生产管理问题分析报告（精选6篇）

生产管理问题分析报告 篇1

一.存在的问题

1.订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好。

2.与车间及其他部门配合、协调不够好，造成交期没法赶出。

3.色卡追踪没到位。

二.通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼。

1.把握生产进度。为了完成事先预排的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施

2.按计划出货，如因某原因没办法按交期出货，及时跟客户沟通好，以免造成扣货款。

通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在许多不足，主要是：了解还不够多，由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好。

三.明年工作打算

尽职尽责抓重点。严格按照发文标准，提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。

1.认认真真，做好本职工作。

坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满意。协助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。认真完成档案的整理工作，对各类文件及时收集，归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅。

2.严于律已，自觉遵守各项制度

做事要谨慎认真;向领导汇报的全面;日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌;待同事要坦诚宽容;严肃办公纪律，不做与工作内容无关的事情。四.努力做好新的职能工作，对领导按排的工作，不折不扣的完成。

1.订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要准确

2.色卡，交期向客户确认追踪到位。

3.与车间及其他部门配合、协调好。

4.按制定的进度计划及相关要求出货。

5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据。

6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货。

7.将出货资料整理至25号交财务。

要提前学习，要不断加强个人修养。

生产管理问题分析报告 篇2

各位领导、各位同仁：

本人自去年xx月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。

公司的认知，主要体现在：

①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的""瓶颈"，相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①、首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

②、看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；

③、将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管；

④、注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成绩：

1、以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5、经常督促各生产组长、领班加强车间的"5S"活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；

2、协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

以后工作的初步计划：

1、应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；

2、工作中努力学习PCB生产制程技术，

3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；

4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。

5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

生产管理问题分析报告 篇3

近一时期，安全生产形势并不乐观。如安措设置不规、现场监护不到位和执行不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生；现场工作，生产地带安全管理工作衔接不严密，在机房管理上，造成管理责任不清，工作上互相推诿、扯皮；在现场考问中，某些工作人员对安规的不准确的理解和对习惯性违章的认同更是令人瞠目结舌；上级领导和相关部门就当前安全生产工作提出的高标准、严要求，在这些基层班、组没有任何痕迹，更别说引起充足的重视，也难怪乎人们说我们的安全管理工作是“上面倾盆大雨，下面毛毛细雨”了。这样下去看来用“如临深渊”、“如履薄冰”已不足以形容如此恶劣的安全形势了。

究其原因，做过一些分析，其观点也是“仁者见仁、智者见智”，但缺乏对人思想或心理方面较深层面的分析，因而形成了某些工作缺位，“表面上看投入了许多精力，做了许多工作，但对安全生产没有起到真正意义上的关心和指导”。剖析当前客观的安全形势，我们感觉到，随着电信体制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群体都存有一个对自身价值和权利义务的再认识过程，传统意义上的偏离“主人翁”思想的“主人”意识要想在短时期里得到革除，并能平稳过渡到一种与市场经济、国际惯例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前电信企业现有管理体制下实现有相当的难度，这就出现了一个我们常常提到的所谓“承受能力”的问题，而“承受能力”在一定意义上来讲与企业的关联度很大，落后的体制、机制只能造就脆弱的“承受能力”，这是一个深层次的历史问题，也是我们必须面对的现实。这种现实对电信企业的生产经营，特别是安全生产所构成的威胁将逐步显现，在某些局部也许会表现的较为严重。针对这一新情况，传统的立足于对现象、行为的处理方式和简单的目标管理模式已不能达到预期的效果，只有通过对人的思想和行为的`理性分析和思考，全面把握和认识事故发生的规律，全方位、全过程地进行管理和控制，才能从根本上杜绝人员责任事故的发生。

基于以上的分析，可以想像，要想在短时间里扭转这种严峻的安全形势，难度很大，必须舍得和敢于下狠药，要通过集中式拉网检查，有针对性地处理一批安全责任意识差、习惯性违章现象严重的单位或个人，让违章、违规责任单位或个人真正感受到切肤之痛，从而在一定水准上遏制住安全责任事故的可能蔓延。用这种较极端的方式来提升人的安全意识，多少有些权宜，可也是不得已的应急之举，效果怎么样？是否能够切实做到久安，关键还是看后继扎实的基础工作是否能跟得上。对此，我认为主要应做到以下几点。

第一，领导重视是关键

这是一句套话，但又是一句大实话。说我们的领导干部不重视安全生产，绝对是危言耸听，但不可否认的是，我们确实有少数领导干部不注意小节，平常又疏于对安全生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、安全隐患、违章现象熟视无睹、视而不见或见而不警，有时自己到现场巡视或检查工作也不能做到“提醒”，甚至还会为某些违章行为解释、辩护，其消极影响可想而知。因此，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简单地局限于工作计划、费用的安排和落实，重要和关键的是看我们的领导在安全生产工作上是不是能做到身体力行，是不是能抓到点子上，落到实事上。基层员工的可塑性是很强的，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各层、各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管围安全第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的安全生产工作才能够真正落到实处。

第二，培训教育是前提。

一线员工的综合素质有待提升是不争的共识，其原因是多方面的，有队伍老化的问题，人才缺失的问题，也有体制变化造成的心理失衡等问题。可纵观近年来公司围的事故通报和最近检查中暴露出的一些问题，我们却发觉导致人员责任事故发生的原因主要并不是专业知识和技术技能等方面的不足，相反往往大多是因为忽视、漠视最基本规程制度的执行，有些甚至就是性质相当严重的违章指挥、违章作业、违章操作所致，对此，说轻点是缺乏必要的安全意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。目前，公司系统培训教育工作的力度相当大，但主要仍集中在学历教育、技能教育等方面，培训率指标上去了，但效果却不尽如人意。究其原因，我认为与我们培训教育工作“重知轻德”有一定关系。

高速发展的市场经济，纷繁复杂的社会现象，锤炼着传统的理想和信念，必然会促使人们对自身价值的再认知，和对人生目标的再思考，紧、躁动、茫然、不安在所难免。长期以来，电信企业的高收入、高福利，造成了一支充满职业自豪感的高素质员工队伍。但随着通信行业改革开放的推进和收入分配制度的变革，部分员工长期滋生的优越感受到了冲击，加之企业思想教育工作在某些局部或方面的缺位，ab类员工和c类员工利益差距大，企业改革不成功，使部分员工的心理失衡现象比较严重，具体表现为工作缺乏热情，学习缺乏动力，做一天和尚撞一天钟，根本谈不上什么责任心，其安全意识和业务技能都有所落低。因此，在这种大变革时期，对电信企业这种传统国企而言，要让自己的员工爱岗敬业，忠诚守责，确的引导和教育是必要的。这种培训教育工作不仅是确保安全生产工作的前提，也是我们普遍意义上培训教育工作的前提。

要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。要开展丰富多彩的主题教育活动，“走出去，请进来”，让我们的员工用历史的眼光、社会的视角，对自己的职业和职业能力进行再认识、再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、主观意识上寻到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个员工队伍建设的问题（c类员工职业安全问题）。我们要积极探索，努力提升员工人力资本的价值，为员工参与岗位竞争，谋求更大的发展空间创造条件，让他们在企业发展的同时，实现自己的人生价值。三要解决一个奉献的问题。这是人生高层次的追求，也是我们培训教育工作的最终目的。我们培养的是企业需要的人才，这也许与某些员工个人的理想和目标有些差距，但要将企业的目标与个人价值的实现完全统一难度很大，这里就有一个“舍小求大”的问题，也有一个起码的职业道德的问题。我们不反对追求个人价值的实现，但我们坚决反对“在其位不谋其政”，对于某些不能胜任、不愿尽责，甚至危及生产安全的员工，适当的调整和处理很有必要。

第三，制度科学是保证

安全生产离不开制度的保证。因此，必须建立一整套覆盖安全生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的“依法治企”。

制度的制定要体现人本思想。我们不提倡搞惩罚文化，因此，在制定考核制度时宜多使用“你做了，将得到；你违反，将失去”等措词；少用“你违反，将扣除”等措词。努力尝试将“期权”概念融合到安全制度体系中，让安全生产作为长期投资为员工所认识、所接受，而不要因为滥用“扣除”等词汇，让员工觉得其“既得利益”受到了侵害，而造成负面影响。当然人文关怀并不排斥制度的严肃性，该“一票否决”或严肃处理的，自然是法不容情，毫不姑息。

制度的制定要体现集中。一个好的制度的出台都是源于生产实践的要求。因此，要能解决问题，起到实效，并为大多数员工所认同，就必须经历“从群众中来，到群众中去”的多次反复，要在符合大的原则和框架的前提下集家的智慧，让宽敞干群充分发表意见，并通过试行持续完善。

制度的制定要体现科学严谨。制度体系是企业管理所依据“法律”和“准绳”，其作为一个有机整体，讲究的就是科学严谨。因此，制度间不能互相矛盾，要注重统一、协调，实现关联、互补，力现闭环或链式的管理。从体系的角度努力做得“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。制度体系要体现“综合放大效应”，即不仅要让遵章守纪者“名利双收”，让违章违纪者为高昂的“学费”买单，而且还可以通过预期的“机会收益”进行激励和约束，从而用制度科学的力量实现安全生产的“法治”。

第四，绩效考核是手段

尽管以能力和业绩为导向的新的收入分配制度呼之欲出，但绩效考核作为“依法治企”的常规武器，在安全生产工作中将继续发挥重要作用。因此，必须给予高度重视，不能回避不用，更不能无序滥用。

绩效考核必须坚持公平、公正。“举不避仇，外举不避亲”，“王子犯法与庶民同罪”都是“法治”建设的基础。因此，我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必须一视，否则无以服众。

绩效考核必须坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于承担责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人心痛。对先进要大旗鼓、宣传表彰，对违章违纪人员要处理到位、教育到位、安抚到位，尽可能对事不对人，这个分寸的把握很有讲究，很值得我们各级管理者通过实践去总结和体会。

绩效考核必须坚持、公开。开展绩效考核要充分发扬，认真对待少数人的意见，决不可偏听偏信，在原因不清、责任不明的情况下，搞“一言堂”或由少数人说了算，这样只会导致“执法不公”，伤害基层员工的感情，使绩效考核工作陷入被动。

当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级安全生产管理者具有较高的个人素养和业务能力外，我认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从心里做到“亲民、爱民”，凡事能从宽敞干群的根本利益动身，凡事能做到“以人为本，求真务实”，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证。也只有这样，才有可能真正做到上下同心、左右协调、政令畅通、令行禁止、队伍稳定，从而实现安全生产的久安。

生产管理问题分析报告 篇4

在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的.生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，多监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、人员流动性太大员

员工流动性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效率提不上、员工素质低等。导致一些先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

四、执行力方面

生产管理问题分析报告 篇5

尊敬的领导：

我是贵公司工地上的生产经理，经过仔细考虑和深思熟虑，我决定向公司提出辞职。我在公司工作已有数年之久，感慨万千。不舍离职，但却有太多的无奈和无法挽回的遗憾。

从进入公司的第一天起，我对自己充满了信心。我相信，凭借我的知识和经验，我一定可以带领工地上的生产团队取得出色的成绩。之前的工作中，我也一直在为此而努力。然而，在过去的时光里，我的信心和韧劲遭受了巨大的挑战和考验。

在公司这个大环境中，我所面对的问题是多种多样的。首先，是人员的招募和管理问题。我对招募员工一直都非常谨慎，但很多时候都遇到了传统的`招募方法不能解决的问题，导致员工的不足和生产效率的低下。其次，在工地上的各种问题也时常出现，设备故障以及其他实际问题，现在市场环境发生了巨大的变化，这些问题已经不可避免的出现在我的生产工作中。我一直在为工地上的难题进行深入的研究和分析，并尝试提出合适的解决方案，但实际应用过程中却发现很难奏效。

此外，公司内部在人员管理、部门合作、项目计划等方面也出现了非常棘手的问题。我多次与上级领导沟通管理，但最终均无结果。在这样的情况下，我感到十分疲惫，逐渐丧失了持续拼搏的信心和耐心。这些问题并非我个人所能够解决。目前随着建筑市场竞争的加剧，这些问题变得越来越严重，若没有相应的解决措施，对公司的影响将愈加严重。

因此，我认为，离开公司，并并非逃避问题和不负责任，相反，我认为做出这一决定，对公司和我个人都是最好的选择。那是因为，我相信我的能力和潜力，可以在更好的领域中发挥自己的价值。同时，公司也可以找到更加合适的人员来接我的班，带领工地上的生产团队继续前行，取得更多的成就。

不管我将面对怎样的困难，我相信一路走来的磨难都是值得。我将继续坚定自己的信念，无论走哪条路，我都会努力奋斗，不久的将来，我一定会成为一个非常棒的生产经理！

感激公司多年来对我给予的信任和支持，愿公司越办越好！

此致

敬礼！

工地上的生产经理：xx

日期：20xx年xx月xx日

生产管理问题分析报告 篇6

范文：

课题 系部 学生

某某科技公司生产管理问题调查分析

经济与管理学院 专业 指导教 师 经济学 学 科 经济学

一、选题来源、目的及意义

杭州某某科技公司是一家上市不久的股份有限公司，经过十多年的发展， 该公司已初具规模，已经在全球建立了完善的销售网络，专业从事中高档工具、 电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售的企业，现已成为国内大的五金 类公司。但是由于十多年发展遗留下来的弊病和生产部门员工的综合素质等存 在的缺陷，该公司生产管理方面存在一些问题。本人曾亲身在该公司做过暑期 工，总结该公司存在两个问题：一个是该公司生产车间各车间间工作不协调， 员工关系也不和谐;另一个是该公司生产过程从中原材料到中间产品到制成品 浪费流失问题严重，造成企业资源严重浪费。所以本人运用大学所学的知识， 浅析该问题及原因并提出初步解决方案。

二、国内外发展状况

由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控 制方面和国内有不同之处，具体表现在一、重视职工的培训与教育;二、注重 为雇员营造良好的工作环境;三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机 制。相比较.我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思 想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念， 转变为切实把人才作为企业具有活力、具有能动性和创造性的资源对待， 加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和 团结的人际，完善人才激励机制。

三、研究内容、研究中所要突破的难题 (一)某某科技公司生产管理现状 1、生产计划管理现状 2、生产组织管理现状 3、士气管理现状

(二)生产管理问题原因分析 1、计划不科学并缺乏实施监督 2、岗位职责不明确 3、企业缺乏员工激励

(三)某某科技公司生产管理问题对策建议 1、制定全面有效的生产计划 2、建立明确的岗位监管制度 3、制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系 4、举办娱乐休息活动拉近员工距离 5、有效疏导员工心理问题

(四)主要难题 1、如何将企业出现的不良现象原因全方位分析出来 2、如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去 3、如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用

四、拟采取的研究方法 文献研究法，个案研究法，调查研究法，综合法等。

五、现有研究条件和可能存在的问题。

(一)现有的参考条件 可参考国内外(主要国内)的相关文献、报刊等，主要参考传统的关于人 力资源管理方面、企业管理和企业文化及企业文化与企业管理方面的文献，也 可关注当今人士在企业管理及企业人力资源管理方面的论著或期刊。

(二)可能出现的问题 由于现今企业管理思维模式千变万化，各个企业针对各自情况、要求出台 不同的管理模式，国内与国外的情况也不尽相同，要翻阅大量相关书籍，在分 析问题时可能要多方面考虑归纳，难度不少。

六、预期的结果

在较成功的完成本论文的研究与写作的基础上，把该企业出现的不良现象 成因和大致解决方法提出来，以期为我国其它类似管理问题的企业发展提供一 定借鉴与参考。

七、论文工作进度安排

年 10 月- 年 12 月，选题，确定研究内容，主要内容有查阅相关 文献，借鉴现有研究成果，完成开题报告。

年 1 月- 年 2 月，修改提纲，进一步搜集整理某某公司生产相关 资料，细化提纲，完成论文初稿。

年 3 月- 年 4 月，修改初稿，完成二稿，在二稿基础上进一步修 改，完成三稿、四稿。

年 5 月初- 年 5 月中下旬，对论文格式进行修改，论文定稿，答 辩。

八、参考文献

[1] 周秀淦， 宋亚非.现代企业管理原理[m].北京： 中国财政经济出版社， 1998.

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[5] 中国中小企业发展年鉴统计部.中国中小企业发展年鉴 .北京:中国大 地出版社，.

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[8] 吕一林，岳俊芳.市场营销学[m].北京:中国人民大学出版社，2009.

[9] 邓明然，徐凤菊.公司理财学[m].湖北:武汉理工大学出版社.2009.

[10] 雍传正.中小企业发展战略探讨[j].河南大学学报，2002，(2).

[11] 滕晓丽.中小企业管理制度精细化设计全案[m].北京:人民邮电出版 社，.

选题是否合适： 是 否

课题能否实现： 能 不能

指导教师(签字)

年 月

相关阅读：安全生产法硕士开题报告

一、研究背景

现代社会一个重要的特点是，工业的集成化和关联度很高、城市规模日益扩大，城市功能更加齐备也愈加复杂。随着社会生产规模的扩大和领域的扩展，机器被广泛使用，前所未有的技术、工艺、材料被采用，这一切极大地促进了社会生产力的发展，同时也扩大了劳动者在工作场所受到事故伤害以及因物理、化学、生物因素引致的职业伤害的风险，造成劳动者及其家庭成员的生命健康损失、精神痛苦和收入损失。工业化、城市化发展的同时，各种构成社会生产生活要素中的危险因素也相互交织、关联、缠绕，安全风险不断增加，极易引发和出现各类生产安全事故，危害劳动者的生命健康和财产安全，并容易造成公共安全危险和生态环境生态危机，产生灾难性和毁灭性后果。

国际上，前苏联切尔诺贝利核电站爆炸泄露事故的教训非常深刻。1986年4月26日，前苏联(现乌克兰境内)的切尔诺贝利核电站4号机组发生爆炸，8吨多强辐射物质倾泻而出，使5万多平方公里的土地受到污染，320多万人遭受核辐射的侵害，死亡31人，其中28人死于过量辐射。“(死亡人数源自xxxx年联合国原子辐射效应科学委员会第49次会议结论)，专家小组认为，在暴露程度高的三组人群(24万名清理者;11.6万名被疏散者和27万名严格控制地区的居民)中可能还会有多达4000人在生命过程中死于癌症。)”回印度博帕尔毒气泄漏事故的教训也非常惨痛。1984年12月3日，设在博帕尔的美国联合碳化物公司(ucc)的一家农药厂发生异氰酸甲酯毒气泄漏事件，致使3150人死亡，5万多人失明，15万人接受治疗，酿成了人类历惨痛的工业事故灾难。因此，加强安全生产，促进安全发展，预防和减少生产安全事故的发生，保障人民生命财产安全，是现代社会任何国家都必须高度重视的一项极其重要的任务。

二、研究意义

三、国内外研究综述

四、提纲

1.我国安全生产法的监督管理程序概述

2. 负有安全生产监督管理职责的部门

3. 负有安全生产监督管理职责的部门依法监督检查时行使的职权

4. 安全生产监督管理部门和人员进行检查的规定

5. 行政监察机关的职责

6. 安全生产中介机构的监督管理

7. 安全生产违法行为举报的规定

8. 安全生产社会监督，舆论监督的规定

五、参考文献

1、王茂林：《中国经济社会发展新思考》，中国时代经济出版社，xxxx年1月

2、张莹：《安全生产的博弈分析》，当代经理人，xxxx年第5期

3、陈山：《煤炭安全生产法规文件汇编》。中国科技文化出版社，xxxx年10月

4、杨中宣、郑慧凡：《构筑建筑安全生产体系的对策研究》，施工技术，xxxx年第五期

5、沈斐敏：《道路交通事故预测与预防》，人民交通出版社，xxxx年7月

6、宋力刚：《安全生产监管全书》，中国大地出版社.xxxx年5月

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