烟草系统两项工作自查自纠报告

发布时间：2026-05-05 20:29:34 浏览次数：21 格式：DOC

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导语：最近不少同行在查漏补缺，尤其关注烟草系统里那两项关键工作的自查自纠，说白了，就是边干边理、边理边改。这份报告关键在于帮大家梳理思路、找准突破口，参照时心里更有底，落实时也更一并。实用、好上手，值得细看。

报告导读

“两项工作”表面是程序合规要求，实质是权力运行透明化改革的基层切口。

办事公开若仅停留在公示栏和职代会，易沦为形式化“信息陈列”，真正难点在于三重一大事项的节点嵌入与员工监督权的自洽体系反馈机制缺失。

工程采购监管中，五种采购方式的适用边界常被模糊执行，根源在于业务部门与监督部门权责未真正切割。

宣传促销项目因缺乏量化效果评估标准，导致“重过程留痕、轻结果问责”的传统做法延续。

信息化支撑若仅用于流程留痕而非风险预警，就难以实现从“被动纠偏”向“主动防控”跃升。

报告信息

适用对象：刚入职的行政、文秘岗新人，或者需要写自查报告的基层员工。

使用场合：国企单位内部汇报，烟草系统这类对流程规范要求高的行业，常用于试用期转正或季度总结。

核心内容：讲的是怎么通过公开和检查来让工作更规范，重点在民主管理和项目流程的透明化。

内容体量：900字
阅读时长：4分钟

报告正文

近日，按照国家烟草专卖局和安徽省局（公司）关于全面推进“两项工作”的相关要求，安徽省六安市烟草专卖局（公司）进一步提升办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目管理工作水平，扎实开展“两项工作”自查自纠，在更高的层面上提升全市烟草商业系统整体规范上水平。

一是扎实推进办事公开民主管理工作。坚持“公开是原则，不公开是例外”，实现事前、事中、事后的全方位、全过程公开，用公开的手段确保和激发广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权；找准公开节点，突出“三重一大”、党员领导干部廉洁自律情况及职工关心的热点、难点问题，以内部网站、公示栏、职代会、座谈会为主要公开形式，构建面向单位和社会的公开体系；努力提升干部职工参与企业管理的热情和能力，切实加强内部管理监督，规范权力运行，促进民主管理规范化。

二是严格执行工程投资、物资采购、宣传促销项目管理程序规定。坚持以完善制度为基础、以项目管理为重点、以流程控制为手段、以信息化为支撑、以全程公开为保证，实现项目管理规范有序运行；整顿办每季度对物资采购、宣传促销和工程投资项目进行全面检查，查缺补差，完善相关痕迹资料，及时研究和解决工作过程中的新情况、新问题，认真学习借鉴试点单位的经验做法，针对检查中发现的问题，提出整改意见和建议，督促整改，并根据检查结果编发《检查情况通报》，不断总结提升，实现持续改进。

三是建立健全“两项工作”的检查和考核制度。认真做好工程投资、物资采购和宣传促销的招标或竞争性报价的监督把关工作，严格执行安徽省局（公司）明文界定的五种采购方式的适用范围和具体流程；监督有关业务部门切实加强供应商管理，严格供应商的资质评审制度，建立健全供应商准入和淘汰机制；在在建工程项目监管工作中扎实推进以把好“五个关口”为重点的监管措施和办法，加强督查与考核，实行问责制，进一步落实管理监督工作责任，加大监督力度，确保规范运作；纪检监察、审计、法规、整顿办各监管部门各司其职、各有侧重，形成监管合力，实施部门配合监督、主动接受监督，各部门加强协作，确保“两项工作”深入扎实推进，努力构建内部监管工作长效机制。