车间值长工作总结

车间值长工作总结 篇1

自9月23日从热电二车间转岗到品种盐车间上班已一月有余，在此期间的工作中，我深深地感受到品种盐车间特别是我们小袋盐工段，是一个不平凡的工作岗位，其责任重大、质量管理严格、工作任务繁重、工作时间紧张、其劳动强度大、员工素质高等。下面我从以下几个方面谈谈我的体会：

一、重新认识品种盐车间

公司品种盐车间自成立以来，对每个员工来说，是家喻户晓众所周知的，但是当我们真正走进车间想更进一步了解时，却感到非常陌生，陌生的是它的生产工艺流程、设备的操作使用、产品质量的严格把控等等各个环节。而这些正是我一个老值长到这个新岗位所必须迅速掌握的，看来一切都得从零做起，内心有些诚惶诚恐。

通过一周的岗前培训使我对品种盐车间有了新的了解和认识：在车间领导以及品种盐老员工对我们的培训指导中，使我重新认识了产品质量的重要性和目前我们所肩负的责任，同时也对包装机的使用和操作以及产品质量的严格把控有了一个初步的了解，增强了我的责任感和对产品质量管理的重要意识。

二、工作性质的转变

10月6日我们到小袋盐工段正式上岗实习，在车间领导的有序安排下以及原品种盐师傅的带领下，我很快进入角色，首先是对工艺流程的学习和熟悉，然后是对包装机的操作实习，在师傅手把手的教导下，我很快学会了包装机的.操作以及常见的故障处理和有关的安全注意事项，了解了对捡包堆码的有关要求和打包机的操作以及故障的处理等。在边生产边实习的同时我主动和员工们进行交流沟通，他（她）们都是来自各个车间和不同岗位的员工，有很多员工和临时工我们彼此都不了解，甚至连名字也对不上号，在工作中我主动关心他们，做他们的贴心人，通过一段时间的接触和了解，现在我们这个集体已然非常和谐了。

三、求真务实的进取心

学而优则存，学而优则进，学而优则胜。 在熟悉了工艺流程，设备的操作和对员工的了解认识之后，我就开始学习本工段各种记录的填写，以及产出和消耗的各种相关计算等，然后熟悉与当班生产有关的人员：维修人员、需要原盐、包装物件领取、产品入库以及原盐和产品的化验、空吨袋的运出等人员的认识和联系方式。

通过这一个多月的实习，我基本上对小袋盐工段值长这个岗位有更进一步的了解和熟悉、接下来应该只是时间问题了，我有信心并坚信自己在今后的工作中一定能够越干越好！

车间值长工作总结 篇2

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在xxxx年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的"同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，て笠档睦妫す愦笾肮さ睦媸敲扛龉芾碚叩闹霸穑魑幻斓际贾找压ぷ饔胧导噬嘟岷喜欢献芙岽葱拢亟。鲆幻细竦墓芾砣嗽薄