【第1篇】2025企业总经理最新述职报告范文1750字
____企业总经理最新述职报告
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：
1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无 界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做：
以下职责以协助_总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
1、是不断丰富知识，提高工作能力。
2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三、总结，及时调整。
1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
怎么写报告17人觉得有帮助
写一份高质量的企业总经理述职报告，既要体现专业水准，又要符合实际情况。开头部分得先把背景交代清楚，比如公司今年的整体运营状况如何，是盈利还是亏损，这都是需要提前梳理好的。如果公司业绩不错，那就可以开门见山说几句成绩，但别说得太满，不然后面不好收尾。
比如，上半年咱们公司在市场开拓方面取得了一些进展，新签了几份大单子，这个情况就得具体点，不能含糊其辞。当然了，成绩背后肯定也有付出，这段时间大家加班加点地忙项目，我作为负责人也跟着一起熬夜看方案，这点我觉得有必要提一下，让大家知道领导不是光坐在办公室指挥。
接下来就该谈谈工作中遇到的问题了。比如在供应链管理这块儿，我们遇到了一些挑战，供应商供货速度慢，导致生产进度受影响。这个问题其实挺棘手的，当时我也想过换供应商，但考虑到成本和合作历史，最终决定还是跟现有供应商沟通协调，给他们施加压力，让他们加快节奏。现在看来，虽然效果有限，但也算是尽力而为了。
还有就是团队建设这一块，说实话，这方面我一直觉得做得不够好。虽然组织过几次培训活动，但总觉得形式大于内容，员工参与积极性不高。后来想想可能是激励机制没到位，大家参加培训的积极性自然不高。所以后来我就琢磨着给表现优秀的员工额外奖励，结果确实看到了一些变化，至少大家都愿意主动报名参加了。
财务方面，总体来说还算稳健，但还是存在一些隐患。比如说应收账款回笼速度较慢，占用了不少流动资金。这个问题我已经跟财务部门沟通过多次，他们也采取了一些措施，比如加强催收力度，缩短账期。不过成效还需要时间来检验，毕竟这种事情急不得。
书写注意事项：
关于内部管理流程，我觉得还可以优化一下。目前我们的审批环节有点繁琐，有时候一个小事也要层层上报，效率低下。这个问题我也一直在思考，打算引入新的管理系统，简化流程，提高办事效率。不过这个事情得慢慢来，不能操之过急。
最后再说说对未来的规划吧。下一步我们会继续加大研发投入，推出更多新产品，争取在市场上站稳脚跟。同时也会关注行业动态，及时调整战略方向。当然，这一切都离不开团队的支持，希望大家能够齐心协力，共同把公司推向新的高度。
写报告的时候，千万别忘了多用数据说话。比如说销售额增长了多少个百分点，利润率提升了多少，这些具体数字能让人信服。还有就是语言要朴实一点，不要堆砌太多华丽辞藻，平实的语言反而更有说服力。
【第2篇】企业集团副总经理述职报告范文850字
企业集团副总经理述职报告
各位评议代表、各位领导：
我是来自教育委的政协委员，现在我向各位代表庄严述职。
我现为企业集团副总经理，作为政协委员，本人不断坚持学习，强化责任意识，积极参加政协组织的有关活动，认真履行政治协商、参政议政、民主监督三大职能。现将有关情况简要述职如下：
1、积极参加政协组织的有关会议、活动，深入一线认真研究问题。
作为政协委员，一年来，能够积极参加政协委员小组活动，认真学习政协领导的报告，并根据政协会议精神的要求广泛开展活动。其中，组织xx著名中学的特级老师来我高中教学观摩活动，广大师生受到极大的鼓舞和启发;____年教师节期间，参加集团向教育捐助50万元的公益活动;参加政协举办的企业“优势产品”研讨会等活动等。
2、认真撰写提案建议，为推动区域教育发展献计献策。
根据政协的统一要求，在____年所参加政协的各种会议和活动中，我都以一个政协委员的身份要求自己，积极发言，表达建设性的意见和心声，为推动区域教育发展献计献策。
3、认真研究问题，凝练成果，推广智慧。
本人能够认真总结工作中发现的研究价值的共性问题，积极进行成果输出。____年在全国权威杂志上发表论文，同时，收到已被下年采纳的论文。收到被收录教育的《xx月报》著名汇编的书籍。
4、立足本职工作，发挥自身优势，服务企业发展。
本人从事企业工作，担任公司主要领导，面对的矛盾和问题很多，但“踏实做事，诚恳待人”是我奉行的一贯准则，勤勉对待每一项工作，坦诚对待每一个人，努力办好每一件事情。尤其是民营企业，起步晚，面临的管理问题多，我总是严格履行董事长的要求，做好各项管理工作，让职工感到关心和温暖，创造了集团的和谐的企业文化，为企业奠定了凝结职工团队的基础。
5、存在的问题和不足。
一年来，本人虽然尽心尽力、勤勉工作，但是仍然感到还有许多不足之处。比如：提案力度不深、联系群众不广、参政意识不够等，这些还有待在以后的学习、工作、活动中不断加强和改进。
我的述职报告完毕，有不妥之处，敬请批评指正。
怎么写报告15人觉得有帮助
企业集团副总经理述职报告怎么写
做述职报告这件事，说难也不难，说简单也未必简单。对于企业集团副总经理来说，这份报告不只是走过场，而是体现工作成果、反思问题以及规划未来的重要文件。要是没个清晰的思路，写出来的东西就可能东拼西凑，既看不出重点，又显得啰嗦。
一开始，得明确报告的核心目标是什么。是要向领导汇报一年的工作成绩，还是想提出下阶段的具体计划？这决定了你的侧重点。比如，如果侧重业绩展示，那就得先把全年完成的任务梳理清楚，从数字到案例都要能证明你的努力。要是更注重未来规划，那就要把目前存在的短板找出来，再结合实际情况提出解决方案。但有些时候，写作者可能在开头就偏离了方向，一心想着堆砌各种华丽的词藻，结果本末倒置，让领导看了云里雾里。
接着，要弄清报告的结构该怎么安排。一般来说，先概述一下整体情况，比如这一年公司面临的内外部环境如何，然后分模块展开具体工作。像分管业务板块的推进、团队建设的情况、重大项目的实施等等，都可以作为模块。当然，这里可能会出现一个小小的疏忽——有些人喜欢把每个部分都写得很详细，结果导致篇幅过长，反而让关键点被淹没。其实，写报告的时候最好有所取舍，把最重要的内容放在前面突出显示，这样不仅节省时间，还能给领导留下深刻印象。
还有就是语言表达的问题。报告不是散文，没必要追求辞藻的华丽，反而应该尽量简洁明了。比如用“提高”代替“大幅度提升”，用“达到预期目标”代替“超额完成任务”。不过，有些写作者可能因为紧张或者疏忽，在一些细节上出了差错。比如把“销售额增长了20%”写成了“增长了2倍”，虽然相差不大，但细心的人一眼就能看出来。所以平时写报告时，多检查几遍是很有必要的。
小编友情提醒：
关于数据的使用。报告中少不了要用到各种数据，像是财务指标、市场占有率之类的。这些数据得真实可靠，不能胡编乱造。有些人在写报告时为了显得业绩好一点，会故意夸大某些数字，这种做法其实是得不偿失的。一旦被发现造假，不仅影响个人信誉，还可能对公司造成负面影响。所以，实事求是才是最稳妥的办法。
【第3篇】企业总经理述职报告范文1800字
各位领导、同志们：
06年2月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
____年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的'有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，____年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主要完成了劳务技能培训及鉴定，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、二oo六年中存在的问题和不足。
二oo六年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管
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怎么写报告37人觉得有帮助
企业总经理述职报告怎么写
作为企业总经理，述职报告是一种重要的沟通方式，它不仅是向上级汇报工作成果的手段，也是自我反思和提升的机会。写好这样的报告需要结合实际情况，用专业术语表达，同时兼顾逻辑性和条理性。
首先，报告开头应该简明扼要地介绍基本情况，包括任职时间、主要职责范围等。这部分内容不宜过长，但必须涵盖关键信息。例如，“自xx年x月起担任公司总经理，负责全面管理生产、销售及人事部门的工作。”这里需要注意的是，如果岗位职责描述得过于冗杂，可能会让读者感到混乱，因此应当突出重点。
接着，针对年度目标完成情况展开详细叙述。可以按照季度或者月份划分，逐项列出各项任务的进展情况。比如，“第一季度实现了销售收入增长15%，主要得益于市场部的新产品推广策略。”在这个过程中，最好能够附上具体的数据支撑，这样能让陈述更具说服力。不过有时候为了方便记忆，可能会把某些重要数据记错，比如将实际增长率写成13%，虽然误差不大，但还是建议核实后再填写。
除了业绩展示外，还应着重分析存在的问题及改进措施。这一步很关键，因为它体现了管理层的责任感。比如，“尽管上半年利润有所提高，但成本控制仍存在不足，为此下半年调整了采购流程，并加强了内部审计力度。”这类表述既反映了问题意识，也表明了采取行动的决心。
书写注意事项：
对于未来规划部分，可以提出具体的设想和计划。这不仅有助于明确发展方向，也能激励团队士气。如提到，“基于当前市场环境，预计明年将进一步扩大市场份额，同时优化组织架构，提升工作效率。”值得注意的是，这里提出的方案应当切实可行，避免空洞的口号式语言。
小编友情提醒：
别忘了对支持过工作的同事表示感谢。一句真诚的谢意不仅能拉近人际关系，还能营造积极向上的氛围。“在此，我要特别感谢各部门同事的配合与付出，没有大家的努力就没有今天的成果。”这样的表达虽然朴实无华，却能传递温暖。
【第4篇】企业总经理述职报告简单范文1100字
主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。下面小编整理的企业总经理述职报告范文，欢迎来参考！
一年来坚持政治和业务理论学习。积极到场分公司、总公司构造的各种政治学习，同时自动学习中间领导人的重要发言和与保险行业有关的执法法例政策，培养本身的政治敏感力，进步头脑觉悟。对专业理论学习，更是常抓不懈。
一、努力学习政治
业务理争的日趋激烈和庞大化，深感责任庞大，除了积极到场各种培训外，利用了大量的业余工夫学习保险公司合规谋划、反洗钱法例及保险专业知识。使本身的业务理论和专业知识有了肯定的进步。论，不断进步办理水平和岗亭技能。
二、积极帮忙总司理分担好财政事情
做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员，年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的，从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重，公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算，我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境，积极发言说出本身的看法和发起，为公司的谋划发展献计献策。
增强财政事情办理，防备风险。尤其器重资金管控，严格执行保险公司结算支付制度，保证了资金使用的有用性、宁静性。严把银行帐单对帐关，严防不正常的未达账款的产生。抓好财政基础事情，做到支付手续齐备，原始凭证合规、有用。对上报的报表、数据举行检察监视，此时保证帐表、资料数据真实、正当。对事情流程和关键中的马虎和不利要素，实时提出合理化的发起，加以疏通使其流通合理，确保财政事情做好做踏实。
固然作了一些应该作的事情，这与公司的精确领导和各分公司、机关到处室同道们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，重要是：
一、调查研讨还不够深入，有些环境没有实时地掌握，以致为领导参谋还不到位。
做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员，此时年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的，从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重，公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算，我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境，积极发言说出本身的看法和发起，为公司的谋划发展献计献策。
二、有关处室相继构造展开的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应增强全公司性活动的计划性。
三、为基层办事的深度还不够，需进一步增强办公室内部建设，强调办事认识和办事态度，不断进步办事效率和事情本领，为公司建设、发展做出新的贡献。
怎么写报告86人觉得有帮助
在企业里，作为总经理，写述职报告是很重要的事情。这份报告能反映工作成果和思路，也能让上级了解你的表现。述职报告得讲究方法，不能随便乱写。
开头部分最好先简单介绍一下基本情况，比如负责的业务范围、团队规模什么的。这部分不用太复杂，大概说清楚就行。记得要提到年度目标，这是报告的重点之一。比如，年初定了销售增长百分之二十的目标，然后围绕这个目标展开叙述。
接着可以讲具体的工作内容，比如做了哪些项目，解决了什么问题。这部分需要结合实际案例，数据是最好的证明。比如说某项措施实施后，成本降低了百分之十五，这样的数字会让报告更有说服力。不过有时候可能记不太清具体的百分比，就大致估算一下，毕竟不是特别精确也没太大影响。
在分析成绩的时候，除了正面的结果，也要适当提下遇到的困难。这能让报告显得真实，也给未来的工作留个铺垫。比如市场环境变化导致了某些挑战，然后团队是如何克服的。这样写既展示了能力，又体现了团队精神。
至于不足之处，就不能避而不谈了。可以谈谈管理上的疏漏，或者是对市场预判不准的地方。重要的是提出改进措施，而不是一味地找借口。比如说之前在人员培训上投入不足，以后打算增加预算，提高员工技能。
最后这部分可以展望下未来，列出下一年的主要计划。这里可以写一些战略性的方向，像是拓展新市场或者优化内部流程。当然，有时候写的时候可能会有点着急，就把后面的内容写得稍微简略点，这也不是什么大问题。
写报告的时候，语言要正式一点，但也不要太过僵硬。适当用些专业术语，但别堆砌太多，不然看起来很费劲。另外，检查是很关键的一步，虽然有时候忙起来可能没时间仔细校对，但这会影响报告的整体质量。
【第5篇】电信企业总经理述职报告范文2900字
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在____年共完成主营业务收入##万元，占年计划的##％，净增用户##万户，c网净增用户##万户，建设ip超市##个，发展数据专线##条；____年共完成主营收入##万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数##万户，c网净增用户数##万户，发展互联网专线##条，发展宽带用户##户，发展如意邮箱用户##万户，净增如意秘书#万户，保持了良好的增长势头；____年共完成主营业务收入##万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差##万元，g网净增用户数##万户，网上用户达##万户，c网净增用户数##户，网上用户数达##万户，建设ip超市##个，完成电路出租##条，发展宽带小区用户##户，净增如意秘书##万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）20xx——网络建设年。完成g网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成c网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）20xx——网络发展年。完成c网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了c网的网络覆盖，扩充了1x的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了c网目标网的建设工作，力争在____年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。（三）20xx——网络赶超年。一是完成了c网目标网b阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1x上网功能，截至____年年底，c网基站数达到239个，基本在城区、##、##实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了g网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、g网、c网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7#24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。____年，##营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，##分公司获得竞赛活动组织奖。____年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。____年，##分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；##营业厅、##分公司被评为“省级青年文明号”，##、##、##营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐__的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。
怎么写报告58人觉得有帮助
作为电信企业的总经理，述职报告是展示工作成果的重要途径。这类报告通常需要结合专业术语和具体数据，让上级领导了解你的管理成效。一开始得先把工作目标写清楚，这一步很关键。目标可以来自年初制定的整体规划，也可以结合实际情况进行调整。
在写业绩部分时，最好把数字摆出来。比如去年用户增长了多少，网络覆盖扩大了多少区域，这些都是能直观反映成绩的数据。当然，光有数据还不够，还得结合背景分析一下原因。比如，用户增长是不是因为新政策推动，网络覆盖扩大是不是因为技术升级。这些都要说得明白些。
说到管理方面的工作，就得多提提制度建设了。有没有完善内部流程，有没有优化资源配置，这些都是考核重点。记得要把一些具体的例子放进去，比如某个部门通过流程再造提高了效率，这样能让报告更有说服力。
对于存在的问题，也不能藏着掖着。比如服务质量上是不是还有短板，市场拓展上是不是遇到阻力。这里的关键是要提出解决方案，而不是一味抱怨现状。比如针对服务短板，可以提到增加培训投入；面对市场阻力，可以强调加大宣传力度。
接下来谈谈未来计划。这个部分要和前面的不足点挂钩起来，比如说通过改进服务流程解决现有问题，通过加大研发投资提升竞争力。同时，也要考虑到外部环境的变化，像政策调整、竞争对手动态这些因素都要纳入考量范围。
小编友情提醒：
别忘了附上相关附件。像财务报表、项目进度表之类的材料，能为报告增色不少。不过附件的选择要精简，只挑那些最能支撑报告内容的放上去。
写报告的时候，语言风格要正式但不呆板。如果平时跟同事交流用的是比较口语化的表达，那报告里就尽量保持一致。比如“咱们团队这段时间的努力效果不错”这样的句子，听起来就挺亲切。但要注意，这种风格适合熟悉的企业文化氛围，要是公司一贯很严肃，那还是得收敛一点。
有时候写着写着会发现自己思路有点乱，这时候不妨停下来喝口水，理清头绪再继续。要是实在想不出合适的措辞，可以找几个同行聊聊，听听他们的建议。毕竟大家都是干这一行的，说不定能从他们那里得到灵感。
书写注意事项：
报告的篇幅控制也很重要。太短显得敷衍，太长又容易让人抓不住重点。一般来说，三到五页纸比较合适，既能涵盖主要内容，也不会给人冗长的感觉。要是觉得内容太多，可以适当删减一些次要的信息。
报告完成后，最好自己先检查一遍。看看有没有明显的错别字，句子是否通顺。有时候忙起来会忽略细节，比如把“客户满意度”打成“客户满度意”，虽然一眼就能看出来，但还是容易被发现。还有就是标点符号，逗号该不该加，括号要不要配对，这些都得仔细核对下。
【第6篇】2025年建筑企业总经理述职报告范文2050字
同志们：
二oo九年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个
巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为， 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、 认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。
作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产 经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求” 、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐__与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落
实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
二○一○年一月二十二日
怎么写报告23人觉得有帮助
2025年建筑企业总经理述职报告怎么写
建筑企业的总经理每年都需要提交一份述职报告，这不仅是对过去一年工作的总结，也是对未来规划的展望。作为管理者，这份报告需要展现出你的专业能力、管理思路以及对团队贡献的认可。
述职报告的内容要围绕几个核心点展开。首先是经营业绩，这部分应该详细列出公司在过去一年里的主要经济指标完成情况，比如营业收入、利润总额等。同时，要突出公司在市场拓展方面的亮点，比如新签合同额的增长比例、重点项目是否按时交付等。记得要结合具体案例来说明问题，这样更有说服力。例如某项目因为采用了新型施工技术，不仅缩短了工期，还降低了成本，这样的例子能让报告更具生动性。
其次是管理工作。总经理的职责不仅仅是抓业务，还需要关注内部管理。可以从人力资源管理入手，谈一谈这一年里公司是如何加强员工培训、优化绩效考核体系的。另外，安全管理也是重中之重，报告中应当提到公司在安全生产方面的投入和成效，特别是有没有发生重大安全事故。如果存在一些不足之处，比如某次检查中发现的安全隐患，也要坦诚地提及，并说明后续采取了哪些整改措施。
财务状况这一块也不能忽视。报告中应包含资产负债表、现金流量表等关键数据，用以反映公司的财务健康程度。对于那些特别重要的财务指标，如应收账款周转率、存货周转率，最好能给出同比变化的数据，便于读者了解公司运营效率的变化趋势。当然，这里可能会遇到一些小麻烦，比如有些财务报表上的数字可能需要反复核对才能确定，这就要求我们保持足够的耐心和细致的态度。
除了上述几个方面，总经理述职报告还应该涵盖一些其他重要内容。比如技术创新，这一年里公司有没有研发新的建筑材料或者改进生产工艺？再比如社会责任，企业在履行环保义务、参与公益活动等方面的表现如何？这些都是值得拿出来讲讲的事情。特别是社会责任部分，现在社会对企业的要求越来越高，一个有担当的企业更容易赢得公众的好感和支持。
小编友情提醒：
关于报告的形式，建议采用图文并茂的方式。一张图表往往比千言万语更能直观地传递信息。当然，制作图表时要注意美观与实用相结合，避免过于花哨的设计分散注意力。而且，有时候在排版的时候会遇到一些小问题，比如字体大小设置不当导致部分内容显示不全，这就需要提前做好预览检查工作。
【第7篇】服装企业副总经理述职报告范文2900字
首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年出生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有扎实的专业素养和技术水平。
作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够认真学习各项技术知识，将所学知识运用于生产当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。
二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。
通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理，全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。
三是开拓创新，锐意进取的高昂斗志。
作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。
四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。
我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！
由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。
（二）提高劳效，如何降低生产成本
面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制，同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。
（三）协调产、供、销联动
服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。
首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。
其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰·加利亚诺一人就分别在1998年到____年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。
最后，优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望，但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况，以判断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必须作好引导工作，宣传企业服装的新概念及流行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与倡导，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销售效益。
随着我企改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
怎么写报告41人觉得有帮助
作为服装企业的副总经理，述职报告不仅是对自己工作的梳理，更是向公司管理层展示成果、提出建议的重要途径。这类报告需要兼顾专业性和实用性，既要突出亮点，又要直面问题，确保内容真实可信。
首先，开头部分得开门见山，直接点明工作目标和主要职责。比如可以这样写：“担任副总经理以来，我的核心任务是推动生产效率提升及成本控制优化。”接着具体阐述过去一年的主要工作进展，这里要避免笼统描述，而是结合具体案例展开。比如，“通过调整生产线布局，我们成功将单件服装的制作时间缩短了近10%，这得益于引入了先进的排产系统。”
在分析成绩的同时，也不能忽略存在的不足。这部分内容要诚恳而不失分寸，比如提到“尽管我们在供应链管理方面取得了一些成效，但仍有部分环节未能完全满足客户需求，特别是在高峰期订单交付速度上还有待加强”。这样的表述既客观又留有改进空间。
财务数据是述职报告不可或缺的部分，但要注意数据的准确性和权威性。这里可以引用一些关键指标，如“全年销售额同比增长了8%，其中出口占比达到45%，较上年提升了3个百分点”。不过有时候数据来源可能需要核实清楚，毕竟不是每个人都能第一时间掌握最精确的信息。
对于未来规划，应当结合当前市场趋势提出切实可行的方案。例如，“针对年轻消费者日益增长的个性化需求，我建议加大定制化产品的开发力度，并尝试与新兴电商平台合作，拓宽销售渠道。”当然，有时候想法虽好，但执行起来可能会遇到意想不到的困难，这就需要提前做好风险评估。
书写注意事项：
团队建设也是述职报告的重点之一。不仅要提及团队成员的表现，还应强调协作的重要性。“在过去的一年里，各部门间的沟通明显更加顺畅，这离不开每位同事的努力和支持。”只是有时候在描述团队成就时，可能会无意间遗漏掉某些贡献较大的员工名字，这点需要注意及时补正。
小编友情提醒：
报告的结尾部分可以简要回顾整个汇报过程，并表达对公司未来发展的信心。比如，“通过这次述职，我对自身的工作有了更清晰的认识，也对未来充满期待。希望在接下来的日子里，能够继续带领团队攻坚克难，为公司创造更大价值。”不过有时候写到这儿，可能会觉得意犹未尽，于是忍不住多写几句，这是正常的，毕竟述职报告不同于其他正式文件，允许一定程度的个人情感流露。
【第8篇】建筑企业总经理述职报告范文2050字
同志们：
二oo九年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为， 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、 认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。
作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求” 、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐__与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
怎么写报告47人觉得有帮助
建筑企业总经理述职报告怎么写
建筑企业的总经理述职报告可不是随便就能搞定的活儿，得花点心思才行。说白了就是要把这一年干的事给上级领导交个底，既要展示成绩，还得找出问题，还得想出下一步咋干。
写这份报告的时候，头一个得搞清楚的就是报告的结构。不能上来就一股脑地把事情堆上去，得有个大致的框架。开头得有个引子，简单介绍一下自己这一年负责什么工作，比如负责整个公司的运营、项目的管理什么的。接着就得说说主要成绩，这个成绩不能光喊口号，得拿数据说话，像工程完成量、利润增长率之类的，都得明明白白地列出来。
说到成绩，不能只顾着夸自己，还得提到一些遇到的问题。比如说某个项目进度拖了，原因是什么，是人力不足还是资金不到位，这些问题得分析透彻。不过这里头容易出问题的地方就是，有些人可能会把责任推到别人身上，这就不太好。应该实事求是地分析，是自己的决策有问题，还是外部环境影响太大。
接下来就得谈谈下一步的打算。这部分得具体，不能光说些大而化之的话，像“明年争取做得更好”这种。得有具体的措施，比如针对之前的问题，下一步怎么改进，是加强人员培训，还是优化资金使用。这部分最好还能结合行业的发展趋势，这样显得更有前瞻性。
写报告的时候，专业术语少不了。比如说到工程质量，就得提提“施工标准”、“验收流程”这些词。还有说到成本控制，就得用到“预算编制”、“成本核算”这样的术语。不过这里头容易出错的地方就是，有时候术语用得太多，反而让人觉得晦涩难懂，这就需要在专业和通俗之间找到平衡。
还有一个需要注意的就是，报告里的数字得精准。像工程投资总额、回款率这些，都不能有误差。要是数字不准，领导一看就知道你在糊弄事。但有时候可能会因为统计口径不同，导致数据有些出入，这种情况下得提前做好解释。
小编友情提醒：
写报告的时候得注意语言的表达方式。不能太死板，也不能太随意。既要体现出专业的态度，又要让人读起来不觉得枯燥。比如可以适当用一些比喻什么的，把复杂的事情说得简单易懂。不过这里头可能就会出现一些表达上的小瑕疵，比如用词不当，或者句子结构不太顺畅，但只要不影响理解就行。
