
【第1篇】最新财务经理述职报告范文1150字
____最新财务经理述职报告范文
财务经理述职报告一
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:
一、 全年完成公司量化指标情况:
公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足:
20xx·年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想:
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家!
财务经理述职报告
怎么写报告53人觉得有帮助
最近有朋友问我,财务经理的述职报告该怎么写才好?说实话,说难也难,说简单也不算太难。关键是要把事情交代清楚,还得让人家觉得你干得不错。当然了,具体怎么写,还得看个人的工作性质和所在公司的要求。
先说说开头部分吧。我觉得开头这部分挺重要的,得让领导知道你这段时间都在忙什么。比如,你可以写一些基本情况,像负责的部门、管理范围之类的。要是有特别重大的项目或者任务,也可以简单提一下。不过,这里有个小问题,有些人喜欢把部门名称写得太复杂,反而让人摸不着头脑。我建议写的时候尽量简练点,别绕弯子。
接着就是工作成绩啦。这个部分就得多下功夫了。你得把你的业绩说得明明白白的,最好能用数字说话。比如销售额增长了多少,成本控制了多少,利润提高了多少百分比之类。记得要用具体的数据支撑你的观点,这样更有说服力。当然,有时候为了突出重点,可能需要稍微调整一下表达方式,但这事得谨慎处理,要是弄巧成拙,反倒会让人怀疑你的专业性。
然后就是存在的问题和改进措施这部分。其实每个部门都有自己的短板,财务部也不例外。所以这一块儿也不能回避,得实事求是地列出来。比如资金周转效率低、预算编制不合理之类的。接下来就要讲你准备怎么解决这些问题啦。比如说通过优化流程、加强培训等方式来改善现状。不过,这里有个小细节需要注意,有些人在描述问题的时候喜欢夸大其词,好像整个部门都一团糟似的,这就不太好,毕竟谁也不想看到自己被批评得太狠。
最后就是对未来工作的展望啦。这部分可以稍微展望一下未来的发展方向,比如希望引进新的管理系统,提高工作效率之类的。不过,这里有个小地方容易被忽略,那就是目标设定得太高的话,可能会让人觉得不太靠谱,所以还是要结合实际情况来制定合理的计划。
【第2篇】2025年5月财务经理述职报告范文1400字
各位领导、同事大家好!
我自xxxx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。
最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在09年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告21人觉得有帮助
2025年5月财务经理述职报告怎么写
这个月的财务工作算是比较忙的,月初的时候公司接了个大项目,各种预算和资金安排得特别紧凑,月底又赶上季度财报汇总,压力山大。作为财务经理,这一个月下来,感觉自己的任务完成得还可以,但也有些地方需要反思。
月初项目启动时,我和团队第一时间制定了详细的预算方案,包括人员成本、设备采购、市场推广费用等几个部分。当时为了赶时间,我让助理小王帮忙录入数据,可能因为太着急了,他把一些数字输错了,导致整个预算表需要重新核对。好在发现问题不算晚,我们及时调整,没有影响到后续的工作进度。
到了月中,我们开始对接银行那边的资金流水,这部分工作其实挺繁琐的。每天都要盯着报表看有没有异常情况,比如某天突然多了一笔不明款项之类的。有一次我发现一笔金额有点不对劲,就立刻联系银行核实,结果发现是系统更新时出了点小问题,后来很快就解决了。这种事提醒我,日常工作中一定要保持高度警惕,不能掉以轻心。
说到日常管理,这个月我还重点抓了一下部门内部的流程优化。之前发现报销单据审核环节总是卡壳,后来跟同事商量后决定增加一个预审步骤,由资深会计先检查一遍,这样效率提高了不少。不过这个措施刚实施没多久,可能还需要一段时间观察效果。
还有就是关于员工培训这块儿,这个月组织了一场关于最新税法变化的讲座。邀请了外部专家来讲课,大家反响不错,都觉得收获很大。只是那天场地安排得稍微有点小问题,音响效果不太好,影响了听课体验。下次得提前做好充分准备,避免类似的问题发生。
总体来说,这个月的工作虽然忙碌,但基本达到了预期目标。下一步打算继续加强内部控制,特别是针对重大项目的风险评估,希望能进一步降低运营成本,提升整体效益。
【第3篇】公司财务经理述职报告ppt版范文1500字
各位领导,大家好:
****年本人认真履行工作职责,顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度,清理了____年-____年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。
2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处,请批评指正!
怎么写报告47人觉得有帮助
关于公司财务经理述职报告ppt该怎么写,既然是述职报告,就得把工作情况交代清楚,还得让领导觉得靠谱,这事不是三言两语能说完的。
先说ppt的结构,开头得有个开场白,简单介绍一下自己的基本情况,比如负责哪些部门、管理多少人之类的。这部分不用太复杂,就几句话就行。记得要把公司的名字写上,别搞错了,不然显得很不专业。然后就是正文部分,这部分才是重点,得把一年的工作分成几个模块来谈,比如说预算执行情况、成本控制、资金流动这些内容都要提到。每个模块都得有具体的数据支撑,没有数字的话领导会怀疑你的工作成果是不是靠谱。
说到数据,这里头有个小地方要注意,有些时候统计数据可能不太准确,但又没法完全核实,这种情况下最好用个模糊的说法,比如说“大概在xx左右”之类的,这样既能表达清楚又能避免争议。还有,如果涉及到一些敏感问题,比如某些项目的亏损或者资金周转不灵的情况,这时候得谨慎措辞,可以说成是“遇到了一些挑战”,然后紧接着就说怎么解决的,这样会让领导觉得你有应对能力。
接下来就是ppt的排版了,页面设计得简洁大方,别整得太花哨。字体大小也得适中,太小看不清,太大又显得空洞。颜色搭配也要讲究,最好用公司的标准色系,这样显得统一。另外,图表是必不可少的,毕竟光靠文字堆砌很难让人印象深刻,用柱状图或者饼状图能把关键点直观地展示出来。不过,有时候做图表的时候可能会忘记调整比例尺,导致数据看起来偏差很大,这就得仔细检查一下。
最后就是结尾的部分了,可以总结一下全年工作的亮点,顺便提一下下一年的工作计划。这里头得留点余地,别把话说得太满,万一明年没达到预期目标就尴尬了。另外,结尾处可以加上一句感谢的话,比如说“感谢领导的支持和同事们的配合”,这样的话显得比较真诚,也能拉近跟领导的关系。
写述职报告的时候,心里得装着听众,想着他们想听什么,需要什么信息。当然,每个人都有自己的风格,没必要完全照搬别人的套路,找到适合自己的表达方式才是最重要的。
【第4篇】财务经理述职报告开头结尾范文400字
我自**年7月份到公司上班,7月底被分配到**办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:
****************
最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理**及财务部对口会计***,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在**年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告25人觉得有帮助
财务经理的述职报告需要兼顾专业性和实用性,既要体现工作成果,也要展示个人能力。开头部分得开门见山,直接点明自己的职责范围和年度目标,这样能让阅读者迅速抓住重点。比如可以说:“作为财务部的核心成员,我主要负责预算编制、成本控制以及资金调度等工作,这一年里,我的首要任务就是确保公司财务稳健运行。”这种表达既明确了角色定位,又为后续的具体工作展开奠定了基础。
接下来就是具体工作的阐述了。这部分要结合实际情况,分条列出完成的各项任务,最好能附带一些量化指标。例如,“在预算编制方面,通过优化流程,将原本需要三周才能完成的工作缩短至两周内,并且有效降低了偏差率,从年初的8%下降到年末的4%。”这样的描述不仅直观展示了成效,还能体现出对细节的关注。不过有时候为了突出亮点,可能在叙述时会有些许疏漏,像“我们部门在加强内部审计的同时,还提高了员工的专业技能,这使得我们在面对突发情况时反应更快”这句话中,“提高员工专业技能”和“反应更快”之间的因果关系稍显模糊,但这恰恰是人手写时可能出现的小问题。
结尾怎么写?
则要注重总结与展望相结合。一方面要肯定过去一年的努力,另一方面也要提出未来规划。“回顾这一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但也意识到自身还有许多不足之处,比如在应对复杂财务问题时的灵活性还不够强。”这里就提到了存在的短板,接着就可以顺势引出下一步计划,“因此,接下来的一年,我希望能够在团队协作上多下功夫,进一步提升整体工作效率。”这样的结尾既谦逊又有建设性,能够让上级领导看到你的成长空间和发展潜力。
写报告时还有一些小技巧需要注意。比如语言要简洁明了,避免使用过于复杂的句子结构,这样既能节省篇幅,也便于理解。另外,适当运用图表辅助说明也是个不错的选择,毕竟直观的数据往往比冗长的文字更具说服力。要是偶尔忘记检查格式或者排版,导致某些地方看起来不太整齐,这也是正常的,毕竟谁都会偶尔粗心大意嘛。
【第5篇】财务经理述职报告2025最新完整版范文5600字
1.财务经理述职报告____最新完整版
尊敬的领导:
总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、先锋作用,并时时不忘以身作则。xx部半年来,资金一直很紧张。xx指挥部资金都经常不到位,从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面,积极、主动和领导共商对策,xx材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。在经济效益方面从而取得了较好的成绩。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
在遵守本单位规章制度,当好参谋,协调工作情况方面,我认为基本做到了这点。
1、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为xx%。
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。
3、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
此致
敬礼!
2.财务经理述职报告____最新完整版
尊敬的领导:
____年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的财务会计如下:
一、顺利完成工作
(一)以认真的态度积极参加xx财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。
(二)及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
(三)对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。
二、____年学习方面和个人修养和综合素质的提升
(一)认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。
(二)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。
(三)不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。
(四)努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足
(一)只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。
(二)忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。
(三)理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。
此致
敬礼!
3.财务经理述职报告____最新完整版
我自xx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在x办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对**年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成**年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。
最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在**年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
4.财务经理述职报告____最新完整版
尊敬的领导:
过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。
一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营
1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对x、x月差错率高居不下,及时组织、制订,有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。
x年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。
3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
x年内主要做了以下七点工作:
1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;
2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;
3.坚持考核与经济效益指标挂钩;
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.积极地组织柜员上岗考试;
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。
二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费等,并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。
____年开支费用总额为xxx万元,较上年增加了xx万元,增幅为x%;实现收入xx万元,较上年增加xx万元,增幅为x%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的x倍。
在费用的管理上,根据下发的文件,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为x%,节约费用x个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守,切实加强自身建设
我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。
一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐 败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。
三是加强团结合作,不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点
1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。
回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。
此致
敬礼!
5.财务经理述职报告____最新完整版
20xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:根据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作
1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算,也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等____年____年。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。
4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。
二、其它工作
在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作:
1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨,理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。
2、一般纳税人年检工作,在____年度销售额没有达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过
3、____年度社会保障年检合格。
三、存在问题
怎么写报告56人觉得有帮助
财务经理述职报告2025最新完整版怎么写
财务经理这个职位需要把账目管理得清清楚楚,确保公司资金运转顺畅。报告要能体现工作成果,还得让领导明白你的付出。先从基本情况说起,比如负责哪些部门的资金流动,有哪些重要项目参与其中。这部分不用写得太复杂,但得让人知道你在做什么。
接着就是重点了,要把具体的工作情况详细描述出来。比如说去年公司的收入增长了多少,成本控制得怎么样,这都需要用数字说话。记得把每个月的数据整理好,这样写起来更有说服力。比如一季度销售额比去年同期增加了百分之十五,这是个不错的成绩。不过有时候数字太多容易搞混,记得核对清楚,别把2025年写成2025年。
书写注意事项:
对于一些特别重要的项目,最好单独列出来进行分析。像去年那个新产品的研发项目,投入了不少资金,最终带来了多少回报,这些都是亮点。写这部分的时候要注意条理清晰,不要一股脑儿全倒出来。可以先说项目背景,再说具体措施,最后谈效果。比如新产品上市后,销售量提升了三成,这就是一个值得夸奖的成绩。
除了成绩,也要提到工作中遇到的问题。比如今年某个季度现金流有点紧张,当时采取了什么办法解决的。这里需要注意的是,解决问题的过程要写得具体些,别只是简单地说“加强了管理”。可以详细讲讲调整预算的方法,或者优化采购流程的具体步骤。不过有时候写着写着就忘了细节,比如忘记提到某次开会讨论过具体的改进方案。
还有一点很重要,那就是团队协作。作为财务经理,不是一个人单打独斗,得和其他部门配合得好。比如跟市场部合作制定促销活动的成本预算,跟人力资源部协商员工福利开支。这部分可以写写团队成员的表现,比如谁在关键时刻提出了好建议,谁加班加点完成了任务。不过有时候写报告容易忽略个人贡献,记得把大家的努力都提到。
小编友情提醒:
报告还要对未来的工作做个规划。可以谈谈明年的目标,比如希望实现收入增长百分之二十,或者降低运营成本百分之五。这个部分不用写得太虚,要结合实际情况来设定目标。不过有时候目标定得太高,可能会让人觉得不切实际,所以得把握好度。
【第6篇】企业财务经理述职报告1500字范文3050字
企业财务经理述职报告1500字
过去的一年,在公司领导的关怀、帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将16年的工作汇报如下:
一、加强政治理论学习,提高自身政治素质
一年来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习,提高自身素质。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,深入系统地学习马列主义、***思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚定政治信念,改造主观世界;学习党的列路线、方针、政策和上级领导讲话精神,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,在思想上、行动上与___保持高度一致;坚持理论联系实际的优良学风,把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来,切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。二是坚持学习xx大以及今年召开的xx届xx全会的精神,学习金融法律法规知识,使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提高。
二、工作上,全面履行职责,强化服务质量
工作中,作为财务部负责人,我率先垂范,树立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断提高工作能力和服务质量。____年上半年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求,发挥领导作用,认真贯彻落实公司的财务会计制度,以扎实做好高速公路建设各项工作为基础,以提高管理水平,增收节支,全面加强财务预算管理,降低运营成本,提高经济效益为目标的工作思路,进行财务管理,在工作中经常查找不足,努力钻研业务知识,工作上讲学习、讲政治、讲正气,牢固树立,团结务实,廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度,能够认真履行职责,较好的完成各项工作任务。
1、在上半年的财务管理工作中,加强财务内部控制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。
首先,全面加强财务基础工作,对财务人员进行分工,要求财务人员努力钻研业务知识,反复认真学习,公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,明确职责,对各项开支,严格按照财务制度执行,层层把关,杜绝一切不合理支出。其次,认真审核每月记帐凭证,正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表,及半年度预算分析,按公司会计部要求上传下达各项会计资料,会计信息报送准确率达100%;再次,规范会计凭证装订,入档管理工作。
2、培训上。
参加公司财务集团化管理培训,认真学习新的企业会计制度,配合完成会计集中管理系统升级,会计核算数据通过公司财务专网的连接,实现会计数据集中存放,收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求,熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围,加班加点,完成财务软件升级,财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训,组织财务人员及各业务部门认真学习,并熟练掌握预算执行程序,有效提高资金使用效率。
3、预、决算上。
依据____年度预算标准进行分解,积极同各部门沟通,制定____年各基层单位包干经费。____年1月根据省公司财务部做好____年度报表决算会议要求,加班加点,清理了本年度往来帐项,及漯驻路专项整治工程财务决算,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为17年财务决算做好了准备工作。
4、编制报表上。
按公司资产部要求,编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间,收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求,完成分公司13年经营支出,单项金额5000元以上发票统计工作。依据13年各项成本费用开支,配合分公司各部门,做好____年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求,依据13年各项成本费用开支,编制上半年经济活动分析,及三季度经济活动分析报告,为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。
5、审计工作上。
一是加强财务审计工作,充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能,对各单位及干线收费站经费支出进行检查,及时发现问题,及时找出原因,及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司14年第一季度分公司经费支出审计,路专项整治工程审计,京都会计师事务所13年财务决算审计,对审计中存在的问题提出积极建议,会同各业务部门进行沟通,分析原因,逐项进行意见反馈,督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部____年会计报表审计。通过审计,对今后的管理中,进一步完善财务制度,加强费用开支的内部控制,落实职责,加强财务管理起到积极推进作用。
三、继续抓好落实、促进廉政建设。
抓好党风廉政建设,领导是关键,制度是保证,教育是基础。在工作中,我以身作则,认真执行廉洁从业规定,始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容,放到突出位置。
1、带头学习党和国家政策,加强理论修养。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,始终坚持学习先行,把增强党性观念作为学习的根本任务,坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导,在实际工作中,带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际,调查研究、执行廉政规定,自觉接受监督和改进思想作风,以创新的精神和求实务实的工作态度,履行好自己的工作职责,做到了识大体、顾大局,增强了服务意识。
2、严格执行公司规定,努力当好财务工作的带头人。
作为财务工作的负责人,既担负着公司繁重的廉政工作,又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中,我做到言行一致,本着对公司、对个人、对家庭负责的精神,时刻严格要求自己,珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利,不以领导自居搞特殊化,自觉遵守党纪国法,严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度,率先垂范,甘为标杆。作财务部负责人,我手中有一定的“权力”,在有权左右一定的利益关系的时候,我能克制欲望,廉洁自律,特别是在财务计算与核对管理上,严格按政策、按程序办,自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利,也不拿手中之权乱搞以权谋私,自觉当好“一把手”,努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来,努力为大家理好财、当好家,不乱批乱支一分钱。
3、在原则问题上,坚持民主集中制。
站在“一把手”的位置上,我注意团结带领一班人,按照民主集中制的原则合作共事,一方面在谋全局、把方向、管大事上,充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责,煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展;另一方面十分注意摆正自己的角色位置,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事,用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
总之,这些年来,我和全体成员一起努力,做了一些工作,也取得了一定成绩,但我深知,自己的履职情况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严肃纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道,创造更优异的成绩。
怎么写报告54人觉得有帮助
在撰写企业财务经理的述职报告时,需要结合自身的工作经历和企业的实际情况,既要展示个人能力,又要体现团队协作的重要性。这类报告通常用于年度总结或阶段性汇报,目的是向管理层展示工作成果并提出未来规划。
开头部分可以简要回顾过去一年的工作重点,比如预算编制、成本控制、资金调度等方面的成绩。这部分内容应当具体,可以通过列举关键数据来增强说服力。例如,“去年公司整体利润较前年提升了15%,其中通过优化采购流程节省了约200万元。”这样的描述不仅直观,还能让读者快速抓住重点。
接着,应详细阐述在财务管理过程中遇到的主要挑战及解决办法。这里可以提及一些具体的案例,比如某个项目因资金链断裂而面临停滞风险,经过调整融资方案后成功化解危机。这样的叙述能够凸显个人的应对能力和解决问题的思路。需要注意的是,描述问题时不宜过分夸大,以免给人留下消极的印象。
对于未来工作的展望,可以围绕提升效率、加强内控等方向展开。可以提到计划引入新的管理软件,以提高数据处理速度;或者加强员工培训,进一步完善内部控制体系。这些设想应当基于当前的实际需求,避免空泛的口号。
在写作过程中,语言表达要得体,既要体现出专业性,又要注意措辞礼貌。避免使用过于生僻的专业术语,确保大多数人都能理解。另外,报告长度不宜过长,一般控制在千字左右即可,这样既能保证信息量充足,也不会让读者感到冗长乏味。
有时在撰写过程中,可能会因为疏忽导致某些句子结构不太合理,比如主谓宾搭配不当,或者用词重复。这类情况虽然偶尔会出现,但只要不影响整体表达,就无需太过担心。毕竟每个人都有可能在不经意间犯点小错,这并不妨碍最终报告的质量。
此外,为了增加报告的真实感,可以在适当位置加入一些个人感悟。比如感慨团队合作的力量,强调沟通协调在财务管理工作中的重要性。这种带有主观色彩的部分能够让报告更加生动鲜活,同时也拉近了与读者的距离。
【第7篇】2025公司财务经理述职报告范文1100字
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:
一、全年完成公司量化指标情况
公司____年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
____年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告20人觉得有帮助
在撰写一份合格的公司财务经理述职报告时,首先要明确这份报告的核心任务是向管理层展示过去一段时间内的工作成果与问题分析。既然是述职性质的文档,那么内容需要涵盖几个关键点:首先是财务工作的整体完成情况,其次是针对某些具体项目或事件所做的详细阐述,还有就是对未来工作的规划。
开头部分可以简明扼要地概述这段时间内公司的财务状况,比如收入增长了多少百分比,成本控制是否达到预期目标。这部分最好能结合一些具体的数字来说明,这样更有说服力。例如,“今年上半年公司总收入达到了500万元,同比增长了12%,这主要得益于产品线扩展带来的额外收益。”
接着要谈一谈工作中遇到的主要挑战及解决方案。比如,由于市场环境变化导致原材料价格上涨,这对采购成本产生了较大影响。为应对这一问题,团队采取了集中议价的方式,最终将采购单价降低了3%。这样的描述不仅展示了问题本身,还体现了解决问题的能力。
对于未来的工作计划,建议从几个维度入手,包括但不限于提升内部管理效率、加强风险防控机制建设等方面。例如,可以通过引入新的erp系统来优化流程,提高工作效率;另外,加强对现金流的监控力度,确保资金链的安全稳定。
除了上述几点之外,还有一些细节需要注意。比如在写报告的时候,尽量保持语气平实,避免使用过于复杂难懂的专业术语,除非必要。同时,表格和图表的应用也很重要,它们能够直观地呈现数据变化趋势,帮助阅读者快速抓住重点。
不过有时候,因为时间紧迫或者其他原因,可能会忽略掉一些重要的步骤。比如,没有充分核对数据准确性就提交了报告,结果后来发现有个别数字存在偏差。这种情况虽然不是经常发生,但一旦出现就会给后续工作带来麻烦。因此,在正式提交前,务必仔细检查一遍所有的内容,确保万无一失。
书写注意事项:
报告长度也是一个考量因素。如果内容过于冗长,可能会让读者失去耐心;而如果太简略,则可能无法完整表达你的想法。所以,找到一个平衡点至关重要。一般来说,a4纸打印出来的报告最好不要超过五页,这样才能保证信息传递的有效性。
小编友情提醒:
记得附上必要的附件材料,如资产负债表、利润表等,以便领导全面了解公司的财务状况。这些文件的存在不仅能增加报告的可信度,也能方便领导进行横向对比分析。
【第8篇】企业财务经理述职报告格式范文1000字
总公司领导:
首先,我很感谢xx,给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任xx分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。
怎么写报告39人觉得有帮助
企业财务经理述职报告格式怎么写
在撰写企业财务经理的述职报告时,得先把报告的大体框架搭好。一般来说,报告开头部分要交代一下自己的工作背景,包括负责的部门、主要职责以及这一段时间内企业的经营状况。这部分内容不宜太长,点到为止即可,目的是给读者一个大致的概念。
接着就该进入正题了,详细说明自己这段时间的主要工作成果。这里可以分成几个小块,比如说预算管理、成本控制、资金运作等方面的工作。每个部分都要结合具体的数据来说话,这样显得更有说服力。比如在预算管理方面,可以列出年初制定的目标和实际完成情况对比表,直观地展示工作成效。
然后就是工作中遇到的问题以及相应的解决方案。这部分内容很重要,它反映了面对困难时的态度和能力。如果能在报告中展现出自己解决问题的能力,会让上级领导对你刮目相看。记得要把问题描述清楚,分析原因,再提出具体的解决措施,最好还能附上一些实施后的效果评估。
再往下就是对自己工作的反思了。这一步别忽略,虽然听起来像是老生常谈,但实际上能体现出一个人的成长意识。可以谈谈哪些地方做得还不够好,今后打算如何改进。当然,反思的时候要注意方式方法,既要诚恳又要积极向上,避免给人留下消极的印象。
最后别忘了感谢一下同事的支持和帮助。这不仅是礼貌问题,也是建立良好人际关系的好机会。一句简单的感谢语可以让整个报告显得更加有人情味。
需要注意的是,报告的语言要正式一点,但也不要太过死板。适当的口语化表达能让报告读起来更轻松,也更容易拉近与读者的距离。另外,报告中的数字一定要准确无误,这是财务工作的基本要求,千万马虎不得。
在整个写作过程中,保持条理清晰是很重要的。有时候可能会因为思路混乱导致写出来的报告杂乱无章,所以建议提前做好提纲,按照提纲一步步往下写。还有,尽量避免冗长的句子,简洁明了才是王道。
其实,述职报告并不是单纯的流水账,而是对自己工作的总结和展示。只要用心去写,把自己真实的工作状态呈现出来,相信会给领导留下深刻印象。


















