐心，别着急完成。写完后可以放一两天再看，说不定能发现新的问题。要是有机会的话，可以多参考其他人的报告，看看人家是怎么写的，从中吸取点经验。

【第8篇】市采购经理样本企业典型案例调研报告范文3100字

为了解企业当前生产经营情况及面临的困难和问题，确保采购经理调查数据的准确性，近期，国家统计局衢州调查队选取7家采购经理样本企业进行实地走访调研。调研结果显示：此次走访企业生产经营发展向好，未来预期乐观，但原材料成本高、招工难、资金紧张的问题需引起重视。

一、样本企业基本情况

此次共走访7家企业，其中非制造业2家，制造业5家；国

家级样本3家，省地级样本4家；大型企业2家，中型企业3家，小型企业2家。所走访的企业主要分布在6个行业。

表1:走访样本企业基本情况表

企业名称

制造业1，非制造，2

企业规模（大型1，中型2，小型3）

样本级别（国家级1，省地级2）

所属行业

浙江xx建设有限公司

房屋建筑业

浙江xx竹业有限公司

刨花板制造

浙江xx轻纺有限公司

纺织业

江山市xx贸易有限公司

互联网零售

浙江xx门业有限公司

金属门窗制造

浙江xx门业有限责任公司

木门窗制造

江山xx门业股份有限公司

木门窗制造

二、企业自谋发展的典型案例

典型一：商品房精装修带动木制门窗业向好发展

此次走访的木制门窗业企业在春节过后生产量和订单量都持续上升，生产经营形势一片向好。企业均反映，国家提倡商品房精装修政策出台以来，市场对木制门窗的需求快速增长，与万科、绿城、碧桂园等大型房开企业合作的订单明显增加，企业的生产量和订货量都大幅度增长。江山xx门业股份有限公司反映企业____年的产值（含税）达12个亿，纳税额达到1.1亿左右，为了满足市场需求，企业还新建了生产基地，____年开始投产鞋柜、衣柜等精装修新配套产品，扩大生产的同时给当地创造了更多的就业机会。浙江xx门业有限责任公司反映，企业与全国排名前50的房地产开发企业都有合作，向房地产开发工程提供的门窗占总销售量的60%左右，1-3月的销售额比去年增长30%左右，预计下阶段生产销售将继续增加。企业反映据木门协会的统计，每年中国木门需求在2000亿左右，市场需求量大，行业发展前景向好。

典型二：'一带一路'持续推进，竹刨板企业受益

浙江xx竹业有限公司主要从事竹刨板的生产，以做集装箱箱板为主，为中集集团做配套底板。由于海上运输量大，集装箱板又属于易耗品，需及时更换，企业的订货量一直保持稳中有升的状态。从'一带一路'启动以来，企业的生产又更上了一个新台阶，商贸活动的增加导致集装箱的需求大量增长，企业生产和订单也随之增长，尤其是非洲等欠发达的国家和地区在购买货物的同时会配套购买装货的集装箱，进一步刺激了竹刨板的生产。

典型三：电子商贸三大优势助推江山猕猴桃销售

江山xx贸易有限公司主要从事农产品互联网零售，猕猴桃是企业销售的主打产品，季节性因素明显。上半年因为企业主要销售外地水果如芒果和百香果等，经营活动有所放缓。但据了解，企业发挥自身优势，在____年完成猕猴桃销售八百万斤左右。优势一：电子商务属于销售型企业，资金周转时间短。上半年销售少，几乎无囤货风险，下半年猕猴桃销售量大，但由于电子商务的特殊性，每笔销售最长15天就能获利。优势二：企业打造高口碑。企业在收购猕猴桃时只选择口味好品质优的，而且企业从____年开始就立下准则，保证每个到手的猕猴桃都是完好无损的，任何坏果都由企业承担赔偿责任，锁定了部分客户，打造起自身的高口碑。优势三：物流成本低，竞争力强。企业掌握江山韵达快递100%的股份，企业自身产品销售的物流费用大大降低。

典型四：企业发展扬长避短，提升竞争优势

面对当前激烈的市场竞争，企业纷纷提升自身优势，谋求发展。江山xx门业股份有限公司则开始研发新产品，开始投产橱衣柜等精装修的相关配套产品，抓住发展机遇。浙江xx门业有限责任公司表示公司打算联合其他企业，通过强强联合的方式把市场做大，适应市场。浙江xx门业有限公司则表示，在防盗门市场，和永康的企业相比，企业的区位竞争优势很小，所以企业定位在中高端市场，不做低档门，通过质量取胜。浙江xx竹业有限公司正准备采取'机器换人'来提升生产效率，缓解用工成本压力。浙江xx建设有限公司在企业大项目的空档期承接一些农村小项目工程，留住员工。

三、企业目前存在的主要困难与问题

（一）原材料成本价格高。

此次调查的企业中，有5家企业都反映原材料成本高的问题。浙江xx门业有限责任公司反映企业的原材料价格全线上涨，板材比去年上升30%左右，纸箱的价格比去年上涨了100%以上。浙江xx门业有限公司也反映门把手锌合金的价格从1.2w每吨，上升至4w每吨，一个门把手就需要多支出130-200元左右。浙江xx轻纺有限公司则表示，去年企业主要原材料粘胶的价格上涨了15%左右，今年以来，原材料的价格仍略有上升。可见，原材料价格的上涨给企业生产成本增加带来很大压力。

（二）企业用工成本高，招工困难。

近年来，用工制度日趋规范，企业要给每个职工交纳五险一金，部分企业五险一金交纳额已达到应发工资总额的30%左右。企业反映员工工资每年都有所增加，企业的负担一年比一年重。浙江xx门业有限公司反映，企业员工95%都是本地工人，几乎所有员工都缴纳养老保险，员工工资每年上涨5—10%左右。江山xx门业股份有限公司也反映，____年员工工资发放高达一个亿。企业还反映招工困难，尤其是熟练技术工难找，一线工人工作强度较大，年轻人不愿意干，车间里多为40岁以上的工人。江山xx门业股份有限公司反映新造厂区的配套设施不完善，工人难找更难留。

（三）企业资金紧张，经营压力大。

此次走访、有4家企业都表示资金较为紧张，企业经营成本负担重。浙江xx门业有限责任公司反映，企业大多与房开公司合作，供货给大项目工程都需要垫资，一个项目质保定金需要10%，一个投资5亿的大项目，质保定金就高达5000万，而且房产项目无预付款，按照进度阶段性付款，企业回款周期长，资金压力大。江山xx门业有限公司反映土地使用税从3-6-9元/平方米的标准上调到6-9-12元/平方米，企业一年的土地使用税就花费60万，江山市今年门业整治，提高门业企业的厂房租金，无疑又给企业增加了生产成本。浙江xx轻纺有限公司表示，企业扩张速度较快，二期工程和新造房产项目相继开展，企业投入资金压力大，加之银行对纺织行业贷款门槛高，企业生产经营压力大。

四、几点促进企业生产发展的意见和建议

（一）减轻企业用工负担，优化人才环境。

继续阶段性降低企业'五险一金'缴费比例。降低养老保险、医疗保险的费率，减轻企业的社保费支出，灵活缴纳社保，对于社保缴纳达到一定规模的企业给予一定的优惠或者减免。实施人才战略，引入高端创新人才，加强培养本土专业人才，推进吸引、留住、培育人才的软环境建设。积极创新模式，重视培养优秀员工，建立健全晋升激励机制，为员工提供良好的发展平台和晋升渠道，提升福利待遇留住人才，降低人才流失带来的人力资源损耗，提升企业经营效率。

（二）发展普惠金融，减轻资金压力。

大力发展普惠金融，针对长期以来金融领域‘脱实向虚’的问题，让更多实体企业获得金融支持。银监会应加强对国有银行的监督检查，采取一系列措施促使国有银行对符合资信要求的企业放贷，带活企业融资市场，缓解企业资金紧张问题。积极推动有上市基本条件的企业上市。上市集资比银行贷款、民间筹资等方式具有明显的优势，企业与社会空闲资金之间借助资本手段进行衔接，进一步发挥市场的资源配置功能。

（三）减轻税费负担，释放企业活力。

继续推行税负改革，进一步减轻企业税负，继续改革完善增值税，重点降低制造业等行业税率。大幅扩展享受减半征收所得税优惠政策的小微企业范围。大幅提高企业新购入仪器设备税前扣除上限。实施企业境外所得综合抵免政策。扩大物流企业仓储用地税收优惠范围。继续实施企业重组土地增值税、契税等到期优惠政策。完善地方收费清单和清理各类收费项目，加快促进地方收费清单的完善，确保国家以及地方各政府扶持企业发展政策落实到位。

怎么写报告95人觉得有帮助

开展市采购经理样本企业的典型案例调研，这是了解市场动态、优化供应链管理的重要工作。报告撰写需要从多个维度切入，既要体现专业性，又要确保信息全面。通常来说，调研报告开头得先把背景交代清楚，这很重要，因为背景能帮助读者迅速进入状态。

在撰写过程中，要特别注意数据的真实性和可靠性。比如，收集到的数据应该来自官方统计或者权威机构发布的资料，这样才能保证报告的可信度。有时候，为了核实某个关键数据，可能需要花费不少时间去查找原始出处，但这样做绝对值得。如果直接引用未经验证的数据，报告的权威性会大打折扣。

接下来就是对案例进行分析了。这里可以结合具体的实例展开论述，通过对比不同企业的做法，提炼出一些共性的经验和教训。例如，有的企业在原材料采购环节采用了信息化管理系统，大幅提升了效率，而另一些企业由于缺乏系统规划，导致成本居高不下。不过在描述这些情况时，要注意用词准确，避免产生歧义。有时候一个措辞不当，就可能导致误解。

书写注意事项：

报告中最好能融入一些图表或图片辅助说明。毕竟文字描述再详细，也比不上直观的视觉呈现效果好。当然，制作图表时要确保数据来源清晰，标注完整，否则反而会弄巧成拙。记得在插入图表前，先简要介绍其用途和意义，这样能让读者更容易理解后续内容。

至于语言风格，得根据目标受众调整。如果是面向高层管理者，报告内容可以稍微正式一点，多用一些专业术语；要是给普通员工看，那就得通俗易懂，尽量少用晦涩难懂的专业词汇。不过有时候写作者可能没注意到这一点，导致某些地方表达得过于复杂，反而让人摸不着头脑。

在撰写过程中，可能会遇到一些棘手的问题，比如某个案例的信息不够完整，或者数据存在矛盾。这时候就需要灵活应对了。可以尝试联系相关单位补充材料，也可以参考类似案例进行推测，但无论如何都不能凭空捏造事实。毕竟调研报告的核心价值就在于真实客观。