【第1篇】500强企业述职报告参考范文5350字
500强企业述职报告参考0xx年x月，我踏上了工作的征程。和那些刚步出校门，走向社会的许多大学生一样，我心中充满着美丽的梦想，血液中涌动着对未来的激情。憧憬火热的事业，渴望实现人生价值，企盼人生的成功，就在那个时刻我走入了xxx。
时光荏苒，不知不觉地已经度过了半个多月，对于这半个月，我感触颇深。其实当初进信息部，我挺茫然的，因为说实在的，我刚毕业，没有太多的经验，不了解信息部所要做的工作，觉得好像信息部没什么工作，很悠闲，得不到真正的锻炼。但当我慢慢地深入到那些工作时，我发现自己的想法是那么无知，相反的，我获得了更大的锻炼，丰富了更多的知识。
现简要介绍一下半个月来我做的工作：
1、协同本部成员，成功的拍摄了公司开展的会议。
2、协助田经理的工作，成功的拍摄了本公司部分产品图片。
3、由于我毕业于师范院校，而且所学专业为信息技术，所以'xxx网'的'网上课堂'和'精品课件'栏目自然就交给了我。半个多月来，我一直勤勤恳恳的为这两个栏目服务，剪辑视频、制作课件、上传成品视频和课件等。
4、向本部田经理学习网站管理和网页制作等技术。
当然在这期间也有许多不尽如人意的地方，譬如：课件制作没有脱离学生时代，显得不够商业化，不够成熟，过于稚嫩；网上课堂的更新，由于自身安装软件出现了纰漏，所以延缓了制作进度和更新日程；上传课件时，由于疏忽，导致上传栏目错误。尽管如此，但是从制作到上传整个过程，我一直全心的付出
、努力的拼搏，怀着满腔的热情和信心（），相信今后的我不会出现诸如以上的错误。 从今以后，我一定狠抓职业道德的基础'干一行爱一行、干一行专一行、干一行钻一行'，因为只有感兴趣，热爱这一行，才有可能在本职工作上做出成就；对于刚毕业的我，实践能力还不强，所以在以后的工作中，我一定勤奋好学，向田经理学习一些专业技术知识，包括网页和网站的制作，网站的管理以及各种应用软件的使用，已备将来为公司的网站真正献出一份薄力。
虚心向同事学习各种技能，以更好的为公司服务；对于各项工作，认真钻研，因为精通业务是成为合格职员的.关键，有先贤曾经说过'师者，传道、授业、解惑也。'只有精通业务，才能将知识准确地应用于实践，作用于工作；对于本部的各个成员，团结协作，共同进步，记住一句话：削弱了同伴，就等于削弱了自己！我们每个人都是集体中不可缺少的分子，只有我们之间的互相鼓励，才能使我们的集体充满生机，充满创意，而在这集体当中的分子才会闪耀灿烂的星辉；不怕困难，不怕吃苦，能积极面对工作中所遇到的困难与巨大压力，并能迎难而上，百尺竿头。
在今后的工作中，切忌：1、头重脚轻，满足一知半解2、华而不实，耽于夸夸其谈3、唯书唯上，缺乏独立思考4、好大喜功，不愿踏实积累5、脱离实际，乐于坐而论道6、
沽名钓誉，个人主义膨胀7、敷衍应付，整日得过且过。
请x经理和同事们予以监督！
以上报告，敬请领导同事们批评指正！
500强企业述职报告参考2 时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的xx年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对xx年年的工作做一个述职报告。
一、前台接待方面。
xx年年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1、外部会议接待
参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
xx年年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。
五、其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会；在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名；山东联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备xx年年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，
在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。
七、____年工作计划
1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。
2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将'工会送温暖'活动继续开展下去。
4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。
xx年即将过去，充满挑战和机遇的____年即将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
500强企业述职报告参考3 转眼间____年10月已到，在这半年里行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政人事部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标，较好地完成了领导下达的各项工作任务。回顾这半年的工作，有成绩，也有不足，具体总结如下：
一、 主要工作回顾：
作为行政人事部主管，我清醒地认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人事部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将半年的工作情况总结如下：
1. 人员招聘
4月
5月
6月
7月
8月
9月
____年4月至____年9月 入职人员12名，焊工3名、质检5名、仓管1名、数控车工1名、普工1名、财务1名。
____年4月至____年9月 离职人员4名，质检2名、仓管1名、仓管1名、普工1名。 2. 考勤统计
9月员工事假天数
9月员工共请事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包装5天，折弯3天，生产办公室18.4天，机加工11.5天，质检5天，仓库2天。工伤3天。
3. 季度水电费
4. 季度电话费
5. 员工食堂管理
6.员工文体生活福利安排
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题
回顾行政办公室____年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。
2）行政人事的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对后勤人员的管理不够细致具体、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力、提高自身管理水平。 三、____年的工作计划
充满希望的____年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，
500强企业述职报告参考4 公司____年工作总结 及____年工作计划 ____年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将____年工作做如下总结： 目录：
一、生产经营情况
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
4、开源节流，创造效益。
5、大力加强市场营销工作。
6、加强信息化建设，提升公司形象
7、技术创新活动
8、项目资金申报
9、质量管理体系
10、固定资产投资
11、取得的荣誉
三、存在的不足
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
4、安全工作出现的问题
5、市场营销手段还要进一步创新。
6、资金短缺问题有待解决
四、____年工作计划
1、加强管理
2、计划再上一台铸轧生产线
3、铝板二期工程规划
4、生产力促进中心建成投入使用
5、亚华收购
6、成立煤炭营销公司
7、注重节能降耗
8、多方融资
9、人力资源管理
一、生产经营情况
今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
怎么写报告100人觉得有帮助
述职报告在职场中很重要，尤其是500强企业，这不仅是对自己工作的总结，也是向上级展示能力的机会。写好述职报告需要掌握一些关键点。
开头部分得先把基本情况交代清楚，比如工作职责范围、负责的主要项目、团队规模等等。这部分不用太复杂，简单明了就行，能让读者快速了解你的岗位性质。记得把时间轴理顺，从年初到年末的工作脉络要清晰，这样能方便领导回顾整个年度的表现。
接着就该进入正题了，重点是业绩成果。这里要突出具体的数据支撑，比如销售额增长了多少百分比、客户满意度提升了几个点、成本控制减少了多少钱之类的。数据最能体现实力，没有数据支撑的描述可能显得空洞。当然，除了数字，还得结合实际案例来说明，比如某个项目的实施过程、遇到的问题以及最终解决方案，这些都能增强说服力。
书写注意事项：
关于存在的问题也不能回避。每个阶段的工作都不可能一帆风顺，把问题摆出来并分析原因，表现出自己的反思态度很重要。不要只说表面现象，要深入挖掘背后的原因，比如管理上的漏洞、资源分配上的不足或者是外部环境的影响。提出这些问题的同时，最好还能附带一些改进措施，显示出你对未来工作的规划和决心。
至于未来计划这部分，可以结合公司的发展战略和个人的职业目标来谈。既要符合公司的整体方向，也要体现出个人的成长性。可以提到希望提升哪些技能、拓展哪些业务领域，甚至可以提及希望通过学习新的管理方法来优化现有流程。这样的规划既体现了前瞻意识，也表明了积极进取的态度。
写报告的时候要注意语言风格，根据不同企业的文化调整措辞。有些企业比较注重细节，那么在描述工作时就要更加细致入微；而有些企业更看重大局观，那就可以侧重于宏观层面的阐述。还有，尽量避免使用过于晦涩的专业术语，除非是行业内通用的词汇，否则可能会让阅读者产生理解障碍。
最后一点提醒，就是格式问题。虽然说内容才是核心，但格式同样不可忽视。字体大小、行间距、段落划分都要统一，表格和图表如果有的话，也要确保排版整齐美观。毕竟，一份看起来乱七八糟的报告，即使内容再好，也可能给阅读者留下不专业的印象。
有时候写着写着会发现思路有点混乱，这时候不妨停下来整理一下思绪。有时候因为赶时间，草草写下一段话，回头一看却发现逻辑不通，这时候就需要重新梳理下句子顺序。还有那种半途换话题的情况，明明前面讲的是一个方向，后面却突然转到另一个完全无关的话题上去，这种情况下最好能把前后内容协调一致，不然会让整份报告显得支离破碎。
写述职报告是个技术活儿，需要不断练习才能找到最适合自己的表达方式。希望以上的建议对你有所帮助，在实际操作过程中多尝试几次，慢慢就会摸索出一套属于自己的方法。
【第2篇】企业工作学习报告范文1250字
20**年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司____年工作。报告总结了____年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：
一、对公司领导讲话的理解与认识
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施
1、改善人力资源管理，塑造成长型团队
员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容
在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系
为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度
针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力。
怎么写报告67人觉得有帮助
写企业工作学习报告，得知道报告的主要目的是让领导了解你的工作进展和学到的东西。开头部分要简明扼要地交代背景，比如这段时间做了哪些项目，涉及哪些部门合作。记得把项目名称写清楚，这样能让阅读者快速抓住重点。
接下来就是正文了，这部分需要详细描述工作的具体内容。比如说某个项目的实施流程，从最初的策划到执行再到收尾，每个环节都要提到。如果中间遇到什么困难，也要写出来，这样显得真实。不过有些地方可能说得不太具体，比如某次讨论会上的具体内容就一笔带过，这可能是为了省略一些细节，毕竟不是所有细节都那么重要。
书写注意事项：
别忘了加入一些学习心得。这些可以从工作中总结出的经验教训入手，比如通过这次项目，学会了如何更好地与团队成员沟通协调，或者掌握了新的软件技能。但这里有个小问题，有时候写作者可能会忘记加上具体的例子来支撑自己的观点，这样会让内容显得有点空洞。
在列举成果的时候，最好能用数据说话。比如说销售额提升了多少个百分点，客户满意度提高了多少。这样不仅直观，还能增强说服力。不过有时候数字可能不太好找，或者因为时间紧迫没来得及统计完整，所以这部分内容可能会比较简略。
小编友情提醒：
报告结束时可以提一下未来的工作计划。可以简单规划下下一步的目标是什么，以及为达成这个目标需要做哪些准备。当然，这里的计划不必太详尽，只要有个大致方向就行。不过有时候写作者可能会忽略掉这一块，觉得写完主要的内容就够了，这样的处理方式就稍显不足了。
【第3篇】企业法务辞职报告范文650字
企业法务辞职报告
尊敬的主管、副理：
您好！
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告43人觉得有帮助
在职场中，写辞职报告是件需要谨慎对待的事情，尤其是企业法务这样的专业岗位。这类报告不同于普通的辞职信，它得兼顾法律条款和个人表达，既要清晰表明自己的立场，又不能留下可能引发争议的空间。从个人经验来看，写这类报告时，最好能结合自身的工作经历，突出职业发展的考量，而不是单纯强调情绪化的东西。
一开始，先简单介绍一下自己的工作情况，比如入职时间、主要负责的事务范围，这会让接收方对你有个基本了解。接着，可以提及一些具体的项目或案例，特别是那些让自己感到自豪的部分，这样不仅能展现你的专业能力，也能给对方留下深刻印象。当然，这部分内容不必太啰嗦，简明扼要就好，毕竟辞职报告不是工作总结。
接下来，就要进入正题了。这里需要明确表达辞职的原因，但要注意措辞，尽量选择比较中性的词汇。比如可以用“基于个人职业规划”、“希望寻求新的发展机会”这样的说法，而不是直接指出公司的问题。如果确实存在某些客观因素影响了你的决定，也可以适当提及，但要避免情绪化的描述，保持冷静和理性。记得，在这里提到原因的时候，最好能举个例子，比如因为家庭原因不得不调整工作地点，或者想要挑战更高层次的职业目标。
再往后，就是关于交接工作的部分。这是体现专业素养的重要环节。你可以主动提出愿意配合完成手头的工作交接，甚至可以建议一个合理的过渡期，以便新接手的人能够顺利接手。这个提议不仅显示了你的责任心，还能为自己赢得更好的职业口碑。不过，这一部分最好能具体化一点，比如说清楚哪些文件需要整理、哪些事项需要跟进，甚至可以列出一个清单供对方参考。
小编友情提醒：
别忘了表达对公司的感谢之情。即使你对公司有过不满，也尽量以积极正面的态度去回顾这段经历。比如，“感谢公司提供了宝贵的学习机会”或者“这段工作经历让我受益匪浅”。这种态度既显得真诚，也能为未来的合作埋下伏笔。
写辞职报告时，字体和格式也很重要。建议使用正式的商务字体，比如宋体或者微软雅黑，字号控制在四号左右。行间距可以设置为固定值，比如25磅，这样看起来会更加整洁。另外，记得检查一遍有没有错别字，虽然偶尔一两个小问题无伤大雅，但如果太多的话，可能会给人不够认真负责的感觉。
【第4篇】企业女职工特殊权益保障情况调研报告范文2400字
企业女职工特殊权益保障情况调研报告
为了进一步落实“组织起来、切实维权”的工作方针，更好地维护女职工的特殊利益，按照省总精神，我们重点对漯河市郾城区雷鸣鞋业有限公司，（制造业）利思达商贸有限公司，（商业服务业）郾城大酒店、（饭店餐饮业）三家非公有制企业进行了调查，这三家非公有企业都属于女职工密集型企业，共有职工306名，其中女职工175名，女农民工155名，我们共走访工会干部、管理人员、一线职工、未婚和已婚各层面女职工36名，调查以座谈、问卷的形式进行，现将情况归纳如下：
一、非公有企业的现状
1、组织比较健全。这三家企业都有工会组织，有女职工工作者。有的还制作有工会规章制度的版面，比如雷鸣鞋业有限公司，不但有组织，而且做到制度上墙，并且签有集体合同。
2、没有侵权现象。从调查情况看。
这三个企业都能正常运转，效益较好，工资都能正常发放，没有发现侵犯女职工合法权益现象，也没有劳动争议案件和上访案件发生，企业都能照章纳税，接受政府和有关部门的管理。
3、注重劳动保护。这三家非公有制企业都属无毒无害作业，比较重视女职工的劳动保护，天气炎热的夏天，女职工在劳动时都能享受降温待遇，工厂有风扇，超市、酒店有空调，女职工劳动时发有工作服、工作帽等。
对待劳动保护和安全问题都能够执行劳动保障局和安全局的有关规定，无安全生产事故的发生。
二、存在的问题
1、企业法律意识淡薄，不重视工会女职工工作，特别是对工会法、工会知识及女职工特殊保护的法规不了解、不执行、认为只要照章交税、文明经商、不违背国家法律和政府政策就行了，表面上看没有侵犯女职工合法权益和特殊利益的现象，但实际上，不签订劳动合同，不交纳五种保险，不组织妇科病检查、不签订集体合同，（个别签订集体合同的也流于形式）企业只是签订用工合同，职工了解的只是厂规厂纪和有关生产方面的问题。
2、女职工自我保护意识较低，在走访中，绝大多数女职工不了解国家关于女职工保护的有关法规，不知道女职工特殊权益有哪些，怎样维护自身权益就更无从谈起，她们只知道，干一天活挣一天钱，给工资少或不发工资就不干，或另找门路或回家，她们认为如果结婚怀孕就会辞去工作，在家休息，等孩子大了想出来干活时再出来找工作干，她们认为私营企业不是正规单位，干一天算一天，没有长远打算，对签不签集体合同，对合同中有关女职工特殊权益保障等内容并不在意，认为无所谓。
三、存在问题的原因
1、企业老板不懂工会法。他们认为：企业是自己辛辛苦苦创办的家业，又不是国有企业，国有企业才有职工退休制度，才应该交养老金，私营企业就是给我干活我就给工钱，不给我干活，我当然不给工钱，你上一天班发一天的工资，干一件活算一件活的钱，不存在生孩发工资的问题，再说农民工都有地，老了干不动活没人养时还有村委会照顾，村里“无保”政策、敬老院都有，我们不需要给他们交纳养老金、失业金等等。
2、女职工自身素质低，一是法律意识淡薄，不了解国家有关女职工保护的规定；二是认为结婚生孩子回家是应该的，自己为保护好孩子，就不会再出来上班；三是认为自己在家生孩又不给人家干活，当然也不该领工资；四是认为自己有地，出来干活就是挣个活便钱；五是认为自己今天去包饼干，明天去包瓜子，想在哪干就在哪干，也不指望企业养老。
3、客观原因，一是因为郾城以前是农业大县，刚刚转为市区，农民工大都有土地，企业一般实行的是计件工，多劳多得、少劳少得、不劳不得，女职工到了怀孕期，就主动辞职回家生孩子，一般等到孩子断奶后再出来工作，这就不存在怀孕调换工种、延长工作时间，大月份孕妇从事夜班劳动，产假报销发工资，哺乳时间等问题，也造成了无侵权案例的表面现象。二是农民工大都住在附近，如果对企业不满意，随时她们就换地方找活干，真正找不来合适的工作，就回家务农，不象大城市的农民工干千里迢迢去打工，得不到工钱，一天吃住就无着落，举目无亲，手中无钱就回不了家。
这里的农民工合法权益受到侵犯时，只好自认倒霉，他们一般不上访，选择的办法是离开，另找干活门路。正因为以上原因，县区的企业劳动争议案件及侵犯女职工合法权益现象发生率相对较低，表面上看是女职工劳动保护政策执行的好，但实际并非如此，形势不容乐观。
特别是随着土地的逐渐减少和市区中心的不断扩大，随着经济全球化各类新兴企业的拓展和民营经济的迅速掘起，随着观念的转变、城市居民政策的放宽和农民特别是年轻女性外出做工比例的增高，一些黑心老板在大城市已无立身之地他们就会把目光转向郾城这样的小城区，而这些小城区也正在极力招商引资，以各种优惠政策来吸引各地老板前来经商，因此，农民工维权问题就显得日益重要，特别是女职工特殊权益维护问题已成为当前重中之重的工作之一，如果一旦出现问题后果将不堪设想，因为不远的将来，广州、深圳的企业掘起浪潮就会波及像郾城这样土地资源丰富，农村剩余劳动力多，交通便利，极富吸引力的小城市。因此，我们要高度重视女职工工作，高度重视女职工特殊权 益保护工作。
建议如下：
1、民营企业工会组织要规范，不能流于形式，要切实履行职责，正常开展活动。现在普遍存在的问题是企业虽然建有工会，但是不规范，特别是女工干部经过培训的寥寥无几，工会干部不清楚自己的职责，认为工会可有可无，女职工问题和维护女职工合法权益问题没有列入议事日程。
2、要提高女职工素质，让她们知法懂法，提高法律意识，增强自我维护的能力，在合法权益受到侵犯时知道国家政策是什么、怎样以法讨回公道、如何维护自身权益，提高自我维护的能力。
3、要加强对企业老板的教育，尽管企业老板法律意识在逐步增加，但是对工会法特别是女职工特殊权益的维护规定还知之不多，有些即便清楚也不愿意遵守执行，这就要加大宣传教育力度，并辅之以检查监督，使执法检查的过程变为私企老板提高认识，自觉遵守落实法规的具体行动。只有老板重视，企业女职工劳动保护和维权工作才能真正落实到位。
怎么写报告14人觉得有帮助
企业在日常管理中，特别要注意女职工的权益保护，这是社会进步的重要标志之一。撰写关于女职工特殊权益保障的调研报告，首先要明确目标，即通过调查了解当前企业在这一领域的现状，找出不足并提出改进建议。这个过程中，报告的结构很重要，它直接影响到信息传递的效果。
开始撰写时，可以从基本情况入手，比如企业现有女职工的数量、岗位分布等基本信息。这部分内容需要尽可能详实，因为基础数据是后续分析的依据。比如，某企业共有职工五百人，其中女性职工一百八十名，分布在生产一线、行政管理等多个部门。这里需要注意的是，数据来源必须可靠，最好能附上相关证明材料，如人事档案记录等。不过在整理这些资料的时候，有时会遇到一些小麻烦，比如某些部门提供的数据格式不统一，这就需要花时间去核对和调整。
接着，可以围绕女职工的工作环境展开论述。这包括工作场所的安全措施是否到位，是否有针对孕期、哺乳期女职工的特别规定等。例如，有的企业设置了专门的休息室供哺乳期女职工使用，这样的做法值得肯定。当然，每个企业的具体情况不同，因此在描述时应结合实际情况进行具体化。有时候，由于缺乏系统化的管理流程，企业在执行相关政策时可能出现偏差，这就需要通过调研进一步确认。
此外，还应该关注女职工的心理健康状况。长期高强度的工作压力可能会影响她们的情绪状态，进而影响工作效率。为此，企业可以定期组织心理辅导活动，帮助女职工缓解压力。然而，在实际操作中，这类活动往往流于形式，没有真正起到应有的作用。这可能是由于管理层对心理健康重视程度不够，也可能是因为资源分配不合理导致的。在这种情况下，建议企业加大投入力度，确保各项措施能够落到实处。
小编友情提醒：
对于发现的问题，应当提出切实可行的解决方案。比如，建立完善的监督机制，确保各项政策得到有效执行；加强员工培训，提高管理人员的责任意识；鼓励女职工参与企业管理决策，增强其归属感和责任感。这些都是基于实践经验提出的建议，希望能对企业有所帮助。
【第5篇】民营出展企业发展情况调查报告范文5100字
第一节 对研究报告的简要说明
一、研究目的和背景
随着经济全球化的不断深入，不同国家、不同企业之间的联系和交流愈发紧密，国际贸易和跨国合作得到了飞速的发展。在国家和各地方有关政策的有力支持下，近年来，我国出口企业参加海外展览，利用参展扩大对外交流的积极性越来越高，无论是在欧美发达国家，还是在发展中国家的展览，都能看到大批中国企业的身影，在众多世界知名的展会上，中国都是海外参展商的第一大展团。大量中国企业远赴海外参展，组织与服务必不可少，传统国有组展机构难以满足快速增长和越来越多样的出展需求，xx年前后，一大批民营出展企业应运而生，参与到中国企业赴海外参展的组织与服务中来，为中国的外贸发展做出了积极的贡献。目前，我国已经形成国营、中外合资、民营三大主体的展览公司格局。
近年来，民营出展企业不断发展壮大，已经形成了一定的规模，形成了自己的特色和文化，成为出展行业一支不可忽视的力量，也是不可或缺的组成部分。但是，民营出展企业自身有规模小，实力差，资源有限和品牌知名度不足等劣势，加上我国特殊的外展审批体制，使得民营出展企业发展也受到了一定的限制。为了解民营出展企业的现状和发展趋势，推动出展行业的良性发展，本报告通过对民营出展企业调查的第一手资料，力图客观而真实地反映xx年民营出展企业的发展情况，为其在激烈的市场竞争中争取一席之地，继而有序经营，发展壮大。
二、关于样本构成的说明
本报告中，民营出展企业特指除国有、集体直接或间接投资的，以个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营形式的专门做出境展览组织工作的企业。
本次调查采取问卷、会谈和上门面访的形式展开。对注册地在北京的规模以上的民营出展企业进行随机抽样，调查样本包括25家企业：北京邦企展览服务有限公司、北京泰莱特展览有限责任公司、北京东方鹿鸣国际展览有限公司、北京东方益达国际展览有限责任公司、北京博朗威国际会展有限公司、北京嘉盛华国际展览有限公司、欧意达国际展览（北京）有限公司、北京朗盛世纪展览有限公司、北京中杰城设国际展览有限公司、北京中商国际展览有限公司、北京天创世元国际商务会展服务有限公司、北京领汇国际展览有限公司、北京恒立伟业国际展览有限公司、北京吉特威国际展览有限公司、北京联华商会国际商务咨询有限公司、北京丝路传奇国际展览有限责任公司、北京3210国际展览有限公司、北京沃德博森国际商务展览有限公司、北京创新龙腾国际展览有限公司、中展世贸（北京）国际会展有限公司、北京凌利国际展览有限公司、北京博睿智国际展览有限公司、北京创鑫环球国际会展有限公司、北京恒泰佳宜国际会展有限公司和天下通达（北京）国际展览有限公司，共涉及到195个出展项目。北京以外，选取了上海、宁波、厦门的规模以上企业5家，包括：上海逸岚会展服务有限公司、上海环迅展览服务有限公司、上海杜德会展服务有限公司、厦门盈拓商务有限公司、宁波市弘德展览贸易有限公司。
三、关于调查结果的说明
本次调查由进出口经理人杂志社完成，调查主要是对所在地为北京的民营出展企业的情况进行分析与说明，调查结果有一定的客观性，但能否代表整个民营出展企业的状况，还有待进一步扩大和跟踪研究。
第二节 民营出展企业整体情况
本次调查面向民营出展企业，抽样调查显示，25家注册地在北京的民营出展样本企业的年总出团人数达到14578人次，单家企业最多组织了2735人，最少的组织了24人，平均每家组织583.1人次；年展出总面积为90654平方米，最多的达到14899平方米，最少的为30平方米，平均每家组团面积为3626平方米；企业的平均员工数为26.7人，最多的员工数是86人，最少的是10人，相当于每人的组团面积为135.8平方米。
样本企业中，年组团面积在1万平方米以上的企业3家，占被调查企业的12%；组团面积在5001——10000平方米的企业3家，占12%；1001——5000平方米的企业12家，占48%；1000平方面以下企业7家，占28%。
调查样本显示，最早成立的民营展览公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的发展历史。xx——xx年形成了一批规模企业，随后不断蓬勃发展，成为民营出展业的重要力量，单就领汇国际展览有限公司一家的年展出总面积就达到14899平方米，而一批新近成立的民营出展企业也迅速成长起来。
据不完全统计，北京地区活跃的民营出展企业（xx年组织过境外展览）共计96家，抽样企业占26%，抽样企业中平均每家年组团面积为3626平方米，由此估算仅北京地区民营出展企业年组团规模在34万平方米。
第三节 民营出展企业的现实作用和贡献
一、 推动行业发展，是外展业不可或缺的力量
民营出展企业是我国出国展览行业中一支活跃的力量，也是外资、国营展览公司不可或缺的合作者。在中国企业参与集中的具有影响力的国际展会中，民营出展公司成绩突出。比如科隆五金展，22家抽样调查企业中，有5家企业带团参加这个展览，展出总面积达1262平方米；再比如意大利米兰卫浴展览会，有3家企业在组织，展出面积高达1566平方米；拉斯维加斯美国汽配展有6家企业在做，展出总面积为1417平方米。调查样本只是冰山一角，但是民营出展企业对出展行业的贡献可见一斑。
二、在各自的行业形成优势
在国际展览市场，有资料显示，展览会向着更加专业化的方向发展，这就要求出展企业必须实现专业化才能突出个性，扩大规模和品牌。由于拥有灵活的机制，敏锐的市场反应，民营出展在一些领域和地区已经形成了自己的优势，在出展上形成了系列，如东方鹿鸣在舞台灯光音响乐器行业优势，在这个小领域，每年成团参加的专业展览达到10个，展出总面积达2920平方米。民营出展企业中也出现了许多细分领域的专业公司，这些公司没有撒大网，而是挑选一个行业深耕市场，更大化地满足了市场的需求，在一些大企业触角伸不到的经营缝隙，出现了做阀门、弹簧等行业专业展的公司。
民营企业的单展贡献度也较高。比如博朗威香港秋季电子展的展出面积就达到1839平方米，恒立伟业的墨尔本澳大利亚全能源展览会的展出面积为1188平方米，联华商汇的圣保罗国际工程机械博览会的展出面积为886平方米。
三、发展一批一级代理和独家代理项目
随着民营出展企业的发展壮大，影响力也不断加大，很多民营出展公司在一批国际知名的专业展上，获得了中国独家代理，形成了自身的优势，并积极与其他出展公司开展合作，共同培育市场，比如汽配、五金、轻工等行业。
领先的民营出展企业不但手握一批独家代理项目，还代理着国外大型展览公司的中国业务，比如恒立伟业国际展览有限公司代理波兰凯尔采展览公司的全部项目，中商国际展览有限公司代理巴西若因维利展览公司的全部项目等。
除此以外，民营外展公司也在积极探索在国外举办中国主题展览，如恒立伟业国际展览公司xx年9月在波兰凯尔采市成功举办了首届波兰（中国）家电、五金、卫浴展览会。展会得到了当地政府和展览公司的大力支持，凯尔采市长亲历现场，波兰当地报纸也大篇幅报道了该展会，取得了良好的市场反映。
四、新兴市场活跃
在抽样企业列举的195个规模以上展会中，有55个项目为金砖国家（俄罗斯、巴西、印度、南非）的展览，占据28%的比例，包括了俄罗斯莫斯科国际建筑建材展览会、巴西圣保罗国际五金建材展览会、莫斯科俄罗斯汽配展等一系列热门展览。
民营出展企业的基本素质是最具活力和生命力的经济体，对于他们来说，很多是先立足一个或几个主行业，然后在保证主行业的同时，与其他展览公司开发的行业形成互补，同时不断开发和培育新行业和新地区的展览，从而占有先机优势。根据调查反馈，南亚、土耳其等地也成为展览热门地区。也有企业专门做一个地区的展览，比如东盟、非洲……民营出展企业在新兴市场的探索并取得积极成果，为他们的持续发展打开了更加广阔的空间。
第四节 民营出展企业存在的问题
一、数量多，规模小
民营出展企业虽然在数量上占有绝对优势，但是规模偏小，实力有限。除了少数几家民营出展企业员工数超过100人，年组团面积超过1万平方米以外，大多数民营公司规模的偏小，甚至有的公司只有几个人组成，许多民营出展企业只限于本地区，虽有扩大之势，但是在一些行业大展上的组展规模仍然不敌国营公司。比如厦门市盈拓商务有限公司年出展总面积达到16500平方米，但是大部分都是当地的企业。
二、人才缺乏，管理落后
民营公司在管理模式、公司结构、技术手段等市场化运作方面都有很大差距。比如在业务管理方面，许多民营展览公司的员工构成不合理，服务品质无法提高，许多公司处于价值链的最低端，还停留在求生存的阶段，公司项目组从项目经理到其他成员，基本都是销售人员，甚至公司老板也在做销售。多数民营展览公司也没有展览专业的人才，国营或外资等大型企业往往能够依靠知名度吸引大量优秀的专业人才，而这是中小企业服务企及的。
据调查显示，民营出展公司最需要的提升的方面排名靠前的均是与业务相关的：项目拓展（选择比例20.2%），宣传推广（选择比例21%），渠道扩展（选择比例17.6%），其次是员工培训、团队文化、优化流程等，而且后几项的选择比例不高。可见，民营出展公司多数还停留在做业务阶段，缺乏中长期战略规划。
三、竞争激烈，生存压力大
在xx年金融危机之前，外展有几股市场力量，一个是国营单位，一个是外资公司，还有就是民营企业。xx年以后排序发生了新的变化，地方组织迅速成长起来，成为不可忽视的一股力量；另外就是外资展览公司的发展很快，开始大量组织企业参展；还有国营单位，最后才是民营企业。
目前外展行业竞争明显增加，生存压力很大，早期成立的公司资源更丰富，之后成立的企业，规范程度不高，生存空间变小，现在民营出展企业处于夹缝中求生存的状态。据不完全统计，仅一个拉斯维加斯汽配展的组团单位就高达60多家，既包括有报批权的长城展览、宁波贸促会、米奥兰特等，更多的是包括3210、北京励航、中杰城设等民营展览公司，长此以往，市场竞争的白热化程度将愈发明显。
四、出国展览审批制度门槛高
长期以来，我国外展业实行严格的审批制度。根据现行的出国经贸展览审批办法，组展单位必须具备一定的条件，比如说工商资质、经营能力、外事管理条件等。目前，民营展览公司、外商投资的一些展览公司还不完全具备这样的条件，根据现行的国家规定，还不在贸促会受理出国办展项目的审批的范围之内。如何在现有的国家法律法规框架下，将民营企业展览公司和外资的展览公司纳入到全国经贸展览审批管理制度下，是一个亟待解决的问题。
《出国展览审批管理办法》在xx年做过一次修订，最大的改变就是取消了出国办展资格。从政策上和理论上来说，展览企业都被放在了同一起跑线上。但实际上，操作起来对民营出展企业来说，门槛仍然太高。据中国贸促会介绍，目前国家将出国举办经济贸易展览会设立为行政许可项目，主要原因之一是国家把组织出国办展作为外事活动来对待，对组展单位的外事审批条件作了一定规定，目前民营出展企业还无法达到申请出国办展项目的条件。
五、良莠不齐，缺乏沟通机制
由于缺乏统一的管理和指导，民营展览企业多数各自为战，加之出国展览从业门槛低，其中也不乏良莠不齐，鱼目混珠的企业。比如广州地区外贸企业反映的“骗展”问题，参展商对展会一无所知，所了解的情况仅仅来自于展览公司提供的有冲击力、号召力十分强烈的招展广告和邀请函，企业到了国外才发现，展览公司承诺的展位大多子虚乌有，就这么掉入了陷阱。
第五节 关于民营出展企业发展的建议和设想
一、加快市场化步伐
建议加快我国展览业的市场化步伐，为民营企业发展创造更好的市场环境。从政策来讲，国家也在不断开放，但出展开放的步伐和整个市场的发展相比还较为滞后。比如可以成立出展行业组织，国家的管理部门可以列出具体的条件，划出准入门槛，对申请从事出展的企业进行资质认定，使每个企业都有机会能够公平加入；建立出展业的行业标准和诚信体系，通过专门部门统一对出展企业进行管理，公布和监督出展企业的发展等。
二、规范发展，资源共享
民营企业自身要从各自分隔的状态走出来，形成交流的平台和合作的机制。通过加强企业之间的有效沟通与诚信合作，开展项目、行业和公司为基础广泛融合，为出展企业提供更多的市场资讯、更有效的展览选择、更便利的展览服务，加强与主管机构的联系，有效促进出展行业的健康发展。
三、完善促进展览业发展的配套政策
民营出展企业的发展，满足了不断增长的市场需求，为我国的外贸发展做出了杰出贡献。但民营出展企业先天资源不足，又往往缺乏业务和管理经验，在激烈的市场竞争中，应不断加强培训和业务管理，加强企业自律。在国外，坚持一切以国家为重，维护中国企业的总体利益，在国内要以展览业的大局为重，维护行业良性健康发展。为了促进出展业健康、快速发展，希望我国政府尽快研究制定民营出展企业管理办法，加快发展，构建中国会展业的新格局。
怎么写报告73人觉得有帮助
关于民营出展企业的发展情况调查报告，这类报告一般需要涵盖企业的基本情况、市场表现、面临的挑战及未来规划等方面。撰写时，开头部分应该简明扼要地介绍调查背景，比如为什么要做这个调查，目的是什么，这样能让读者快速了解报告的核心。
接着可以详细描述企业的经营状况，这部分内容最好结合具体数据，像年度销售额、参展次数、客户反馈等。数据的来源一定要可靠，比如可以通过公司内部统计报表或者第三方机构提供的分析报告获取。不过有时候可能因为时间紧迫，搜集到的数据不一定特别全面，这时候就需要在报告中注明数据的局限性。
在分析市场表现的时候，要着重提到企业在目标市场的占有率变化趋势。如果企业参与了多个展会，那么不同展会的效果对比也是重点之一。例如，有些企业在大型国际展会上收获颇丰，而在小型区域性展览上则显得相对弱势。这背后的原因可能是多方面的，包括宣传策略的不同、目标客户群体的差异等。
接下来就是讨论企业面临的主要挑战。这一部分需要注意的是，既要客观陈述问题，又不能一味地抱怨。比如，有些企业可能觉得竞争对手太多是一个难题，但这并不能作为失败的理由。实际上，竞争激烈恰恰说明市场需求旺盛。当然，这里也可能会出现一些小问题，比如在描述某项困难时措辞稍显模糊，但只要不影响理解就行。
至于未来发展规划，这是报告中比较重要的部分。企业可以根据当前的运营情况制定短期和长期的目标。短期目标可以是提升产品质量或者优化服务流程，而长期目标则可以着眼于品牌国际化或者开拓新的业务领域。不过在制定计划时，可能会忽略某些细节，比如没有充分考虑到人力资源配置的问题，这可能会对后续执行产生影响。
小编友情提醒：
撰写报告时还要注意语言表达的专业性和准确性。避免使用过于口语化的词汇，同时也要防止出现语法错误。毕竟，一份专业性强的报告更能赢得读者的信任。
【第6篇】企业内部组织结构的调查报告范文2150字
关于企业内部组织结构的调查报告
调研目的：四年的大学生活是让我们慢慢接触社会融入社会的过渡期，我们会在老师的指导下进行必要的实践活动去了解企业的结构，运作与管理，并且在实践活动中锻炼自己各方面的能力及感受活动带来的成就感与团结感。
在学习组织设计与工作分析这门学科的过程中，我学习到了很多关于企业的问题。在这次调查中也是为了了解企业对具体职能的实践。在我们的理解中企业组织是为了企业生产经营目标服务的，从某种程度上说，它是完成生产经营任务的手段。为了更加深入的去了解企业我们才组织了这次的调研活动。
一，具体调研项目
（一）该公司的组织结构
该公司的组织结构相对完整，但是还是存在着一些问题。具体表现为：1因人设岗，因人设职 这种现象出现最多的就是部门副职的位置。2多头领导 在目前的企业管理中这种现象常常出现，一个人即受这个领导的管理又受那个领导的管理。任何一个人若同时接受两个或两个以上是命令，必然会无所适从。企业发生指挥部统一，秩序混乱的根本原因就在于此
（二）该公司组织权利的分配与划分
该公司的`权责不相等 在企业中，一些重要的职责由于部门负责人总是很忙，往往安排给他的部下来完成，由于部下没有部门负责人的权利造成工作协调难度大，工作效果差，但是这个部下往往还要承担责任。还有以下企业内设置一
些纯粹的职能管理部门，很少有人或者部门来监督其工作职责，就造成了责任，权利不相等。
企业内部分工后，部门越来越多、老板的工作量也越来越多；部门负责人越来越多导致职责与权力的分配越来越混乱、老板临时性的协调工作也越来越多当然，该老总也知道是企业内部的组织分工有问题，需要花时间对企业内部的组织架构进行诊断、优化。但是人力资源经理，对公司研、产、供、销等各项核心业务都不熟悉，就更别提对业务系统的组织架构再设计了
二，调研结论
这个企业一眼就能看到许多的问题。但是这种问题是怎么产生的呢？众所周知，组织结构管理、计划管理、流程管理都是企业内部运营的基础管理工作；其中组织结构管理尤为重要，因为它承担着企业内部理清事、分好工的任务。所谓战略决定组织分工、组织结构决定岗位设置、岗位胜任力决定员工行为、员工行为决定组织绩效、组织绩效决定战略实现。
其实，公司在组织结构管理上的问题以及所产生的严重后果是很多企业在自身的不同发展阶段都没有做好组织结构设计这个承上启下的关键工作的典型代表：首先成长期通过规范的、职能制的组织结构设计支撑企业规模性成长。其次成熟期通过进一步细化经营单元、采取事业部制的组织结构设计来进一步推动企业精益经营、提升企业的市场地位。
最后衰退期通过组织变革、流程再造来激发创新、实现持续稳健经营。
三，针对调研结果提出建议
所以企业的这些问题归根究底是企业组织结构的设置问题。那么在以后的企业管理中应该做到的是：首先，搞清楚企业设计组织结构的目的。企业内部设计组织结构就是为了让经营责任与管理权力匹配，因此组织结构设计的依据就是企业内部各项经营活动所产生的责任，如产品销售的责任、产品研发的责任、产品制造的责任、各种职能服务所要求的责任。
其次，要根据组织结构设计的目的来掌握对应的策略。因为组织结构设计的目的就是为了让实现企业内部经营责任与管理权力的匹配，因此组织分工，更具体的说，就是分责与分权就成了企业组织结构设计的核心策略。分责与分权是组织结构设计的两个维度：
1，分责，横向做职能分工，确定部门与部门职责、岗位与岗位职责，以承担价值链各个环节责任；职能分工实现的手段：专业化能力，如营销部门需要具备专业的营销管人才、财务经理需具备专业的财务知识和通用的管理技能。
2，分权，纵向做职权分工，确定部门层级、岗位层级，分配不同层级的权力资源。职权分工实现的手段：掌握资源的分配权限，如职能部门负责人设总监、业务部门负责人设副总经理，不同岗位级别，对应的薪酬福利、拥有的各种经营活动的审批权限不同。只有通过分责与分权的矩阵匹配，企业才能实现责权匹配的目的。
再次，要根据组织结构设计策略是满足组织结构构成的三要素设计要求。根据组织结构设计的分工策略，企业在管理实践中需要实现以下三大组织结构的构成要素：组织结构图，各项经营活动所对应岗位管理权限分配表，发挥人力资源经理人在组织结构管理中的专业价值。
1组织结构图一般四个内容：各级部门名称、岗位名称与岗位编制数量、岗位对应的在职人员姓名（非在职人员标识待聘）、管理幅度、管理层级。
2，即责权匹配表，很多公司也称之为分权手册、业务审批程序表等。
3，人力资源经理应该运用专业的方法、工具去评估各级管理者的组织架构设计或管理现状。主要的诊断维度一般有以下五个：对组织结构与战略的匹配性做评估，与市场和客户的需求做评估，对组织结构的管理幅度与管理层级的评估，对组织结构进行人力成本控制，对岗位承担的职责工作量以及实现责任所需权力的匹配性做评估。
在此次的调查中所学到的知识很多，也增添了对企业运作的认识。同时也感受到管理的魅力。在一个企业中如果想要运作的好效率高就必须考虑各方面可能出现存在的问题。这是一门大的学问，需要不断的去实践认证总结思考。当然，在调查期间也会碰到许多问题，可是在经验的不断积累下这些问题会避免再次的发生。
怎么写报告57人觉得有帮助
做一份企业内部组织结构的调查报告，关键是要把情况摸清楚，这样写起来才不会乱。一开始得搞明白你要调查的是哪个部门，这很重要，不然写出来的报告会跑偏。比如人力资源部，它主要负责员工招聘、培训、考核之类的，这些都是核心工作。
接着就是收集资料了，这个环节很关键，得从各个渠道去获取信息。你可以找一些老员工聊一聊，他们对部门运作最了解，说的东西可能比官方文件还靠谱。当然，文件也不能忽略，特别是那些最新的规章制度，得逐条看清楚。不过有时候文件里的描述太笼统，比如说某项职责“由相关人员完成”，这就让人有点摸不着头脑了，这时候就需要进一步核实。
写报告的时候，开头部分最好简单介绍下背景，比如为什么要进行这次调查，目的是什么。这部分不能太啰嗦，简单几句话就行，不然会让读者觉得你在浪费时间。然后就可以进入正题了，把调查到的情况一条条列出来，记得加上编号，这样看起来更清晰。比如第一个问题是关于部门职能划分是否合理，第二个问题是人员配置是否到位，第三个问题是工作效率怎么样。
要注意的是，写报告的时候不能光靠自己的感觉，必须有数据支撑。如果能拿出具体的数字就更好了，比如说去年一年该部门完成了多少个项目，今年的目标又是什么。要是没有数据，也可以引用一些例子，具体的事情往往更有说服力。不过有时候写报告的人可能会忘记这一点，只是一味地讲道理，结果显得空洞无力。
书写注意事项：
报告里提到的问题一定要提解决方案。这不是说让你瞎猜，而是要结合实际情况提出切实可行的办法。比如发现某个岗位的工作量过大，可以建议增加人手，或者优化工作流程。不过有时候写作者可能会在这里卡壳，不知道该怎么下手，这时不妨多请教一下有经验的同事，说不定会有意外收获。
最后别忘了检查一遍报告，看看有没有遗漏的地方，格式是不是符合要求。有时候写报告的人会因为赶时间，草草了事，结果出现了不少小问题，比如漏掉了重要的信息，或者标点符号用错了。这些问题虽然不大，但也会影响报告的整体质量。
【第7篇】减轻企业负担工作情况自查报告范文1150字
关于减轻企业负担工作情况自查报告
按照xx市减轻企业负担工作领导小组《关于做好____年减轻企业负担工作自查总结的通知》（x减负[20xx]2号）文件要求，我局高度重视，及时进行自查，经自查我局民政业务中仅民间组织和社团管理中有涉及企业的内容，现将工作情况汇报如下：
一、建立健全法人治理机制，加强社会组织管理
引导将减负工作与建立社会组织法人治理机制相结合，要求社会组织建立相关章程明确会员大会、理事会、监事会和管理层的职责，突出章程的核心地位和权威性，严格按照章程规定的宗旨和业务范围开展活动。通过法人治理机制的建立和完善，形成组织内部权力机构、执行机构、监督机构合理分工、互相督促、有效制衡的内部法人机制。
二、进一步完善社会组织内部管理制度
要求社会组织以建立和完善社会组织内部管理制度为抓手，用制度来约束社会组织的收费行为，提升社会组织自我管理能力。一是要建立财务、印章、法定代表人离任审计等管理制度，规范和提高自身的财务制度管理、票据管理和资金管理水平。二是要完善对内设机构（秘书处、办公室等）的管理，通过内设机构的`建立，提高自我管理能力。三是要建立社会组织重大事项请示报告制度，社会组织在组织重大活动前须报告登记管理机关和业务主管单位。
三、严格规范社会组织收费行为
要求社会组织应规范会费、行政事业性收费、经营服务性收费、捐赠收入等各类收费行为，坚持标准合理、公开的原则，如实开具票据。一是严格会费标准的制定。社会团体制订、修改会费标准，须经会员大会（会员代表大会）审议通过后写入章程，向业务主管单位和登记管理机关备案。违反合理性原则或未履行规定程序的，不得作为收取依据。二是规范其它收费行为。社会组织在收取服务性费用等不具有强制性、垄断性的经营服务性费用时，应当遵循自愿、公平、公开的原则，不得强制服务和强制收费，不得转包或委托与社会组织负责人有直接利益关系的企业、事业单位实施，收费标准向社会公开公示，并按有关规定办理税务登记，使用税务发票。三是坚持非营利性原则。社会组织开展的各类收费必须符合章程规定的业务范围。收费所得除用于组织管理、开展业务活动的必要成本及与组织有关的其他合理支出外，须全部用于章程规定的非营利性事业，盈余不得在成员间分配。四是严格执行《民间非营利组织会计制度》。五是要规范各类评估达标表彰等活动。社会组织按照章程规定，对确需组织评比达标表彰活动的，须经会员大会（会员代表大会）通过，并经有关部门批准后方可组织实施。坚持“谁举办、谁出钱”的原则，不得以此向会员单位和服务对象收取任何费用或变相收取费用。
经我局严格按照国家、省、民政部制定的相关行政事业型收费项目进行自查，____年我县登记的社会组织和团体中未发现乱摊派、乱收费现象。
怎么写报告76人觉得有帮助
减轻企业负担工作情况自查报告怎么写
做这类报告的时候，得先把企业的具体状况摸清楚，这很重要。每个企业的情况都不一样，像有的企业可能涉及的业务比较复杂，这就需要从各个部门去收集相关的资料。像财务部那边，就要重点关注税费这块，看看有没有什么额外的负担，还有就是有没有享受到国家的一些减税政策。人力资源部那边也得留意，员工的社保缴纳情况怎么样，有没有因为手续问题多交钱之类的。
除了收集资料，还得有个大致的框架。开头部分得简单介绍一下企业的情况，包括规模、主营业务什么的。中间这部分就重点说自查的过程，用了哪些方法，查了哪些内容，查出来的问题是什么。最后这部分，得提下改进的措施，毕竟自查不是目的，解决问题才是关键。
在写的过程中，得注意用词准确。比如说描述问题的时候，不能太笼统，得具体到某个环节或者某个部门。像有些企业可能会提到“运营成本高”，这个说法就有点模糊。要是能细化一下，说是“原材料采购成本上升导致利润空间压缩”，这样就更清楚了。不过有时候写着写着，可能会不小心用错词，像把“影响”写成“反应”，虽然不影响理解，但还是要注意检查一下。
书写注意事项：
报告里的数字最好都核实一遍。尤其是涉及到金额的地方，一个小数点错了，结果就差很多。有时候表格里的数据没更新，直接复制粘贴上去，结果就闹笑话了。像上次有个公司写报告，里面提到去年的营收增长率是负的，仔细一看才发现是把正负号搞反了。
报告完成后，别急着提交，最好找几个同事帮忙审一下。特别是那些对业务熟悉的人，他们可能会发现一些你没注意到的问题。当然，有时候也可能出现意见不统一的情况，这时候就得好好商量，看哪个方案更合理。不过大家讨论的时候，态度得诚恳点，不能一上来就争执不下，这样会影响工作效率。
【第8篇】企业保障科述职报告范文1450字
____年述职报告
服务三局企业保障科 _____
（____年12月）
____年6月份，本人通过参加公开招聘，有幸能够来到_____新区综合服务中心工作，通过一周左右时间的培训和参观学习，对_____新区的相关情况进行了解和认识。服务三局的工作内容主要是为驻区企业服务，协助各委办局解决一些企业的问题。我深知这项工作的重要性，为了将这项工作做好，在工作期间努力学习相关知识，掌握驻区企业相关情况，了解各委办局的业务办理流程成了个人生活中的重中之重。在中心工作期间得到了各位领导和同事们的关心和帮助，在此深表感谢。
本人在服务三局主要负责办公室相关工作，在中心工作期间，我主要进行了以下几项工作内容：
一、加强业务学习，提高业务能力。为了适应服务三局特殊的工作性质，在局领导的带领下，通过对驻区企业资料的收集和整理以及到走到企业面前了解企业相关情况，对区内企业按规模及行业进行整理，为今后对企业进行有针对性的服务打好基础，同时，也为今后的招商引资工作做好铺垫。同时，通过将各委办局的业务办理要求及流程进行收集和整理，做到能随时回答企业的每一个业务问题。在工作当中，为了尽快提高自身业务能力，努力向周围同事及领导学习，中心各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。
二、办公室文件收发及管理工作。根据工作内容和文件性质，制定了一套合理的文件管理制度，将内部文件和外部文件进行有效管理。同时，建立了三局内部的文件交接制度及文件传达制度，做到每一份文件的每一部分都能查到交接时间及相关交接人员，避免发生文件丢失或损坏的风险，也提高了文件查找的效率。
三、加强综合协调，提高服务质量。工作中我把综合协调工作作为办公室参与中心工作的重点来做，力争在领导决策时，提供有关信息依据；在领导决策后，参与决策的实施，推动决策的落实；对决策实施中遇到的矛盾和问题积极协调，加以解决。在这其中我既得到了领导的支持和同志们的帮助，也得到了锻炼和提高，和大家建立了真挚的友谊，同志们给予我的关怀和帮助，是我工作和前进的动力，我真切地感受到了大家的真诚接纳。
四、发挥自身特长，利用自己原有的工作经验协助服务二局进行新区宣传片的前期策划工作，并在宣传片制作工作转到服务三局后，参与制作宣传片的相关工作。在此期间，通过与各位同事的默契配合，在时间紧，任务重的情况下将宣传片按时保质保量的制作完毕，保证了温州招商工作的需要。
五、为驻区企业协调解决一部分问题，通过与驻区企业加强沟通，了解企业的难处，为企业排忧解难。站在企业的立场去考虑问题，由于中心成立时间短，在最初的一段时间没有受到企业的认可，通过对企业进行走访后了解情况，并经常对企业进行电话回访，协助企业解决一些问题后，工作开展得越来越顺利。同时，通过对企业情况的收集和整理，将驻区企业按行业和类型进行分类，能够快速的掌握驻区企业情况，提高工作效率。同时，在与企业沟通的过程中抓住每一个信息为招商引资工作做准备。
工作中有成绩，也有不足。取得的成绩或许不是十分突出，但便于我们总结经验，对今后的工作是一种指导，对自己也是一种鞭策和激励；工作中有不足，虽不是主流和本意，但便于我们总结教训，对今后的工作是一种借鉴，对自己也是一种警示和教育。知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离领导的要求和同志们的期望还有差距。我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，争取在____年迈上一个新的台阶。
怎么写报告61人觉得有帮助
企业保障科的述职报告，说起来也不算特别复杂，但要想写得让人觉得靠谱，还是得花点心思。不是单纯地把事情罗列一遍就行，得有点门道。
一开始，就得先把背景交代清楚。比如说这段时间企业保障科做了哪些工作，遇到什么情况，这些问题是怎么产生的，这都是需要提前想好的。要是直接跳到解决措施上，读者可能就会摸不着头脑。这部分内容最好能结合实际情况，别太笼统，不然就显得没诚意。
接着就是重点了，具体的工作措施。这里得把采取的方法详细写出来，特别是那些关键步骤，不能一笔带过。如果涉及到一些专业术语，记得给个简单的解释，这样大家都能明白。不过有时候写着写着可能会不小心把流程写得有点乱，像是顺序颠倒了，或者描述的时候漏掉了一个重要环节，这就不太好。
书写注意事项：
关于成果这一块儿，也要实事求是地写。不能夸大其词，也不能轻描淡写。要是成绩确实不错，不妨举几个具体的例子，让大家心里有个底。但有时候写到这里，可能会忘记提到某个重要的细节，这会让整份报告看起来有点欠缺完整性。
对于存在的问题，千万不能避而不谈。毕竟谁也不是神，总会有些地方做得不到位。把这些短板写出来，说明一下后续打算怎么改进，这样才显得真诚。不过偶尔会犯个小小的疏忽，比如在描述问题时用了不太恰当的措辞，这可能会影响表达的效果。
小编友情提醒：
写完之后最好自己多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写着写着，句子结构会变得很奇怪，比如一个句子太长，夹杂了好几个从句，读起来就很费劲。当然，这类问题通常不会一眼就被发现，除非特别仔细地看。
