建立评比激励机制工作总结

建立评比激励机制工作总结 篇1

为了进一步推动我校卫生工作的开展，认真贯彻落实人民政府关于开展20xx年度“爱国卫生月”活动工作的精神，我校在爱国卫生月期间全校范围内开展“营造清洁环境、共建和谐校园”活动。本次活动总结如下：

一、活动主题

以改进学校环境卫生发展为统领，全面组织开展以“营造清洁环境、共建和谐班级”为主题的爱国卫生运动，着力解决我校的环境污点现象，改善学校环境卫生面貌。

二、制定制度

根据我校实际情况，学校卫生工作领导小组在全校进行了大力宣传和动员，明确并精细了原来的制度及考核规则。

三、开展爱卫活动

在以“营造清洁环境、共建和谐班级”为主题广泛宣传发动的`基础上，我校在整个爱国卫生月中，开展了以下具体活动：

1、开展爱国卫生月宣传活动，学校充分发挥黑板报、标语、口号等各种行之有效的宣传办法进行宣传。

2、各班出一期以“营造清洁环境、共建和谐班级”为主题的黑板报。

3、组织卫生大扫除。活动期间，各责任班级、办公室和责任人彻底清理整治教室、公共教室、学生宿舍、花坛、公共场所室内外卫生，清除灰尘和各种垃圾、污物、白色污染，清除校园内死角的垃圾污物；团支部组织部分团员学生清扫校外大桥桥面。体卫艺处、学生会加大对乱倒、乱扔垃圾的监督管理和处罚力度。

4、学校每周都由体卫艺处、学生会进行日常卫生检查并打分。

5、卫生组每月进行评比，定期公布卫生成绩。对在活动中认真组织、落实好的班级予以表扬；对敷衍了事，落实情况差的班级，予以全校通报批评。

学校组织相关人员对整个活动进行检查督促，写出总结材料。 通过4月的爱国卫生月活动，我校卫生取得了一定的成绩。今后，我校将要加大爱卫工作力度，进一步实干。

建立评比激励机制工作总结 篇2

一个成功的班级，不应该是班主任一个人单独作战，要能够让学生们互相约束，互相管理，用荣誉感和羞耻让学生能自觉进步。

实施的方法：

一.科学地构建合作小组

分工细致明确。一般分组长、语文、数学、英语管理员、纪律、卫生仪表管理员，确保人人有事做，事事有人做，每位组员都要参与管理。分工协作，不仅直接作用于学生的认知发展，并且还通过情感因素促进学生非认知的发展，以及学生在人际交往的能力.根据学生们的性格、能力的差异，学习基础的差异，安排小组的座位。

其次要选择一些品学兼优、责任心强、乐意为同学服务的学生担任总组长.接手初一（8）班的班主任工作后，并对小组长进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取。班主任对小组长还应该经常进行教育和培养。要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要注意工作方法。在工作出现失误的时候多指导。例如第六组的陈容在班上不受同学们的欢迎，分去的小组成员也很排斥她，通过找小组长谈话，让他去引导与纠正其他组员的做法.效果很明显.

二、增强小组合作的凝聚力

集体是在活动中产生的，大集体如此，小集体也一样。大集体是否团结上进与小集体是息息相关的。在平时的教育教学中我都想方设法让小组活动起来。首先，订立了组规.通过这种方式，学生不会因为老师的处罚而不满，因为这是他们自己订立的。

其次，每节课让各科任老师在每节课根据学生的纪律以及是否专心听课评选出优秀合作小组，如果是自习课则由课代表或纪律委员来评定，一个星期统计一次，排出名次，学生非常踊跃，组员之间有了自律，出现问题在小组中解决，同时又可以互相帮助，班上的同学有了小组的荣誉感和羞耻感。每周在评选时，让每个小组来总结本组的进步和不足。

此外，我还坚持定期召开班干部会议，组织他们学会制订计划及具体措施，检查落实情况，总结得失，并加以改进，了解同学中的不良行为，促进整个班级的管理工作。

初步的成效：

一、增强了竞争意识，培养了强烈的集体荣誉感。合作小组的建立促进了小组内和小组间的竞争，竞争内容的多样化，使学生一直处于竞争的环境，努力改变自我，尽量超越自我，展示自我，努力为小组争光；在竞争中同组同学也会时常督促帮助本组成员努力完成学习任务或本职工作，在竞争的压力下，小组成员齐心协力，形成合力，在总体上促进了班级管理目标的实现。

建立评比激励机制工作总结 篇3

这个学期，我担任了一（7）班级的副班主任工作。班级教育德育为先，作为德育导师我确定了刘子豪和郭龙轩两位同学为辅导对象，我继续狠抓学生的德育教育，现将本学期的如下：

一、引导学生，激发不甘落后的信心

引导学生，就是全面了解学生，根据他们的实际情况，帮助他们扬长避短，发挥其优势特长，带动全面成长进步，从而激发学生不甘落后，力争上游的自信心。后进生之所以后进，是因为对学生不感兴趣，或因某种原因丧失学习动机和信心，所以把精力转移到其他方面，导致自我放纵，不思进取的局面。因此，我因势利导，把他们的精力引导到正轨上，尽量让他们做一些力所能及的事，并及时谈心鼓励表扬他们，使他们重拾信心，追求进步。

二、建立评比机制，调动学生的学习积极性

为了鼓励学生的进步，也是为了督促他们继续不断的进步，我设立了一个评比台“语文之星”。把学生的进步及时的在每周评比表示出来，也让学生看到自己进步的点点滴滴。定期评出不同方面进步最大的“语文之星”给予奖励，借此激励其他同学的上进心。

三、连接家庭，争取家长的理解和支持

连接家庭，就是老师和家长取得联系，互相配合，共同做好学生的思想教育工作。后进生的家庭背景和社会关系都比较复杂，教师要多家访，以便了解这些情况，同时取得家长对老师工作理解和支持。这样教师可以有针对性地制订转化后进生的方案，在家长的配合下对后进生展开行之有效的教育辅导，收到事半功倍的效果。

总之，后进生的教育工作需要我们有更多的耐心、爱心和恒心。希望在以后的工作中有更大的突破，转化好他们。

建立评比激励机制工作总结 篇4

为适应推进教育现代化工程，全面实施素质教育的需要，培养一支师德修养高、教育教学经验丰富的骨干教师队伍是刻不容缓的大事，使他们成为学校教育教学的带头人，带动全校教育教学工作的整体发展。

一、加强师德教育。

作为教育工作者必须具有“三心两爱”，即终身从事教育事业的决心；艰苦奋斗，不畏艰辛，开拓创新的进取心；对学生关心爱护高度负责的责任心；热爱社会主义祖国，热爱教育事业。学校针对骨干教师定期进行教师问卷调查和学生问卷调查，定期召开骨干教师专题会议，加强骨干教师师德教育。组织骨干教师学习教育政策法规，学习师德规范，树立科学的人生观、世界观、价值观，树立正确的教育观、人才观。

二、加强教育理论学习和业务能力的培养。

1、理论引领。

定期召开专题会议，集中学习，学习先进的教育教学理念，建立骨干教师读书笔记制度。根据不同时期工作的安排，印发相关的学习材料。

2、观摩学习。

集中观看各级优质课录像片，开展观摩、评课、反思活动。让优秀的骨干教师讲解自己的成长经历以及自己通过参加优质课比赛所获得成功的经验与得到失败的教训，为骨干教师的成功搭建一个良好的平台。

3、实践检查。

定期举行观摩课、展示课，组织教研组长参加听课、评课，现场指导改进。举行骨干教师课堂教学设计、说课、课件设计等比赛，促进骨干教师的专业发展。

三、加强常规教学工作的检查。

由专人负责分管骨干教师工作，制定详细的工作计划，对骨干教师的备课、上课、作业批改等常规教学环节有明确的工作要求，加大检查力度。另一方面热忱地扶持他们，帮助他们尽快提升教育教学的能力，做到“三多”，即多听他们的课，多检查他们的工作，多对他们进行指导。

四、制定规章制度，建立监督、激励机制。

1、管理制度。

制定各项管理制度与措施，规范骨干教师的管理。建立骨干教师听、评课制度、读书学习制度、评优评先制度，加强监督与落实。

2、评比制度。

为了促进骨干教师的专业发展和成长，开展骨干教师评选活动，将教师师德修养、课堂教学、教学基本功、业务能力等纳入考核内容。

3、激励制度。

建立有利于骨干教师成长的激励制度，对骨干教师授予荣誉称号，纳入教师个人考核；骨干教师在教学上不搞论资排辈，积极创造条件，大胆启用骨干教师，让德才兼备的教师担任备课组组长、班主任；为有能力的骨干教师提供更多的学习机会、专业发展机会。

五、主要措施。

1、校内创设积极向上的文化氛围，营造你追我赶的良好态势。领导深入课堂教学第一线，善于发现人才，有计划地加以培养。创造条件让想学、肯学、会学的多一些学习机会，让想干、肯干、能干的人多一些实践的机会，为他们搭建成长的平台，展示的舞台，让优秀的教师脱颖而出。

2、强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。人的意识、观念的更新比行为更重要。对骨干教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，新课改对教师的要求等方面的宣传，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。

3、加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高培养对象的专业水平。骨干教师不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在校内坚持学校领导或骨干教师与培养对象的“结对子”活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、跟踪听课、重点强化示范课、随堂课、诊断课，切实抓好“一课三议”和“三课一评”的有效开展，让培养对象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教学特色和风格。为体现校内的骨干教师的培养成果，学校每学年举行一次骨干教师培养对象的赛课活动。

4、“压担子”促使培养对象更稳定、持续发展。骨干教师的稳定、持续发展、自我成长的需要是内因，是主要动力，但外部环境起着巨大的推动作用。为此，在学校工作中，对培养对象适时加压工作担子，如各级各类公开课、评优课、基本功竞赛要让他们积极参加，优秀教师充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，进一步激发培养对象自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀骨干教师、教坛新秀、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。

5、学校建立骨干教师培养对象档案，跟踪培养对象的发展情况，发现问题，及时反馈。

建立评比激励机制工作总结 篇5

学校领导要深刻认识班主任工作的重要性，深切体察班主任工作的艰巨性，深入关心班主任的工作、学习及生活状况，积极营造尊重和支持班主任工作的有利氛围，形成切实有效的班主任工作机制。

加强班主任的责任感和使命感。班主任要关心每一个学生的全面发展和健康成长，树立“不让一个学生掉队”和“转化一个后进生与培养一个尖子生同等光荣”的理念。各学校要制定班主任工作职责，建立班主任为班级第一教育责任人。不断改善班主任工作条件和工作环境，提高班主任工作积极性。

建立同年级班主任的评比制度。每月评选出班集体管理及学校各项活动等方面做出显著贡献的优秀班主任并给予适当奖励，进一步完善班主任激励机制。使之与社会经济发展相匹配，以充分调动班主任工作积极性，促进学校教育教学质量的提高。为班主任配备协助人员。学校为班主任配备协助人员，在学校开展社会实践、大型集会等活动时，协助班主任做好组织管理工作；当班主任不在学校时，做好班级教育管理工作。

建立学校教职工学生管理教育负责制度。引导学校教职工真正树立“校园处处都是育人课堂，人人都是德育工作者”的理念。我校在教室门前建立了德育墙，营造配合班主任做好学生教育管理工作的氛围。加强班主任先进事迹宣传力度。认真总结优秀班主任及建设优秀班级集体的经验，使班主任的感人事迹和育人经验在全校传播和发扬。不断改进班主任工作评价方法，促进班主任工作的.科学化，班主任的管理考核，要有利于班主任人文精神的激发。未成年人的心灵健康成长不仅要求班主任充满爱心，更要富有创造性和艺术性。要根据班主任工作的性质不断探索考核评价体系。不用单一的、过于精细的量化指标考核班主任工作。评价要注重班主任工作的过程及结果，不将班主任工作直接与班级考试成绩挂钩。班

主任考核中加入“人格化”要素。对班主任工作的评价应该体现人文性，使评价考核对促进班主任成长的作用得到更好的发挥。要积极争取学生、家长乃至社会参与评价，客观全面地反映班主任的辛勤工作，彰显班主任的人格魅力和内在精神。严格遵循育人规律，为班集体建设创造有利条件。学校要重视班集体的稳定性。环境对少年儿童的健康成长具有重要影响。良好的班集体，有利于全体学生的健康成长，也有利于后进生的转化。班集体的形成需要班主任付出长期艰苦的努力，学校在管理上要尊重班集体的形成规律，不轻易打乱班集体及频繁更换班主任。学校要为班主任创造有利的工作条件。一个良好班集体的形成还需要科任教师和家长的共同配合，班主任要成为这两支队伍的召集人或协调者。学校要创造条件，支持班主任加强与科任教师的协调和与家长的沟通，整合教育力量，共同建设班集体。

创新班主任培训途径，积极为各校班主任校本培训提供优质资源。我校努力为班主任营造一个良好的工作和发展环境，要大力宣传优秀班主任的先进事迹，营造人人争做班主任，个个争做优秀班主任的良好氛围