导语:这份阳光教育品牌建设适合刚当上校长或分管副校长的中层干部,还有教务处主任这类要写材料的人。全文约650字,阅读需3分钟。内容重点:讲学校现在啥样、干得咋样,重点突出生源变好、老师年轻化、管理越来越规范这些进步点。
适用对象:刚当上校长或分管副校长的中层干部,还有教务处主任这类要写材料的人。
使用场合:中小学教育系统内部汇报,学期末向上级教育局交的办学情况总结,就是“学校向教育局报备用”。
核心内容:讲学校现在啥样、干得咋样,重点突出生源变好、老师年轻化、管理越来越规范这些进步点。
内容体量:650字
阅读时长:3分钟
一、学校现状分析
生源:学校中小学现有一~九年级,44个教学班,学生数已达两千多人,幼儿园现有12个教学班,在校生四百多人。一年多来,随着学校周边小区规模的不断扩大和完善,来自乡镇的学生数量明显下降,外地生源逐年减少,这为学校“优质教育、精品教育”的塑造形成,打造“阳光教育”的品牌奠定了良好的基础。
师资:学校现有教职员工208人(含教师编制管理人员),专任教师195名,学历达标率99%。其中中学高级教师8人,中级职称88人,初级职称99人,35周岁的青年教师占总教师人数的50%。
一、各项目标的达成分析
组织与管理:学校认真贯彻落实党风廉政建设责任制,继续健全学校领导民主评议制度。健全和完善学习制度,每周召开行政例会,加强班子团结和民主建设。学校领导能牢记宗旨,坚定信念、自找压力,大胆实践。学校的凝聚力得到了空前的提高,学校正逐步建立起一个凝聚、勤政、务实、开拓的领导班子,和一支淳朴、进取、协作、奉献的教职工队伍,学校良好的教风、学风、校风业已形成。学校积极探索科学、人性化的民主管理模式,制定了各项规章制度,部门职责明确,部门间主动有效合作,管理服务高效到位。充分发挥了党支部的政治核心作用,充分作到了工会的桥梁纽带作用和教代会的监督作用,真正的达到依法治校、按章管理。并注重后备干部培养和班子的梯队建设,三年中,学校有四名领导到兄弟学校和政府部门任职;全面推行校长负责制和校内部门负责制,加强了分级管理和责任管理,落实奖惩措施,以期达到更为公正、合理。另外,学校在教育教学活动中严格执行招生政策,按规收费,社会声誉良好。
报告写法:分块写,像“一、学校现状分析”这种带序号的小标题,每块下面再分点,“生源”“师资”,不堆大段话。
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