运输部门负责人工作总结

运输部门负责人工作总结 篇1

各位同事们大家好：

现在，我向年终总结大会作主题为“排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告，请予审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。

总结全年工作，成绩突出表现在以下方面：

㈠、正确预测，合理分解，适时调整考核导向，促进了经济责任制全面完成。

年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废，降耗增效”等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了基础。

㈡、统筹兼顾，协调平衡，不断优化运输组织，经济总量再攀历史高峰。

面对上半年钢材市场剧烈波动、下半年生产规模扩大和新老系统衔接以及技改施工交叉制约等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新建环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营目标整体快速增长的良好局面。全年可完成铁路运输总量达2227万吨，与上年同比分别增长8%；区间普货累计完成达210万吨，完成运营收入7020、93万元，实现内部利润增利达17、04万元，全面完成公司经济责任制目标指标考核。

运输部门负责人工作总结 篇2

光阴似箭，时光穿梭瞬然间过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和配合下，调度依“一心一意谋发展，稳步推进求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效”为指导思想，进一步提高“执行、协调为准则”，结合公司年度的工作安排和计划，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用“上情下达，下达上汇”工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的领导同志帮助支持下，较好的完成了20xx度各项生产目标和任务，让我们喜送20xx，引领那新的开始20xx年。

在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的.变化，工作上感受到了压力，而压力变为熟悉的动力，不断摸索，不断熟悉，不断咨询，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，仔细分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行情况比较乱，比较复杂，必须有明确的思路，正确对待工作，清晰和了解分化路上运行分配任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存发展过程中也走过了艰难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经历了很多值得我们学习榜样，公司也积累丰富、宝贵的运输经验，我感到现在作为公司的一名员工，感到自豪与骄傲，站立在公司形象物流发展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作经验，再见吧20xx。

展望新的20xx新的开始，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中“安全第一、预防为主，综合治理”原则。采取监督互信服务，让运行在路上车，安全运行，在新的20xx，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，确实做好理性化服务，为“上情下达，下达上汇”服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务知识水平，提高业务素质，增强工作能力，加强自身建设，进一步提高责任心，增强责任感，不断参加培训和参加各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认认真真抓实效，一步一步见成效，在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。

在新的20xx我要做到以下几个方面;

第一、要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清晰认识。

第二、遵守一切岗位制度，熟练岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及记录，认真填写，字体清晰明了，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清楚，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。

第三、交接班要交接清楚，手拉手，口对口，你不来，我不走具体要求。

第四、团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。

第五、参加多项活动，提高自身水平，增强业务素质，加强工作能力，不断学习文化知识，提高业务能力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。

运输部门负责人工作总结 篇3

截止到6月6日，全矿没发生轻伤及以上人身事故和生产事故，较好地完成了公司下达的各项经济技术指标，为进一步稳定安全生产形势、加快生产建设步伐奠定了基础。下面，就上半年安全管理工作简要汇报如下。

一、充分利用1至2个月份放假时间，完成了猴车调试工作，淘汰了已经老化并存在诸多安全隐患的的防爆车辆，进一步保证了员工升入井安全。

二、经过近4个月的调试，目前，卡轨车已正常运行，并成为担负着我矿材料运输的主力。同时，对运输安全也起到了一定保障作用。

三、在全矿范围内，贯彻学习了刘喆总经理5月15日视频讲话精神，进一步明确了责任、坚定了信心。并根据刘总的讲话精神，制定了一系列管理措施。有效遏制了个别干部推诿扯皮、效率低下、责任心不强，缺乏攻坚意识的思想行为。

四、目前，楚湘公司已经进场，全面接管了回风上山各项工作。为做好帮扶、使之尽快进入角色，工程科、机电科、通防科、安检科的干部和管理人员，三班入井跟班，共同对回风上山各项工作进行全面协调和指导。矿值班领导侧重对试验区跟踪督导。在确保安全的前提下，让新进场的员工尽

快熟悉工作环境、工作流程和规章制度，尽快恢复循环进尺并走向正轨。

五、坚持每天召开“瓦斯动态分析会”，及时分析和处理打钻、抽放过程中出现的安全问题，把瓦斯管理摆在各项工作之首和重中之重的位臵并确保处于掌控之中。目前，实验区机轨措施巷、回风顺槽以及底抽巷的瓦斯抽放工作正在紧张有序进行。力争在7月份全部达到消突目的，为新施工队创造一个安全可靠的生产建设环境。

六、辅运大巷一段通风系统调整改造已经完成，消灭了一机供两个面的现象，确保辅运大巷有足够的风量。

七、加强对除尘工作的监督和管理，监督矿建公司对除尘风机的使用效果进行了测试和检验。下一步我们将继续抓好捕尘网、水幕和综掘机内外喷雾的使用以及加大进风量等办法，采取多措并举的方法，力争把岩尘危害降到最低点。

八、对“雨季四防”应急预案进行了修订，下发了“雨季四防”工作安排，并于5月9日和5月18日进行了两次大检查，查出的问题已经全部进行了整改，防洪物资和设备储备数量充足，基本能够满足需要。

九、完成了监测监控备用电池更换工作，所有监控设备电池放电时间均达到了规范要求，保证了监控监测的完好和有效，

十、认真抓好炸药运输安全。我们从实际出发制定了《矿

井运输炸药管理办法》，制作了“火工品运输专用车辆”，并要求外施工队建立了《矿车运输炸药联系单》，从程序和管理上涵盖了整个运输过程。

十一、加强二采区供电线路巡视、对沿途危及线路安全的树木进行了砍伐。确保线路畅通和供电安全。

十二、对地面瓦斯泵站的水泵及瓦斯泵进行了全面检修和维护，完成了泵站排水管路改造和人行梯安装工作，保证了抽放工作的安全性、连续性以及抽放效果达标。

十三、井口安装变频加压泵2台，解决了回风大巷掘进工作面水压不足问题，也保证了消尘工作的有效进行。

十四、制定下发了《安全月活动安排》，对活动内容进行了全面细致的部署，目前，各项工作正在按部就班有序进行。活动期间，我们将加强领导、科学组织，搞出实效，以活动为契机和抓手，进一步加强对员工的培训和教育，全面提高员工的安全理念和安全素质，促进我矿安全工作的健康、稳定发展。

存在的问题：

一员工对轨道运输的危险性认识不足。检查发现，在绞车运行期间时常有人横跨铁轨，或坐在轨道上休息。另外，矿车掉道现象还没有从根本上解决，对运输工作造成一定影响。

二、对员工的安全教育还有待加强，特别是对新员工，要进一步搞好传帮带工作，要求老员工，要不吝赐教，把好的经验和知识传授给新员工，尽快培养他们独立工作的

能力。

下步工作安排：

一、继续深入贯彻刘总讲话精神，进一步优化设计、优化工艺，提高工程质量，在确保安全的前提下，努力加快矿井建设步伐，多快好省地完成全年工作任务。

二、认真抓好瓦斯治理和防突工作，坚持把防突工作放在首要位臵来抓，坚决奉行“瓦斯超限就是事故”的原则，不折不扣地执行生产必须安全和不安全不生产的方针。

三、继续加强对综掘机防尘工作的监督和管理，进一步降低粉尘危害，尽快达到防尘标准要求。

四、继续抓好雨季四防工作，要求各职能部门和单位定期检查危险地段和薄弱环节，确保安全度过雨季。

五、6月份是安全活动月，届时，我们将以多种形式开展安全活动。采取灵活多样的方法、创出新意、搞出实效，以活动为抓手，进一步搞好安全教育，提高职工安全意识和安全素质。

需公司协调解决的问题：

综掘机投入使用后，皮带道的泥水明显增多，但由于人手不足，清理不及时，水沟时常被淤塞，污水流向人行道，影响了井下的文明生产。另外，安检员和瓦检员数量也不足，无法满足井下巡回检查和验收钻孔的需要。请公司对该问题予以考虑。

运输部门负责人工作总结 篇4

光阴荏苒，日月如梭，转眼又一个月的时间就匆匆过去了。这月来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。

一、车辆的使用情况

全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车（车号省略）、两辆四轴车（省略）、四辆二轴车（车号省略）十一辆车的基础上，在上级领导的关心和支持下，分别于x月x日、x月x日购进了（车号省略）两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。

二、全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化

为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。

1、在公司领导的正确指导下，制定新的《xxxx有限公司车辆管理规定》，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。

2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试，技术不过关的司机给予辞退处理。

3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。

三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力

1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单位工作进行的办法。

2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作了十天，行车趟数为xxxx趟，未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定xxxx趟以上。

3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加，利润相对减少。

4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了x元/升，利润降低。

5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。具体如下表：（利润表省略）

四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关

在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场进行修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进行检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。

全年共发生交通事故十起，共罚款人民币xxxxx元整，车辆报废一辆（车号省略）；因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共xxxxx元整。

五、工作中存在的不足及需要加强的工作

全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为xxxxx有限公司的美好未来谱写新篇章。

运输部门负责人工作总结 篇5

按照中宣部、国家安监总局等国家六部委《关于开展20__年全国“安全生产月”活动的通知》(安监总政法〔20__〕57号)文件精神，我公司开展以“抓班组，提高管理水平;重教育，推进安全文化建设”为主题的公司第十七个安全月活动和以“安全责任，重在落实”为主题的全国第十次安全生产月活动。活动期间，公司紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，丰富宣传形式，加强安全监督检查，突出工作重点，切实加强安全生产宣传教育，着力提高干部职工安全意识，确保了安全生产形势稳定。5、6两个月公司254辆营运客车总行驶615.78万公里，未发生上报事故。为了更好地开展下一步的工作，特对活动情况总结如下：

一、早动员、早准备、早部署，积极开展安全月活动。

1、为了认真开展好第--个安全月和全国第-次安全生产月活动，下发了开交实17号文件，成立了由总经理金波任组长的活动领导小组，于4月27日上午召开了中层安全管理人员参加的安全月活动动员会，副总经理方龙华对近期事故进行通报，提出：针对事故，总结教训，积极预防的方法并就如何做好旅客运输安全，确保“五一”和端午节小长假和中高考学生接送的平安稳定和安全月活动进行了全面的部署。强调各级领导要提高认识，高度重视，严防死守，狠抓落实。要加强现场和动态的管理，全面落实安全责任，把安全工作抓细、抓实、抓到位，确保运输安全。要求各部门进一步强化安全生产宣传教育培训工作，努力提高职工安全意识和安全技能。

二、精心组织，全力以赴抓好“五一”黄金周的运输安全工作

1、为确保“五一”节旅客安全快捷的出行，节前各运输部门进行了认真的预测，准备了充分的运力。公司黄金周期间投入技术状况良好的车辆264辆，基本满足了旅客的乘车需要。

2、加强包车业务的管理。各运输部门严格执行了公司包车业务的规定，对承接旅游包车、学生包车、外出集体活动包车业务的车辆都经过了严格安检，选派了素质好的司机驾驶，确保了黄金周运输安全。

3、为确保“五一”黄金周的平安、稳定，公司各部门在节前前进行了一次全面的安全生产大检查，着重对营运车辆进行排查，对查出的安全隐患逐项予以整改或加强督管力度，从各部门汇报的情况看，存在几点时有发生的隐患，公交公司部分营运车灯光出现接触不灵问题，个别车辆未携带安全警示锤等，有待于我们有效地落实各级、各岗位的安全责任，进行长效管理。

4、加强现场和源头管理。

(1)公司制订了黄金周运输方案，统筹合理安排运力，各运输部门落实了运输现场管理和值班人员。黄金周期间，公司领导每天亲临现场，解决安全生产中的实际问题，处理各类突发事件，做到了尽职尽责的把好源头关，未有不具备从业资格的人员驾驶本公司车辆;未有车辆超售、超检和超载出站。

(2)严格落实了安全门检、危险物品检查制度，安排专人对旅客危险品进行检查。黄金周期间，未发生旅客携带危险品进站上车现象。

(3)所有参加黄金周期间旅客运输的车辆都进行了一级维护和检查，确保了车辆技术状况良好，未有安全无保障、无消防器具等存在事故隐患的车辆参加黄金周运输。

(4)加强了营运车辆静、动态的管理。为确保测测速器在黄金周期间天天上路，公司根据各运输部门的实际，制定了测速器使用安排表，有效的控制了车辆速度。同时还利用实时监控系统、行驶记录仪、gps、上路检查等手段，及时查处和纠正各类违章、违法行为，维护了良好的客运秩序，确保了黄金周的行车安全。

5、落实值班制度，做好统计工作。节前公司制定了黄金周运输安全工作值班表，领导干部和主要业务人员坚持值班，设立了24小时值班电话。黄金周期间，各部门值班人员24小时开机，确保了信息畅通，做到管理到位，人员到位。公司还每天安排专人做好统计工作，并按规定做好了突发事件的处理和上报工作。

三、精心组织，开展形式多样的专项活动

1、为把安全月活动推向高潮，加大安全生产宣传力度，根据上级的统一布置，于6月14日在客运南站广场开展“6·14”安全生产咨询宣传日活动。本次活动以发放宣传资料和展出传图板相结合，展出“关爱生命、安全出行”宣传图板二十余块，向公司员工、旅客发放安全生产简报800余份，驾驶员安全驾驶守则100余份，其他安全宣传资料100余份，受教育的员工、旅客1000余人，此次活动强化了员工及旅客安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，为推动公司安全发展提供了有力保障，收到了较好的效果。

2、根据《关于推进20__年全县社会单位消防安全“四个能力”建设的通知》，并完成五月底县里组织对消防重点部门进行消防验收工作，我公司在4月27日上午即安全月动员大会上一并学习上述通知的内容。

3、长运公司、公交公司在6月8日下午召开针对中层管理人员的安全工作会议，学习了《全国道路安全隐患专项整治行动》的内容。

4、长运公司为有效遏制承包车经营者违规组客、拉客及私自带客现象，解决目前存在的难点问题，营造公平竞争、合法经营的客运环境，特开展客运秩序专项整治活动，在客运站站区和外围每天安排中层领导人员轮流现场值班管理。

5、出租公司重点学习了20__年4月22第十一届全国人大常委会第二十一次会议《关于修改 ;的决定》，就醉酒入刑的有关条款进行宣传教育。

四、认真做好防汛、防洪、防台工作

1、召开由各部门安管人员参加的“三防”工作专题会议，根据“三防”工作的特点、重点，部署落实汛期安全检查工作，进行了明确的分工，全面落实了责任。

2、加强“三防”工作的宣传教育，利用黑板报、《长运之窗》、司乘人员安全学习会等形式，做好雨季行车安全知识的宣贯，特别是教育和提醒驾驶员雨季行车注意事项，使司乘人员充分认识雨天对行车安全的影响，增强防范意识，确保行车安全。

3、“6·15”发生洪灾，公司马上启动应急预案，并积极投入到防洪、抗洪工作中，在安全抢救公司财物后，联系消防队共同清扫场地，恢复工作，期间公司全体员工严防死守，车队、安稽科根据天气和道路变化情况，及时通过短信平台发送短信到各车，提醒驾驶员控制好车速，确保行车安全，把损失减少到最小程度。

安全工作只有起步，没有终点，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断提升安全管理理念，确保安全生产管理制度和措施得到有效落实，努力创建平安、稳定、和谐的企业环境，为构建和谐社会贡献力量。