关于污水处理厂对标赶超自查报告的文章

20__年以来，按照市委、市城管局党委《关于在各级党组织和党员中深入开展“对标赶超走在前”活动的实施意见》要求，公司各级党组织和广大党员按照“全省第一、全国一流”的目标，以创先争优活动为抓手，瞄准先进典型、先进标准、先进水平，全方位、深层次、多角度对标，查找差距不足，制定赶超措施，奋勇创先争优，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动了各项工作的深入开展。现就“对标赶超走在前”活动具体实施情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）、内强培训抓基础，外学技术练内功.公司根据各部门职工技术、知识点的薄弱情况，因势利导，制订了详细可行的培训计划，通过培训使职工的技术水平有了明显的提高。

（二）、大胆尝试，勇于创新，摸索最佳工艺运行模式.我们针对工艺进行了7次大的变更，不断摸索最佳运行模式，经过不断摸索实践，我分公司逐渐总结出了既保证工艺正常运行，又有效保证设备高效运转的运行方法。

（三）、加强设备管理，提高设备的完好率和运转率。

1、将全厂设备划分到科室，责任到个人。实行擦拭保养包干到人，并建立一整套的维护、检修制度。大大提高了设备的使用率和完好率，同时职工的责任心也得到了加强。

2、为了使设备保质增值，我们协调设备厂家解决了多处存在的问题。一是将二期两台扬程13.5米水泵叶轮更换成10米扬程叶轮。二是将三号细格栅转筒主传动轴由直径25mm更换为80mm。三是督导厂家多次到厂对两台内回流泵进行维修。四是与百事德厂家交涉，解决风管共鸣问题。五是更换了一台行走电机减速机齿轮箱。六是解决桨叶断裂现象。

（四）、我们将节能降耗工作作为一项重点任务来完成并初见成效。一是为配电室安装了厂区总电表和照明电表二是将二期两台扬程13.5米水泵叶轮更换成10米扬程叶轮，降低泵的运行电流。三是改变风机的运行方式，从而达到节电效果四是将以前所有地推全部开启，改为接一跳一、一天一换的开启模式。既节电又延长了设备的使用寿命。

（五）、攻坚克难，理清收费程序，实现经济效益良性循环。今年我分公司共征收污水处理费总计1341.38万元，已全部进入总公司账户，回款率100%。完成年度责任目标的%。

（六）、不断加强队伍建设。根据总公司的安排公司再第一时间召开会议，对班子成员进行重新分工，并在一年内提拔任命了7名班组长。通过“三八节里话和谐，玫瑰花儿传祝福”、“迎“五.四”—我与公司共成长”演讲比赛、“迎国庆乒乓球、篮球、跳绳比赛”、“做一名懂得感恩的员工”素质教育等活动丰富了职工的业余生活，增进了交流。

（七）、加强支部建设、做好党员发展工作。一年来我们一是定期坚持党小组学习制度。二是在建党90周年到来之际邀请公司党委书记给全体党员和中层干部上了一堂生动党课。三是开展了每名党员阅读一本红色经典书籍并撰写读书笔记。四是完成中层干部结一个帮扶对子工作，明确班子成员一带二的帮扶对象。五是上半年将一名积极分子吸收为中共预备党员，确立两名入党积极分子培养对象。

二、自查结果

____年处理污水910.52万吨，平均日处理污水2.53万吨。出水水质达标排放。与去年同期相比多处理污水180.94万吨；全年消减cod1347.57吨，比去年同期增加318.86吨；完成脱泥2170吨，日脱泥6.03吨，比去年增加684.5吨；耗药1902kg，平均吨干泥耗药量4.32kg，比去年同期增加572.9kg。泥饼含水率为79.7%；全年共用电200.68万度，比去年增加434988度，电费支出124.42万元，比去年增加27.61万元，由于合理调整了功率因数，得到供电局奖励4358.7元；吨水耗电量0.22度，与去年持平，吨水电费0.14元，比去年增加0.01元，吨水处理成本0.46元，比去年同期增加0.04元。实现总收入1341.38万元，与去年同期相比增长了202%，直接生产成本411.06万元，与去年同期相比增加了51%，增加原因主要是两次调资和电费药剂费的增加。今年上半年实现利润930.32万元。

水质情况：____年全年平均进水水质codcr194mg/l、bod572mg/l、ss78mg/l、nh3-n25.0mg/l、tp1.23mg/l、ph8.68。出水水质情况：codcr46mg/l、bod512mg/l、ss13mg/l、nh3-n2.28mg/l、tp0.91mg/l、ph7.68。曝气池平均污泥浓度2487mg/l，出水水质均达到国家一级b排放标准，合格率达到100%。

三、存在的不足

一年来虽然取得一些成绩，但我们也清晰看到还存在很多不足，例如学习氛围不浓、管理工作不细、安全工作还有死角等现象，在下一年工作中有待于进一步加强。

通过此次对标赶超自查活动，我们认识到了自身的工作和一流的单位还是存在不小的差距，今后，我们要继续发扬自身优势，强化解决自身存在的不足。提高工作水平，增强员工的管理意识，并将其作为企业文化建设的一个重要组成部分。