导语：搞定全员聘任制实施其实很简单，参考这份乘素质教育之舟实现跨越式发展目标——教育考察报告即可。全文约450字，2分钟轻松读完。文章着重讲解：讲的是怎么通过改革管理和推进素质教育，让学校快速变强，重点是体制动刀子，不是光喊口号。
适用对象：刚进学校的年轻老师，或者负责写材料的行政人员，也包括想评优的中层干部。
使用场合：学校内部汇报，教育局检查、校际交流，还有年终总结这类场合，特别适合用在需要展示改革成果的地方。
核心内容：讲的是怎么通过改革管理和推进素质教育，让学校快速变强，重点是体制动刀子，不是光喊口号。
内容体量：450字
阅读时长：2分钟
一、确定发展目标，推进跨越式发展进程
二、素质教育与教育素质一齐抓
三、扎扎实实地实施素质教育，全面提高学生素质
四、改革管理体制，实行全员聘任制
要实现一流的发展目标，必须有一流的管理；实现一流的管理，必须首先从体制和机制上着手改革。首先适应素质教育的需要从管理体制上进行改革，实行校长责任制，在原来只有“三处一室”管理框架基础上，以不增人为原则，增加了三个年级组和体卫艺处，迅速实现了学校全方位管理的规范与高效。其次，从机制上进行调整。五年中共制订各项规章100多项，实现从“人治”走向“法治”；实施97年和99年制订的《宜昌市一中聘任制方案》、《宜昌市一中低职高聘，高职低聘方案》、《宜昌市一中校内津贴调整方案》，实行全员聘任制和结构工资制，从中层干部到一般教职工都竞争上岗，迅速实现了“干部可上可下，人员可进可出，职称可高可低，收入可多可少”的竞争局面，机制的调整在极大地激发了学校发展活力的同时，还实现了管理“自动化”的高层次目标。
标题要带“报告”俩字，分点列项，一二三四标清楚，开头最好有个比喻句，像“乘……舟”这种，看着有气势。
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