【第1篇】500强企业述职报告范文4100字
时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的xx年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对xx年年的工作做一个述职报告。
一、前台接待方面。
xx年年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1、外部会议接待
参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
xx年年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。
五、其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会；在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名；山东联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备xx年年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，
在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。
七、____年工作计划
1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。
2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将'工会送温暖'活动继续开展下去。
4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。
xx年即将过去，充满挑战和机遇的____年即将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
怎么写报告42人觉得有帮助
述职报告在企业尤其是500强这样的大型公司里特别重要，它不仅是对自己工作的总结，也是向领导汇报成果的一种形式。写好述职报告首先要明确目标，你要让领导知道你这一年干了什么、干得怎么样、有什么不足，还有接下来的计划。
一开始得梳理自己的工作内容，把所有做过的事情列出来，别漏掉任何一个细节。比如去年我在部门里负责项目推进，具体包括前期调研、中期协调资源、后期跟进执行，这些都是需要详细记录下来的。不过有时候人一多，可能就会忘记一些小环节，这就得翻翻之前的邮件或者会议纪要，确保万无一失。
接着就是提炼成绩，这一步很关键，因为领导最关心的就是你的业绩。像我那次主导的项目，最终提前两周完成，节省成本百分之十五，这就是亮点，必须重点突出。当然，这里有个小地方要注意，有些成绩看似不起眼，但其实很重要，比如改善了流程效率，这种隐形的价值也得想办法体现出来。
至于存在的问题，也不能藏着掖着，毕竟这是为了改进。就说去年我管理团队的时候，由于沟通不到位，导致两次返工，损失了一周时间。这个问题当时确实挺让我头疼，后来专门开了几次专题会才解决。不过有时候人在急躁的时候，容易忽略一些深层次的原因，比如说是不是人员配置不合理，还是说激励机制没跟上。
未来规划这部分也很重要，要给领导一个清晰的方向感。像我今年打算加强跨部门协作，通过建立定期交流机制来提升整体效率。不过这个规划得具体可行，不能光喊口号，比如设定几个关键指标，像提高客户满意度多少个百分点之类的。
书写注意事项：
述职报告最好能结合数据说话，这样更有说服力。像我们部门去年销售额增长了百分之二十，其中线上渠道贡献了四成，这个数字就很有分量。不过有时候在处理数据的时候，如果手头资料太多，就容易搞混，得反复核对确保准确。
小编友情提醒：
报告的格式也得讲究一下，开头简单介绍下基本情况，中间分块写工作内容、成绩、问题和规划，结尾再做个简短的小结。不过有时候忙起来，写到后面就容易忘掉前面提到过的内容，这就得回过头来检查一遍，确保前后呼应。
【第2篇】企业总经理的辞职报告范文2150字
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近xx个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的_____公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的_____公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在_____公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致！
祝各位商祺！
xx
日期：____年xx月xx日
怎么写报告65人觉得有帮助
写辞职报告这种事情，对于企业总经理来说肯定不是件小事。毕竟这关系到个人职业发展，也牵涉到公司运作。所以，得好好琢磨一下该怎么表达。
一般而言，开头部分应该表明自己的身份和职位，这是必要的。比如可以这样写：“本人自某年某月起担任某某公司的总经理职务。”接着说清楚为什么要辞职，这里要注意措辞，既要坦诚又要显得礼貌。比如，“由于个人原因，经过深思熟虑后决定辞去目前的职务”。接下来就得提到辞职的具体时间了，这个时间最好提前通知公司，以便他们能做好后续安排。通常来说，至少提前一个月递交申请是比较合适的。
正文怎么写？
可以稍微详细一些，阐述一下自己在职期间的一些工作成果，哪怕是一些小成绩也可以提一提。当然，也不能太夸张，不然显得不谦虚。比如说：“任职期间，努力推动了某项目的顺利开展，并取得了一定成效。”这样的描述既真实又不过分。
最后这部分，就是表达感谢之意了。毕竟在这段时间里，公司给了很多支持和帮助。可以这么写：“感谢公司多年来的培养和支持，希望公司在未来能够继续发展壮大。”听起来还挺真诚的吧？
哦对了，还有一个细节需要注意，那就是在正式提交前，最好让身边的同事帮忙看看有没有什么疏漏的地方。有时候忙起来，难免会有些地方写得不太妥当。比如有的时候可能会忘记检查一下日期是不是填错了，或者是某个名字写得不完整之类的。这种事情虽然不大，但要是被发现就不太好啦。
信封上的称呼也很重要，得写全名，不能随便简写。要是搞错了，给人的感觉就不够专业了。另外，如果有可能的话，打印出来之后再手签个名，这样看起来更有诚意。反正不管怎么说，辞职报告这事一定要认真对待，毕竟谁也不想因为草率而留下遗憾。
【第3篇】企业经济师实习报告范文1000字
一、 学习情况
坚持学习，积极参加电建公司业余党校年第一期党员教育培训班。实践党风廉政建设、依法治企活动。重点认真学习《中国特色社会主义理论体系》、《社会主义核心价值体系基本内容》和《共产党章程》等必学内容，通读、精读、记笔记、撰写心得体会，要求自己更加坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。思想方面，能始终与___保持高度一致，始终以一名党员干部要求自己。工作上，本着为业主提供满意的咨询服务，协助领导处理工程项目的相关事宜，力求做到主动沟通、主动服务、加强协调，灵活兼顾，搞好咨询服务、组织培训工作。廉政方面，能加强学习党纪国法以及上级和公司的各项廉政规定，积极参加党的组织生活，按时足额交纳党费，自觉接受党组织和群众的监督;及时与职工群众多沟通多交流，做到“反腐__长抓不懈，拒腐防变警钟长鸣”。从思想上高度警惕，行动上严格守纪，既努力干事，又干净做人。
二、工作情况
1、深知企业发展靠员工，关爱员工才能赢得同心，凝聚人心。精心组织员工培训学习，分别在一、三季度，聘请老专家进行了《电网工程建设预算编制及定额套用技巧》、《送变电线路预算相关知识》讲座。授课期间，经理、书记及副经理都亲力亲为，抽出百忙时间一起参与。
2、及时提醒、积极配合员工的职称评定，并鼓励他们努力学习多拿证，今年的取证人员新增2名;初级职称上报2名;
3、负责编制院内36住宅楼民用建筑的施工图预算，深入细致地掌握了广联达预算软件的应用并积累了相关经验;
4、完成了灞桥电厂材料核销的核对的收口工作;及后期全过程跟踪服务。
5、完成略阳电厂的水处理系统、站区地下设施、废水贮存池、灞桥电厂档案楼;彬长电厂的卸煤沟系统的0、1转运站等工业项目的施工图预算的编制。
6、针对咨询公司年轻人较多、经验少的特点，毫无保留地将我个人所掌握的经验和技巧告诉他们，如主动讲解了建筑工程小安装编制理论、水、电、暖、通施工图纸的识别;以及如何省时省力地利用专业软件计算工程量。为员工成长搭建平台，为公司提升核心竞争力打造软实力。
三、存在的问题和不足
总结一年来的工作，主要存在以下几个问题：
学以致用方面需要进一步加强，努力在运用的过程中提高读书水平;要锲而不舍、持之以恒，发扬挤劲、钻劲、韧劲，先易后难、由浅入深，循序渐进、水滴石穿的精神，提高管理和业务水平。主动联系市场开发项目不足。
怎么写报告18人觉得有帮助
企业经济师实习报告怎么写
写实习报告的时候，要先搞清楚报告的目标是什么，是为了总结经验，还是为了向上级汇报工作情况。如果是前者，那重点就放在自己学到的东西上，如果后者，就要多强调工作的成果和遇到的问题。
开始写的时候，得先把实习期间的工作内容梳理一遍，列出一个大概的框架。比如我之前实习的时候，先写了自己负责的主要任务，像数据分析、市场调研之类的，接着又提到了参与的一些项目，像成本控制方案的制定这种。这部分内容不用太详细，大致描述一下就行。
接着就是分析部分了，这部分很重要，得结合自己的观察和理解去写。比如说我在做市场调研时发现，我们公司的产品在某些地区的销售情况不太好，后来通过分析，发现是因为竞争对手的价格策略更吸引人。这里就可以具体写写我是怎么发现问题的，又是怎么进行分析的。
然后就是建议部分了，这部分可以写一些改进措施。像上面提到的那个问题，我就建议公司可以调整价格策略，或者增加产品的附加值。当然，这些建议得有依据，不能凭空捏造，最好是能结合之前的数据和资料来说。
还有就是写个人感受这一块，这个比较灵活，可以写写自己在实习过程中遇到的困难，以及是如何克服的。像我实习的时候，一开始对数据分析软件不太熟悉，后来通过查阅资料和请教同事，慢慢掌握了技巧。这部分内容可以让报告显得更有个性，也能展示出你的学习能力。
需要注意的是，写报告的时候要保持客观，不能一味地夸奖自己或者贬低别人。比如我看到有些人写报告时，总是把所有的功劳都归到自己头上，这样反而显得不真实。另外，数据要用准确，引用的资料也要标明出处，不然很容易被人质疑。
有时候，写报告的过程中会遇到一些难题，比如不知道该怎么组织材料，或者怎样才能让报告看起来更有条理。这时候可以多看看其他人的报告，学习他们的写法。不过要注意，不能照搬别人的格式，得有自己的想法。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一下，看有没有错别字或者语句不通的地方。记得要认真对待每一句话，因为这些都是你在实习期间努力的体现。
【第4篇】私营企业市场调查研究报告范文3900字
古往今来，人们生活都离不开建工作，辛勤劳作是我国人民本分，人们想要对企业项目进行了解需要及时的进行调查。现如今，越来越多的私营企业在人们生活中出现了，下面为大家推荐私营企业市场调查报告，朋友们可以借鉴本文。
私营企业是富民之基、强县之本，为力促私营企业发展，加快富民强县步伐，按照县政协年初工作安排，我们利用三个多月的时间，深入13户私营企业调研，召开了有19名私营企业家参加的座谈会，听取了工商、税务、经济、招商、金融等15个职能部门领导的意见，发放调查问卷39份。现将调研情况报告如下：
一、 我县私营企业发展的基本特点
近几年来，尤其是县委、县政府换届以来，由于党政重视，扶持有力，我县私营经济有了长足发展，呈现出良好态势。
1、企业规模逐年扩大。20**年我县共有民企业户3592户，注册资金1.47亿元;20**年发展到3744户，注册资金总额2.04亿元;截止____年六月末，已发展到4022家，注册资金总额1.8亿元，民企业户比上年增长7.4%。
2、发展领域不断延伸。私营经济已由过去商贸、餐饮服务业为主，逐步向农业、交通、手工艺、木材、建筑、信息、物流等多领域拓展，从事第二产业的比重略有上升。到20**年末，全县生产加工型私营企业已达134户，占总数的3.5%，比20**年末上升了0.7个百分点。
3、产品档次有所提高。一些私营企业重视科技创新，更新设备，引进新项目，开发新产品，提高了科技水平和产品档次。近两年来，仅争取到的上级扶持项目就有11个，引进国家政策性扶持项目资金1219万元。森工三合板厂的地板、嵩天薯业的精制淀粉和蛋白饲料、黑陶等产品，具有较高的科技含量。私营经济正在由数量增长型向质量效益型转变，由初粗加工型向精细加工型转变。
4、财政贡献份额较大。20**年全县私营企业实现税收3110万元，占全县一般预算收入的57.4%;20**年纳税3698万元，占一般预算收入的57.9%。私营经济已经成为我县重要财源。
5、社会效益正在显现。据初步统计，20**年，全县私营企业共吸纳就业7861人。很多私营企业主富而思源，回馈社会。近两年来，私营企业主共帮扶贫困学生335人，贫困户和贫困职工126人，帮扶钱物200多万元，抗震、抗洪、绿化捐款31万元，为稳定社会、构建和谐作出了应有的贡献。
二、我县私营企业发展的主要问题
我县私营企业近几年虽有较大发展，但与周边市县、与发达地区相比，差距仍然很大，问题仍然不少：
1、总量规模偏小。主要是个体工商户多，私营企业少;小企业多，大企业少。我县私营企业只有135户，仅占个体私营总户数的3.4%;规模以上企业只有13户，仅占总数的0.3%。
2、产业结构不优。我县g d p一、二、三产业的比例为58.3 ：13.5 ：28.2，明显呈现一产大、二产小、三产弱的产业格局，私营经济仅占gdp总量的5.1%。从事餐饮、修理、娱乐、流通等第三产业的占总户数的85%以上，而从事一、二产业的生产加工型企业仅占14.7%，且多集中在米面、木材、红砖、石材等资源型粗加工企业，多数企业设备陈旧，产品档次低，科技含量小，附加值低，竞争优势弱。多数业主缺乏打造品牌、宣传品牌意识，一户私企宁可不要市级知名商标，也不交2000元的报批费用，致使新品牌创不出来，老品牌保持不住，产品知名度和市场占有率低。
3、聘人招工困难。优秀人才留不住，外地人才聘不来，企业用工没人干，导致生产规模难扩大，产品提档升级难进行。段氏挂面厂产品供不应求，拟研发营养保健挂面，年薪6万聘不到研发人员。招工难是私营企业面临的突出问题，仅兴凯纺纱就缺员100多人，致使现有设备不能满负荷运转，华利鑫乳业、黑陶厂家以及一些餐饮行业招工都很困难。
4、企业资金短缺。在调查的26个企业中，有18个存在资金短缺问题，占69.2%。我县的私营企业起步晚，底子薄，资金少，虽想加强技改，扩大规模，但苦于资金不足。银行重大轻小，贷款门槛高，手续要求严，加之一些民企资产实力弱，信用等级低，难以获得信贷支持。致使一些私营企业有好项目无法上马，产品有市场但无法开工生产，难以做大做强。
5、发展环境欠佳。一些职能部门和执法执纪人员不能设身处地为私营企业着想，审批手续多，工作效率低，不给好处不办事，给了好处乱办事，不作为、乱作为、慢作为，对下刁难多、扶持少，处罚多、解难少，推诿扯皮、权力寻租、执法不公，到私企吃喝拿要的事时有发生。有的部门硬性摊派报纸刊物，加重企业负担;有的执法人员平时不上门、不指导，热衷突击检查，发现问题就罚款。
6、业主素质不高。一是文化程度偏低。在调查的39户业主中，高中以下文化程度的高达72%，大专以上文化程度的只占11%。二是思想观念保守。挣钱就行，小富即满，看摊守业，不研究新项目，不开发新产品，怕担风险，缺乏敢干敢闯，做大做强的气魄和胆识。某企业多年从事出口手工艺品生产，企业老板却从未跨出过国门。三是管理方式落后。习惯家族式管理、专制式决策、唯亲式用人，缺乏现代化的管理方式和手段。多数企业财经手续不健全，产品营销方式单一。四是贪图物质享受。一些企业老板挣钱后穿戴比品牌，坐车比档次，住房比装修，吃饭比排场，致使扩大再生产资金投入不足。
三、加快我县私营企业发展的几点建议
私营经济源于民众，根植本土，产权清晰，机制灵活，是富民经济、富县经济。民企大发展之日，就是绥棱经济真正腾飞之时。大力发展私营经济，上符中央和省、市委政策精神，下符绥棱县情和百姓意愿。为此，我们提出以下建议：
1、加大领导力度。要进一步提高各级领导干部对发展私营经济重要意义的认识，把加快私营经济发展作为增强绥棱经济发展活力、壮大财源的突破口，坚持外部招商引资与发展县内民企同力，增加总量与提高质量并重，改变外部环境与提高企业素质齐抓。一应组建私营企业发展办公室。我县民企点多面广、领域宽，为改变目前多头抓但又都不抓的状况，建议专设民企发展办公室，负责研究民企发展规划、制定出台扶持政策、开展业主培训、帮助企业融资、传递政策项目信息、培养树立典型、解决发展难题，确保民企有机构抓，有专人管;二应在总结经验教训，借鉴外地经验的基础上，尽快制定出台我县加快民企发展的实施意见，通过强有力的政策扶持，让民企尽快发展壮大，使绥棱成为私营企业发展的乐土，全民创业的乐园，形成农民离土创业、下岗职工自主创业、在外绥棱人回乡创业、私营企业主勇创大业的全民创业热潮;三应建立联系重点民企制度。县委、县政府领导分工联系重点私营企业，了解企业发展状况，帮助企业解决生产经营中遇到的难题，要做到真包实扶;四应建立绥棱私营企业家联谊会。通过开展政策宣传、项目推介、信息服务、反映意愿、沟通交流等项活动，同解难题，互促共进，加快发展。
2、改善发展环境。对民企而言，良好的环境，就是最好的政策、最大的支持、最优的服务。一要创造舆论环境。建议县委、县政府每年召开一次私营经济工作会议，表彰奖励一批优秀私营企业家，电视台要大力宣传发展私营经济的重要意义，开办优秀私营企业家事迹专栏，提高他们的社会地位;二要营造政策环境。既要出台扶持政策，又要不折不扣地执行政策，说了算，定了办，严格兑现，给创业者注入“强心剂”，吃上“定心丸”;三要改善法制环境。维护私营企业的合法权益，打击欺行霸市、欺诈坑骗和非法生产经营行为，维护公平竞争的市场秩序，大树守法经营、诚信至上之风。要设立投诉电话，严厉查处乱罚款、乱集资、乱摊派和到民企吃、拿、勒、卡行为;四要优化服务环境。降低创业门槛，简化审批手续，放宽经营范围，做到先发展后规范，放水养鱼。建议开展私企业主评选最优、最差服务单位活动，对好的服务管理部门予以表彰，差的通报批评，直至追究主要领导责任，以此改进职能部门作风，提高效率。
3、优化产业结构。我县产业结构的特点决定，必须做优一产、做大二产、做活三产。当前，尤其应多策并举，突出发展加工业。一要发挥工业园区示范作用。抓住政策机遇，搞好硬件建设，注意解决个别企业只占不建问题，确保入园企业早建设、早竣工、早投产;二要发挥主导产业拉动作用。坚持外商与内商政策同一的原则，通过外部招商引资、内部联营联合等有效措施，培植基地，扶强扶壮木材、食品、手工艺品和建材的龙头企业，鼓励发展科技创新和新兴企业，实现由劳动密集型向技术密集型、由初粗加工型向精深加工型的转变，使传统产业、特色产业提档升级;三要发挥品牌带动作用。加强品牌意识教育，鼓励争创名牌，制定奖励办法，对获国家、省、市驰名商标、著名商标、知名商标的予以奖励，扩大绥棱产品外界知名度和市场占有率。
4、力解融资难题。企业要发展，融资是“瓶颈”。建议政府一要借助省工行包扶绥棱的有利契机，积极对上争取有利于企业融资的政策规定，简化手续，降低贷款门槛，尽快发放小企业贷款和小额贷款，为私营经济扩规模、增总量提供金融支持。二是建议政府设立中小企业发展基金，用于扶持发展前景好、信誉度高的企业，奖励贡献突出的企业、培训民企业主、争创国家和省级品牌。三要利用国家发展金融的宏观政策，积极对上争取兴办由金融机构审批成立的像四海店海鑫资金互助社这样的民间银行，或成立由政府审批的小额贷款有限责任公司，鼓励引导社会闲散资金有序集中注入私营企业。
5、提高业主素质。业主素质不高，企业难以发展。为此，一要利用县委党校或职业技术学校，对业主分期轮训，学政策、学法律、学管理。二要组织私企业主走出去，到发达地区考察学习，开阔眼界，认识差距，学人所长，推动思想解放，增长管理才干。三要请进来教。聘请发达地区的专家学者、私营企业家来我县传经送宝。
总之，发展私营经济意义重大，潜力很大。加快私营经济发展势在必行，时不我待。国家宏观经济背景和产业政策，已经为民企发展铺就了黄金之路，相信有全民的创业热情，有县委、县政府的真抓实管，我县的私营经济一定能实现跨越式发展。
怎么写报告99人觉得有帮助
做市场调查报告的时候，第一步得搞清楚调查的目标是什么，是为了了解消费者需求还是分析竞争对手？这很关键，目标不对的话后面的工作可能就白做了。比如有个公司想看看自家产品在某个地区的接受程度，那就要明确是哪个地区，具体是哪类产品。
收集数据的时候，渠道很重要。可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，但要注意方法的选择要和目标匹配。比如问卷调查适合大范围的数据采集，但要是深度挖掘用户感受，访谈可能更有帮助。记得问卷设计要简洁明了，别让用户填半天还搞不清楚问的是什么。
整理数据的时候，要分类归纳。可以按照区域、年龄层、消费习惯等维度来分，这样能更容易看出规律。有时候数据量太大，就得学会取舍，不是每个数据都重要，得挑那些对结论有直接影响的信息。
分析数据的时候，要结合实际情况来看。比如说发现某个年龄段的购买率特别高，就得进一步研究是不是他们的需求点和其他群体不一样。这里需要注意，如果用错了分析方法，得出的结果可能就会偏离事实。比如误用了统计学上的相关性分析，却当成了因果关系，这就很容易出问题。
写报告的时候，开头得简单介绍下背景和目的。中间部分要把调查到的数据展示出来，最好用图表辅助说明，这样直观。不过有时候写报告的人会忘记标注数据来源，这其实挺重要的，不然读者会觉得数据可疑。
小编友情提醒：
报告里的建议部分要实际可行。不能光说一些空洞的大道理，比如提高销量之类的，得给出具体的措施，像优化产品包装、调整价格策略之类的。当然，也有些时候，建议部分写得太笼统，缺乏针对性，这样的报告就显得不够专业。
在整个过程中，沟通也很重要。调查组内部需要经常交流，确保大家对数据的理解一致。要是团队成员之间意见分歧，报告的质量就可能受影响。另外，报告完成后，最好找几个没参与过调查的人审阅一下，听听他们的反馈，说不定能发现一些自己忽略的问题。
【第5篇】2025年企业员工第三季度个人思想报告范文1250字
尊敬的党组织：
我一直以来就积极要求入党，我认为身为党员不仅仅是一份荣誉更是一分责任。党员就意味着要更加严格的要求自己，还意味着更多的责任与担当，但是这些对于我都是神圣和光荣的。今天我的思想汇报就想先从学习这个话题讲起。当今社会发展十分迅速，作为一名知识青年，更应该从各个方面来提升自己，来使自己适应飞速变革的新情况，而这只有靠不断的学习，不断的充电来实现。
不求深思，无以致远。未来社会的竞争，说到底是学习能力的竞争。中国特色社会主义制度要适应云谲波诡的经济形势和国际局势的变化，必须依靠我们不断掌握新知识，探索新办法，建立新机制，才能解决新矛盾，适应新挑战，富于新活力。
学习是履职要求。身为一名积极入党的年轻人，肩负的职责需要我们不断地“蜕变”，把学习奉为使命，通过学习来明方向，识大局，通过学习来谋思路，作决断，通过学习来提高我们的履职能力，提高我们做群众工作的能力，提高我们攻坚克难的能力。学习，也只有学习，才会使我们更谦虚，更踏实，更自信，更有作为，使我们每个人的身上都始终闪耀着正义的光辉和智慧的光芒。
学习是生活常态。学习不能与工作割裂，也不必与生活割裂，只有不间断地向实践学，向身边人学，才能使我们的学习无孔不入，进而渗透到生活、工作的每一个环节，才能使学习伴随人生的始终，成为生活的习惯，成为生活的方式。
作为××营销线一线的员工，我认为当前的学习，就是结合××专卖公司总部下达的专项产品推进计划，首先在子公司内部加强产品的学习，利用自己发动机专业的优势，对员工进行业务学习和培训，做到前台人员的技术过硬，当接到用户及下级网点咨询电话时，能够熟知产品性能，熟知产品卖点，使专项产品在消费的客户群体中能够得到足够的认知，并且用专业的知识使客户选装我们的原装产品来保证客户的权益;另一方面我将自己学习到的知识，在区域的网点中培训，使这种专业知识能够在渠道内传承，也使他们能够进一步的做好宣传与引导，特别是大客户，在我们的争取下，××××××有限公司能够紧盯专卖公司要求，在第三季度末离合器类产品即完成前年全年任务，达×××多万，创历史，而且其他项目如：××××××和×××都取得了同比20%以上增幅，我们的弱势产品市场占有率能有较大的提升。
作为××公司的副经理，仅仅自己一个人的学习提高那不算真提高，仅仅自己一个人技术运用得心应手那不算真水平，我想只有在自己学习应用的同时，能够将自己学习到好的东西，平时总结出来的经验与教训及时的同事分享，让团队内的成员都能通过学习得到整体的提高，才是学习得以发扬广大。
另外，作为驻外员工，每天应对的情况太多太复杂，所以学习也是全方面，多角度的;在不断提高自身业务素质的同事，还应向办事处的主任，子公司的经理多学习，多汇报，重点向他们学习如何做人与处理各种事务的思路和方法，使自己不光是业务方面独当一面的能手，也是全面发展的坚定后备力量。
敬爱的党组织，我将抓紧一切时间学习，从现在开始，从点滴开始。相信在我的努力下党组织会看到我的进步，会帮助我早日实现入党的愿望的。
此致
敬礼
怎么写报告39人觉得有帮助
写报告这件事，说复杂也复杂，说简单其实也没那么难。要是想写好一个季度的思想报告，得先把这报告的背景搞明白。现在是2025年的第三季度，作为企业的员工，这份报告肯定是向上级汇报这一阶段的工作情况和思想状态。开头部分，得先表明自己的态度，比如说自己对工作的认识有多深，对待任务的态度怎么样之类的。当然了，这态度不能光喊口号，得结合实际工作来说。
接下来就是具体的内容了。这部分可以围绕几个点展开，像是这一季度自己参与的主要项目有哪些，每个项目里的表现如何，有没有遇到什么困难，又是怎么解决的。还有，工作中有没有学到新的东西，比如新技能或者新知识，这些都可以写进去。另外，还可以聊聊这段时间内心的想法变化，有没有因为某些事情对自己的职业规划产生影响。不过有时候写报告的时候，可能会因为一时想不起某个具体的例子，就随便编造一些细节，这样不太好。最好还是实事求是，实在记不清的话，就尽量从整体上概括一下。
写报告的时候，语言表达也很重要。既不能太口语化，也不能太过正式。比如用词方面，既要显得专业，又不能让人觉得晦涩难懂。有时候写着写着，可能会出现一些不太恰当的措辞，比如把“成果显著”写成“结果显著”，虽然差别不大，但还是要注意改正。还有些时候，句子结构可能不够清晰，导致表达的意思有点模糊，这就需要反复检查修改。
除了正文部分，结尾也要处理得当。可以简短地总结一下自己的收获和感悟，同时也可以对未来的工作提出一些期待和计划。不过有时候会忘记在结尾处加上自己的签名或者日期，这个小疏忽得注意避免。
【第6篇】石油企业管理调研报告范文1450字
在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养
坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力
企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等观念。
怎么写报告63人觉得有帮助
在撰写石油企业管理调研报告时，首要任务是要明确目标。这不仅仅是记录一些表面现象，而是要深入挖掘背后的原因和规律。例如，当你观察某个企业生产效率低下时，不能只看表面上的操作流程问题，而应从管理机制入手，看看是否因为激励措施不到位导致员工积极性不高。
在收集资料阶段，建议多渠道获取信息。可以通过访谈一线工人了解具体操作环节的问题，也可以查阅企业的财务报表分析成本控制情况。这里有个需要注意的地方，有些企业在对外提供的数据中可能存在一定的水分，所以在引用时要结合实际情况进行核实。比如某企业声称其设备利用率达到了95%，但通过实地考察发现，实际开机时间远低于这个数字。
撰写报告时，要注意条理清晰。可以按照时间顺序展开叙述，也可以围绕几个关键点逐步推进。比如，先谈企业的组织架构，接着讨论人力资源配置，最后再涉及技术应用情况。当然了，这里并不是说非要死板地按照这个顺序来，具体如何安排还得看实际需要。有时候为了突出重点，甚至可以将次要的信息放到附录部分去。
对于专业术语的应用，既要保证准确性又要兼顾通俗易懂。毕竟不是所有的读者都是行业内专家，如果满篇都是晦涩难懂的专业词汇，会让人感到吃力。例如，“井控”这样的术语，就可以用“防止井喷的技术手段”这样的表述来替代，这样既传达了核心概念又不会显得太过生硬。
在数据分析方面，图表是个很好的辅助工具。一张清晰的柱状图或饼图能够直观地展示出数据之间的关系，比单纯的文字描述更有说服力。不过需要注意的是，制作图表时一定要确保数据来源可靠，否则反而会误导读者。比如，如果某张表格显示某部门年度利润增长了20%，但实际是因为会计政策调整所致，这就很容易引起误解。
小编友情提醒：
报告完成后最好能找几位同事帮忙审阅一下。他们可以从不同角度提出意见，帮助你发现可能忽略的小细节。当然，这里也有个需要注意的地方，就是反馈意见未必全是对的，需要结合自身判断决定采纳与否。毕竟每个人都有自己的理解方式嘛。
【第7篇】2025年5月企业党委书记抓基层党建工作述职报告范文2400字
企业党委书记抓基层党建工作述职报告(范文一)
尊敬的各位领导：
大家好！
做为xx联通党建工作第一责任人能切实履行职责，团结公司党委一班人，在全体党员干部的共同努力下，立足企业实际，认真落实基层党组织建设工作各项措施，不断改进党建工作方法，创新工作思路，取得了一定成效。公司党组织的自身建设得到改善，党组织和党员的先锋作用得到进一步发挥，党建工作保障机制进一步健全，领导能力得到提高，企业发展实现了新的跨越。下面，我就xxxx年度抓基层党建工作述职如下，恳请各位领导和同志们予以评议！
一、党组织基本情况
xx联通现有员工x人，党员x人，其中：在岗党员x人，占全体党员的x%;离退休党员x人，占全体党员的x%，公司党委下设x个党支部，x个党小组。
二、抓基层党组织建设情况
(一)加强组织建设，做到了“五个落实”。
一是班子建设落实。定期召开党委会议和基层党支部会议，研究制定党员学习计划，组织开展学习活动，定期召开党委民主生活会和党员组织生活会，查找存在的问题，认真整改，坚定贯彻党的路线方针政策，学习优秀党员的先进事迹，严格执行有关规定。每年对党员进行考核，评选优秀党员进行表彰，及时总结党建工作，发现问题，及时解决，公司重大事项必须经过党委会议研究决定，起到了党委的领导核心和战斗堡垒作用。
二是思想建设落实。xx联通党委认真学习党的十八大和十八届三中四中全会精神，学习习___一系列讲话精神，深入开展了党的群众路线教育学习教育实践活动。活动发放调查问卷;查找制约企业发展的问题;制定了整改方案，限时整改。同时，深入开展学习型党组织创建活动，开展“争做xx好人”、“岗位大练兵大比武”等活动，提高了党员的认识水平和思想觉悟。
三是组织建设落实。坚持开展“三会一课”学习制度，党员的觉悟显著提高;优化组织设置，创新组织活动方式，促进企业和谐发展。建立健全了党内激励、关怀机制，推进党内民主建设，推行党务公开制度，保障了党员对党内事务的广泛参与和有效监督。深入开展争先创优活动，加强党性修养、提升自身素质、开展专业自我成长活动，发挥先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力。
四是制度建设落实。制定了党建工作长效机制，党建第一责任人抓落实，积极探索推进党建工作的有效载体和办法，通过召开座谈会、培训、上党课、组织参观学习、建学习园地、做读书笔记、交流心得体会、专项调查问卷等活动，加强党建工作。深入总结党组织工作的新经验，及时转化为制度成果，常抓不懈;建立了党员岗位目标责任书，半年自查，一年总结，认真落实党建责任制。
五是阵地建设落实。进一步加大对党组织活动场所、党员教育设施等投入力度，建立了党员活动室，党建工作制度、入党誓词、党员义务、党员权利、党的群众路线教育实践活动的成果宣传展示板。建立了党员干部作风建设和党员干部廉政档案，坚持进行廉政谈话，加强党风廉政建设。以“组织警示、个人自省、群众监督”三结合的廉政措施，教育党员干部践行“廉洁自律”。
三、开展党的群众路线教育实践活动情况
(一)思想认识到位。
xxxx年x月x日，由集团公司倡导至上而下启动了党的群众路线教育实践活动。活动严格按照“学习教育、听取意见”，“查摆问题、开展批评”和“整改落实，建章立制”三个环节，根据具体要求按步骤顺利开展。
(二)学习教育到位。一是专题学习讨论了党的十八大报告以及______一系列重要讲话精神;二是专题学习讨论了《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》等学习材料;三是专题学习了党章、中央八项规定、全国两会精神和省、市规定的学习内容。
(三)聚焦目标到位。在反对形式主义中，着重解决实际工作作风不实，落实不力、拖拖拉拉，时效感差等问题;在反对官僚主义中，着重解决服务不主动，不作为，职业倦怠感，缺乏创新、争先的意识问题;在反对享乐主义中，着重解决安于现状、不思进取问题;在反对奢靡之风中，着重解决贪图享乐、奢侈浪费等问题。
(四)作风整改到位。公司党委召开了以“为民、务实、清廉”为主题的民主生活会。公司党委成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”原则分别进行对照检查和批评与自我批评，真正起到了“揭揭短、红红脸、出出汗、排排毒”的功效，既解决了思想问题又解决了实际问题。
(五)解决问题到位。通过整改学习着力解决了五个问题。一是着力解决了作风不良的问题;二是解决了纪律不严的问题;三是着力解决了责任不明的问题;四是着力解决了服务意识不强的问题;五是着力解决了工作效率不高的问题。
(六)转变工作作风，做到了“六个加强”。一是加强制度建设与落实。重点是针对作风方面存在的问题，提出解决对策。通过整改，全面建立制度管理体系。完善岗位工作评价体系、“员工kpi绩效考核方案”、“党员干部年度考核方案”、员工奖惩制度、财务管理制度等。二是加强党员的考核与管理。对全体党员进行了年度考核评定，本党委共有x个基层党支部，现有党员xx名。其中在岗的党员xx名，占党员总数的xx%;离退休党员xx名，占党员总数的xx%。经过认真考核评估，全部党员都达到了相关要求。三是加强“党员服务承诺”。在岗党员按照自己的工作职责范围都做出了岗位承诺，承诺牌置于案头，要求每位党员时时对照自己的承诺，处处凸现党员先锋作用，做好党员先锋带头作用和践行社会主义核心价值观，力求不流于形式，以求实效。
(七)加强了自身建设。一是为了适应当前企业发展的需要，公司党委组织开展了“面对面”征求意见。以座谈会的形式向党员干部、员工代表、各经营单元负责人、离退休员工代表、各支局负责人等征求意见和建议，坦诚征求对公司党委和班子成员以及党员干部找准存在问题、撰写对照检查材料。二是“背靠背”征求意见。通过设立意见箱、电子邮箱、反馈电话、发放征求意见表等形式广泛征求干部员工在“四风”方面存在的问题。
怎么写报告76人觉得有帮助
撰写一份高质量的企业党委书记抓基层党建工作的述职报告，关键在于紧扣工作实际，突出重点，层次分明。这类报告通常涉及多个方面，包括党建工作的开展情况、存在的问题以及未来的改进措施。在写作过程中，既要体现工作的深度，也要兼顾表达的简洁明了。
首先，要明确报告的核心内容。报告应当围绕党委的主要职责展开，详细描述过去一年中党建工作的具体举措。例如，是否定期召开党委会研究部署党建工作，是否组织党员学习党的理论和路线方针政策。这部分内容需要结合实际情况列举实例，比如举办了多少次专题讲座，参与人数是多少，取得了哪些成效。需要注意的是，数据的引用必须真实可靠，这样才能增强报告的说服力。
其次，在阐述工作中遇到的问题时，不宜避重就轻。应当实事求是地分析问题产生的根源，比如部分基层党组织活动形式单一，吸引力不足，导致党员参与度不高。对于这些问题，应深入剖析背后的原因，是制度执行不到位，还是资源分配不合理。只有找到症结所在，才能提出针对性的解决方案。
书写注意事项：
报告还应该提到未来的工作规划。这不仅是对当前工作的延续，也是对未来发展的展望。可以围绕提升党组织凝聚力和战斗力制定具体目标，如加强党员教育管理，创新活动载体，促进党建与业务深度融合等。同时，还可以规划一些短期和长期的项目，确保党建工作有条不紊地推进。
在撰写过程中，也可能会遇到一些小麻烦。比如有时候为了强调某个观点，会不小心用词重复，显得啰嗦。还有时候句子结构复杂，容易让读者阅读起来费劲。这些都是需要注意的地方。此外，报告的语言风格要符合企业的文化氛围，既不能太过随意，也不能过于正式，找到一个平衡点很重要。
【第8篇】企业年终总结报告心得体会范文6000字
企业年终总结报告心得体会
通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。时间在悄然无声的逝去，转眼间____年已画上句号。____年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。
回顾____年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。
逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。
我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱护;只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢朋友，因为他们给了你帮助;感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸;感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的.感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。
在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和计划：
____年将一切以经营为主，与各部门紧密配合，支持销售工作，争取完成____年预算指标。
一、提高服务质量降低一次投诉率
(一)提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%;
(二)一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩;
(三)重视危机，及时处理;对重要客诉及时处理，避免负面影响。
二、专营店管理
(一)打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈列与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果;
(二)销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼;
(三)建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访;
四)跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售情况的对比。
(五)做好专营店人才培养与储备，控制人员流失率，打造有战斗力的团队。
三、配送中心的管理
(一)第二季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到一定金额的顾客，提供主动上门服务，维护客户资源;
(二)安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满意度反馈等方面的监控;
(三)仓库的标准化管理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、整洁全面提升。
四、营运费用的控制：做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的控制。
五、培训工作
(一)新员工上岗前系统培训;
(二)销售人员熟练掌握商品知识和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问;
(三)重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程;
(四)加强客服人员的专业知识、服务标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合服务水平;
(五)计划在第二、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。
企业年终总结报告心得体会
今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健治理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比往年同期增长%，逾额完玉成年计划指标;上缴税收：万元，比往年同期增长%，逾额完玉成年计划指标;实现利润：万元，比往年同期增长%，逾额完玉成年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部职员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结经验，积极参加盛市、区招标交易中心公然招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至******x等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，***x年参加公然招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：******等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工治理为重点，加大力度，进步整体素质和治理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工治理中，质安部牢牢围绕总公司“******”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻牢牢把装质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部分和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，尽不松懈地抓好项目施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部分的质安检查十多次，尽不松懈地抓好项目施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操纵过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步规避企业风险，以进步企业综合素质和治理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准进制度，规范企业治理，公司在近期开展***年度的施工队伍治理资审和备案工作，3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程项目资金使用的治理为加强对各工程项目的监控治理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部分商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录狈。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工 作，拟订了《外出参观学习》、《印章治理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证治理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《活动职员治理规定》、《总公司员工集体宿舍治理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向规范化。
企业年终总结报告心得体会
____年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将____年公司整体工作总结如下。
一、____年工作
(一)整章建制，规范管理，全面提高员工履职能力
20x年，针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。
1、岗位职责及规章制度的修订完善
4月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安全开展。
对原有的6个岗位职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、
每个人员都制定了工作标准、工作要求;在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。
2、全面完善管理体系，保证公司安全规范运营
为了保证公司安全、规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门(个人)的业绩考核挂钩。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，保证生产经营秩序的正常进行。
为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，安全督察办公室根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本公司经营工作的实际情况，制定了《阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司安全督察管理办法》，对公司的安全生产进行规范，并成立了安全生产管理机构，定期或不定期对公司整体安全生产工作进行检查，监督落实各项安全管理措施，保证生产操作安全。
3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风
在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。
4、加强成本管理，实现过程控制
基于公司目前资金严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几项措施：
● 从9月份起，公司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资;
● 在保质保量的前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生;
● 加强材料管理，严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。
● 严格固定资产及办公用品的采购、领用制度，规范流程。
(二)强化培训，规范工作流程，全面提升营运管理水平
1、人员素质强化培训
由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门(特别是维护部、营运部)全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。
目前，公司维护部、营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。
2、建立营运班前会制度
为了保证营运工作安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。
(三)增进协调沟通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处
为了保证公司资产及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。
(1)维护部成立之后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变
能力及处理能力;其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。
(2)建立了专门的维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求及整改时限，保证铁路营运安全。做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。
(3)大宁煤矿自今年1月份停产，至9月份恢复生产。由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：
组织工务段对全线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全;
组织电务段对电务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态;
怎么写报告40人觉得有帮助
写企业年终总结报告，得先搞清楚到底干什么用。报告，主要就是给领导汇报这一年的成绩、问题还有下一步打算。不过，光知道这个还不行，还得知道具体怎么弄。开头这部分不能太啰嗦，简单说下背景就行，比如这一年公司面临什么情况，外部环境怎么样之类的。
接下来就该谈成绩了。成绩不能瞎编，得有数据支撑，像销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少之类的具体数字。要是能举几个例子更好，比如说某个项目成功了，背后做了哪些努力。这里有个小技巧，别只说做了什么，还要讲清楚为什么这么做有效果。
说到问题部分，这可能是很多人觉得难的地方。其实不用怕，把遇到的实际困难写出来就行，但别光抱怨，后面得加上解决办法。比如某部门人手不足影响效率，那是不是可以考虑增加培训提升现有员工能力？这部分写的时候要注意语气，不能太消极，得表现出积极面对的态度。
至于未来的计划，这就需要结合实际情况来写了。可以参考年初设定的目标，看看完成得怎么样，没完成的原因在哪。然后提出新的目标，记得目标得具体，最好还能量化，像“明年争取客户数量翻倍”这种说法就比“提高市场占有率”好理解。
写报告的时候，格式也很重要。段落不要太长，一个段落讲一件事就好。字体大小要统一，行距也得合适，不然看起来累眼睛。另外，检查的时候要仔细点，特别是那些专业术语，别写错了，不然会显得很不专业。
有时候写报告会碰到时间紧的情况，这时候就得学会抓重点。先把最关键的东西写出来，其他的稍微简略点。但千万别省略掉必要的部分，尤其是数据和分析，少了这些报告就没说服力了。
