【第1篇】财务经理述职报告优秀范文2100字
作为财务主管一年半年时间以来，我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格按照公司财务规定要求，认真履行职责。1、公正、公平
2、对公司的忠诚度
3、业务技能
4、思想品德
5、清正廉洁
具体代表性的工作如下：
带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资情况以及____年-____年公司工程欠款，公司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过，例如在审核**工程中，发现**材料供应公司，供应的材料设备超出预算7000余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了损失。
为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，积极想办法、跑手续，组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。
在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想，所以我积极向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书，现已被列为积极分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。
在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更规范。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
总之，这一年多来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用，并时时不忘以身作则。
在遵守公司规章制度，认真遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
存在的不足及整改措施：
总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主动，努力把工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作。
2、摆正关系，当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，尽力完成。
3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充
分的证实了这一点。
4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。
7、心态平衡，廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限，但仍然要时刻提醒自己，从不滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。
以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助，特别是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。
存在的问题和努力的方向
任职一年多来，虽然做了一些工作，但也存在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法不严的现象。
2、专业技能有待加强。在平时的工作中，深感学习得重要性和必然性，知识更新也很快，因平时工作比较繁忙，所以轻视了专业知识的学习。
3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意表达方式和方法，与领导和各部门沟通还有待加强。
针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特别注意并加以改进。
1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。
2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。
3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各部门的和谐关系。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工代表批评、指正。
怎么写报告34人觉得有帮助
财务经理述职报告该怎么写？先说个背景，咱们写报告的时候，得清楚自己的位置，比如财务经理，那就要围绕财务管理这一块儿展开。报告开头，得先把这段时间的工作情况摆出来，像是做了哪些事，达到了什么效果，这些都是重点。
比如，这段时间公司财务状况怎么样，有没有遇到什么突发的情况，比如资金周转紧张，或者是预算超支之类的问题。这些问题是怎么解决的，用的什么办法，这些都得写进去。要是有什么特别有效的措施，比如通过优化流程节省了不少成本，那就得详细说说具体怎么操作的，这样能让领导看到你的能力。
再来说说数据，财务工作，数据就是命根子。报告里肯定少不了各种报表，像资产负债表、利润表之类的，这些表里的数字可不能随便填，得确保准确无误。有时候忙起来，可能会漏掉一些细节，比如有个小表格忘记更新了，结果导致整个数据链出现问题，这种情况可不能发生。
书写注意事项：
关于团队管理这块儿，也得提一下。作为财务经理，手下有几个会计，他们的工作表现如何，是不是都能按时完成任务，这些都是需要关注的。如果发现有人工作态度有问题，或者业务水平不高，就得及时沟通，看看能不能改进。要是有新人入职，还得带一带，教教他们熟悉公司的财务系统。
和各部门的协调也很重要。财务不是孤立的部门，它跟销售、采购、生产等部门都有联系。要是部门间的沟通不畅，可能就会出问题。比如采购那边订货太多，导致库存积压，这就得提前预警，提醒相关部门调整计划。
写报告的时候，格式也不能忽视。标题得醒目，字体大小合适，段落分明，不然看起来乱七八糟的，别人看了也头疼。不过有时候写着写着，可能会忘了换行，结果一大段文字堆在一起，看着就费劲。还有，报告里提到的数据最好能附上来源，比如这个数据是从哪个系统导出来的，要是没标注清楚，别人查起来就麻烦了。
最后再说点细节上的事，比如写报告的时候，别光顾着埋头打字，时不时抬头看看窗外，想想还有没有遗漏的地方。有时候写着写着，可能会把“收入”写成“支出”，虽然意思差不太多，但还是容易让人误会。还有，有些专业术语用得不当，比如把“应收账款”写成“应付账款”，虽然只差一个字，但含义完全不同。
【第2篇】财务经理述职报告个人模板范文2150字
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
作为财务主管一年半年时间以来，我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格按照公司财务规定要求，认真履行职责。
1、 公正、公平
2、 对公司的忠诚度
3、 业务技能
4、 思想品德
5、 清正廉洁
具体代表性的工作如下：
带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和
账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资情况以及____年-____年公司工程欠款，公司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过，例如在审核**工程中，发现**材料供应公司，供应的材料设备超出预算7000余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了损失。
为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，积极想办法、跑手续，组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员， 做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。
在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想，所以我积极向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书，现已被列为积极分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。
在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更规范。 在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
总之，这一年多来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用，并时时不忘以身作则。
在遵守公司规章制度，认真遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
存在的不足及整改措施：
总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主动，努力把工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作。
2、摆正关系，当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，尽力完成。
3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。
7、心态平衡，廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限，但仍然要时刻提醒自己，从不滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。
以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助，特别是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。
存在的问题和努力的方向
任职一年多来，虽然做了一些工作，但也存在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法不严的现象。
2、专业技能有待加强。在平时的工作中，深感学习得重要性和必然性，知识更新也很快，因平时工作比较繁忙，所以轻视了专业知识的学习。
3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意表达方式和方法，与领导和各部门沟通还有待加强。
针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特别注意并加以改进。
1、 自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。
2、 进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。
3、 加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各部门的和谐关系。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工代表批评、指正。
谢谢大家！
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告81人觉得有帮助
财务经理的述职报告是展示工作成果的重要文件，也是向领导汇报工作的方式之一。写好这样的报告需要结合专业背景和工作经验，同时注意一些细节，才能达到预期效果。
在开始动笔前，得明确报告的核心内容是什么。通常来说，这部分应该包括年度目标完成情况、工作中遇到的问题及解决方案、未来规划等方面。比如去年公司设定的目标是利润增长百分之十，那么报告里就要提到这一目标是否实现，如果实现了，是怎么做到的；如果没有实现，又是什么原因导致的。这些问题都得说得清清楚楚，不然领导看了也不明白具体状况。
接下来就是具体的数据分析部分了。财务工作离不开数字，所以这部分一定要精确。像成本控制这块儿，可以详细列出各项支出的比例变化，特别是那些占比较大的项目，最好能对比往年数据，看看有没有异常波动。要是发现某项费用突然增加很多，那就有必要深入调查一下背后的原因了。当然，除了列数据，还得给出自己的看法，比如说觉得某项开支不合理，可以提出改进建议，这样才显得有深度。
还有就是团队管理这部分。作为财务经理，手下可能带了一支小队伍，所以在报告里也得提一提团队建设的情况。可以讲讲平时是如何培训员工的，有没有开展过什么特别的活动来提高大家的积极性。另外，也要关注员工的工作状态，如果发现有人表现不佳，是不是及时给予了指导和支持。这些都是体现管理水平的地方。
不过，写报告的时候也得注意措辞，尽量避免太生硬或者太随意。比如，有些话可以直接说，但表达方式要委婉些，这样既能传达信息，又不会让人觉得不舒服。还有，千万别忘了检查格式，字体大小、行间距这些小地方虽然不起眼，但如果出了差错，给人的印象就会大打折扣。
最后就是结尾的部分了。这里可以简要回顾一下整个报告的重点，强调一下接下来的工作方向。不过要注意的是，这里的总结不要太啰嗦，点到为止就好，毕竟述职报告主要是为了汇报工作，不是为了做演讲稿。
【第3篇】财务经理述职报告xxxx年范文1150字
财务经理述职报告xxxx年
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
xxxx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
xxxx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、xxxx年财务工作的初步设想：
xxxx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
怎么写报告37人觉得有帮助
财务经理述职报告xxxx年怎么写
作为财务经理，述职报告可不是随便写写就能过关的。这份报告得能体现你的工作成果，还得让领导觉得你干得不错。首先要弄清楚，报告不是流水账，不能事无巨细地把每一天的工作都写进去，得抓住重点。
先说说报告的内容，得包括年度计划完成情况，还有那些重要的财务指标完成情况。像利润增长率、成本控制率这些关键数据，必须得拿出来显摆一下。当然，数据不是光罗列就行，得配上分析，比如为什么这个月的成本突然高了，是不是原材料涨价了，还是管理出了问题。要是只报数据不解释原因，那报告就等于白写了。
再来说说工作中的亮点。如果你这一年里搞了个新项目，或者优化了财务流程，这些都是值得夸奖的地方。比如去年我们公司上线了新的财务管理系统，不仅提高了工作效率，还减少了人为差错。不过当时选系统的时候也有点波折，本来想选那个知名度高的，结果发现功能不太符合我们的需求，最后换了个小众一点的，反而效果更好。
书写注意事项：
别忘了提到团队建设这一块。财务部的同事这一年表现如何，有没有什么特别突出的人才，这些都可以提一提。比如说有个新人刚入职没多久，就发现了几个长期存在的漏洞，这说明咱们团队还是很有战斗力的。
不过有时候写报告也会遇到一些小麻烦。比如有些数据来源可能不太统一，这就需要多跟各部门沟通协调。有一次做年度预算的时候，销售部门提供的数据和市场部的数据对不上，后来花了好几天才捋顺。还有一次写报告时，因为时间紧，没仔细检查就提交了，结果发现有几个地方写得有点含糊不清，只能补救修改。
【第4篇】房地产财务经理述职报告范文2850字
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务x同管理月总结
公司推出财务、x同管理月活动，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识财务、x同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、x同管理月活动进行了工作布置。
1、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
2、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于xxxx年xx月xx日推出《会计报表管理试行办法》;xxxx年x月xx日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)ⅳ《经营情况表》和会计报表(内)ⅴ《中小企业融资及中小企业融资成本情况表》。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，x月份实行逐步换新的办法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综x管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征
求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。
经过财务x同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配x材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的楼梯砖，xxxx年xx月xx日供给浙江大经有限公司和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑有限公司楼梯砖于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。
在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的采购---供货---结算三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份供货单，施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购---供货---结算三个环节，特别是供货环节监控管理。
怎么写报告19人觉得有帮助
房地产财务经理的述职报告，得好好琢磨怎么弄。既然是述职，就得把工作上的事交代清楚，不能含糊其辞。开头得先说说自己这段时间干了什么，比如负责了哪些项目，做了什么决策，这些都是重点。
我负责的项目挺多的，像某某项目的成本控制，那真是费了不少心思。从最初的预算制定，到后来的实际支出监控，每一环节都得盯紧了。每个月都要核对账目，看看有没有超支的情况，要是超了，就得赶紧想办法补救。还有，那些供应商的付款情况也得过问，不能让他们觉得咱们这儿拖拉，影响后续合作。
说到成本控制，这里面学问大着呢。有时候看到某些部门申请的费用有点儿偏高，就得跟他们沟通，看看是不是能优化一下流程。比如，某次装修工程，本来报价挺高的，后来通过谈判把价格压下来了，这算是个不错的成绩吧。不过在沟通的时候，得讲究方式方法，不能一上来就强硬地砍价，得让对方理解我们的立场。
书写注意事项：
税务这块也不能掉链子。每个季度都要按时申报纳税，这是一项常规工作，但也不能掉以轻心。有一次因为发票没及时收集齐，差点耽误了申报，好在同事帮忙才赶上了时间。所以平时得多提醒大家，该留的票据一定要留好，不然到时候手忙脚乱。
除了日常工作，还得考虑长远发展。公司打算开发新项目，这事我参与了不少。从资金筹备到风险评估，都得提前规划好。毕竟房地产行业不是小打小闹，动辄就是几千万的投资，万一决策不当，损失可不小。所以每次开会讨论方案的时候，我都特别谨慎，把可能遇到的问题都想透彻了。
财务工作不是一个人的事。团队协作很重要，尤其是碰到紧急任务的时候。记得上次有个突发状况，需要马上调整资金流向，整个团队加班加点才搞定。当时大家都很配合，这种氛围让我特别感动。
【第5篇】公司财务经理述职报告2025范文2100字
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以述职报告如下，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，____年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。____年xx月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xxxxx关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受xx公司委托，从____年xx月份开始，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xxx改革实施方案》。按照公司xx届三次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。xx月份率先对xx进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年xx月份，主持制定了《xx经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从____年xx月到今年xx月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。
五、今年xx月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助xx开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从____年xx月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xx劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、xxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、xxxx改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xx公司的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。
怎么写报告78人觉得有帮助
做一份好的财务经理述职报告，关键在于把事情讲清楚。开头部分得先把背景交代一下，像是这一年干了哪些活儿，遇到过什么情况。比如，年初的时候公司面临资金周转的压力，这时候就得提一下当时是怎么制定计划的，是不是跟各部门协调好了资源调配。
说到具体的数字，这很重要。像去年公司的利润增长了多少个百分点，成本控制下来了多少，这些具体的数据能让人信服。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，像具体的增长率只写了百分比，没提到是基于上一年多少基数算出来的，这样就显得有点单薄。
在分析问题的时候，不能光说表面现象，得深入一点。比如说库存积压的问题，不能只是说积压了多少货，还得分析原因，是因为销售预测不准还是市场变化太快。这里可能就会出现一个小问题，就是写的时候可能会忘了补充一些相关的数据支撑，比如去年同期的库存水平。
对于未来的工作打算，也不能太笼统。像提到要加强财务管理，那具体怎么做？是不是要引入新的管理系统，或者优化现有的流程。在这个环节，有时会忘记把实施步骤写清楚，只是泛泛而谈，这样听上去就缺乏操作性。
报告里头最好能加上一些图表什么的，这样直观明了一些。要是手头没有现成的图，就只能靠文字描述，这就需要特别注意表达清晰，不然别人看着费劲。有时候写着写着可能会忘记这一点，结果整段话都在堆砌文字，反而让人摸不着头脑。
小编友情提醒：
别忘了检查一下有没有错别字什么的。这一步看似简单，但有时候因为赶时间，就容易忽视。比如把“应收账款”写成“应付账款”，虽然意思差不了太多，但还是会让看的人心里打个问号。
【第6篇】新任财务经理述职报告范文1350字
各位领导、同事大家好！
我自****年7月份到公司上班，7月底被分配到**办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在**办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制**办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将**办事处发生的费用控制在预算范围内。制定**办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与**物流部及**销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交**物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月**办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对**年**办事处收入预算的编制、及时配合完成**年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外**办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理**及财务部对口会计***，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在**年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告15人觉得有帮助
新任财务经理述职报告怎么写
最近刚接手财务部工作，心里还是有点紧张的，毕竟这担子不轻啊。领导让我做个述职报告，说实话刚开始真不知道从哪里下手。不过多亏了以前老同事帮忙指点，总算摸到了一点门道。
述职报告得先把基本情况说清楚。比如说你是哪天正式上岗的，之前有没有相关的工作经历，要是有就简单提一下。还有就是你对财务工作的理解，觉得这个岗位最重要的是什么。这部分内容不能太长，点到为止就行，主要是给读者一个大致印象。
接下来就得聊聊具体工作了。我建议可以从几个大的方面入手，比如日常账务处理、资金管理、成本控制之类。每个方面挑重点说，不要面面俱到。像账务处理这部分，可以强调一下用了哪些新的方法提高效率，遇到过什么问题又是怎么解决的。资金管理的话，可以谈下如何优化现金流，有没有制定什么新的制度。成本控制方面，重点讲讲怎么减少浪费，有没有发现一些潜在的问题。
还有就是团队建设这块也不能忽略。作为新经理，肯定得花点时间熟悉手下人的能力，了解他们的想法。如果发现有人特别有潜力，不妨重点培养一下。当然，平时也要多跟大家沟通交流，营造个和谐的工作氛围。要是有组织过什么培训活动，也可以提一提。
书写注意事项：
我觉得述职报告里最好能体现下自己的规划。比如说未来一年打算在哪些方面有所突破，有什么具体的目标。比如想把财务报表做得更精细些，或者加强跟其他部门的合作。不过这些目标得切合实际，别光喊口号。
写报告的时候要注意语气，既然是述职性质的，态度还是要诚恳点。不要觉得自己刚上任就说得太满，该实事求是的地方还得实事求是。还有，数字方面一定要仔细核对，千万别出错，这可是很严肃的事情。
最后记得检查一遍格式什么的，别到时候看起来乱七八糟的。字体大小、段落间距这些细节也别马虎。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟人多力量大，说不定能发现你没注意到的问题。
写完之后总觉得还差点什么，可能是因为经验还不足吧。不过慢慢来，边干边学，相信以后会越来越顺手的。
【第7篇】公司财务经理述职报告模板范文1500字
____年本人认真履行工作职责，顺利完成了____年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了____年-____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
____年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、____年的工作计划
____年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以xx网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化xx网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动xx网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
怎么写报告19人觉得有帮助
公司财务经理述职报告模板怎么写
财务经理的工作说到底就是管钱，既然是管钱，那账目清楚就很重要。述职报告，无非就是把这一年干了什么、怎么干的、干得怎么样给领导汇报一下。不过这也不是件轻松的事，得把工作情况说得明明白白，还得让领导听着顺耳。
开头怎么写？
开头这部分其实挺关键的，要先把背景交代清楚，比如今年市场环境如何，公司面临哪些挑战。这一块儿要是没写好，后面的内容就容易显得突兀。比如去年我们公司受疫情影响挺大，订单量下滑了不少，这时候就得先提一提这个背景，不然领导还以为你是光顾着自己干活，对整体形势没什么概念。
接着就是具体工作了，这部分要分几个方面来说。首先是日常管理，像资金调度、成本控制之类的。资金这块儿得把重点放在哪里花出去的钱最有效，有没有节省空间。比如我们部门去年优化了供应商付款周期，结果全年节约利息支出大概几十万，这个数字最好能精确到个位数，这样显得有说服力。
再就是内部协作这一块儿，财务工作不是孤立的，跟其他部门都得配合得好。比如说跟销售部对接的时候，要确保回款及时到账，不然会影响公司现金流。这方面其实有不少小细节需要注意，比如合同条款里关于付款进度的约定，是不是清晰明确，要是含糊不清，后续扯皮的事就少不了。
还有就是风险防控这部分，财务工作，风险意识得强。像是应收账款这块儿，要是催收不及时，坏账率就会升高。去年我们部门在这方面下了不少功夫，制定了新的催收流程，效果还不错，年末的时候应收账款周转天数比年初缩短了好几天。
最后就是成果展示这一块儿，别光说自己做了什么，得拿出点数据来证明。像我们部门去年实现的成本降低幅度是多少，利润贡献占比有多少，这些具体的数字都能增加可信度。当然，数据不能乱报，得真实可靠，不然领导一看就知道你在糊弄事。
不过，写报告的时候有些地方容易出岔子。比如有的人在描述工作成果的时候喜欢用一些比较模糊的词，像“大概”、“差不多”之类的，这就不太好。领导看报告的时候就希望看到确切的数据，而不是模棱两可的说法。再比如有些人喜欢用特别复杂的句子，结果一个句子读下来半天才明白什么意思，这也是个不大不小的麻烦。
【第8篇】财务经理述职报告开头结尾范文400字
我自**年7月份到公司上班，7月底被分配到**办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
****************
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理**及财务部对口会计***，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在**年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告25人觉得有帮助
财务经理的述职报告需要兼顾专业性和实用性，既要体现工作成果，也要展示个人能力。开头部分得开门见山，直接点明自己的职责范围和年度目标，这样能让阅读者迅速抓住重点。比如可以说：“作为财务部的核心成员，我主要负责预算编制、成本控制以及资金调度等工作，这一年里，我的首要任务就是确保公司财务稳健运行。”这种表达既明确了角色定位，又为后续的具体工作展开奠定了基础。
接下来就是具体工作的阐述了。这部分要结合实际情况，分条列出完成的各项任务，最好能附带一些量化指标。例如，“在预算编制方面，通过优化流程，将原本需要三周才能完成的工作缩短至两周内，并且有效降低了偏差率，从年初的8%下降到年末的4%。”这样的描述不仅直观展示了成效，还能体现出对细节的关注。不过有时候为了突出亮点，可能在叙述时会有些许疏漏，像“我们部门在加强内部审计的同时，还提高了员工的专业技能，这使得我们在面对突发情况时反应更快”这句话中，“提高员工专业技能”和“反应更快”之间的因果关系稍显模糊，但这恰恰是人手写时可能出现的小问题。
结尾怎么写？
则要注重总结与展望相结合。一方面要肯定过去一年的努力，另一方面也要提出未来规划。“回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也意识到自身还有许多不足之处，比如在应对复杂财务问题时的灵活性还不够强。”这里就提到了存在的短板，接着就可以顺势引出下一步计划，“因此，接下来的一年，我希望能够在团队协作上多下功夫，进一步提升整体工作效率。”这样的结尾既谦逊又有建设性，能够让上级领导看到你的成长空间和发展潜力。
写报告时还有一些小技巧需要注意。比如语言要简洁明了，避免使用过于复杂的句子结构，这样既能节省篇幅，也便于理解。另外，适当运用图表辅助说明也是个不错的选择，毕竟直观的数据往往比冗长的文字更具说服力。要是偶尔忘记检查格式或者排版，导致某些地方看起来不太整齐，这也是正常的，毕竟谁都会偶尔粗心大意嘛。
